Лидерство

Сейчас модно проводить всякого рода тренинги и обучение, как правильно быть начальником и руководить подчиненными. Вот история, которая произошла на моих глазах, о том, где разница между лидером и начальником. В начале 2000-х наше предприятие, как и многие другие, находилось в плачевном состоянии, советские ещё линии простаивали, инженеры поразбежались, помещения разошлись по арендам, но нашёлся инвестор, который заинтересовался банкротом и вложил определенное количество средств в восстановление и модернизацию. Уже к 2010 цеха снова заработали, но появилась проблема отсталости совдеповского оборудования, не способного производить продукт в соответствии с требованиями стандартов. Тогда одним росчерком пера заказали и установили новые немецкие чудо-станки, с аппаратно-модульным управлением, где главный сервер был обыкновенный компьютер. При том, линия состояла из нескольких разных аппаратов, каждый из которых делал свою определенную работу. ЦПУ (центральный пост управления) с оператором имел возможность перемещения по строго определённой линии — рельсе, между аппаратными единицами, дабы оператор мог воочию убедиться в правильности процесса через стекло. Все бы хорошо, но кого учить им управлять? Начальник цеха — человек немолодой, компьютера боится, как огня. Главный инженер принял решение привлечь молодых инженеров. Выбрали пару ребят-инженеров, недавно закончивших политех в областном центре и попавших к нам по распределению и знающих пару слов по английски, отправили в Германии подучиться, но, то ли учили плохо, то ли учились неважно, но приехали они не очень подготовленные. По крайней мере, никто не мог пройти симуляцию от и до без остановки программы по какой-то причине или ошибке оператора. А тут, как назло, приезжает из Москвы большая птица из руководства, прямо пролетом из Гайаны, где только что подписал очередной миллионный договор. Приезжает прояснить вопрос, почему установили оборудование полгода назад, немцы и мы подписали приёмочно-сдаточные бумаги, а воз и ныне там. Руководство — в панике, от главного инженера впервые запахло не водкой, а валидолом, начцеха в свойственной ему манере, с трудом совмещая культурные слова со своей обычной речью, ставит задачу молодому инженеру Марине срочно подготовиться к сдаче симуляции (то есть, пройти весь процесс от начала до конца, на аппаратном компьютере, следя за имитационными параметрами). В день Х, приехал такой себе мужичок за 50, в строгом костюме и стильном шарфике, ценой, наверное, поболее, чем суммарная стоимость всей одежды присутствующих, извинился на опоздание (самолёт из Гайаны задержался) и попросил сразу перейти к делу, отказавшись от традиционного стола, чем поверг в шок все наше руководство, имевшее идею споить его ещё до проверки. Марина получила очередную порцию брани и проклятий от непосредственного начальника, запустила программу. Но молодая девчонка разволновалась и никак не могла пройти ключевые отрезки без сигнализаций и остановок. Было видно, как она волнуется, дрожь в руках, закусывание губы, слезы на глазах, вот-вот сорвётся. Начцеха ничего не нашёл умнее, чем пригрозить уволить ее к чертовой матери, если она не перестанет заниматься х&рней и не пройдёт симуляцию без ошибок. Поорал, сплюнул и вышел курить. За ним последовал и главный инженер, который все равно ничем не мог помочь, так как вообще не особо интересовался, что происходит, с надеждой уйти на пенсию раньше, чем его уволят. Мужичок посмотрел на это все дело и говорит мягко, спокойно, но как-то очень уверенно:

— Мариночка, не волнуйтесь, все хорошо. У вас есть дети? Марина подняла залитые слезами глаза, спрятала за спину дрожащие руки и сказала:

— Да, двое, близнецы. Сын и дочка.

— Отлично, значит, вы должны хорошо готовить. Скажите, ваши дети любят котлеты?

Марина, не понимающая, что происходит, говорил, мол, да, обожают, ещё и требуют, чтобы были позажаристее.

— А как вы их делаете, тушите в казане или жарите на сковородке? — спросил москвич.

— Ну, сначала тушу, а потом просто поджариваю для корочки. Мужичок улыбнулся и продолжил:

— А что вы делаете, чтобы фарш не был жидкий?

