Классический способ работы над текстом не дает результатов? Ищем выход в нетрадиционных приемах создания рукописи. Пишем вместе с аудиторией, превращаем писательство в перфоманс или используем еще шесть изобретательных методов написания книги, которые позволят справиться с проблемой чистого листа и превратят процесс создания текста в игру.

Классический метод работы над книгой – создание текста на компьютере, печатной машинке или от руки на бумажном носителе. Не важно, где – главное, что под классическим понимается упорное писательство, к которому нужно ежедневно себя склонять. Но ведь бывают авторы, которым склонить себя к регулярному литературному труду довольно сложно, им требуется мощный мотивационной толчок или наоборот – ненавязчивое заманивание в мир писательства. И благодаря тому, что мы живем в век технологий, у современных авторов есть блаженная возможность и то, и другое получить, сподвигнув себя к писательской деятельности.

Пиши.про предлагает 8 необычных вариантов работы над рукописью.

Как еще можно писать книги:

1) Писать вместе с аудиторией: речь не идет о соавторстве, читатели не создают художественный текст, а принимают участие в его дальнейшем формировании автором. Проект, работающий по такой схеме, запустило издательство «Манн, Иванов и Фербер». Как это делается: автор пишет книгу и по главам выкладывает ее в сеть, предлагая читателям прочитать, прокомментировать, ответить на вопросы, сформулированные автором, написать ответное письмо. Обратную связь от читателей, автор рукописи частично использует при создании следующей главы. Больше всего такой метод подходит для научпопа и бизнес-литературы, но при умелом подходе может быть использован и для создания художественного текста.

Преимущества метода. Автор берет на себя некое социальное обязательство писать и выкладывать в сеть главы книги в соответствии с определённым графиком, что само по себе выступает мощным мотивационным фактором. Он получает обратную связь от читателей и материал для продолжения истории. Он чувствует поддержку аудитории. К тому же писательство превращается в игру.

2) Превращать писательство в перфоманс: параллельно с процессом создания рукописи снимать видео-ролики, про то, как написать книгу, то есть опять-таки делиться с аудиторией своими литературными подвигами, но уже прибегая к использованию видео-технологий. Для пущей зрелищности в кадре может быть не только говорящая голова автора, но и многое другое, собственно, всё, что так или иначе имеет отношение к литературному творчеству.

Преимущества метода аналогичны тем, которые можно получить от предыдущего способа работы: мощная мотивация, обратная связь от читателей, помощь в работе над текстом.

3) Создать для себя в стрессовые условия. Например, держать пари на деньги, что к обещанному сроку рукопись будет готова, но эффективнее вместо денег в качестве залога использовать какое-нибудь страшное обещание, выполнять которое автору чересчур неохота.

Преимущества метода. Этот способ подстегнуть творческую активность автора действует по принципу «мотивации от противного», то есть человек работает, дабы избежать наказания, нежелательных последствий простоя в работе.

4) Жёсткая мотивация от Виктора Гюго: чтобы заставить себя вовремя, согласно договору с издателем, закончить один из своих романов, Виктор Гюго обстриг себе половину головы и бороды, а ножницы выбросил. Пока не отросли волосы, Гюго на улице не появлялся и работал над рукописью.

Преимущества метода. Писатель сам создал условия, при которых он не сможет отлынивать от работы, совершая вылазки из дома. Правда, действует этот метод в том случае, когда отвлекающие факторы находятся вне домашнего убежища.

5) Работать по будильнику. Метод Чака Паланика называется «методом кухонного таймера». Все просто: автор устанавливает таймер (скорее всего, на плите) на один час и работает над рукописью до звонка. Идея состоит в том, что подстегиваемый ощущением уходящего времени автор так увлечется писательством, что продолжит и после сигнала будильника. Если же не увлечется – он все равно проработает один час, а это лучше, чем ничего.

Преимущества метода. Автор опять же попадает в стрессовые условия, которые должны спровоцировать повышение работоспособности.

6) Определить для себя щадящую норму текстовой выработки. Например, по одному предложению в два/три часа. так за шестнадцать часов бодрствования может быть создано 500-1000 знаков, а это больше, чем ничего. Для простоты исполнения можно задаться целью писать только повествования, избегая описаний и лирических отступлений, стремиться к Верберовской лапидарности текста, к пересказу – с целью ускорить работу. Лирику нарастить можно будет позже.

Преимущества метода. Одно предложение в три часа – это настолько облегченный режим работы, что следовать ему может даже очень утомленный автор. При этом он отдыхает от утомившего писательского труда, но в то же время и не вполне филонит, а следовательно, избегает приступов самоедства, развивающихся у представителей писательской братии во время литературного простоя.

