Facebook, Instagram и WhatsApp опять упали
Ссылка на новость: https://habr.com/ru/news/t/582498/
Ссылка на новость: https://habr.com/ru/news/t/582498/
Заходя в IT контору не поднимайте лежащий сервер.
*на одном серве cent os точеный, на другом windows server дроченый: куда сам сядешь, куда джуна посадишь?
ссылка на полную статью:
https://habr.com/ru/company/unidata/blog/570118/
Ссылка на комментарии https://habr.com/ru/company/gms/blog/567340/#comments
Три девицы вечерком
Чатились за коньячком…
Мысль у всех была ловка:
Схантить бы холостяка.
Чтобы в теле мускулистом
Был крутым специалистом,
Чтобы с опытом в айти
Лет так более пяти.
В корпорации, стартапе
Чтоб прошёл он все этапы,
Да на англицком на слоге
Пел на Хабре в своём блоге.
И в сообществе средь профи
Был желан, как кружка кофе.
Ну, короче, чтоб матёр
Был как истинный Senior.
— Кабы я была царица, —
Первой молвила девица, —
Оффер был бы на престиже:
На полсотни тысяч выше.
Трудовое оформленье,
По карьере продвиженье,
За два года до тим лида
Довела бы индивида.
Даже полис ДМС
Предложила бы в довес.
Но не хватит валерьянки
В нашем федеральном банке,
Чтоб пройти согласованья,
Все стандарты, предписанья,
Безопасности проверки,
Тесты, галочки и мерки,
Испытанья всех масштабов
Из 15ти этапов.
Собеседования наши —
Не подарок, прямо скажем.
Ну а далее прогноз:
Офис, джоб, официоз.
Галстук, запонки, пиджак
И вобще, чини сервак.
Кабы я была царица, —
Молвила тут хипстерица, —
То на нашем на фрилансе
Ты б купался средь вакансий.
Был бы в теме клипов новых,
Флексил без понтов олдовых.
Как и я б, набил татухи,
Дреды сплёл пониже уха
И горбатился б без грыжи
В разработке криптобиржи.
Чё, прикольно же у нас:
Веселуха, шик, экстаз…
Можно пить, курить и гамать,
Жить, не напрягая память,
Удалёнка — для фанатов,
Без зануд и бюрократов.
Каждый от зарплаты прётся:
Нам в биткоинтах даётся.
Го со мной, Синьор айтишник,
Будешь ты как мой сподвижник.
Правда тут свои есть траблы:
Финансирование как-бы
На один даётся раунд
Ну а дальше — грустный саунд…
Кабы я была царица, —
Третья молвила девица, —
Ты бы жил у нас как царь,
А не хипстерский дикарь.
Был бы при команде дружной,
При зарплате белой нужной.
Мы ж за пару лет при бренде
Стали лидером в сегменте.
Фаундер наш – просто гений,
Человек больших значений.
Лет в 14ть под пранк
Он взломал Токийский банк.
Хакер просто шедевральный,
Суперпрофессиональный.
И теперь в мирах реальных
Он ведёт защиту данных.
За последний год трудясь
Мы взросли в 70 раз
И хотим за год итогом
Стать большим единорогом.
С нами будешь сыром в масле
Будешь сыт, одет и счастлив.
— Эй, вы тут! Посторонитесь!
Предо мною расступитесь.
Контроффер в полцены
Хоть от бывшей, но жены!
Я тебя вернуть желаю,
Обогрею, приласкаю,
На скаку схвачу коней,
Нарожаю трёх детей!
Буду для тебя тачпадом
Не женой, а целым кладом!
Сытым станешь и любимым,
А охотниц шли-ка мимо!
Первоисточник: https://m.habr.com/ru/post/552828/
Все мы знаем про то, что IT специалистов не хватает и что за ними ведется хантинг и внедряются разнообразные стратегии удержания и мотивации удержанных сотрудников.
Хоть это и удивительно, но Google стал инноватором и в этом процессе, компания уже пару лет как запустила проект обучения сотрудников медитации и осознанности. В рамках этого проекта Google приглашает известных учителей буддизма для лекций и обучения, строит комнаты медитаций и т.п.
Почему это может работать и как можно использовать эти методы в своей компании под катом.
Как компании удерживают специалистов и результат.
На сегодняшнем перегретом рынке IT программисты и другие специалисты отрасли стали ценным ресурсом, который составляет основную ценность бизнеса (основной ресурс). Поэтому компании вынуждены разрабатывать стратегии мотивации и удержания сотрудников. Широко распространены следующие приемы:
* полное удовлетворение базовых потребностей специалиста по теории Маслоу (вот тут хорошо написано) — зарплата, страховка, фитнес, корпоративы, праздники.
* личный рост — обучение языку, рост профессиональных навыков и т.п.
* создание внутреннего бренда команды — мы хорошие (лучшие, настоящие и т.п.)
Когда эти методы воздействия себя исчерпывают (зависит от психотипа человека, но для большей части людей их хватает на 3-7 лет), то есть еще один хороший метод — физическое перемещение человека в другую страну. Если у компании офисы в нескольких странах мира, то перемещение сотрудника с его семьей мотивирует его еще примерно на 5-7 лет радостного и инициативного труда.