Марина почувствовав, что разговор идёт на знакомую ей тему, немного пришла в себя и разговорилась:

— Если фарш получается жидким, то добавляю хлеб, но ровно столько, сколько надо, и кладу в холодильник, чтобы хлеб впитал лишнюю воду, потом формую и готовлю.

Мужик продолжил:

— Ну вот, смотрите, вы сами уже ответили себе на вопрос, почему у вас после плазменной резки лист не переходит дальше на формовку. Ему надо отпуститься, чтобы на следующей стадии при гибке он не пошёл трещинами в местах резки или чтобы при последующей сварке сталь не заламинировалась. Программа говорит сигнализацией, что лист должен отлежаться при постепенном опускании температуры, а вы пытаетесь пустить его дальше раньше времени. Не спешите, представьте, что вы готовите котлеты вашим детям, которые откажутся их есть, если они получатся не как обычно.

Марина как-то вдруг преобразилась, подняла мокрые глаза на мужичка, на лице появилась улыбка с симпатичными ямочками, руки перестали дрожать. Она четко и ясно произнесла:

— Спасибо вам большое. Я все поняла, очень вас благодарю за это. Повернулась к пульту, перегрузила программу — и с первого раза прошла всю 40-минутную симуляцию и получила на выходе превосходного качества заданную форму. Зашедшие начцеха и главмех даже не поняли, что произошло. А ведь мог мужик разораться, всех уволить, и т.д. Ан нет, оказался лидером, а не начальником.

(c) anekdotov.net

Стремитесь достичь цели!

Успешное достижение жизненных целей занимает определённое время. Волевые люди прекрасно это осознают и фокусируются на общей картине, имея в виду, что сегодняшний выбор повлияет на их будущее.

Становитесь сильнее!

Стоит рассматривать повседневные проблемы как стимул для того, чтобы становиться лучше. Волевые люди никогда не останавливаются и считают себя достаточно сильными для того, чтобы постоянно совершенствоваться.

Контролируйте свой успех!

Чтобы развивать свой потенциал, нужно предпринимать хотя бы какие-то действия. Как правило, начинается всё с выявления слабых мест.

В процессе достижения цели важно контролировать свои успехи и обращать особое внимание на вещи, которые могли бы стать стимулом для дальнейшего движения вперёд.

🔔 Не забудьте Подписаться на наш Telegram-канал, https://t.me/kinngliffe

"Власть можно только взять". Эту фразу часто повторял мой отец. Так часто, что она впиталась в кровь, растворилась в личности, стала априорным знанием. Таким же знанием, как камень падающий вниз камень, идущее вперед время, люди, боящиеся себя сильнее, чем других

И только недавно я понял, что большинство людей не понимают, что значит эта фраза: "Власть нельзя дать, её можно только взять". Не понимают, как это работает. А работает это очень просто — ты просто в любой ситуации становишься главным. Сам себя назначаешь на эту роль.

Рано или поздно я начинаю модерировать любое сообщество, в котором активно участвую. Количество участников не важно. Это может быть встреча наедине или большое сообщество людей. Иногда получить рычаги управления получается сразу, иногда нужно чуть больше времени. Часто приходится заставлять себя это не делать.

Я объединяю людей вокруг своих целей и идей. Я выигрываю в любом споре, даже если проиграл фактами. Просто за счёт перехвата власти. И мне абсолютно без разницы, насколько люди вокруг статусное, умнее, красивее или успешнее меня. Власть всегда можно взять.

Как вы понимаете, знания о мозге помогают в этом процессе. У меня много приёмов, которыми я достигаю этой цели. Сегодня я расскажу некоторые из них.

В большинстве случаев происходящее незаметно для окружающих. Просто постепенно все начинают внимательно слушать то, что я говорю. Иногда я встречаю людей, которые захватывают власть не хуже меня. Все они классные.

И от всего этого я порядком устал. Захват власти, помимо всяких положительных эффектов и эмоционального удовольствия, создаёт поле вертикального взаимодействия с людьми. Что это значит?

Представьте многоэтажный дом. В большинстве случаев, ты сближаешься с людьми на одном с тобой иерархическом этаже. Если кто-то захватывает власть в этом доме, то оказывается в пентхаусе. Всегда привлекательный, всегда чужой.

А ещё у людей колоссальная потребность переложить ответственность за происходящее. И в большинстве случаев ответственность перетекает вверх по иерархии. К тому, у кого власть. И если там ты, то всё напряжение, вся тревожность людей постепенно затапливает твою жизнь.