7) Надиктовывать текст (извините за тавтологию) на диктофон во время выполнения рутинных обязанностей: домашних или любых других, например, садово-огородных или связанных с уходом за автомобилем. Важно, чтобы в этот момент никто не слышал автора, дабы он мог расслабиться, и никто не создавал голосовых помех на фоне, дабы он мог потом разобрать и расшифровать аудиозапись. Если надиктовать полноценный художественный текст окажется сложно, можно сосредоточиться на проговаривании повествовательных фрагментов, построенных на активном использовании глаголов и глагольных форм: герой, пошел, увидел, сделал, вернулся.

Преимущества метода – создание текста между делом. Подходит он, в первую очередь, тем авторам, сталкивающимся с проблемой «чистого листа». Оказавшись один на один с диктофоном, автор может не только сочинять текст, но и обдумать повороты событий, поразмышлять над дальнейшими сюжетными ходами, то есть так или иначе поработать над текстом. А расшифровать полученную аудиозапись гораздо легче в эмоциональном отношении, чем создавать текст с нуля.

8) Писать по случаю. А именно: фрагмент текста, написание которого классическим способом дается с трудом, создавать только в определённых условиях, используя текстовые приложения на смартфоне или бумажный блокнот Например, только стоя в очереди. Попал в очередь – стой, пиши. Или возвращаясь домой в общественном транспорте/такси. С автомобилем такой фокус не сработает, только если во время вождения надиктовывать текст, создавая аудиозапись для дальнейшей расшифровки. Тоже вариант, но опасный. Главное – не устанавливать норм выработки: сколько написал – за всё спасибо.

Преимущества метода: писательство перестает восприниматься как рутинная работа, которой обязательно нужно предаваться сидя за компьютером. Возникает элемент очаровательной необязательности: нет норм, нет жестких рамок, есть только условие (очередь) – и эта необязательность должна породить легкость восприятия литературного труда и пробудить в авторе писательский зуд.

P.S. Поделитесь своими приемами создания текста, оставляйте комментарии.

Ритейл, период когда не было компьютерных касс и был суммовой учет. Раз-два в год, один из объектов выстреливал крутейшей недостачей. Естественно это все сопровождалось массовым увольнением, истерией службы безопасности, которая должна была найти виноватых и увольнением руководящего состава/рядового персонала объектов.

Интересна была сама система учета в указанный период. Поставщики привозят товары, оператор(бухгалтер объекта) вбивает данные о товаре и о его количестве в базу. Товары продаются через обычные кассовые аппараты, в которых можно увидеть только сумму покупки.

Раз в месяц, весь персонал объекта остается проводить инвентаризацию. Оператор распечатывает всем остатки товара и все идут считать. Первое время, неопытные руководители объектов распечатывали персоналу данные по товару с указанием остатков по базе. Естественно, что персонал не хотел сидеть и считать до утра(а это ассортимент товаров от 10 000 единиц), к тому же платить недостачу, если выйдет минусовая разница, поэтому люди тупо вписывали в распечатанные данные то количество остатков, что было по базе. Аукалось это тем, что по факту недостача или излишек были, но инвентаризация закрывалась так как будто-бы все в полном порядке. И конечно, в один из дней фактическое количество товара с количеством товара по базе не сходилось настолько, что скрыть это было невозможно. И тогда вся эта сумма недостачи накопленная месяцами, выходила в свет. Далее оргвыводы и свистопляска.

Поумнели, перестали раздавать персоналу распечатку с остатками. Раздавали просто данные о товаре. Продавцы и кассиры приносили то, что посчитали. Оператор или заведующая магазином смотрели по базе и по мере того сходились цифры или нет, они принимали подсчет или отправляли считать заново. Выглядело это так, по базе 25 штук этого товара, а продавец посчитал как 48. Тогда заведующая хмурила брови и говорила "иди считать заново, думаешь я не вижу, что ты как попало посчитал?". Ключевой момент был в том, что рядовой персонал не знал, какие цифры подсчета от них ждут. Продавец же клялся, что посчитал все правильно, но все равно шел пересчитывать. Если продавец повторно несколько раз приносил не те цифры, что от него ждали(небольшой плюс-минус от данных в базе), то кто-то из руководящего состава шел пересчитывать остатки этого товара вместе с ним. Там и обнаруживали пересорт, моменты когда сонные сотрудники тупо посчитали вместе две-три разные позиции товара и прочее. Иногда разница действительно подтверждалась. И вот так считали всю ночь, потом в течение 5-10 дней, "выравнивали" остатки. Т.е регулярно ходили в зал и проверяли остатки, которые “не бьют”. Недостач стало меньше. Все таки появилась возможность хотя бы частично исключить приписки персонала. Когда суммы более менее сходились с ожиданиями, то в базе “закрывали период” и сообщали об итогах руководству. Но тем не менее, недостачи продолжали лезть с разных объектов, хотя их количество уменьшилось примерно на треть.

