
FireSwarm


Ответ Kotofey1991 в «Mash: на Урале начался цыганский погром из-за убийства женщины-таксиста»26
Я вот не расист. Нормально отношусь к неграм. Есть знакомый узбек, хорошо ладим. В команде на работе есть дагестанец, есть азербайджанцы, казахстанцы, никаких проблем с этим нет. Приходилось работать с чехами, китайцами, индусами, даже французами. Со всеми были хорошие отношения, со многими общаемся до сих пор.
Но вот цыгане...
Ответ на пост «В связи с последними событиями»3
Уголовный кодекс Финляндии до сих пор начинается со слов "Мы, Александр III, Божиею поспешествующею милостию, Император и Самодержец Всероссийский, настоящим желаем утвердить следующий уголовный закон для Великого княжества Финляндского…".
Интересно, как Торвальдс относится к УК Финляндии?
Ответ на пост «Учительницу английского языка могут уволить из липецкой 12 гимназии из-за замечания»7
Бомбило, бомбит, и бомбить будет!
Я сейчас не про ситуацию с ученицей, я про школьную ситуацию, внутри коллектива. У меня в голове всплывает параллель с классом моего сына. В первый класс к нам пришла одна мамаша, которая ругалось абсолютно со всеми. С учителями, директором, другими родителями. Она писала кучу заявлений в кучу департаментов, по её инициативе была куча проверок. Ей не нравилась еда в столовой, оценки, все школьные и внешкольные мероприятия, директор и классный руководитель лично, ремонт в школе, программа обучения, охранник на входе и т.д. У нас в школу пропускная система, абы кто зайти не должен, и родители просто так - тоже. Но она ломилась переодевать дитачку и писала заявления на охранника, который не хотел её пропускать. Даже когда в соседней школе случилась трагедия со стрельбой - нам поставили дополнительно омоновца на проходную (вопрос на засыпку - он всё ещё там?) - она написала заяву и на него. На родительский комитет тоже писала заяву, хотя не скидывалась ни на что, само собой. Даже на подарки детям на НГ, 8-23 или дни рождения. Вот такой вот замечательный человек, в общем.
И во всей этой истории меня больше всего удивляет знаете что? Поведение руководства школы. Завучей и директора. Они не просто лижут ей жопу, они в этой ситуации выставляют крайней - классного руководителя! Вот прям стрелочника нашли. Она такая плохая, не может разобраться с проблемой. Хотя ежу очевидно, что проблема не в учителе, проблема в сумасшедшей мамаше. Но вот так, её сделали крайней для всех проверок! Угрожали даже показательным увольнением, представляете?
Я, конечно, не большой руководитель, у меня в подчинении 8 человек, но я зубами горло перегрызу любому, кто попытается на них наехать или сделать их крайними. А тут - у тебя проблема? На тебе сверху ещё наших, и от нас ещё добавим. Я так в шоке от всего происходящего, я на жопной тяге слетал в отпуск на Плутон, и только там смог немного остудить пятую точку.
Во втором её перевели из нашего "А" в "В", сейчас третий и она уже в "Б". Жутко бесит, что её сыну рисуют хорошие оценки, закрывают глаза на прогулы и т.д., но это уже мелочи. Такое скотское отношение директора и завуча к учителю - это просто трындец. При том что специалистов на замену, прямо скажем, очередь за забором не стоит.
Фух, выговорился...
Ответ на пост «Ещё раз о ютубе, или как заставить себя ненавидеть»
Я, конечно, не поддерживаю блокировку или замедления ютуба. Нет, я не смотрю там как починить посудомойку, и лекции по квантовой физике тоже не смотрю. Впрочем, и политику. Я смотрю развлекательный контент про тачки. Асафьева, Ильдара, Кококостика, слежу и болею за восстановление маруси и т.д.
Но вот блокировка меня не парит вот вообще. Во первых, это для меня не сюрприз, этот шаг был предсказуем. Это не стало последней каплей. Я бы сказал, это вообще каплей не стало, слишком незначительное событие. И его можно решить впн или гудбай дипиай.