Короче, стало понятно, что я не смогу дальше расти, если не научусь, вместо захвата власти, строить системы с децентрализованной ответственностью и децентрализованным интеллектом. И важный шаг к этому прекрасному будущему — рассказать, какие приёмы можно использовать для захвата власти. Чтобы их использовали все, а не только я.

Поздравляю, вы продрались сквозь рефлексию к полезному ядру этого поста. Сразу скажу, что я не буду подробно объяснять, как именно работают приёмы, если интересно — читайте мою книгу, многое станет понятно. Пока можете просто предположить, что они работают.

///

И так, мои ТОП-15 способов взять власть:

1. Сделай так, чтобы тебя обсуждали. Обычно люди этого боятся. Страшно, что за спиной скажут что-то плохо. Но на деле, когда тебя обсуждают, ты получаешь очки власти. Во время обсуждения в головах собеседников строятся нейронные соединения для обработки информации, связанной с тобой. Чем больше твоё "представительство" в головах, тем сильнее влияние. Работает просто: людям нравится высказывать своё мнение о ком-то. Сделай так, чтобы они хотели высказать его о тебе. Одевайся ярко, рассказывай истории, которые хочется пересказывать, придумай себе странности, которые хочется обсудить, делай что-нибудь неожиданно.

2. Вводи правила. Любые, можно шуточные. Главное, создавать прецеденты, что правила вводишь ты. Давай каждое утро скидывать смешную картинку. Давай сначала ты расскажешь о себе. Давай я буду напоминать о встрече каждый четверг. Давай каждый придумает себе фишку. Пусть говорит тот, у кого в руках шапка. Предлагаю вот такое расписание. Давайте проголосуем. Давайте все придем в чёрном. Я считаю разумным поступать следующим образом. Введение правил — фундамент захвата власти. Если все привыкли, что ты вводишь правила, то всё уже произошло. Естественно, значимость правил надо повышать постепенно.

3. Будь инициативным. Предложи интересное занятие и организуй это так, чтобы всем было просто поучаствовать. Можно предложить поучаствовать в разговорный игре (спросите меня про “Вопрос дня”). Можно организовать прогулку на катере. Можно в ладошки поиграть. Можно идеи для бизнеса придумывать. Главное, снижать порог входа и повышать интерес. Чтобы повышать интерес, его надо прощупывать и не бояться, что все откажутся участвовать. Каждый отказ помогает настроить зону эффективных инициатив. На работе та же логика: ты постоянно должен предлагать инициативы в рамках возможностей компании. В момент, когда инициативы начнут применять, ты начнёшь расти в должности, власти, и так далее.

4. Хвали людей. Мы автоматически повышаем социальный статус людей, которые нас хвалят. И чем выше социальный статус хвалящего, тем нам приятнее. Поэтому для всех хвалителей мы социальный статус незаметно подкручиваем вверх. Только хвалить надо по-настоящему, лесть будет вычислена и сработает наоборот. Поэтому важно уметь находить в людях хорошее. Это достаточно сложный и редкий навык. Тренируемый.

5. Возьми ответственность. Суть ответственности — это готовность обрушить свой социальный статус в случае ошибки выбора, который влияет на других людей. В результате люди стараются ответственность на себя не брать. Нет ответственности — нет риска потерять социальный статус. Это проигрышная стратегия. Если ты не можешь принимать сложные решения, то сложные решения всегда будут приниматься не в твою пользу. Выигрышная стратегия — рисковать, принимая решения, которые могут повлиять на других. Потерянный социальный капитал всегда можно восстановить, а способность брать ответственность останется навсегда. Я выберу фильм, который мы будем смотреть, несмотря на то, что он может не понравится.

6. Помогай людям. Надеюсь, к этому моменту ты уже догадался, в чём главный подвох власти. Она не про потребление. Власть в сути своей про служение. У власти может стоять глупый и алчный человек, но он остаётся слугой. Об этом знают все люди, умеющие брать власть. Об этом не догадываются те, кому власть попытались дать или те, у кого власти никогда не было. И в этом один из главных секретов получения власти. Вы должны начать стараться помочь людям. И чем большему числу людей вы можете помочь в единицу времени, тем больше у вас будет власти. Можешь старушку через дорогу перевести — мало власти. Можешь сделать сто человек счастливее — много власти.

