... Или почему

Я уже не работаю в компании. Компетентные сотрудники больше не нужны и от меня так же, как и от большинства сотрудников решили избавится. Я не буду нарушать соглашение и распространять какую либо информацию, содержащую коммерческую тайну. Также оставлю за кадром информацию которая может нанести вред компании, т.к. про этот вирус итак уже все всё знают.

Начну, пожалуй, с самого начала.

Уже в далеком 2012 году в МегаФоне случилось несчастье - поменяли генерального директора. Пришел Иван Таврин. Молодой, амбициозный, сразу вошел в курс дела и пообещал, что очень скоро выйдем на IPO. Тогда еще сотрудники компании не понимали, что кроется за всеми его обещаниями.

Началось все конечно же с оптимизации. Перекроили штатное расписание, уволили старую команду, переименовали руководящий состав начальников отделов в старших менеджеров, Главных инженеров в менеджеров и т.д. Обещали золотые горы, но в итоге порезали грейды, тем самым обрубив возможность повышения заработной платы в принципе. Про технический блок я вообще молчу. В статье http://pikabu.ru/story/kak_krupneyshaya_kompaniya_razrushaet... хорошо написано про оптимизацию. Все правда. Как сам писал.

Я же расскажу вам про «Федерализацию ИТ МегаФон» как про первопричину череды последних несчастий. Романов Игорь, на тот момент руководитель Инфраструктуры ИТ, но на текущий момент уже уволенный из компании, предложил схему федерализации всего ИТ. Разбили на 3 этапа. Первым шла федерализация ИТ инфраструктуры, затем ERP, и на последки BSS (биллинг).

Ну понятно, все разложили по полочкам. Из широкого профиля сделали узкий. Полки увеличили по объему и по весу, и на эти самые тонкие профиля и положили. Все кричали во все горло что плохо кончится, но руководство в Москве настолько прониклось идеей что уже никто никого не слушал. Unix админов отделили от Windows. Хранилища данных теперь тоже в отдельной структуре. Системы КЦ, мониторинга, офисных систем, баз данных, виртуальных рабочих мест, ЕРП, локальная техническая поддержка, федеральная техническая поддержка, отчетность - все имеют собственное подразделение со своим главным руководителем в головном офисе в Москве. Процесс перетрубации сотрудников проходил очень тяжело. Все, начиная от руководителей и заканчивая инженерами, проходили долгий процесс собеседований в несколько кругов. Не многие выдержали этот процесс, а просто ушли. Затем начался долгий процесс взаимных передач федеральных и локальных сервисов, систем, хранилищ данных, серверов, систем управлений доступов. В итоге образовался очень большой пул не кем не взятых локальных "костылей", но которые очень востребованы, и по сей день пользуются популярностью даже у общего центра обслуживания (ОЦО или так называемая "ПИКТА" МегаФона).

Когда данный процесс дошел до ERPшников - они уже знали, что нужно делать, а что не нужно и процесс их федерализации, наверное, был самым удачным в компании. Еще до процесса федерализации они как-то смогли объединится и начали процесс унификации локальных систем, или другими словами - избавляться от локальных и вводить федеральные.

Но я не об этом. Если ранее все подразделения ИТ делали все: составляли бюджет на год, подбирали спецификации серверов, участвовали в закупочных процедурах, разворачивали сервера, делали установку и настройку, делали оценку эффективности, участвовали в коммерческих процессах - другими словами был Agile (Эджайл) но немного свой, оптимизированный под людей, структуру, и самое главное под потребности клиентов и бизнеса. В каждом филиале он был свой, но и потребности так же в каждом регионе нашей страны тоже свои. Штатное расписание увеличивалось пропорционально росту выручки и так же сокращалось. Да-да, были и сокращения, например, 2008-2009 застойные годы. Каждый филиал очень дорожил своей целостностью и командных дух был на высоте. Поэтому и напрягались, как только могли, но достигали целей. По специфике работы мне в свое время пришлось много поездить по России и в каждом филиале я наблюдал свою культуру, свои цели, свой единый и неповторимы командный дух. Иван Таврин вместе со своей новой командой просто вырвал это без корня,который формировался годами, разорвал на ветки и посадил в разные посадочные ямы, только без корня это не работает. Это про климат.

