У психологов тоже бывают психотравмы
Ниже небольшой рассказ психолога с психологической травмой.
Вы когда-нибудь были на психотерапевтической группе?
Не на той самой единственной группе из американских фильмов:
- Здравствуйте, я Ivan и я - alcoholic.
- (все, хором) Здравствуй, Ivan
Нет, на реальной группе, где скрытым эзотерическим образом воспроизводятся глубинные процессы из твоего детского и отроческого опыта? Где сам того не желая, ты проживаешь те же чувства как тогда, когда все были против тебя, или когда папа не разговаривал с тобой две недели из-за того, что ты не вытер руки об полотенце, как он тебя учил.
А что если это ситуация, когда папы вообще не было или каждый вечер он приходил с работы пьяный и устраивал фашистский режим на 13 квадратных метрах вашей комнаты в общежитии?
Как это воспроизведётся на группе?
Например, через супер-мега внимательное наблюдение-слежку за поведением окружающих, недоверие, высокую тревожность, отказ от самораскрытия и поиск коалиции, группы поддержки внутри группы, чтобы чувствовать себя не в одиночестве (как обычно, внутри твоей травмы)
Помню, как у нас на группу пришёл один новенький. Я тогда был “старожилом”, два года уже как-никак я трудился на этой группе. Я помню это ощущение тревоги, как будто кто-то врывается в твой уютный семейный домик, выламывая дверь. Ведущая говорит тебе при этом, что всё хорошо, расслабься, это тебе полезно. А ты в этот момент судорожно ищешь свой чемоданчик “судного дня” и расчехляешь картофелемёт: убить не убью, но покоцаю так, что запомнишь и не будешь опасен.
И всё это с полным ощущением своей моральной правоты и превосходства: “Я вообще молодец, даю комментарии, открываю свои чувства, иду в риск, конфликт, всё как меня учили”. Но по факту скрытненько украдочкой подглядываю: “А как ведущая и другие участники с новеньким? Не слишком ли ласково, внимательно, не слишком ли заинтересованы в нём? И вообще, да не охренел ли он, грёбанный пришелец из Залупинска нарушать наш (мой личный) групповой космос???”
“Ох, дяденька, ну ты у меня попляшешь”. А ведь я ещё и психолог, Фрейд меня в анализ. Ну, короче, всё, что мне оставалось делать, чтобы расправиться с этим интервентом - это создать свой маленький (но боевой) контрреволюционный партизанский отряд, вооружить его правдой, единой точкой зрения на вторженца и обманувшую НАШИ ожидания психотеапевтку - и вдарить глубоко гуманистичным скепсисом, аргументацией, намёками “мол, а ты чё пришёл, тебе не очень рады, ты уверен, что готов к НАШЕЙ группе”? Короче, я тайненько провернул маленькую специальную операцию “свой-чужой”.
И новичок ушёл. И я победил.
И группа через полгодика заглохла. Я уже не помню по каким причинам.
А ещё через полтора года мы говорили с ведущей, и я делился с ней своими находками: тем, как моя психотравма могла повлиять на динамику группы и её завершение. И она рассказала как это всё увидела с самого самого начала, но не считала этичным разоблачать, пресекать, фрустрировать. Что это был её способ заботиться обо мне, её клиенте и помогать мне проходить свой путь рефексии самостоятельно и постепенно, без резких скачков, которые могут спровоцировать откаты, или регресс.
И я заплакал. Из благодарности, и понимания глубины её заботы, и того, чем была готова заплатить и заплатила за эту заботу о моём росте и спокойствии. И мне кажется, что в этот момент моя травма излечилась, в тот момент, когда я это понял.
И теперь я иногда вспоминаю этот случай, и думаю: достоин ли я своей учительницы, и того урока, который она тогда мне преподнесла?
Вот такая рождественская притча для Вас, дорогие друзья. А у вас бывали такие уроки? Которых хочется быть достойными?
Если хотите больше моих историй и мыслей - то можно присоединиться сюда.
Почему мы избегаем трудных разговоров и как научиться их вести
Каждому из нас знакомо чувство, когда нужно поговорить на важную тему, но мы откладываем этот разговор. Будь то трудная беседа с партнёром, коллегой или другом, мы часто избегаем этих разговоров, даже зная, что они важны. Почему так происходит и как научиться проводить такие беседы без страха и напряжения?