7. Создавай смыслы. Если просто, то "смысл" — это мнение, которое собеседник раньше не слышал. Такие мнения надо уметь придумывать. Пересказ существующих мнений никому не интересен. Мнения нужно уметь создавать. Для освоения этого навыка есть два пути: много читать или много общаться с людьми, которые уже умеют это делать. Человек, который умеет создавать смыслы и оформлять их в мнение, всегда будет обладать властью.

8. Будь понятным. Мы чувствуем себя умнее рядом с умным человеком, который говорит понятно. И чувствуем себя глупее рядом с умным человеком, которого понять не можем. И всегда будем стремиться к тем, кого понимаем. Там безопаснее, там мы чувствуем себя лучше. И не замечаем как наделяем понятных людей властью. Главное, не путать понятность и простоту. Совсем не обязательно быть простым. Наоборот, чем сильнее контраст сложности человека и понятности его слов, тем круче.

9. Говори на личные темы. Все создают защитный купол из социально приемлемого поведения. Купол этот в ста случаев из ста — фальшивка. В результате все чувствуют себя одинокими, так как подлинных нас никто не видит. Если говорить с человеком на личные темы, то это даёт ему возможность показать себя настоящего. Человек, который видел настоящих нас, всегда становится более ценным. Абсолютно все хотят говорить на личные темы, надо только подтолкнуть. Что такое Личная тема? Это мысль, которая хотела быть высказанной, но по каким-то причинам осталась скрытой.

10. Перебивай. Существует тонкое искусство перебивания. Все слышали про гештальты. Это потребность закончить начатое. Если человека вовремя перебить, то у него появляется незакрытый гештальт. Обычно мы общаемся уже "написанными" историями. У наших историй есть начало, кульминация и конец. И если почувствовать, что началась подготовленная история, то классно подсекать её в самом конце, чтобы собеседник не успевал закончить. Зачем это делать? Чтобы усиливать желание контакта. Истории осталось совсем чуть чуть! Ну дай же мне её дорассказать! Ты становишься мне важен, так как знаешь 99% незаконченной истории! Но перебивание — тонкое искусство, оно как рыба фугу. Стоит неосторожно перебить человека, и вместо положительного эффекта получаешь всю ненависть мира.

11. Смейся над собой. Помните великое: "Если его можно ранить, то его можно убить"? Эту фразу можно адаптировать: "Если человека можно задеть шуткой, то он слаб". Чем чувствительнее человек к подколкам, тем более уязвимым он кажется. Уязвимому человеку сложно удерживать власть. И я ещё раз отмечу, что речь идёт не про должность, а про ощущение других людей, что власть у тебя. Так же мы не хотим быть рядом с тем, кто в любой момент может обидеться. Не можем расслабиться рядом. Чтобы тебя нельзя было задеть — находи вещи, которые задевают, и смейся над ними сам. Публично, первым. Если делать это регулярно, то становишься неуязвим. Процесс долгий.

12. Будь уязвим. После предыдущего пункта может показаться, что нужно всегда выглядеть сильным. Всё не так однозначно. Чем настойчивее ты стараешься показаться сильным, тем сильнее по твоему статусу ударит момент, когда ты окажешься слабым. А этот момент обязательно наступит. Мне больше нравится другой подход. Когда, несмотря на все слабости, ты продолжаешь достигать результатов. Подход "показывать силу" позволяет захватить власть на короткое время. Подход "показывать слабость при сохранении движения к цели" позволяет удерживать власть на длинных дистанциях. Я считаю, что слабости должны быть видны. И нужно быть в сообществе людей, где слабости принимают. Идеальных людей нет.

13. Создавай ощущение второго дна. Что он хотел сказать? Почему он себя так странно ведёт? Может быть, он ставит над нами эксперименты? Он смотрит прямо в душу. Видит насквозь. Почему он так долго молчит? Что происходит? Ощущение второго дна включает воображение, создаёт чувство тайны, заставляет людей внимательнее тебя слушать и анализировать то, что ты делаешь. Это-то нам и нужно. Но с этим важно не переборщить. Надо регулярно сбрасывать морок и показывать, что никакого второго дна нет, чтобы все могли расслабиться. Люди любят тайны и теории заговора.

