Горячее
Лучшее
Свежее
Подписки
Сообщества
Блоги
Эксперты

Маркетинг + Наставник

С этим тегом используют

Реклама Бизнес Боги маркетинга Юмор Малый бизнес Креатив Креативная реклама Эксперт Консультант Учитель Консалтинг Все
30 постов сначала свежее

Встреча коуча, наставника и заводчанина⁠⁠

Кто где?

Наставник Instagram Мемы Юмор Маркетинг Продвижение SMM Видео Вертикальное видео
1

Наставничество за 300)⁠⁠

Наставник Coca-Cola Вертикальное видео Маркетинг Продажа Пираты Пираты Карибского моря Креатив Видео Юмор
0

Когда пытаешься продать кому-нибудь своё наставничество⁠⁠

:Источник - канал ПРО Маркетинг и Таргетинг

Маркетинг Юмор Мемы Наставник Видео Telegram (ссылка)
7
Партнёрский материал

Узнавать о том, как работают люди других профессий, полезно!⁠⁠

Потому что так можно почерпнуть для себя лайфхаки, которые (надеемся) упростят жизнь или поспособствуют продвижению по карьерной лестнице.

ЧИТАТЬ СОВЕТЫ

Работа Лайфхак Текст

Про советы «старших»⁠⁠

Сила советов учителей, наставников и просто «старших» коллег недооценена, особенно начинающими специалистами и junior’ами. А иногда в них кроется такая мощная философия, переплетенная с огромной практикой, что может в корне поменять карьеру или движение собственного бизнеса.

Когда я работал младшим маркетологом в рекламном агентстве, то много наблюдал за своим руководителем. Она была супер-активной, всегда на позитиве и полна оптимизма. Вдохновляло то, что она взяла руководство филиалом совсем недавно: быстро выросла с рядового менеджера, управляла уверенно и эффективно.

Как-то мы сидели в офисе и обсуждали стратегию развития нового проекта. И тут зазвонил телефон, а секретаря не было на месте - был обед. Она буквально вскочила и побежала отвечать. Когда она положила трубку, я на нее вопросительно посмотрел: «мол, тебе то это зачем?» И получил крутой ответ: «А вдруг там хотят предложить контракт на 10 миллионов».

И этот ответ залез мне глубоко в голову. Я часто его вспоминаю, особенно, когда меня приглашают на встречи или предлагают послушать какую-нибудь идею. А вдруг там идея на миллиард, а вдруг там предложение супер-выгодной сделки?

Наверное, это про то, чтобы быть открытым миру и предложениям, которые от него приходят. Ведь очень много возможностей появляется просто из-за того, что мы кому-то ответили или приняли приглашение.

Примерно так у меня было с назначением на должность руководителя отдела маркетинга. Мне позвонила знакомая, чтобы проконсультироваться по маркетингу. Оказалось, что она HR-директор в крупной компании, и ей нужно сформировать отдел маркетинга.

Я часто пользуюсь этим советом, стараюсь быть открытым миру и новым предложениям - вдруг там что-нибудь интересное. Предлагаю в комментариях делиться советами своих учителей/наставников/руководителей, которые оказались супер-эффективными и полезными.

[моё] Маркетинг Наставник Текст
0

Интершарм весна 2023⁠⁠

Весна, Интершарм! Первым делом хочется выразить своё восхищение Анной Смирновой-Дычевой, которая несмотря на все тяготы, продолжает собирать участников косметического рынка. И пусть сейчас выставка по своим показателям наверняка уступает своим предшественникам из тучных времён, но она жива и это главное. Немного статистики – 85 участников, 7000+ посетителей, 600+ слушателей деловой программы. Последний показатель меня особо порадовал, ибо количество деловых встреч и конференций – это уже не просто очередные шампуни и крема, а вдумчивый обмен опытом.

Уже стало традицией, что Елена Москвичёва приглашает меня поделиться опытом с участниками деловой программы, являющейся частью Интершарм, вот и сейчас мы решили не отступать от сложившихся правил. А ещё я с удивлением узнал, что текст моего прошлого выступления разместил журнал «Новости эстетики».

А сейчас меня попросили разобрать тему «Бренд товара, компании и её первых лиц». Подобное сочетание мне очень нравится, ибо это и не набивший оскомину «личный бренд», и не бесконечное восхваление своего продукта, а именно комплекс действий и мероприятий.

Учитывая, что все подобные проекты, которые я веду, находятся под соглашением о неразглашении, мне пришлось опираться на имеющуюся у меня статистику личного развития данного направления. В качестве сторонней компании для сравнения были взяты сеть клиник, её собственник и их товарный бренд.

1. В случае с сетью клиник есть все возможности для совместного развития своих брендов, но нет лидера данного направления, нет структуры и системы.

2. Что касается моего проекта:

2.1. Товарный бренд EGOMANIA, основателем которого я являюсь, мы сумели развить настолько, что он был продан одному из лидеров рынка профкосметики.