Причины избегания трудных разговоров
1. Страх конфликта
Многие боятся, что разговор перерастёт в конфликт, и мы потеряем отношения. Мы думаем, что лучше молчать, чем рисковать ссорами или разочарованием.
2. Низкая уверенность в себе
Неуверенные в себе люди склонны избегать таких разговоров, потому что боятся не найти нужных слов или сделать ситуацию ещё хуже.
3. Нежелание ранить чувства
Мы не хотим, чтобы наши слова задевали чувства близкого человека, и поэтому предпочитаем оставить всё как есть, избегая острых тем.
Как научиться вести трудные разговоры?
1. Подготовьтесь заранее
Подумайте, что вы хотите сказать и как донести свою точку зрения, чтобы не вызвать ненужного конфликта. Это поможет вам быть уверенным в себе и избежать лишних эмоций.
2. Слушайте, а не только говорите
Не забывайте, что трудный разговор — это не только ваши слова, но и умение слушать собеседника. Открытость и внимание к его мнению создадут атмосферу доверия.
3. Используйте "я-высказывания"
Вместо обвинений, говорите о своих чувствах и потребностях. Например: "Я чувствую себя игнорируемым, когда ты не отвечаешь на мои сообщения". Это снизит вероятность защиты и агрессии со стороны собеседника.
4. Помните, что разговор не всегда решает все проблемы
Иногда трудный разговор не приводит к немедленным результатам. Но даже если вы не получите нужного ответа сразу, это уже шаг к лучшему пониманию и изменениям в отношениях.
Что даёт умение вести трудные разговоры
Укрепление доверия: Открытые и честные разговоры делают отношения более искренними и крепкими.
Решение проблем: Вместо того чтобы копить недовольство, вы решаете проблему на корню.
Рост и развитие: Такие беседы помогают нам стать более зрелыми и уверенными в себе.
Научитесь не бояться трудных разговоров, и они перестанут быть преградой для ваших отношений. Разговаривайте открыто, и вы увидите, как меняются ваши взаимоотношения и жизнь в целом.
Больше полезных статей на нашем канале https://t.me/+wAuueB6vR5kzOTRi.
Русская община и проблема пассивной агрессии
Ребята, не срывайтесь на анонимов в интернете. Даже если встали не стой ноги. Даже если ты админ.
Как справляться с пассивной агрессией в команде?
Один из самых сложных вызовов для менеджера — пассивно-агрессивные сотрудники. Их поведение раздражает, отвлекает и усложняет коммуникацию. Но ключевое здесь — не поддаваться эмоциям. Чем меньше вы реагируете на провокацию, тем меньше шансов, что вас выставят виноватым.
Поэтому сохраняйте спокойствие. Помните, пассивная агрессия — это не про вас. Обычно её корни — в страхе конфликта, неумении управлять эмоциями или выражать свои мысли. А иногда — в низкой самооценке. Людям проще уколоть исподтишка, чем открыто говорить о проблемах.
Вместо того, чтобы принимать такое отношение близко к сердцу, замечайте его и обсуждайте. Ловите моменты пассивной агрессии быстро, но мягко. Например, можно сказать: "Саш, заметил твоё напряжение. Что думаешь о том, что обсуждаем?" Иногда этого достаточно, чтобы человек раскрылся. Если нет — не давите.
Другой классный способ — переходите на личное общение. Если ситуация повторяется, позовите на разговор один на один: "На последних встречах заметил, что ты, возможно, не согласен с некоторыми идеями. Мне важно услышать твоё мнение."
Кроме того, дайте такому человеку поддержку: "Спасибо, что поделился. Это важно, ведь другие могут чувствовать то же самое."
Также тренируйте команду говорить о конфликте. Один из способов — предложить обсуждать минусы идей: "Вот новая идея проекта. А теперь давайте разберём, почему это может не сработать."
Такие упражнения помогут людям выработать язык для обсуждения сложных тем. С каждым разом им будет проще говорить открыто, и в команде станет меньше недомолвок.
Ну а если кто-то в команде не поддается обучению и продолжает культивировать атмосферу негатива и пассивной агрессии, увольте его нахрен и не мучайтесь))