14. Говори об идеях. Помнишь момент, когда очень хотел есть, поел, но еда оказалась невкусной? Появляется чувство разочарования. И потребность удовлетворена, и радости нет. Вот с разговорами без идей точно так же. Если человек пересказывает мнение — это скучно. Если сплетничает — скучно. Если просто рассказывает о прожитом опыте — скучно. Делится впечатлениями — скучно. Но если человек создаёт новый смыслы и рассказывает свои идеи — это бесценно. Говорить о научных идея — интересно. Говорить о философии — интересно. Говорить о мотивации людей — интересно. Говорить об идеях бизнеса — интересно. Говорить о рефлексии — интересно. Говорить о будущем человечества — интересно. Любые люди, которые упоролись по какой-то узкой теме, — это интересно. Человек, создающий конструкты идей, эмоций, связей вещей и явлений, — это бесценный опыт, к которому мы всегда будем стремиться. Идеи и смыслы. Смысл и идеи.

15. Рассуждай глобально. Значимость человека напрямую связана с масштабом проблем, которые он пытается решить. А также с масштабом явлений, о которых он рассуждает. Ты физически чувствуешь себя маленьким и незначительным, когда человек способен весомо рассуждать о смысле жизни. О преображении общества. О нашей роли в истории. Об эволюции жизни и человечества. Уметь мыслить большими системами — бесценный навык. Уметь влиять на большие системы — бесценно. Карта, которую практически невозможно перебить в социальной игре.

///

Так почему же власть не дают? А потому, что всё это невозможно дать. Можно назначить человека руководителем. Бывает даже так, что на руководящей должности человек спешно учится навыкам власти.

Но человек, обладающий хотя бы несколькими чертами характера, которые описаны выше, всегда заберёт власть у того, кому её дали. Не специально. Не со зла. Просто так устроена человеческая психика.

Чтобы у вас появилась власть, вам просто надо начать её брать. Начните сегодня. Можете тестировать любые способы из тех, что описаны выше. И наблюдать, как чувствуете себя и как реагируют окружающие. Вряд ли что-то ужасное произойдёт. Экспериментируйте.

А ещё важно отвязать стремление получить власть от профессиональных качеств. Власть в руках не у самого компетентного, умного, богатого, достойного. Власть в руках у того, кто её взял.

Наконец, стоит сказать пару слов о том, кто такой лидер и чем он отличается от человека, который взял власть. Для лидера список выше — это не приёмы, а черты характера. Он так мыслит, так живёт. Лидер всегда и везде будет лидером.

И чем больше в любом сообществе лидеров, тем оно сильнее. Даже если это сообщество из двух человек. Потому что каждый берёт на себя ответственность и проявляет инициативу, делающую систему лучше. А децентрализация ответственности и интеллекта — наше всё.

Обнимаю, Кеша.

Про лидерские навыки 💪🏻

Друзья, чтобы добиваться успехов в жизни и делать большие дела, необходимо уметь управлять людьми. Я подготовил для вас пару советов, чтобы вы могли получить повышение на работе уже в ближайшее время:

1) чтобы вас услышали, ваш голос должен быть могущественным, словно раскаты грома. Если природа не наградила вас низким голосом и вы говорите как трусливый ребёнок, то компенсируйте это громкостью! Верещите, если того потребуется.

2) каждый раз, когда ваш босс дает какие-либо указания, повернитесь к коллегам и произнесите: «вы слышали что он сказал.. действуйте..» Инициативных людей в коллективе всегда пламенно приветствуют.

3) выглядите подобающе, если хотите, чтобы вас уважали и слушались. Попробуйте прямо завтра надеть на работу длинную алую мантию. Перечить или спорить с человеком в плаще уже будет не каждый.

Удачи вам🙏🏻

Автор — Людмила Ивановна Познякова

Тезис-1. Увы, не мы, а Китай провозгласил, что системное развитие креативности нации — главная стратегия развития государства. Недавно лидер Китая Си Цзиньпин заявил: «В ближайшем будущем Китай станет магнитом для лучших умов в мире, которые будут работать в ключевых областях различных инноваций».

Выбранная стратегия предусматривает такие факторы, как продвижение системного взращивания людей с определенными талантами, создание благоприятной среды для их совершенствования, продвижение тотального «духа науки и просвещения», а также принцип «человеческие ресурсы — приоритет в развитии страны».