Однако раньше или позже, но всегда приходит время, когда сотрудник устает морально (или ментально или ...) и производительность падает и проблемы в коммуникации и… он меняет работу, а у компании мега проблемы — надо искать нового человека и внедрять его в продукт и команду. А в условиях современных скоростей это дорого и сложно.
Поэтому любой инструмент, который позволяет продлить эффективное состояние сотрудников с приемлемым уровнем финансовых и трудовых затрат обладает высокой ценностью и потенциалом внедрения.
Почему практика медитации подходит как одна из граней мотивации.
Итак, у нас есть факты, Google запустил программу обучения сотрудников медитации, строит лабиринт и комнаты для медитаций (в конце статьи источники). Руководители крупных IT компаний Силиконовой долины встречаются с буддийскими учителями и тоже внедряют эти методы.
То есть пришло время нового инструмента для повышения эффективности — деньги, карьерный рост, страховки и кооперативы и даже переезды уже многие прошли и график энтузиазма (и общей производительности) идет вниз. И флагманы индустрии выбрали буддийскую медитацию (подчеркиваю вид, так как их много) как новый инструмент повышения эффективности и мотивации.
Что же такое есть в этой практике, что позволяет перезапускать внутренний мотор энтузиазма и самомотивироваться целым командам и\или отдельным сотрудникам?
Чтобы понять надо начать с основ. Я конечно же буду всё обозначать тезисно и только то, что подходит к нашей теме. На эту темы написано тысячи книг и даже прямое учение Будды занимает 108 томов. То есть нереально все вместить в одну статью.
Даже наверное по пунктам. Итак, согласно буддийской теории:
1. Мы живем бесконечно в цикле перерождений, наш ум (приблизительно душа, сознание, но НЕ логический ум или наше самоопределение, наше Я) не рождался и никогда не умрет
2. Наша (и вообще любых чувствующих существ) базовая потребность — счастье.
3. В поисках счастья мы стараемся притянуть всё приятное и оттолкнуть неприятное. При этом мы все воспринимаем обособленно — есть явления, люди, счастье, несчастье и т.п.
4. Согласно буддизма абсолютно все вещи и явления взаимосвязаны и не имеют независимого бытия. Также абсолютно все непостоянно — нет ничего неизменного, ни планет, ни любви, ни жизни, ни смерти, ни счастья, ни несчастья, ни ....
5. Поэтому все что мы чувствуем и воспринимаем — иллюзорно и временно. На уровне эмоций, если я чувствую злость, то это неприятное чувство я выбрал сам и с таким же успехом могу ощущать радость. Обоснования «я зол потому что ...» это только привычки ума.
6. Так как все происходит в нашем уме и при этом не имеет независимого существования, то мы полностью свободны в выборе своего мира и ощущений.
7. Однако мы не можем просто выбирать «счастье и эффективность», так как это скорее всего не сработает в силу привычек ума, которые складываются за очень долгое время.
8. Для перестройки ума в буддизме есть специальные методы — логические объяснения + медитация.
9. Логические объяснения могут занимать очень мало места, основное — регулярные медитации.
10. Первичным результатом медитаций является большая самодостаточность и в то же время связанность с людьми и внешним миром, а также спокойствие, радость, энергичность, энтузиазм и куча других фич, которые так нужны для эффективной работы. Насколько ценно например качество терпения и сострадания — другой наш товарищ злится и косячит — мы ему помогаем и улучшаем его работу. И это происходит естественно.
11. Корпоративная цель достигнута.
Хочу заметить, что буддизм, конечно же, идет далеко за пределы описанных состояний, но, при этом, не отрицает (даже одобряет) ценность обычного человеческого счастья. Считается, что счастливый и активный (в работе, семье и мире) человек — лучшая база для последующего полного Пробуждения.
Что делать, куда бежать?
Как же начать внедрять модную фичу медитации в компанию и как избежать при этом недоучек и шарлатанов, которые крутятся вокруг этого модного термина?
Как мне кажется, перед постановкой вопроса выбора правильной школы буддизма (которых много), правильных медитаций (которых еще больше) и правильного внедрения всего этого в жизнь компании, руководителю компании важно самому попробовать эти методы на себе и убедиться в том, что регулярная медитация и обучение успешно преодолевают кризис «привычности стандартных морковок».
В случае, если произойдет реальная перезагрузка или апгрейд руководителя, станет понятнее как с этим работать и внедрять.
По моему мнению однозначно не стоит подписывать на это сторонние организации или, что еще хуже, непонятных личностей. Сначала пройти самому, потом с помощью проверенных на себе людей внедрить, потом появятся в организации те, кто будет внедрять дальше. Самомотивация — страшный вирус.
Также поступил и Google — один из из сотрудников основал Search Inside Yourself, который теперь занимается не только обучением сотрудников, но и сторонних людей и организаций.
Факты про медитации в Google
* Google приглашает известных буддийских учителей для лекций о жизни и обучении медитации
* Google запустил программу Search Inside Yourself в которой компилирует методы буддийских медитаций и современной нейрологии
* обучение прошло более тысячи сотрудников, на очереди более 400, построен лабиринт для медитаций
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.