Ответ на пост «Выгорание на работе»
Вот и я выгорел...
Проработал почти 2 года.
В компанию пришёл по приглашению (переманили, если можно так выразиться, с предыдущего места работы)
Приходил на определенные планы и развитие.
1.5 года планы выполнялись, как и обещания руководства, зп соответсвовало функционалу, развитие было (3 повышения).
Но, в сентябре прошлого года, руководство включило Сову и решило перелопатить структуру.
Нас ,с моим непосредственным руководителем, добровольно-принудительно, перевели в новый отдел.
Что имеем в итоге:
Перевод в центральный офис из филиала, где мы сидели вдвоём, сами строили свой день и прекрасно делали свою работу (планы перевыполнялись в 1.5-2 раза).
При переводе у нас оставили 10% нашей базы клиентов, остальных оставили на новых людей, которых взяли на наши места в филиал.
Клиенты говорят, что будут работать только с нами или уйдут к конкурентам, часть уходит молча. Но нам не разрешают с ними работать, ибо нефиг.
Продажи в нашем, образцово-показательном, филиале, с новыми людьми, упали до минимума.
Часть базы, которую нам передали, оказалась мертвее мёртвого.
Поставили не реальные планы ( наша база, в среднем за 2 года, выбирала на 200 млн в год, нам поставили 370)
Изменили мотивацию (зп, при тех же показателях по продажам, упала в 1.5-2 раза)
Оказалось, что мы не умеем работать и все делаем не правильно (да, мы иногда отходили от правил, но это позволяло нам выполнять показатели и иметь хорошие отношения с клиентами)
И самое главное-коллектив "старичков" в цо воспринял нас в штыки и в открытую травили и высказывалисвое недовольство нашим присутствием, на что руководство смотрело сквозь пальцы (мог пропасть обед и обнаружиться в мусорном ведре, в обеденное время нам не давали садиться на"чужие" места в общей столовой).
Сначала, было даже смешно- детский сад, штаны на лямках.
Но потом эти пакости стали проявляться и в работе, на что руководство опять же закрывало глаза, не смотря на обоснованность в споре.
Я начал болеть, за 4 месяца 3 больничных (в филиале, за 1.5 года-0).
Я понял, что я просто не хочу идти на работу, не хочу этой ругани и не хочу отвечать за чужие косяки и контролировать все (я менеджер по продажам, но должен контролировать закупку, производство, склад, логистов, хотя в компании есть соответствующие отделы)
Несколько раз общались с руководством, о том, что нас такой расклад не устраивает.
За месяц до увольнения предупредил, что буду уходить.
Когда писал заявление- услышал много нового о себе.
В последний день, когда уже оформился и получил трудовую, мне сказали, что я многих подвёл и что на меня были большие планы (на мой, да и не только мой, взгляд- этот разговор о перспективах должен был происходить ещё месяц назад или когда писал заявление)
За полгода из компании ушло много специалистов, как из коммерции, так и с производства и складов. Ушли именно специалисты, на которых держалась работа ( уволился человек с производства, через неделю встал станок и выяснилось, что отремонтировать и запустить его мог только тот уволившийся- имеем 2 недели простоя) и на сколько я знаю есть ещё люди "на низком старте".
Сейчас ищу работу и понимаю, что я, как специалист, довольно востребован.
Понимаю, что есть места, с большей зп, при том же функционале, и есть места с такой же зп, но с меньшим функционалом ( был удивлён, что есть компании, где менеджер по продажам- только продает)
И, напоследок, пожелания работодателям:
Разговаривайте с подчинёнными, как в частном порядке, так и коллективно. Важно слышать, а не только слушать.
Держите слово. Если обещаете одно, но понимаете, что получается иниче- обсудите, а не делайте вид, что все норм. Работники не так глупы, как Вы думаете, и не все выскажет недовольство, но "в книжечку запишут".
Если Вы проводите корпоративные мероприятия, но некоторые люди их избегают, то не обязательно причина в людях и они выбиваются из коллектива- возможно коллектив их выталкивает.
Следите за рынком. Есть огромный выбор работодателей, с лучшими условиями.
Если Вас устраивает человек, как специалист, покажите ему это. Многим достаточно не материального поощрения, но и не большая премия не повредит)))
При координальных изменениях в работе, обсудите их с работниками, которых это коснётся.
Зачастую, Вы узнаете, кому они интересны, а кому нет, услышите предложения, которые сможете применить.
Многие готовы помогать в вопросах не касающихся их прямых обязанностей, но именно помогать, а не делать всю работу за других. За это нужно поощрять, а не ругать, что плохо сделал чужую работу.
Всем спасибо, за прочтение!
До новых встреч!