Монтаж котельной за 2 минуты
Вот эта котельная - 19 ноября 2023 года. КП ОТРАДНАЯ БУХТА, часть 2 - почти за две минуты.
Трубы отопления и водоснабжения - нержавейка Vier.
Вот эта котельная - 19 ноября 2023 года. КП ОТРАДНАЯ БУХТА, часть 2 - почти за две минуты.
Трубы отопления и водоснабжения - нержавейка Vier.
Хотите использовать Телеграм для продвижения собственного бренда, но не знаете с чего начать? В этой статье делимся с вами пошаговой стратегией от идеи до анализа результатов, следуя которой вы с нуля запустите канал и выведете его в топы за счет привлекательного контента и грамотного продвижения.
В наши дни создание собственного Телеграм-канала – не просто дань моде. Это проверенный способ продвижения бренда и привлечения целевой аудитории.
Если вы еще не занимались продвижением бренда в Телеграм, значит эта статья для вас. В ней будет дана пошаговая стратегия запуска канала в ТГ с нуля и его дальнейшего продвижения. Вы узнаете, как правильно определить целевую аудиторию, создать привлекательный контент, интегрировать канал с другими площадками и оценить эффективность проделанной работы.
Кстати, у вас есть уникальная возможность посмотреть как это будем делать мы!
Итак, приступим!
Подготовка к запуску канала
Первый и важнейший шаг на пути создания успешного Телеграм-канала – определение и изучение целевой аудитории.
Для начала проанализируйте аудиторию уже существующих каналов в вашей нише – пол, возраст, что их привлекает, что они обсуждают в комментариях.
Также полезно будет составить подробные портреты ваших идеальных клиентов, дать им имена, описать демографические характеристики, интересы, потребности, цели.
Чем точнее вы поймете своего идеального клиента, тем легче будет создавать контент именно для него.
Следующий шаг – определение ключевых месседжей вашего бренда. Подумайте, какие основные идеи вы хотите донести до аудитории через свой канал. Это могут быть ценности вашей компании, отличительные черты продукта, обещания клиентам.
Сформулируйте эти сообщения максимально четко и ясно. Впоследствии они лягут в основу контент-стратегии канала и помогут создавать публикации, которые будут усиливать имидж бренда.
О том, как раскрутить бренд с минимальными затратами, рассказывали в этой статье >>
Далее определите тематику контента для вашего Телеграм-канала. Она должна быть интересна целевой аудитории и соответствовать специфике вашего бренда.
Также продумайте оптимальный микс разных типов контента – текстовые посты, видео, инфографика, опросы. Это придаст каналу разнообразие, оживит его, сделает привлекательным для подписчиков.
Создание привлекательного контента
Контент – основа любого успешного Телеграм-канала. Он должен быть максимально полезным и увлекательным для вашей аудитории. То есть, и содержание и форма подачи материалов должны соответствовать друг другу и следовать формуле «польза – уникальность – формат».
Это могут быть лайфхаки, советы экспертов, истории из вашей ниши, интервью с лидерами мнений. Используйте интригующие подписи, эмоции, юмор. Такой контент будет выгодно отличать ваш канал от конкурентов и привлекать подписчиков.
Подробнее об экспертном контенте можно почитать в этой статье >>
Чтобы усилить восприятие информации и привлечь больше внимания к вашему каналу, активно используйте визуальный контент. Яркий визуал повышает интерес к каналу и улучшает вовлеченность аудитории. Поэтому добавляйте к постам качественные фотографии, инфографику, иллюстрации. Также размещайте видео – обзоры, интервью, видео-лайфхаки.
Привлечение и удержание аудитории
Чтобы набрать большую аудиторию для вашего Телеграм-канала, используйте разные каналы привлечения подписчиков. Рекламируйте канал в других социальных сетях, на сайте компании и других платформах с помощью призывной страницы и ссылки на ваш канал.
Полезно вести работу по оптимизации контента – использовать ключевые слова, UTM-метки, кликабельные ссылки.
Но привлечь новых подписчиков – это лишь половина дела. Не менее важно удержать уже имеющуюся аудиторию. Если вы хотите, чтобы подписчики остались с вами надолго, регулярно выпускайте интересный контент, организуйте розыгрыши и конкурсы (например «Поделись нашим постом и получи скидку 30%»), общайтесь с подписчиками в комментариях. А еще привлекайте лидеров мнений и экспертов для гостевых постов и комментариев.
