Чемпионы и победители
В одном из вчерашних обсуждений речь зашла о чемпионах и победителях, и я пообещала процитировать материал на тему двух жизненных стратегий.
По книге: Маккормак М.Х. Чему ещё не учат в Гарвардской школе бизнеса. Минск: Попурри, 2004. 448 с.
Почему я предпочитаю победителей героям
Каждый человек в мире бизнеса в какой-то момент своей карьеры вплотную сталкивается с фундаментальным вопросом: кем ты хочешь стать - героем или победителем? Это в равной степени относится и к работникам, и к работодателям.
Герои - это мужчины и женщины, чьи имена появляются на главных страницах газет и журналов каждый раз, когда они выполняют для своей компании что-то выдающееся. Им рукоплещет зал, ими восхищается публика.
Победители выполняют свою работу не хуже героев, но редко оказываются теми, чем единственный удар решил исход всей игры. Они изо дня в день хорошо делают своё дело.
Успешной организации необходимы и герои, и победители. Хочу подчеркнуть, что гораздо легче находить людей на звучные должности, чем отыскивать специалистов, знающих, как максимизировать эту прибыль. Вот почему в целом лично я отдаю предпочтение победителям - людям, которые знают свои обязанности и отлично с ними справляются.
Как человек, о котором писали почти все ведущие издания, могу вас заверить, что небольшая толика славы способна оказать большую помощь в бизнесе. Однако не забывайте, что чек зарплату вам платит не редактор газеты, а босс.
Недавно я прочитал статью, в которой психолог Джордж Леонард описывает кривые овладения мастерством четырёх разных категорий теннисистов, играющих ради удовольствия.
К первой категории принадлежит Дилетант, чей чулан забит клюшками для гольфа, теннисными ракетками, кроссовками и гантелями, напоминающими обо всех видах спорта, которыми он начинал заниматься, но вскоре бросал, когда замедлялся его прогресс или угасал энтузиазм.
За ним следует Фанат, который поначалу демонстрирует фантастические успехи и, не жалея себя, старается поддерживать этот темп роста. В конечном итоге травмы закрывают ему дорогу в большой спорт.
Затем идёт Середнячок, которые достигает удовлетворительного уровня в каком-нибудь виде и довольствуется поддержанием этого уровня. Он часто полагается на одну сильную сторону и старается скрыть многочисленные слабости.
И, наконец, Мастер, который понимает, что совершенствование в спорте - это постоянное перетягивание каната между прогрессом и неверием в свои силы и что человек не может улучшить свои показатели, если не обдумает неудачи, когда игра не клеится.
Я привёл эту классификацию только потому, что всегда верил в существование параллелей между успехом в спорте и в бизнесе. Категории Леонарда можно взять в качестве базовых и описать четыре тактики построения карьеры.
Конец цитаты.
Автор книги Марк Маккормак (1930-2003)
https://en.wikipedia.org/wiki/Mark_McCormack
нажил состояние в 750 млн долларов, создав индустрию соревнований по гольфу и теннису и зарабатывая на продаже рекламы в трансляциях состязаний.