Итак, ранее ИТ делали все. На каждый проект была своя команда, новая или уже имеющаяся (функциональные отделы ИТ филиалов). Под каждый проект выделяли бюджет. Закупалась техника, ПО и лицензии, добавлялись штатные позиции, или как сейчас модно говорить FTE. Не важно какой был проект, федеральный или локальный. ИТ инженеры монтировали сервера, устанавливали операционную систему, устанавливали ПО и лицензии (сами или с подрядчиком не важно) делали резервирование, настраивали бэкапы, а главное сами эксплуатировали сервера и сервисы. Обновляли железо, обновляли ПО, проводили регулярные ночные работы по обновлению операционных систем. Еще раз повторю: регулярно проводили работы по обновлению ОС. Добавим еще локальный контоль который следил за всем этим. Можно сказать, что устойчивость была железобетонная.

Кто там плачет? Немного о причинах и последствиях.

Что же произошло после федерализации? Образовался большой пул Windows серверов. А точнее больше 7 тыс штук на всю компанию. Этот пул северов обслуживают "16 минус один руководитель" специалистов. И они даже не подозревают что за сервисы крутятся на этих серверах. Что бы обновить какой-либо сервер, нужно сначала откатать эти обновление на тестовой зоне, проверить работоспособность сервиса и затем накатывать на продуктив. Отмечу сразу – обновлять могут только эти «16-1». Только у них есть соответствующие доступы как на виртуальные, так и на железные машинки. Не буду вдаваться в расчеты и делить 7000 на 16 и говорить о том сколько же времени потребуется что бы обновить все платформы. Ведь перед обновлением нужно завести работы в соответствующей системе, согласовать с держателем сервиса время начала и окончания работ, а так же вообще сам факт работ. А на это тоже нужно время. Есть сложные сервисы типа 24х7 по которым процесс согласования может затянутся на недели т.к. в федеральной структуре теперь оказывается очень много пересечений + зависимость сервисов от других сервисов. С момента федерализации мало что обновляли. Это причина номер один.

Ежегодно в компании проходит аудит. Внутренний работает постоянно и тыкает носом разные структуры что бы уменьшить разного рода риски, и я хочу сказать, что очень хорошо тыкает или тыкал. вообщем локальный аудит на федеральный не распростронятеся. Надежда была только на внешний. Внешний проходит раз в год. В этом году в марте месяце внешний аудит показывал руководству головного офиса в Москве на совещании результаты их работы. Сделали очень много интересных замечаний в том числе и показали эту самую дыру в безопасности Windows северов и сделали даже рекомендации по устранению этих самых замечаний. Руководители, которые были на этом самом совещании, но далёкие от ИТ, рассказывали, что аудит смог через эту самую дыру влезть на сервер, используя уязвимость Microsoft создать пользователя и повысить себе права. Наверное, нужно спросить сколько времени прошло с момента этой самой презентации до 12 мая. И почему же наше доблестное руководство в головном офисе не приняли никаких мер? Хотите знать, что такое некомпетентность и безразличие? Вопрос открыт. Это причина номер два.

PS Не удивлюсь если козлами отпущения сделают Директоров ИТ филиалов.

Когда в пятницу 12 мая пришел «хочу плакать» в МегаФон по всем филиалам объявили военное положение. Вырубали все: ноутбуки, персоналки, виртуальные рабочие места, Windows севера. Работа остановилась. А айтишники видимо решали, что делать. Конечно надо отдать им должное – им, айтишникам. Они сплотились и реально боролись с вирусом, не смотря на все «кидалова» со стороны руководства головного офиса. Айтишники все-таки особые люди. Из подслушанного: «мы восстанавливали сервера целую неделю днями и ночами. Больше половины северов было заражено. Очень много пострадало клиентских и виртуальных рабочих мест. Пришлось всем ИТ специалистам раздавать Админские права на виртуальные платформы, и добавлять их в админы, ибо мы просто не справлялись. На выходных продажи были остановлены из-за заражения ПК в точках продаж. В МФ ритейле полностью был зашифрован сервис, отвечающий за продажи - зашифровался вместе с последними версиями бэкапов». Конечно же все было восстановлено. Но какой кровью. Это последствия.