Подробнее о продвижении бизнеса в соцсетях рассказывали в этой статье >>
Интеграция канала с другими ресурсами
Для расширения охвата аудитории вашего Телеграм-канала интегрируйте его с другими информационными ресурсами вашей компании.
Размещайте ссылки на свежие публикации канала на сайте и в других социальных сетях. В свою очередь, дублируйте на канале лучшие материалы с этих площадок. Такая интеграция позволит привлекать на канал новых подписчиков из разных источников.
Продвижение Телеграм-канала
Для быстрого продвижения вашего Телеграм-канала используйте возможности рекламы. Настройте таргетированную рекламу в социальных сетях, привлекающую подписчиков из вашей целевой аудитории.
Также эффективным инструментом продвижения является партнерство с лидерами мнений и популярными каналами в вашей нише. Организуйте взаимные шеры и упоминания, совместные розыгрыши – все это способствует быстрому росту аудитории.
Чтобы ваш канал был заметен среди множества других в своей нише, сделайте упор на эксклюзивность. Публикуйте уникальный контент, которого нет у конкурентов.
Уделите особое внимание видеоформатам, которые всегда востребованы. Создайте фирменный стиль оформления канала. Проводите оригинальные активности, такие как прямые трансляции, AMA-сессии с экспертами, интерактивные опросы, викторины, флешмобы, познавательные видео с ответами на популярные вопросы целевой аудитории. Такое сочетание факторов выделит ваш канал и привлечет больше подписчиков.
Анализ результатов и корректировка стратегии
Чтобы понимать насколько эффективна ваша стратегия продвижения Телеграм-канала, нужно регулярно анализировать основные метрики и корректировать подходы.
Отслеживайте динамику охвата аудитории, конверсии подписчиков, уровня вовлеченности (комментарии, лайки, репосты). Анализируйте, какие посты и форматы контента пользуются наибольшей популярностью.
Много полезной информации даст обратная связь от подписчиков в комментариях и при опросах. Узнавайте, что им нравится, а что хотелось бы улучшить в инструментах ведения канала.
На основании полученных данных корректируйте контент-стратегию и подходы к продвижению канала. Избавляйтесь от неэффективных тем и форматов, усиливайте то, что работает лучше всего. Таким образом вы сможете постоянно наращивать эффективность своего Телеграм-канала.
Заключение
Даже самые успешные каналы постоянно экспериментируют и ищут новые подходы. Не бойтесь пробовать оригинальные форматы. Создавайте вирусный контент, который захотят репостить даже ваши конкуренты. Тогда ваш Телеграм-канал станет по-настоящему мощным инструментом продвижения бренда и взаимодействия с аудиторией, превратится из обычного канала в денежный поток.
Дерзайте, творите и удивляйте!
Пиарщики часто жалуются, что не могут доказать эффективность своих кампаний. Как превратить PR-кампанию из «черного ящика» в источник реальных бизнес-результатов? В этой статье расскажем, как численно оценить результаты PR-усилий, как грамотно формулировать задачи, выбирать метрики и анализировать результаты.
Успех компании напрямую зависит от эффективности ее маркетинговых коммуникаций. Но как понять, насколько хорошо работает ваша PR-кампания? Как измерить ее реальный вклад в достижение бизнес-целей?
Действительно, оценка результативности PR – задача не из легких. В отличие от рекламы, где можно точно посчитать охват и CTR, в PR-сфере приходится полагаться на косвенные показатели. Сложно проследить прямую связь между PR-активностью и финансовыми результатами.
Тем не менее, измерять эффективность PR можно и нужно! Иначе как понять, стоит ли инвестировать в ту или иную PR-кампанию дальше?
А потому в этой статье мы разберем основные методы оценки результативности PR, чтобы вы могли принимать взвешенный бюджет на продвижение.
Подробнее о планировании бюджета на продвижение рассказывали в этой статье >>
Цели PR-кампании
Начнем с самого главного. Эффективность любой PR-кампании напрямую зависит от того, насколько четко сформулированы ее цели. Речь идет не просто о желаемых результатах в целом, а о конкретных, измеримых и достижимых целях.
