Digital + Маркетинг

Итак, нам нужно фото продукта/предмета, чтобы потом вставить его в окружение, в карточку товара, в мокап. Для этого нам нужно сгенерировать объекты на белом фоне, чтобы потом удобно было вырезать фон. Покажу на примере бутылки с газировкой и стакана с водой. Кстати, эти предметы я использовала для карточки товара, можете посмотреть весь процесс здесь

Стакан с газировкой

Бутылка Coca Cola

Бутылка с рандомной газировкой

Затем просто удаляем фон, например в ClipDrop и вставляем в окружение.

Хотите узнавать о полезных сервисах с искусственным интеллектом для работы, учебы и облегчения жизни? Подпиcывайтесь на телеграм канал НейроProfit, там я рассказываю, как можно использовать нейросети для бизнеса.

В этой небольшой статье обсудим несколько причин.

Маркетолог выгорит

Обычно в компаниях маркетолог — это многорукий многоног. Он не только отвечает за стратегию, но и запускает трафик, общается с блогерами, пишет статьи, плачет в подушку, ведет соцсети, настраивает SEO и т.д. Даже если часть задач он делегирует, времени на полноценную настройку трафика у него все равно не остается.

Будь он даже профессионал высшего класса, он не выдержит объема задач и настроит вам полтора объявления на широкую аудиторию лишь бы привлечь хоть какие-то покупки. Покупки, может, и будут, но бюджет вы израсходуете неэффективно. За те же деньги можно получить многократный рост продаж, если заняться таргетингом и контекстной рекламой вплотную.

Мы часто видели такое на проектах наших клиентов. Уставший маркетолог, который создал рекламную кампанию как получилось, на морально-волевых, и как итог, неэффективный расход бюджета. Не доводите маркетолога до греха до выгорания.

Маркетолог не обязан иметь глубокую экспертизу в трафике

И это нормально. Штатный маркетолог должен смотреть на проект сверху и принимать стратегические решения, а не настраивать все руками.

Трафик — это узкая специализация в конкретных каналах (Vk Ads, Telegram Ads, Яндекс Директ и другие).

С базовой настройкой кампании справится и неспециалист. Но разобраться, например, в настройке товарных кампаний будет уже сложнее, а если что-то сломается или Яндекс Метрика не будет отдавать данные, то «на этом наши полномочия — всё». И таких нюансов сотни. Еще и обновления регулярно выходят, и за ними тоже нужно следить.

Мы уже рассказывали, что нашим трафик-менеджерам приходилось кодить или узнавать тонкости ассоциированных конверсий. Это даже не верхушка айсберга.

Хорошие результаты из трафика можно получить только, если тестировать много гипотез, креативов и связок, детально изучать аудиторию, пробовать разные подходы к разным кластерам ЦА и адаптировать объявления к плейсментам. Это задачи трафик-менеджера.

Вывод: Если каждый будет заниматься свои делом, расцветет и бизнес, и те, кто над ним упорно работают.

Так как в школе и универе крайне редко проходят формальную логику, то часто маркетологи как загипнотизированные идут за красивыми графиками, не замечая в них визуальных и смысловых манипуляций данными. Увидеть бриллиант среди подрядчиков руководителю отдела маркетинга не всегда просто, особенно если на место подрядчика а-ля «отличник в очках» с реальными результатами метит типаж «самый популярный спортсмен в классе» — с целым отделом дизайнеров и продажников.

Тем не менее, если вы хотите разумно и обоснованно тратить бюджет и показывать руководителю результаты в цифрах, имеет смысл задавать вопросы и разбираться в том, что вы видите в красивых отчетах со сложными графиками. Сейчас расскажем, где вас нае... немножечко вами манипулируют. А для иллюстрации используем картинки из книжки, которую горячо рекомендуем — «Статистика и котики» Владимира Савельева.

Манипуляция №1 — Проценты, а не реальные цифры

Если результат получился нерепрезентативным, подрядчики хитрят: если данные незначительны, то веса им придаст переформулировка в сторону процентного соотношения.

Естественно, второе повкуснее. Только вот это так себе результат в цифрах — всего на 10 лидов больше, а не на тыщу пицот мильонов (как кажется, когда ты слышишь о 100%). Принимать решение, ориентируясь на эти проценты, стратегически неверно.

Манипуляция №2 — Мой масштаб больше твоего

Как стать самым умным человеком в комнате? Прийти на встречу бывших однокл... Извините, отвлеклись. Найти комнату с самыми глупыми, естественно. Если у вас не получилось сделать нормальный результат — поменяйте масштаб одной шкалы относительно другой. И выйдет красота. Но немножко неправда.🙂

*А на самом деле процент отказов растет плавно и критически не возрастает при увеличении количества визитов. Но если вы клоун ловкий мастер кунг-фу графиков, то этот вывод неочевиден.🙂

Манипуляция №3 — Наша линейка начинается не с нуля

Это совсем грязный прием, но иногда и его приходится встречать в отчетах — сдвиг шкалы. Если вы хотите показать резкий рост показателей, то можно стартовать не с нуля, а с более удобного числа.

Раз-два и вот уже клиент мчится менять одного верно служащего подрядчика на другого, белозубого ясноликого, умеющего манипулировать данными.  

Манипуляция №4 — Смена масштаба

Падение показателей, которое вызывает ужас на короткой дистанции, но выглядит не таким уж страшным на длинной. Это все еще падение, но выставлять маркетолога на мороз уже как будто расхотелось? Мы, кстати, уволили 5 маркетологов наших клиентов, но об этом в другой раз.😁Это все еще одни и те же показатели — падение со 100 до 50, но уже не в такой драматичной обертке.

У этой уловки есть и положительная сторона. Она помогает увидеть картину целиком. Например, если вы заметили, что показатели за короткий промежуток времени внезапно упали, возьмите более длинный отрезок и сравните.  

Может быть это драматичное падение одного дня — на самом деле несущественная погрешность в масштабе месяца?👀