2.2. Бренд компании в моём случае всегда ассоциировался с высочайшим качеством построения маркетинга и дистрибьюции.

2.3. Мой бренд, как эксперта, находится в постоянном развитии на протяжении уже 12 лет. Причём все это я делаю самостоятельно, не сжигая бюджеты на обещания от «гуру от маркетинга». Именно поэтому я совершенно точно могу сказать, какой инструмент работает, какой нет.

2.4. Полученные результаты:

• Есть видео-отзывы моих партнёров и заказчиков, в одном из которых указан рост продаж более чем на 200%.

• Количество показов моих постов во всех каналах достигло 87 000 ежемесячно! Это очень хороший показатель, учитывая мою узкую ЦА – предприниматели и ТОП-менеджеры малого бизнеса.

• Поиск в Яндекс.Дзен выдаёт ссылки на мои статьи, а не сухую информацию о том, когда и какую компанию я регистрировал.

• Ещё оценили результаты описания моего сотрудничества с техцентром ЮНИТ в качестве внешнего директора по маркетингу. С нулевым бюджетом 1 пост в неделю в моих соцсетях ежемесячно набирает более 5 000 просмотров.

3. Даны рекомендации, что и как можно делать, чтобы получить достижения на этом поприще. Особо подчеркнул, что это процесс очень длительный по времени и далеко не всем он нужен.

Показать полностью
[моё] Бизнес Малый бизнес Эксперт Наставник Консалтинг Коучинг Маркетинг Текст
1

ЮНИТ – серия № 34⁠⁠

Очередная неделя и очередная серия (№ 34) о моём сотрудничестве в качестве внешнего директора по стратегическому маркетингу и развитию с компанией ЮНИТ, техцентром по обслуживанию BMW, Mercedes-Benz, Audi, Porsche, Mini, Rolls-Royce, Bentley, Jaguar и Land Rover.

Что было? Чем дальше, тем больше интересного.

1. Полностью оборудовали мотоцех, так что, господа мотоциклисты, добро пожаловать. Фото прилагается.

2. Проанализировали существующий процесс работы агрегатного цеха и установили, что есть скрытые ресурсы, которые нужно просто взять и применить. Поручили возглавить это направление одного из самых опытных руководителей.

3. Приняли решение приглашать кандидатов ТОЛЬКО с опытом работы в BMW, Mercedes-Benz, Audi, Porsche, потому что это отдельный мир, отдельная культура и люди, пришедшие из мультибрендовых центров, очень плохо приживаются. Попросили рекрутёра учесть это требование в поиске.

4. Заработал отдел SMM. Есть первые выходы, есть план на последующие периоды. Сейчас стараемся давать зрителям и читателям максимально полезную информацию, например, какое масло нужно вашему автомобилю.

5. Обсудили предложение начать сотрудничество с клубом консьержей, который только создаётся. Решили пока повременить.

6. Составили план работ АХО на три месяца вперёд. А как иначе, такое огромное хозяйство нужно постоянно поддерживать в надлежащем состоянии.

Так что если вы ищете надёжное место для обслуживания своего автомобиля, приезжайте в ЮНИТ, предварительно позвонив мне, и вы станете тем клиентом, к мнению кого прислушиваются. Разве это не самый важный элемент в отношениях «Клиент – Исполнитель»?

[моё] Бизнес Малый бизнес Консультант Консалтинг Наставник Маркетинг Эксперт Текст
1

У каждой избушки – свои ларьки⁠⁠

Гоняли-гоняли, уничтожали-уничтожали ларьки по всем городам, практически выгнали и уничтожили. И вдруг рекомендовано открыть у входов в ТЦ киоски с одеждой и продуктами. Вот так, вдруг! Возьмите и откройте ларьки у входа в ТЦ!!!

ЦИТАТЫ:

1. Вице-премьер, глава Минпромторга Денис Мантуров рекомендовал региональным руководителям организовать работу по открытию киосков и других нестационарных объектов для товаров российских производителей у входов в торговые центры и магазины. Соответствующая рекомендация за подписью Мантурова была разослана по регионам 11 января 2023 года. Мера нужна, чтобы создать условия для сбыта продукции отечественных производителей и фермеров,

2. Мантуров перечисляет широкий круг предпринимателей, которым рекомендуется предоставить места для торговли у магазинов, — это производители сельскохозяйственных и продовольственных товаров, в том числе фермеры, производители текстиля, одежды и обуви. Предоставлять торговые места предлагают без проведения торгов, на льготных условиях или на безвозмездной основе.

3. Хотя направленное главам регионов предложение позиционируется как рекомендательное, в документе указано, что до 1 июля 2023 года региональные власти должны предоставить в Минпромторг доклад с приложением фотоматериалов нестационарных торговых объектов, размещенных возле входов в магазины и торговые центры.

МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:

1. Естественно, мелкие компании и фермеры – ЗА. Естественно, ТЦ и крупные магазины ПРОТИВ. И у каждой группы товарищей свои аргументы.