Например, цель «увеличить узнаваемость бренда» слишком размыта. Лучше поставить цель «увеличить узнаваемость бренда с 20% до 30% в течение 3 месяцев». Такая формулировка позволяет оценить степень достижения результата.
Другой пример конкретной цели — «добиться публикаций о компании в трех ведущих отраслевых СМИ в течение квартала». Здесь ясно, на что ориентироваться при оценке эффективности кампании.
Другими словами, чем точнее сформулированы цели, тем проще понять, насколько успешна была PR-кампания и стоит ли вкладывать в нее дальше.
KPI для оценки PR-кампании
Чтобы оценить эффективность PR-кампании, нужно выбрать правильные KPI (ключевые показатели эффективности). Это количественные метрики, которые помогут определить, достигаются ли поставленные цели. Если KPI будут измеримы и привязаны к целям, вы сможете объективно оценить эффективность ваших PR-усилий.
К примеру, если цель – увеличить упоминания о бренде в прессе, то KPI может быть «количество публикаций в медиа за месяц». Если цель – повышение лояльности аудитории, то подойдет KPI «процент положительных отзывов о бренде в соцсетях».
И, конечно же, при выборе KPI важно учитывать специфику PR-кампании и бизнеса. Для B2B сферы актуальны такие KPI, как «количество переходов с упоминаний на сайт», а для B2C – «охват аудитории публикациями» (Media Outreach).
Чтобы не «утонуть» в метриках, используйте не более 2-4 KPI для одной PR-кампании.
Анализ конкурентов
Чтобы объективно оценить результаты собственной PR-кампании, полезно проанализировать активность ваших основных конкурентов. Это поможет определить средние показатели по отрасли.
Один из распространенных методов – медиа-анализ. С помощью специальных сервисов (например, YouScan, Medialogia, Крибрум и другие) можно отследить, как часто упоминается бренд конкурента в СМИ, тональность упоминаний, охват аудитории.
Также стоит проанализировать активность конкурентов в социальных сетях – количество подписчиков, вовлеченность, частота и типы публикаций. Это позволит понять уровень PR-активности в вашей нише.
Сравнив свои показатели с конкурентами, можно реалистично оценить достижения собственной PR-кампании.
Определение базовых показателей
Перед стартом PR-кампании важно собрать базовые данные по ключевым показателям эффективности. Это нужно, чтобы потом оценить реальный прирост после проведения кампании.
Например, если цель – увеличение упоминаний в прессе, подсчитайте среднее количество публикаций за последние 3-6 месяцев до начала кампании. Это и будет вашей базой для сравнения.
Для оценки узнаваемости бренда проведите предварительный опрос целевой аудитории. Уровень узнаваемости до старта кампании станет базой.
Соберите данные по охвату и вовлеченности подписчиков в соцсетях. Полученные числа используйте для сравнения с показателями после запуска PR-кампании.
Такой подход позволит объективно оценить вклад самой PR-кампании в динамику показателей эффективности и принять взвешенное решение о дальнейших инвестициях в PR.
Методы измерения
Один из ключевых методов оценки эффективности PR – медиа-анализ. Он позволяет отслеживать упоминания о бренде или компании в СМИ, численно оценить изменение узнаваемости бренда, улучшение имиджа компании.
С помощью таких сервисов, как YouScan или Медиалогия можно получить подробную статистику: сколько раз упоминали бренд, в каких источниках, тональность упоминаний, охват аудитории публикациями.
На основе этих данных рассчитывается динамика упоминаемости бренда за определенный период, сравниваются показатели до и после PR-кампании. Также анализируются качественные характеристики упоминаний.
Анализ результатов
Когда с помощью KPI собраны данные о результатах PR-кампании, наступает следующий, не менее важный этап – интерпретация полученных цифр.
Необходимо проанализировать динамику каждого показателя эффективности – насколько он вырос по сравнению с базовым уровнем до начала кампании. Также важно сопоставить результаты с целями, поставленными изначально. Другими словами, вам нужно понять, насколько изменились показатели по сравнению с базой и насколько сильно эти показатели не дотягивают до плановых.
При том, важно не только сравнить цифры, но и качественно оценить полученные результаты. Например, насколько позитивный был тон публикаций или отзывов, оценить прирост лояльности аудитории.