Я не хочу обвинять кого-либо в бездействии. Изменения, которые начал Иван Таврин привели к тому что сейчас имеет компания. Один очень хороший знакомый из ИТ МегаФон: «Раньше было дурным тоном уйти вовремя с работы. Постоянно сидели, работали, что дотачивали, оптимизировали, придумывали и было интересно. Расходились часов в 8 вечера. Мы знали что компания нас не оставит. Мы гордо говорили, что мы работаем в МегаФоне». И это действительно так. В 19:00 можно было застать даже первого зама или главного бухгалтера. Теперь же у нас очереди на турникетах в 17:30. Никто не знает, что будет завтра. Командного духа нет. Культуры нет. Интереса нет. Уверенности нет.

Сейчас компания переходит на кластерную структуру. Можно вкратце ознакомится по новой стратегии по ссылкам:

https://www.youtube.com/watch?time_continue=2&v=OvMsc2T8aIc

https://www.youtube.com/watch?v=FPjvzllrj3o

Несмотря на смешные названия кластеров: «Штурмуй», «Контратакуй», «Защищай» и тп я верю в успех перехода и, наверное, пожелаю руководству головного офиса, или головного кластера, не допускать ошибок, которые уже были допущены. Иначе следующая пятилетка обернется еще одним разочарованием для всех.

И еще, не трогайте технические службы. Оставьте их в покое. Ведь процесс переделки ИТ запустили именно Вы - а схему работы отдали на откуп тупым местным менеджерам.

Дорогие родители, на сколько часто вы со своими детьми проводите профилактические беседы на тему "не разговаривай на улице и не ходи с посторонними никуда"? Как показывает жизнь делать это надо каждый день, при чем без смягчения острых углов, рассказывать все как есть.

История случилась буквально вчера, рассказала мне ее мама подруги моей дочери. Дети у нас занимаются спортом, ходят в одну секцию. Тренировка вчера начиналась в 17:00. Живёт героиня истории (пусть будет Катя) недалеко от спорткомплекса, поэтому иногда ходит одна. Девочке 11 лет. К слову, сама она ходит только когда светло, в зимнее время всегда встречают и провожают родители. В общем, вчера ребенок, как всегда, пошла на тренировку. В ушах наушники, в голове ветер, что свойственно подросткам. На середине дороги почувствовала на своём плече чью-то руку. Обернувшись увидела незнакомого улыбающегося мужчину. Ничего не подозревая, вытащила наушники и поинтересовалась в чем дело? В ответ услышала кучу комплиментов и... предложение пойти посмотреть котят, которые находятся у его больной мамы дома. Слава всем богам, что ребенок понял в чем дело и, ни слова не говоря, стартанула со всей дури. Спасибо тренеру за хорошую подготовку! Как сказала Катя, даже на соревнованиях она так быстро не бегала.

Ребят, если вам дороги ваши дети, не ленитесь, рассказывайте им про таких "милых" дядь с котятами. Объясняйте, что в такой ситуации нельзя стесняться и нужно кричать как можно громче и бежать в сторону большого скопления людей.

Люди, я понимаю, что все сейчас каждый за себя, всем плевать на остальных, но, если вдруг вы увидите, что ребенка пытаются увести, спросите ребенка все ли в порядке и предложите вызвать полицию. Возможно вы спасёте тем самым его жизнь. Для тех, кто сейчас скажет а если это ребенок решил нервы помотать родителю и я влезу. Разговор о полиции расставит все на свои места. Испуганный ребенок никогда не откажется от помощи.

Будущий швейцарский натуралист и философ, а в 1727 году еще семилетний мальчик, Шарль Бонне по неизвестным ныне причинам был близок к смерти. Есть мнение, что именно этот случай повлиял на возникновение его теории. После 20 лет у него начались сильные боли в глазах, сопровождающиеся постепенной потерей зрения. В итоге Шарль был вынужден оставить естествознание из-за невозможности использовать микроскоп. Возможно, это было причиной, по которой он переключил свои интересы на философские и теоретические области науки. К сорока годам Бонне практически полностью ослеп. И, как ни странно, именно в это время он первым описал визуальные галлюцинации со многими характерными особенностями синдрома (который в последствие будет назван его же именем), включая нарушение зрения, отсутствие психических отклонений и тенденцию к «видениям», происходящим в спокойной и расслабляющей обстановке.