2. Не примыкая к позиции ни одной из групп, позволю высказать свою, точку зрения:

2.1. Только навели порядок, убрав всё это убожество, зачем его опять возрождать?

2.2. Кто будет отвечать за чистоту и безопасность на территориях под ларьками перед центральным входом в ТЦ?

2.3. ТЦ долго и упорно создавал себе трафик клиентов, почему сейчас он должен просто так взять и отдать его часть чужому дяде?

2.4. Авторы идеи уверены в том, что у фермеров, о которых они так пекутся, хватит продукции, чтобы торговать круглый год, не допуская пустых полок? Не получится ли этакий Фуд Сити, где овощи и фрукты есть всегда, но к российскому фермерству они не имеют никакого отношения?

2.5. Очень хорошо зарекомендовали себя ярмарки выходного дня, расположенные вдали от ТЦ, куда покупатели идут целенаправленно и в установленные дни. Зачем изобретать ещё один сомнительный велосипед?

Показать полностью
[моё] Бизнес Торговля Малый бизнес Эксперт Консультант Консалтинг Маркетинг Менеджмент Наставник Текст
10
Партнёрский материал

А вы уже пополнили Steam?⁠⁠

Комиссия 5% на пополнение Steam до 10 декабря. Да-да, это настоящая игровая распродажа от GGSel х Пикабу. Пополняйте кошелек, покупайте игры и радуйтесь скидкам, пока акция не закончилась. Время пошло!

Реклама ИП «Суханов Д. Ф.», ИНН: 290132412356

Steam Компьютерные игры

«Авито» судится с портфельным стартапом⁠⁠

Сегодня о стартапах и их незавидной доле. Очень долго в тучные времена инвесторы были готовы к тому, что вложенные ими деньги в 97 случаях из 100 превратятся в пыль под ногами. Но все вели охоту за оставшимися 3% в надежде на то, что однажды в сеть попадёт золотая рыбка, прибыль от которой покроет с избытком все прошлые потери.

Но времена нынче такие, что сеять налево и направо могут позволить себе очень немногие, поэтому первая ласточка, которую мы сегодня разберём, будет встречаться всё чаще и чаще. Я так думаю.

1. «Авито» и несколько бизнес-ангелов судятся с основателями IT-проекта GigAnt Денисом Решановым и Михаилом Вальковским и требуют с них 168,8 млн рублей. Gigant занимается тем, что помогает компаниям привлекать синих воротничков — продавцов, грузчиков и так далее. Представители истцов подозревают основателей ООО «Гигант» в мошенничестве и доведении компании до предбанкротного состояния.

2. ЦИТАТА одного из инвесторов «Мы подали иск против партнеров, которых подозреваем в недобросовестности. Им удалось привлечь хорошие инвестиции в свой проект. Однако, к сожалению, вместо того, чтобы развивать высокий потенциал бизнеса, закрепляться на HR-рынке и честно зарабатывать еще больше, грамотно используя привлеченные инвестиции, Денис Решанов и Михаил Вальковский выбрали выводить средства из бизнеса, создав аффилированную компанию и сделав ее по сути центром прибыли. Кроме того, мы зафиксировали у компании «Гигант» большие необоснованные расходы в 2021 и 2022 годах, которые нам также важно вернуть в инвестиционный актив».

3. ЦИТАТА одного из основателей «Я предприниматель и меня интересует развитие проекта. Он имеет большую социальную значимость (у нас 168 тысяч человек в базе), у нас сильный ИТ продукт, который кратно рос, и по-прежнему большие перспективы. Когда я согласился на сделку с Авито, я ожидал синергии и ускорения развития, однако окунулся в море бюрократии, симуляции активной работы, а вот теперь и надуманный иск схлопотал».

4. Что говорят СМИ:

4.1. Истцы реально волки бизнеса, закаленные в девяностые.

4.2. Основатели – типичные ребята про «успешный успех» и модный стартап-движ - «строим персональный бренд» серийного предпринимателя с атрибутами показной роскоши, триатлоном, «блэкджеком и шлюхами». К тому же с примесью бизнесмолодости.

4.3. Есть ощущение, что стартаперы шли по классической схеме венчурного рынка — процесс ради процесса. Тратим инвестиционные деньги, делаем лицо, фиксируем убытки, расходимся.

5. А теперь серьезные дяди отказываются разделять риски с юными учредителями стартапов и действуют так, как они привыкли — «с паршивой овцы хоть шерсти клок, просудим, надавим и отожмем хоть что-то».

МОИ РАЗМЫШЛЕНИЯ:

Я никогда не был сторонником подобного «успешного успеха», ибо убеждён, что в любом бизнесе нужно обладать уникальными и глубокими знаниями. Так что ждём судов и наблюдаем за развитием событий.

Показать полностью
[моё] Бизнес Малый бизнес Маркетинг Менеджмент Консультант Консалтинг Наставник Эксперт Текст
11
Посты не найдены