Резюме
Измерение эффективности PR можно сравнить с поиском сокровищ. Вы заранее определяете координаты клада (ставите цели), берете необходимые инструменты (KPI), изучаете карту местности (анализируете конкурентов) и отправляетесь на поиски. В процессе приходится лавировать между подводными камнями (интерпретировать данные), но когда вы наконец добираетесь до сокровищ (оцениваете результаты), ваши усилия окупаются.
Конечно, оценка PR требует вдумчивого и тщательного подхода. Но инвестируя время в правильную аналитику сегодня, вы получите ценные знания, которые помогут эффективнее выстраивать PR-стратегию завтра. А значит, быстрее приблизитесь к главному сокровищу — достижению реальных бизнес-результатов с помощью PR.
Мост Кулибина.
Известный изобретатель-самоучка Кулибин приехал в Петербург в 1769 году, в то время городе существовал только один Исаакиевский плашкоутный мост, соединявший Васильевский и Адмиралтейский острова. В периоды ледохода и ледостава он на несколько недель разводился.
Кулибин приступил к разработке проекта постоянного моста через Неву в 1769 году. Он решил спроектировать одноарочный деревянный мост пролётом около 300 метров. В 1771 и 1772 годах он создал два проекта моста, но они не были реализованы из-за «сумлений» в надёжности сооружения, высказанных некоторыми учёными Академии наук.
Третья модель в масштабе 1:10 была сооружена в период с 1 мая 1775-го по 1 сентября 1776 года. Пролёт её был равен 30 метрам, а масса — 5,4 тонны. Сооружалась она во дворе дома, где жил Кулибин (сейчас это угол набережной Лейтенанта Шмидта и 7-й линии Васильевского острова), и там же 27 декабря 1776 года производились её испытания в присутствии членов комиссии, назначенной Академическим собранием. Испытания модели прошли с триумфом и принесли Кулибину заслуженную славу.
Несмотря на единодушное признание комиссией Академии наук технической возможности постройки моста через Неву по проекту Кулибина, его идея всё же не была осуществлена. Деревянный мост был бы слишком недолговечным, расходы на его постройку были бы неоправданными. К тому же огромный изогнутый неразводной мост мог затмить другие доминанты центра города и испортить виды на набережную.
Ретроспектива проекта — крайне важная вещь. Благодаря ей мы заранее знаем об удачных и неудачных решениях на основе реального опыта заказчика.
Вспоминаю один проект, где я работала до декрета. Руководство считало важным предварительное изучение исторических данных, и мы обращали на них внимание. Но над этим не был установлен контроль… поэтому зачастую мы начинали работу с прыжка в омут с головой 🙆🏻♀️
Да, мы достигали нужного результата и вели проекты хорошо. При этом не всегда обращались к опыту аналогичных проектов, из-за чего наступали на одни и те же грабли.
Так как же не забывать обращаться к ретроспективе? Доработать бизнес-процесс управления проектами:
- добавить критерий для старта проекта пунктом об обращении к ретро данным;
- внести пункт о проведении 1-1 встречи при завершении проекта для определения точек роста;
- определить ответственного/ых лиц для контроля исполнения.
А вот что говорит о ретроспективе проекта сам основоположник — Норм Керт:
«Ну вот, перед вами Винни-Пух. Как видите, он спускается по лестнице вслед за своим другом Кристофером Робином, головой вниз, пересчитывая ступеньки собственным затылком: бум-бум-бум. Другого способа сходить с лестницы он пока не знает. Иногда ему, правда, кажется, что можно бы найти какой-то другой способ, если бы он только мог на минутку перестать бумкать и как следует сосредоточиться. Но увы — сосредоточиться-то ему и некогда 🐻».
Так начинается классическая детская книга Алана Милна. В этих строках Милн приглашает нас ощутить затруднение Винни-Пуха: обычный, рутинный способ делать дела — не обязательно самый лучший способ и точно не единственный. Читая Милна, я удивлялся параллели между миром, который описывает автор, и нашим собственным сумасшедшим миром разработки программного обеспечения.
«Ретроспектива проекта» в деталях описывает специальный ритуал в конце каждого проекта, который позволяет нам остановиться и подумать, прежде чем приступить к следующему проекту❗Внедрение изменений помогает членам команды стать хозяевами процесса разработки программного обеспечения. В их власти использовать или изменить, принять или отвергнуть что-либо.
