Как обычно, особо рекомендуется к просмотру альпинистам и горным туристам. Делалась в рамках некоммерческого PET-проекта.
слайд 1
слайд 2
слайд 3
слайд 4
слайд 5
слайд 6
слайд 7
слайд 8
Здесь будет много "я", но по-другому не описать.
Мне 29 лет, работаю на заводе. Несмотря на это уже много лет ежедневно нахожу время для спортзала, ухода за собой, правильно питаюсь. Трачу деньги на устранение изъянов в себе - носил брекеты, сделал отбеливание, ринопластику и лазерную коррекцию. Выгляжу моложе своих лет. Накаченный, высокий, с кубиками пресса, красивой ровной улыбкой, пышной шевелюрой.
В личной жизни проблем никогда не было. Жена стройная, молодая,красивая и успешная в карьере. Искренне любит меня, а я без ума от неё.
При этом эти люди млеют от внимания 40-летних крановщиц, обсуждают походы к проституткам и алименты.
Замечаю, что коллектив на заводе меня будто-бы не принимает и невольно задумываюсь, не может ли это быть следствием зависти с их стороны?
В разговорах в курилке меня то и дело пытаются подъебать, обесценивая мои успехи в жизни, хотя я о них никому не рассказываю и в глаза ими не тыкаю. Говорят, что спортзал только отнимает время и внешность не главное. Называют альфонсом, хотя я зарабатываю сопоставимо с супругой. Не зовут на пьянки после смены.
Меня не сильно это задевает, ведь из точек соприкосновения с этими людьми у меня только работа, но интересна сама природа этого явления. Неужели мужчины тоже подвержены зависти?
Телеграм канал - https://t.me/trash_tv404/2977
Не приветствую установление дружеских отношений на работе по одной причине. Лично мне очень неудобно, например, в пятницу вечером бухать и говорить по душам с коллегами, изливая всё то, что сидит внутри и слушать то, что сидит внутри других, а утром в понедельник получать нагоняи и выслушивать неприятные слова (хоть по делу, хоть не очень).
То есть веселиться я могу, а работать - не очень. Выходит, что на работе меня держат только из-за того, что я могу веселиться.
Кто-то считает, что это грамотное выстраивание отношений, но как по мне - лучше уж спокойно и добросовестно делать свою работу, пусть и сидя в углу, чем то приближаться, то отдаляться от сильных предприятия сего.
Этой весной работал в большой организации водителем погрузчика. В один прекрасный день механик предложил перейти на другую технику. Круто подумал я! Деньги те же но интересней и обучение за счёт работодателя.
Проходит неделя, вторая - тишина. Я не подхожу с вопросами и ко мне никто не обращается. А потом смотрю коллега поехал на обучение на эту технику и ни слова.
Да и фиг с ним - стабильность признак мастерства подумал я.
А у самого появилась прикольный мысленный конструкт - "очки лояльности руководства". Суть в том что меня в этой ситуации молча слили и если в последующем меня попробуют поставить на участок или должность которая мне не нравится то я могу без последствий от неё отказаться.
И через месяц вызывает меня начальство и хоть не в приказном но напористом ключе указывает что я должен перейти на работу в "яйчеках".
А это жопошное место где темно, погрузчик в плохом состоянии, загазованность и вообще целый день света белого не видишь.
В итоге я отказался с формулировкой "не желаю". И никто не стал задавать лишних вопросов. Но по лицам присутствующих и механика понял что я удачно распределил очки лояльности и у меня снова нулевой баланс.
А ещё я понял что в ближайшее время лучше не уходить в минуса.
Все имена вымышлены, совпадения случайны, а персонажи и ситуации реальны.
Азат Салимович был полной противоположностью Петра Васильевича. Производил впечатление мягкого, интеллигентного и обходительного человека, добродушного, никогда не повышал голоса на окружающих и подчиненных. Так же дослужился до высоких чинов в одной очень серьезной конторе. Так же благодаря опыту и связям после выхода на пенсию возглавил службу безопасности крупного завода. Все бывшие сослуживцы говорили про него только хорошее, вспоминали, какой он был профессионал и адекватный руководитель. Но за недолгое время на новом месте вскрылись и другие качества Азата Салимовича.
Только-только Азат Салимович приступил к работе в новой должности, на производстве случилось ЧП и прибыла проверка с головной конторы. Проверяющие СБшники жаждали крови и стали изощренно ковырять всякую мелочь, оказывая нехилое моральное давление на персонал. Азат Салимович, несмотря на имевшиеся у него возможности и личные знакомства с руководителем головной СБ просто взял и слил четверть подчиненного состава под увольнение либо переводы на нижестоящие должности. Даже бывшего сослуживца по конторе не пожалел. Особых-то косяков при этом за слитыми им работниками не было. Остальные 75 % работников получили по взысканию, а кто и по два. Ну, как говорится, не шмогла...
При возникновении каких-либо спорных или острых служебных вопросов между СБ и руководителями других подразделений Азат Салимович старался им угодить, да так, что приходилось выяснять, на чьей же он стороне. И тогда он говорил: - "Конечно, я на вашей! Они – пид…сы, а вы молодцы!". А решения почему-то принимались в пользу других и зачастую в ущерб делу.
Затем Азат Салимович получил очередное повышение. При общении с бывшими подчиненными расспрашивал, какие у них проблемы и как помочь, выражал готовность продвинуть кого-нибудь на вышестоящую должность (при этом не предпринимал никаких действий). Под видом поощрения отправил пару самых толковых на повышение в другие филиалы (хотя там надо впахивать за троих за непропорциональную трудозатратам зарплату). А остальным только обещания, даже бывшим сослуживцам.
Хотя, надо отдать ему должное, Азат Салимович в других вопросах был вполне себе ничего - всегда поздравлял с праздничными датами, "проставлялся" по всем поводам. Из плюсов в карму - поднял оклады почти всем подчиненным либо привел их в соответствие с тарифной сеткой.
Мораль: Люди меняются, и как правило, не в лучшую сторону. А может они такими и были?
