Как появляются друзья
Как и обещал,рассказываю историю Толика.Вернее ,сначала это была Анатольевна ,но,обо всем по порядку.
В предыдущем посте я писал ,что работаю на заводе ,в цехе термообработки. На территории цеха обитает множество диких котов ,которых мы подкармливаем.Получается некий симбиоз - нас не одолевают мыши ,мы же платим хвостатым за работу едой . Они , конечно,одичалые ,к людям не подходят и близко .И всех все устраивало ,до одного майского дня прошлого года .Итак ,обычный рабочий день - печи работают ,железо калится ,в цехе стоит привычный рабочий шум.
И среди этого многообразия работающих машин я слышу тоненький писк.Ну,думаю,коты совсем оборзели ,перестали выполнять свои прямые обязанности по поимке мышаков.Надо бы им паек урезать .иду на источник писка и вижу : в углу ,возле ворот в цех химфосфата,лежит маленький комочек,одни уши торчат .
И он подозрительно чистый ( В силу специфики работы ,в цеху много масла и сажи и все местные коты имеют разной степени загрязнения шерсть .) а этот чистый . То есть какие-то нехорошие люди просто подкинули к нашим воротам практически новорожденного котенка ,зная ,что наша бригада любит и кормит котиков .И что мне с ним делать ? Он хоть и чистый ,но ,видимо пролежал под воротами более суток ,ведь предыдущая смена его не нашла .Глаза - сплошной гнойник .открывать их малыш не в состоянии.Принес в бытовку его ,чайным пакетиком убрал гнойные коросты .Кинули клич по соцсетям, группам разным специальным.Никому в нашей провинции не нужен маленький больной заморыш .Общим советом решили оставить при себе ,ведь в цеху бы он просто не выжил .Напарник определил,что это кошечка.Имя придумали мгновенно: Анатольевна 😁.почему так ? Да потому ,что нашли его у ворот на участок хим.фосфатирования,а там работает лишь один сотрудник -Толик.😁Котенок был настолько мал и слаб ,что не мог есть самостоятельно .кормили из шприца каждые два часа всей бригадой ,благо ,работаем сутками и в цеху круглосуточно есть рабочие.
Прошла неделя ухода за Анатольевной,каждый раз ,как она просыпалась ,она не могла открыть глазки из- за нагноения ,пугалась и орала на весь цех.мы промывали глазки и она кушала,набиралась сил
Котейка росла и радовала нас.ходила ,как собачка,за мной по цеху, научилась не бояться огня и шума машин.
В один прекрасный день Анатольевна подняла заднюю лапу и начала намывать свои ШАРЫ🙄.8 Взрослых мужиков не смогли отличить кота от кошечки..так появился ТОЛЯН.если зайдет - расскажу про дальнейшую насыщенную жизнь хвостатого заводчанина.
Удалёнщики, это правда?
Как я поймал 1С-разработчика, который решил быть умнее всех
Иногда кажется, что ИТ-отдел работает как часы. Всё стабильно, задачи закрываются, отчёты вовремя, пользователи довольны. И вот ты уже расслабляешься, думаешь, что команда сработалась, что все всё поняли.
А потом наступает момент, когда одно маааленький эпизод рушит эту иллюзию.
Один из наших 1С-разработчиков, назовём его Слава, всегда производил впечатление «самого быстрого». Брал задачи и сдавал их с такой скоростью, будто писал код с закрытыми глазами. Результат выглядел прилично - без ошибок, без провалов в тестах.
На фоне остальных он выглядел почти как сверхчеловек.
Но однажды понадобилось внести минимальную правку - буквально изменить подпись в одной форме и добавить пару строк. Простая задача, которую любой знакомый с кодом решает за пять минут.
Надо было срочно, поэтому я спросил через полчаса - когда? Но Слава тянул. Поначалу я решил, что он просто занят. Но потом заметил, что он уже час онлайн и не коммитит ничего в репозиторий. Начал копать.
Когда я открыл исходники, стало очевидно, что код не его. Он был слишком аккуратный, будто собран из учебника. Без единого лишнего комментария, с ровной структурой, шаблонными именами процедур.
Слава обычно писал по-другому: чуть небрежно, но живо, с собственными приёмами и странными названиями.
Скоро я понял, что решение было скачано с маркетплейса Infostart.ru.
Оказалось, Слава не писал обработку сам. Он просто взял готовое решение с Инфостарта, немного подправил, загрузил в систему и забыл.
До тех пор, пока всё работало, это сходило ему с рук. Но когда потребовалось внести хоть какие-то изменения, он не смог даже понять, где находится нужный элемент.
Проблема была не в том, что он воспользовался готовым решением. В этом нет ничего плохого - Infostart давно стал нормальной частью экосистемы 1С, и многие разработчики используют решения оттуда как основу.
Проблема была в другом: он не понимал, что именно взял, как это устроено и почему оно работает.
Славу пришлось уволить. Не из-за использования чужого кода, а из-за полного отсутствия ответственности за собственную работу. Я не могу доверять человеку, который приносит готовый продукт и не способен объяснить, что в нём внутри.
После этого случая я собрал отдел и ввёл простое правило:
если берешь готовое решение - разбери его, адаптируй, пойми структуру, и только потом внедряй. Хочешь - бери хоть с Инфостарта, хоть с GitHub, но разберись, прежде чем ставить подпись.
Этот случай показал, что главная угроза ИТ-команде - не лень, а самоуверенность.
Когда человек перестаёт учиться и начинает считать себя умнее системы - это вопрос времени, когда его код взорвется под нагрузкой. Инструменты, даже лучшие, не спасают от человеческой беспечности.