Если проект провалился — проведение ретроспективы дает команде возможность извлечь уроки и двигаться дальше. Структура ретроспективы помогает членам команды, не скатываясь в обвинения и поиск виноватых, обсудить, что и как надо улучшить. Она также способствует обучению и росту членов команды, делает их более зрелыми. Это дает возможность команде радоваться успехам и ценить своих героев 🏆
Ретроспектива может дать все это, но только в том случае, если ее проводить правильно. Научиться проводить ретроспективу — не самое сложное. Однако не всегда удается понять, как провести ее самым лучшим способом.»
#полезное
Интересуетесь инфлюенс-маркетингом, но надоело читать унылые советы про типичные ошибки и подводные камни? Тогда вот вам противоположные рекомендации, оформленные в стиле «Вредных советов» Григория Остера. Поступайте вопреки им, и результат не заставит себя ждать.
Работа с блогерами-инфлюенсерами становится все более популярным и эффективным инструментом продвижения. Однако, далеко не все компании используют потенциал этого канала. Новички же зачастую допускают типичные ошибки, которые не только сводят на нет результат, но и вредят репутации бренда.
Во избежание распространенных ловушек взаимодействия с инфлюенсерами, по идее, следовало бы дать вам полезные советы. Однако унылый менторский тон частенько либо клонит в сон, либо вгоняет в тоску.
А потому в данной статье рекомендации будут даны по обратному принципу — в виде вредных советов, которые следует выполнять с точностью до наоборот.
А поскольку самым известным автором вредных советов является Григорий Остер, наши советы будут оформлены в стиле этого известного поэта, писателя и сценариста.
Итак, погнали!
Вредные советы
Предположим, вдруг однажды вам идею предложили –
Ваш продукт всерьез продвинуть через блогерский контент.
Мол, такое нынче в моде, эффективно и бесплатно.
Почему не «пуркуа» бы? Почему бы не «вай нот»?
И когда нырнуть в соцсети вы, как в море, захотите,
Вы найдете «биомассу» и несметный легион
Скромных блогов, у которых не внушительные цифры
Подписных аудиторий, узкопрофильный контент.
Не теряйте время даром, не пытайтесь их окучить,
Потому что это – мелочь, далеко не ваш масштаб.
Если ж вам какой-то блогер показался очень модным,
А его мильон фанатов говорят без лишних слов,
Вы молву не проверяйте, реноме не узнавайте:
Репутацию проверить – только время потерять!
И тематику контента досконально не смотрите,
Потому что вам не важно, что он пишет в соцсетях.
Модный блогер зря не скажет – всё по делу и конкретно.
Куча лайков и подписок – разве вам не аргумент?
И подписчиков подробно вы портрет не изучайте –
Ведь плохой контент не станет зря читатель поглощать.
Знайте: блогер-инфлюенсер нынче в остром дефиците.
Ваше счастье, если гуру дал ответ на ваш запрос.
Вы ему тогда скорее предложите поработать,
Это ж ясно: бизнес с вами он обязан замутить!
В удаленные объятья вы партнера заключите,
Электронно-виртуально с ним ударив по рукам,
Без боязни приступайте (вы же верите в удачу?),
Поскорее запускайте долгожданный свой проект.
Если ж знающие люди вам советуют экспертно,
Что для блогера составить надлежит подробный бриф,
В нем – условия партнерства, сроки, темы публикаций
И формат, объем, платформу – всё подробно описать,
Вы советчиков подобных, оборвав на полуслове,
Смело с глаз долой гоните. Вам теперь сам черт – не брат!
Началось! Активный блогер ваш продукт упоминает.
Все довольны, все при деле. Как иначе может быть!
Вы его статьи, обзоры контролировать не смейте –
Дело мастера боится. Он уже не в первый раз.
Вы ведь с самого начала про контроль спросить стеснялись,
А теперь ему не нужно, чтобы вы совали нос.
Вот уже приходит время дать оценку результатам,
Но не сдвинулись продажи почему-то ни на шаг.
И тогда же осторожно (чтоб партнера не обидеть)
Вы устроили проверку – адекватный ли контент.
Да, напрасно вы не стали фильтровать материалы –
Хренов блогер по незнанью сделал вам не тот обзор,
Пост дурацкий и не к месту, визуально некрасиво,
Там ошибка на ошибке и «вообще оно не то»!
