Планерки или совещания в игре.
О, да! Все эти совещания, советы, планерки и прочая отнимающая силы и энергию рутина. Что есть совещания чаще всего? Формальность. Начальство так велело.
Менеджеры собирают официантов перед сменой на собрание, где говорят одно и то же день ото дня монотонным голосом, ох держите меня, я сейчас засну.
Онлайн-конференции в магазине по продажам техники и услуг связи. Вместо того, чтобы выполнять свои обязанности и «продавать», а давайте просидим 8 часов и будем слушать демагогию и водичку от начальства, которое не умеет в краткость, емкость и регламент собрания. Ну серьезно что ли? Ты руководишь тридцатью магазинами и не можешь без бэкания и мэканья мысли свои донести? Ну так напиши на листочек, черт возьми.
Вот такое отношение к совещаниям в реально деловом мире. Мире, где люди получают деньги за свою работу; взращивают и обслуживают клиентов; создают и разрабатывают новые продукты.
А зачем вообще нужны эти планерки? Да логика ведь заложена изначально простая:
Разбор полетов. Уточнение задач и хода их выполнения. Решить проблемы или вопросы между отделами, если они сами не могут разобраться. Похвалить и поругать персонал за достижение и провинности. Установить общий курс на развитие, внушить больше доверия подчиненным, сдружить их.
Сугубо практические цели. Но все исполняется настолько плохо, что 99% сотрудников спят на заседаниях.
А ведь совещание - это еще и отличный инструмент, например, в отношениях и в семье. Парень с девушкой недавно начали встречаться, а спустя месяц стали жить вместе. Как без «совещаний» им избежать бытовухи? Для девчонки неприемлемо курить в квартире, а для него - «а чо такого то?». Зато сам крайне удивляется, что потенциальная «жена» не варит борщи круглосуточно.
Ну так соберитесь, составьте список вопросов и за чаем разберите. Проще же жить станет. Никогда не понимал людей полностью отрицающих необходимость обсуждать и разговаривать. Чаще слышишь банальные: «Ну, она же должна понимать, если адекватная», или «ну он же мужик, он должен».
А ведь «адекватность» и «быть мужчиной» у каждого свое, мысли мы читать не умеем.
Много умных слов от задрота, который и прибыльный бизнес то ни разу не сделал, да? Хех.
Кто бы мог подумать, что я так сильно начну ценить и осознавать пользу от планерок благодаря игре.
Когда мы осваивали нового босса, нам была необходима дружная и сплоченная команда из двадцати пяти кровожадных рейдеров. У каждого из которых своя роль:
У «танка» - держать на себе босса, так как он обладает самой внушительной защитой и инструментами сдерживания урона.
У «хиллера» - лечить танка и других членов рейда
У «дамагера» - нанести максимально возможный урон по цели за отведенное время.
Помимо выполнения своей роли, рейду необходимо соблюдать общую тактику и кооперироваться:
Если перед нами босс - дракон, то скорее всего его огненное дыхание будет бить перед собой конусообразно. Делаем вывод, что рейд должен рассредоточиться, иначе все кроме танка слягут за долю секунды.
Если у босса есть специфическая способность, например троекратное усиление атак, если определенные зоны на поле боя не под контролем рейда. Следовательно, нужно отрядить часть людей на захват точек. А что делать, если кто-то из назначенных «погиб» или «вылетел» из сети за минуту до маневра?
В общем, число тактических премудростей велико, следовательно, чтобы не терять время на битву с ветряными мельницами, нужно подготовиться заранее и определить строгий порядок на случай той или иной ситуации.
В игре всегда хорошо видно разницу между подготовленным рейдом и кучкой «казуалов» (людей, которые играют даже в рейтинговых боях под баночку пива и одной рукой, заведомо тянущих остальную команду на дно)
Не смотря на то, что это всего лишь игра, всем хочется победить. Убить босса, получить свой новый посох или редкого скакуна. Чем меньше времени собираешься, тратишь на бой с боссом, тем больше можешь потратить на другие дела или вообще выйти из игры». Очевидна необходимость делового подхода даже в игре.
С этой мыслью мы начали практику сбора собраний с помощью «дискорда» (скайп для геймеров, грубо говоря). Я назначал регламент и готовил список вопросов на повестке дня. Уделяли каждому вопросу заранее отведенное время, но не больше. Итоги планерки выливались в виде обновления той или иной инструкции или регламенту в погоне за убийством босса.
Собрания стали одним из главных факторов, с помощью которого наш русскоязычный коллектив умудрялся занимать одно из первых пяти мест в рейтинге иностранных игровых коллективов на зарубежном игровом сервере.
-------------------
Как задрот техники личностного роста в игре применял. Часть первая