Тезис-2. В России Профессионалов в упор не видят. Я могу только предположить, почему так происходит.

Во-первых, пена современных «показушников» плотным слоем покрывает всю поверхность океана творчества. Они умеют делать впечатляющие презентации, боготворят творчески бесплодные мозговые штурмы. И при этом понятия не имеют, например, о том, что такое методика, кратно повышающая шансы на решение сложной задачи.

Во-вторых, окажется же, что не нужны миллиарды, чтобы создавать инструменты и технологии творческого развития молодёжи; окажется же, что сумасшедшие до отвращения деньги на Сириусы и Кванториумы были потрачены не туда. Не с этого надо было начинать. Громкие заявления есть, красивые здания есть, дорогие фильмы-отчёты сняты, а по факту — фантом...привидение без содержания.

Методическая комиссия, состоящая из тех, у кого есть реальные методики развития креативности (не в головах, а на бумаге) спокойно, без лицемерия и насилия определит уровень «креативных проектов», реализуемых в Стране.

В-третьих, надо будет признавать, что почти 30 лет и 48 Конференций отводили глаза и воротили носы. Оргкомитет старейшей Конференции по творчеству и развитию креативности стойко и бескомпромиссно не пропускал халтуру, «своих», доклады уровня «бла, бла, бла». Шаг за шагом, год за годом, за собственные средства взращивал то, что могло бы лечь в основу стратегии развития творчества и креативности в нашей Стране. Где сделано столько, что Китаю пока не снилось.

Вы скажете: «Но проводятся же у нас федеральные форумы и конференции по инновациям, пишутся докторские». Чтобы долго Вам не объяснять, просто посмотрите, как эти незастенчивые люди умеют лгать, не моргая:

1) ПЕДАГОГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ РОССИИ: АНАЛИЗ ПРЕЗИДЕНТСКИХ ГРАНТОВ

2) 40 ПРИЁМОВ БЛЕФОВ В 101 ДОКТОРСКОЙ ДИССЕРТАЦИИ ПО ПЕДАГОГИКЕ

Тезис-3. Чтобы совершать качественные действия и принимать сильные решения, нужно хотя бы для начала понимать, что такое креативность. Креативность — это не поиск ста способов необычного применения носка (привет Гарварду), это не победы на олимпиадах по программированию, и даже не ремесленничество, игры на гитаре и граффити на стенах. У нас по странной до спазмов в груди традиции называют креативным классом людей, которые однообразно лепят, рисуют, поют и танцуют. Так вот, для начала нужно понять, что такое творчество и креативность. А понять это, увы, нечем! Давно уже впечатлительность заменила ум.

Новые и полезные разработки уровня мира — вот что такое новаторство, креатив и творчество. Но, как я уже сказала ранее, понять нечем — идеальная творческая слепота.

Тезис-4. Тема развития талантов и выращивания гениев становится модной, а это значит, что профессиональные «показушники» изгадят и глазом не моргнут. Набегут за грантами и будут по Крылову петь медовые басни и наводить суету.

Мы всё это уже видели: Ваши русские форсайты, бледные конкурсы идей и мозговые штурмы на уровне страны, «новые» методики для инсайтов — всю эту плотную кучу творческой нечисти знаем в лицо.

Только за свои жонглирования обещания эти люди перед будущими поколениями ответственности не понесут — ни отсечением головы, ни головной болью наказаны не будут. Потому что завтра они придумают новую волшебную таблетку, вызывающую у доверчивого народа творческие галлюцинации.

Тезис-5. Мы проиграем Китаю с грустным треском сами, потому что все шансы у нас были и пока ещё есть, но, чтобы ими воспользоваться, нужно людям, принимающим решения хотя бы базово разобраться в этом вопросе. Я думаю, что это произойдёт тогда, когда все копья будут уже обломаны. А значит у халтурщик

ов от образования есть ещё возможности много десятков лет показывать свои фокусы.

Мы же продолжаем делать качественные разработки шаг за шагом развивая традиции старейшей конференции по креативу «Стратегии творчества». Без министерств, ведомств и отчетов для начальства.

Источник

+ Ваши дополнительные возможности:

1) МОДЕЛЬ ЧЕЛОВЕКА БУДУЩЕГО — разбор тезисов профессора Сколково