Но его ругать не смейте, сгоряча-то не рубите.
Надо выдохнуть спокойно, сосчитать до десяти.
Лучше вы его простите. С кем ошибок не бывает?
Леший сглазил, бес попутал. Блогер – тоже человек!
Вы тогда же предпримите с ним еще одну попытку,
Потому что, как известно, комом выйдет первый блин.
Нежно в блогера (нативно) инструктаж вы загружайте,
Ожидая непременный положительный исход.
Но внезапно в очень громком он участвует скандале.
Был российским резидентом, а теперь – иноагент…
Ну а цифры по продажам не растут – совсем упали,
Да еще родному бренду нанесен большой ущерб!
Ваши нервы, время, деньги – как фанера над Парижем,
И на сказочном партнерстве рок поставил жирный крест.
Но не царское занятье – разбирать ошибок кучу,
Погружаться в наболевший и мучительный вопрос.
И себя за неудачу вам корить совсем не нужно.
Вы – партнер, предприниматель. Это блогер – раздолбай.
Вы же – белый и пушистый. Вы плохого не хотели.
Вы ни в чем не виноваты. Просто вам не повезло...
Резюме
Я не буду, мой читатель, докучать своей моралью.
Видно ж – вредные советы. С ними вам не по пути!
Лучше вывернуть подсказки, как одежду – наизнанку.
В общем, с точностью проделать это всё наоборот.
И тогда огромным плюсом обернувшись для клиентов,
Блог возвысит пользу бренда и к продукту интерес.
Без того надежный бизнес испытает новый импульс,
Будто заново родится, обретет вторую жизнь!
Если вам понравилось, ставьте лайки, подписывайтесь и следите за нашими публикациями!
Мы застали время, когда в сферах маркетинга и пиара происходит много важных событий в связи с постоянно меняющейся повесткой. Начиная с 2020 года и пандемии, мы наблюдаем новшества, о которых до этого даже не думали. В статье поговорим о том, чего ждать от 2024 года в пиаре, маркетинге и копирайтинге. Тем более что 1,5 месяца года уже позади!
Нейросети дерзко ворвались в жизнь представителей творческих профессий: художников, писателей, копирайтеров. Сначала это вызвало панику, особенно у первых, но потом пришлось смириться и искать способы сосуществования с искусственным интеллектом.
В то время, как художникам действительно пришлось переквалифицироваться, копирайтеры поняли, что ИИ еще далеки от идеалов писательского мастерства. В 2024 году развитие нейросетей продолжится. Сейчас люди все еще находятся в позиции шефства над ИИ, выступая для них тренерами. И нам остается только ждать, к чему приведет это сотрудничество.
Больше о нейросетях читайте в материале «ИИ vs копирайтер: кто кого в сфере контента?».
ESG — совокупность характеристик управления компанией, благодаря которым достигается вовлечение организации в решение экологических, социальных и управленческих проблем.
Тренд на экологичность во всех сферах жизни человека продолжает набирать обороты, и Россия не отстает от данной тенденции. В качестве примера упомянем банк «Тинькофф». В приложении банка есть игра, в которой можно внести небольшой платеж в один из фондов: «Близко к сердцу», «Старые добрые траты» и др. А также подписаться на канал «Рядом с теми, кто помогает» про социальные и экологические проекты банка. Так компания укрепляет связь с клиентами, знакомит их с новыми функциями, убеждает, что «помогать через нас легко и удобно», и увеличивает количество пожертвований.
Прежде, чем посетить новое заведение, мы, в первую очередь, смотрим не публикации в СМИ об этом месте, а читаем отзывы в «2ГИС». Тенденция настолько прочно вошла в нашу жизнь, что вряд ли кто-то начнет спорить.
В связи с этим тренд на работу с отзывами продолжит уверенное развитие. Все больше компаний будут выделять бюджет на прием соответствующих специалистов и улучшение качества общения, обратной связи и отработки возражений.
Хотя с провокационными контентом связано много скандалов, грамотные создание и подача материала, как правило, обеспечивают рекламе резонанс. Тенденция шок-контента сохранит актуальность и в 2024 году.