В большинстве случаев синдром Бонне – а именно так он и называется – встречается у пожилых людей по причине дегенерации желтого пятна и других возрастных заболеваний. Тем не менее, основным фактором синдрома является потеря зрения, что может спровоцировать появление галлюцинаций и у молодых людей (исключаем случаи психических заболеваний и приема алкогольных или наркотических веществ). Сложно сказать, насколько распространен синдром Бонне, так как обычно люди боятся, что их сочтут за сумасшедших, и не обращаются к специалистам при появлении «видений».

Чаще всего галлюцинации появляются, когда человек находится в состоянии покоя и расслаблен. Ну и главное отличие «галлюцинаций Бонне» в том, что человек осознает нереальность образа (в отличие от психически больных людей). Правда, бывают случаи, когда видения настолько хорошо вписываются в обстановку (нереальный человек сидит на вполне реальном кресле), что «больному» требуется некоторое время для осознания происходящего. Указать на ошибку восприятия также может посторонний человек. Вот пример: одна женщина зимой сидела у окна, наблюдая за коровами на соседнем лугу, и пожаловалась служанке на жестокость фермера. Удивленная горничная, однако, не видела никаких коров. Смущенная женщина признала, что глазам больше нельзя доверять (истинных психических больных убедить в нереальности галлюцинаций невозможно).

Сам Шарль Бонне описал синдром при помощи своего деда, история которого стала частью книги «Аналитическое исследование способностей души»:

«Я должен рассказать о странном случае, который будет считаться сказочным, если не подкреплен показаниями самого высокого авторитета. Тем не менее, этот психологический феномен заслуживал бы своего собственного сочинения. Я просто скажу, что знаю достойного человека, полного здоровья, бесхитростности, суждения и памяти, который время от времени видит перед собой мужчин, женщин, птиц, здания ... и т. д. Он видит, что эти фигуры совершают различные движения: сближаются, уходят, уменьшаются или увеличиваются в размере, появляются или исчезают; он видит, как здания поднимаются перед его глазами и демонстрируют всю конструкцию. Кажется, что гобелены в его квартире внезапно изменяются. Эти гобелены покрываются картинами живописных ландшафтов. На другой день вместо гобеленов и мебели вокруг – только оголенные стены. Все эти видения кажутся ему совершенно ясными и влияют на него так же сильно, как если бы сами предметы присутствовали. Однако это только картины, потому что мужчины и женщины не разговаривают, и другого шума от видений нет. Все это, кажется, имеет свое место в той части мозга, которая управляет зрением. Человек, о котором я говорю, страдает от катаракты на оба глаза». (Бонне, 1769 г.).

В современных исследованиях пациенты описывают свои галлюцинации как людей, животных, растений, большое разнообразие неодушевленных предметов, а иногда и целых событий. Зачастую галлюцинации вполне обыденные (незнакомый человек, бутылка, шляпа), но могут быть и забавной сценкой (два миниатюрных полицейских направляют злодея-карлика в крошечный фургон), призрачной фигурой (полупрозрачные фигуры, плавающие в коридоре), чем-то странным (дракон, люди с одним большим цветком на голове), а еще красивым (сияющий ангел, прекрасные букеты цветов). Большинство пациентов описывают целое разнообразие галлюцинаций, различающихся при каждом появлении.

Современные исследователи тоже придерживаются подобной точки зрения. А в поддержку этой теории можно сказать, что любой здоровый человек может испытать на себе «здоровые галлюцинации», просто создав сенсорную депривацию. Существует даже специальная терапия, где человека в полностью изолированной темной комнате помещают в ванну с водой, где он плавает около часа, не ощущая ничего. Многие люди в подобных экспериментах действительно видели образы, слышали непонятные звуки и даже чувствовали чье-то незримое присутствие.

(Пожалуйста, пост для минусов в комментариях)

Проблема такая:

После того, как кошка вальяжно прошлась по клавиатуре, она(клавиатура) перестала исправно печатать, то есть некоторые клавиши вообще не функционируют, некоторые вводят несколько символов сразу, другие исполняют не те функции, что должны. Пробовал подключить две другие клавиатуры, но проблема осталась, разве что на других не работают другие клавиши:

Компьютер стационарный;

Винда 8.1;

Проверял раскладку в "настройках языка", все вроде нормально.