Все это безобразие с примерным(суммовым) подсчетом, продолжалась пока не появились компьютерные кассы. Как только установили компьютерные кассы и появились первые объективные данные о продажах, IT директор курировавший операторов вместе с бухгалтерией “прозрел”. В первую очередь, у операторов отобрали право самостоятельно вбивать данные о товаре. Теперь чтобы вбить новую позицию товара, нужно было отправить заявку товароведам и те вбивали сами, либо с разрешения IT директора вбивали операторы. А он на это время открывал им такую возможность. Причина была в том, что ранее операторы на каждом объекте вбивали один и тот же товар под разными названиями. Это все приводило к тому, что невозможно было определить точное количество товара по базе, потому что для базы “кола” и “Кола” были разными товарными позициями(добавьте сюда К, которое одинаково пишется что на кириллице, что на латинице), не говоря уже о шедеврах написания известных брендов как “Кало”, “Кула” и т.д. Порой, один и тот же товар мог оказаться в разных товарных группах. После того как у операторов на местах эти права отобрали, объем товарных позиций в базе существенно сократился. Теперь в торговых точках, можно было проверять остатки товара день в день. Если на объекте был расторопный руководитель, который вместо чаепития выбирал ежедневную выборочную проверку той или иной ходовой позиции, то недостачи на таких объектах, практически всегда были в пределах нормы списания. После того как остатки товаров на объектах начали становиться более реальными, торговые объекты выплюнули недостачи оставшиеся от старой системы и начали вести отчет с контрольной точки отсчета. Улучшили ситуацию и ручные сканеры штрих-кодов, когда уже не нужно было ходить по залу с распечаткой остатков, а достаточно было провести ручным сканером по штрих-коду. К тому же, если раньше все ходили и считали отдельно каждую позицию, то теперь можно было просто сканировать все позиции товара, что стоят рядом. Позиции суммировали в сканере автоматически. Далее не вбивание данных с собранных распечаток в базу, а выгрузка. Да здравствует цивилизация!

И тут прозрели товароведы. Они наконец-то увидели реальные данные продаж той или иной позиции товара. Выяснилось, что торговая сеть длительное время работает на грани выживания. Причиной чего являлась непонятная система учета, которая позволяла поставщикам загонять неходовые позиции товара в эти торговые точки. Началась аналитическая работа по выявлению неходовых позиций товара, под контроль были взяты заявки товара поставщикам(ранее руководители объектов сами решали что и сколько заказывать). IT отдел даже разработал программу, которая высчитывала сколько товара нужно заказать на основе анализа продаж за предыдущий период. Если программа тупила, то звонили IT директору, который давал разрешение дать заявку больше чем рекомендовала программа. В противном случае, программа просто тупо не позволяла вбивать данные о товаре заказанном излишком. Поставщики взвыли. Ведь теперь их супервайзеры и директора по продажам, не могли получать постоянные бонусы от руководства за нереальные показатели продаж неликвида. Торговые объекты, принимали только позиции которые давали хорошую прибыль, а неликвид принимали только в редких случаях в небольшом количестве для ассортимента. Учет товара был облегчен и стал более прозрачен. Конечно, такие маленькие хитрости руководителей объектов, как не показывать реальные излишки, чтобы они потом уменьшали недостачу, остались. Однако, эти хитрости не так сильно влияли на качество учета товара на объектах. К тому же, уже появились контрольные точки, когда можно было открыть базу и точно знать в какой период произошла утечка. Провести анализ прихода-ухода товара и понять где нужно искать.

Удивляло меня только то, что все это время компания практически находясь на грани выживания, обогащая своей кривой системой учета поставщиков, не развалилась. В какой-то момент, смогла воспользоваться прогрессом в этой сфере и установить компьютерные кассы. А это возможность принимать решения на основе анализа, а не “на ощупь”.

Как-то я спросил у собственника, как ему удавалось контролировать такой товарно-денежный поток, когда человеческий фактор очень сильно смазывал картинку. Он отвечал, что с помощью метода “минус третье приближение”. Объяснял это он так: “вот ты идешь в сторону горы, но не видишь какие там деревья, есть ли какие-то постройки и прочее. Ты просто видишь вдалеке большую глыбу, общие очертания. Выбора нет, решения нужно принимать на основе общих контуров. И с каждым днем, ты приближаешься к отметке “минус два, минус один” и т.д. При этом отметка “ноль” это просто нормально. А впереди еще +1, +2 ... Сейчас мы на уровне минус третье приближение, раньше были еще дальше от нормы.”

P/s: по идее, большинство компаний находятся на отметке “минус три” и будет благом довести всех для начала до отметки “ноль(норма)”.

https://www.facebook.com/znanieBL