Для примера рассмотрим удачное использование провокационного контента в пиар-целях. В 2008 году дизайнер ювелирных украшений Фабрис Фрер запустил рекламную кампанию под лозунгом «Бриллианты вечны». Тогда улицы европейских городов украсили изображения костей с фирменными изделиями на черном цвете. Таким образом, реклама продвигала идею о том, что украшения мастера сохранят первозданный вид навсегда.
События последних лет спровоцировали интерес читателей к местным новостям и событиям. Крупным компаниям не стоит игнорировать образовавшуюся нишу для пиара. Публикации в СМИ, такие как статьи, заметки, комментарии, аналитические материалы, могут благоприятно сказаться на репутации бизнеса в определенном регионе, области и городе.
Не отходя далеко от журналистских жанров, также нужно отметить «неувядаемость» пресс-релизов. Они по-прежнему остаются эффективным средством коммуникации с медиа.
Продолжая разговор о СМИ, следует также отметить, что в 2023 году доверие граждан центральному телевидению выросло до 53%, региональному — до 47%. В то время как мессенджеры (WhatsApp, Viber и др.), социальные сети и блоги утратили свое лидерство. Тенденция сохранит актуальность и в 2024 году, что нужно иметь в виду PR-специалистам.
Здесь же стоит отметить, что репутация официальных информагентств также по-прежнему нерушима. Например, на Telegram-канал РИА «Новости» подписано почти 3 млн человек. Это говорит о том, что традиционные каналы распространения информации по-прежнему работают.
Помимо того, что явление «удаленки» в целом вошло в нашу жизнь в 2020 году, его распространение также связано с дефицитом кадров.
Найти квалифицированного SMM-менеджера, пиарщика, digital-специалиста стало сложно. Дефицит кадров связывают с тремя факторами:
демографический кризис 1990-х (привел к тому, что людей в возрасте 30-35 лет в целом немного по сравнению с другими категориями);
уход на военную службу;
эмиграция.
Все это усложнило поиск зрелых опытных специалистов. В связи с чем «удаленка» расширила возможности найма подходящего сотрудника, хотя руководство, возможно, никогда не увидит его вживую. Тем не менее, наличие возможности работать удаленно для многих соискателей стало важным фактором при выборе работодателя, и это нужно иметь в виду компаниям в нынешних обстоятельствах.
Сами по себе бренд-медиа — это вклад в репутацию фирмы, лояльность клиентов и привлечение аудитории. Игнорировать имеющийся инструмент воздействия на общественное мнение не стоит.
Такие проекты на сегодняшний день есть у многих организаций, например, «Ozon Клуб», «Дело Модульбанка», «Тинькофф Журнал». Ожидается, что в будущем подобных изданий станет больше.
Подробности по теме ищите в материале «9 признаков экспертности в продвижении бизнеса через СМИ».
Заключение
Вооружившись знаниями об имеющихся тенденциях в маркетинге и пиаре, можно смело приступать к запуску рекламных кампаний.
По сути, данная статья — это почти руководство по продвижению в СМИ, которая поможет сориентироваться в нынешних реалиях и принять верные PR-решения.
Для всех поклонников футбола Hisense подготовил крутой конкурс в соцсетях. Попытайте удачу, чтобы получить классный мерч и технику от глобального партнера чемпионата.
А если не любите полагаться на случай и сразу отправляетесь за техникой Hisense, не прячьте далеко чек. Загрузите на сайт и получите подписку на Wink на 3 месяца в подарок.
Реклама ООО «Горенье БТ», ИНН: 7704722037
Доброго времени года! Это ПМ16 и сегодня вашему вниманию вариант планировки одноэтажного дома с плоской кровлей
В планировке дома применен принцип функционального зонирования. Спальные комнаты сгруппированы и находятся в левом крыле дома. В спальне №1 выделены гардеробная и душевая комнаты. При холле индивидуальной зоны также находится санузел.
Коллективная зона включает в себя входную группу и общую комнату (смежные гостиную и кухню). Входная группа объединяет крыльцо и тамбур - прихожую со строенным шкафом-купе. Из гостиной предусмотрен выход на террасу через витражное окно. Функциональная связь между зонами осуществляется через холл. Крыльцо дома и терраса утоплены в тело дома и находятся под общей крышей.
Подписывайтесь на нашу группу, чтобы не пропустить новые планировки!