Драйвера тоже вроде в норме.

Уже пора писать диплом, а тут вот эта беда, спасай пикабу!

Что можно ещё попробовать?

Честно говоря, когда я делал опрос, то думал, что всё будет чуть легче. К сожалению, в гугл-формах я не могу нажать на часть возрастного круга и посмотреть, какие ответы дала именно эта часть. Что ж, я не очень умный, но очень упорный. Перенёс всё в таблицы и стал строить диаграммы там. Поэтому зависимости "Как любят Фоллаут 4 любители Фоллаута 2" у меня не будет, все связи будут только с возрастом. А ещё мне было лень ждать, пока наберётся хотя бы 500 ответов, но тут уж всё зависит не от меня.

Очень краткий и ранне-спойлерный итог: молодёжь мало играла в изометрические Фоллауты, самые каноничные - это 1,2,НВ, самые любимые - они же, самая популярная - 3, ну а самая всеобъемлющая возрастная группа - это 26-35 лет.

Вот, например, любимые Фоллауты пикабушников:

Начну издалека. Мне показалось интересным собрать статистику по любимым жанрам игр. Оказалось, что никто не любит богомерские файтинги, все любят РПГ и шутеры, любовь к ММОРПГ растёт вместе с возрастом, а к РТС - падает.

Возраст респондентов:

Результаты меня сильно удивили, ведь я ожидал куда большее количество группы "до 15". Но отметим у себя в голове огромное число людей группы 26-35 и построим выводы: 26 - 19 = 7 лет на момент выхода серии, а 35 - 19 = 16 лет на тот же период. (16+7)/2=11,5 лет средний возраст основной части респондентов на момент выхода оригинальной серии. Что это нам дало? Ну, я полагаю, эти люди, по большей части, узнали о Фоллауте чуть позже. А вот зелёная группа по возрасту вполне могла узнать о этой игре в годы её появления. Вывод: только 10-15% респондентов узнали о Фоллауте в актуальное время. Идём дальше

Эта гистограмма показывается, какой процент возрастной группы играл (вообще) в одну из игр:

И вновь тот же вывод: серию популяризовал именно Fallout 3: в него играли все.

Первые две игры, очевидно, уже устарели в глазах молодёжи, а Новый Вегас аномально оккупирован молодёжью, и интерес к нему падает с возрастом. Что это? Последствия малой выборки или факт? Мне неведома эта информация. Если вы хотите уточнить данный участок, но не участвовали в опросе, то милости прошу поучаствовать для выхода статистики 2.0, более объективной и более интересной, ибо вы сейчас побежите писать в комментарии, что здесь не так, не интересно и необъективно, а я всё это учту. И ещё, пожалуйста, помогите с обработкой информации.

Это средняя оценка каждой из игр, поделённая на возрастные группы.  

Вновь аномалия: все играли в Ф3, но никто его не любит.

Какая из игр самая каноничная? Ладно, это был риторический вопрос.

Но что интересно здесь, так это то, что многие за точку отсчёта взяли Ф2. Некоторые со мною не согласятся, но я считаю, что разница между 1 и 2 такая же, как между 3 и НВ, причём в том же порядке: серьёзный 1/3, фарсовый 2/НВ. Из гистограммы ясно видно, что многие причисляют к канону именно фарс второй части (и дают высший балл первой части из простейшей и абсолютно правильной логики "как может быть первая часть не каноном?"). И хотя я сугубо с этим не согласен, но это ваш выбор, и если вам так нравится - то хорошо, ведь видеоигры именно для этого и созданы.

Теперь оценка игр серии по основным критериям:

Fallout

Fallout 2

Fallout 3

Fallout: New Vegas

Fallout 4

Спасибо за внимание и участие! Это был интересный опыт и я хотел бы его повторить и дополнить, как уже писал где-то в начале. Принимаю критику, вопросы и всё такое.

И чуть было не забыл! Вот сводная таблица, по которой я строил гистограммы. Будет обидно, если она построена криво и не так, как надо... Не будем о грустном.