А во вторых... оптимизацию поликлиник впн-ом не решить. И пенсионный возраст через него не снизить. Впн не вернёт учителей в школы. От пандемии впн тоже не спас. И на войне не защищает.
Помните сценку из дня радио? Пуговица! Ищем пуговицу! Вот и ставлю я впн, в попытках найти пуговицу, потому что на реальные проблемы, увы, я никак повлиять не могу.
Ответ на пост «Лайфхак, как нагреть Работодателя»13
Я, конечно, не работодатель, но иногда провожу собеседования. И недавно отвечал на подобные вопросы, так что без проблем выступлю в роли ответчика. Чтож, приступим.
Пусть-ка попробуют мне объяснить, как они пришли к тому, что им нужен ещё один человек.
В данном конкретном случае - у нас новый проект, мы набираем команду, которая поможет нам его выполнить. Как мы к этому пришли? Долгим и кропотливым трудом.
Как выглядит успех на этой должности?
У нас есть вполне осязаемая и не секретная табличка "уровней" сотрудников, с соответствующими вилками зарплат. В рамках этой таблички вполне можно расти по зарплате, если конечно ты с ходу после собеса не претендуешь на максималку.
Карьерный рост по должностям так же присутствует, можно расти до руководителя группы и выше, примеры так же есть. Их не много, потому что процесс этот не простой, рост в должности подразумевает некоторое смещение в обязанностях, не всем это подходит, поэтому предусмотрен испытательный срок. Есть примеры и тех, кто добровольно вернулся на предыдущую должность)
Есть целая палитра нематериальных и материальных плюшек, которые положены за успешное выполнение задач. Это и квартальные премии, и дополнительные выходные, и многое другое.
Какие ожидания от меня через 30/90/180 дней?
Пол года это довольно небольшой срок, можем рассмотреть конкретные задачи, которые будут первыми, на испытательном сроке, и которые будут далее, при успешном развитие проекта. А успешное развитие проекта зависит в том числе и от тебя)
Что мне нужно делать со старта, чтобы через 2 года вырасти? Есть примеры таких людей?
Можно даже не ждать два года) В первую очередь - проявлять инициативность. Не в плане, что нужно брать на себя задач больше обычного или перерабатывать, а в плане - говорить о своих ожиданиях. Я, конечно, стараюсь следить за коллегами и их потребностями, у нас предусмотрены ряд мероприятий, которые должны помочь выявлять потребности коллег, но пока самый эффективный способ согласовать наши-ваши ожидания - это говорить. Если ты ожидаешь роста, то будет оценена твоя работа, составлен план развития - чего не хватает, что улучшить. Самое быстрое выполнение этого плана - неделя. Бывает, что с ним не справляются. План может содержать не только развитие в специальности, но и софтскилы, например проявление инициативности в обсуждении сложных задач или снижение количества конфликтов с коллегами, если на тебя жалуются. Ну или использование менее хамских формулировок.
Как они увольняют? Как решают что надо уволить? Дают ли шансы. Ищут ли в себе недостатки, которые к этому привели? Понимают ли, что любое увольнение - их обсёр?
Увольнение происходит в соответствии с ТК. Принимаем решении о увольнении, если специалист очень конфликтный, или не справляется с задачами. Если есть звоночки о том, что потенциально есть проблема - то в первую очередь проводит аудит работы, обработка жалоб, если такие есть (она всегда проводится по факту, здесь скорее смотрят динамику на дистанции), проводят беседу. Обсуждаются проблемные места, замечания и то, как их можно устранить. Формируется план, примерно как развития, но в данном случае подтверждения соответствия должности. Если положительных изменений нет - тогда придётся расставаться. Нужно понимать, что увольнение и найм - дорогие процедуры, ни у кого нет цели выжить специалиста, который хорошо работает. И да, по результатам каждого увольнения разбираются причины происходящего, со стороны эйчар, со стороны линейного руководителя. Иногда корректируется документация или регламенты, чтобы исключить проблему в будущем.
Я надеюсь мне удалось достаточно подробно ответить на все вопросы. "Нагретым", честно говоря, себя не чувствую. Спасибо за уделённое время, мы вам перезвоним!