Вчера я сказал, что продолжу свое повествование на выходных, но увидев, как количество моих подписчиков перевалило за 200, я вдохновился этим. Конечно у меня до этого было немало подписчиков, но все же скачок за сутки со 189 до 204 произвел на меня впечатление. К тому же цифра 200 была для меня некоей психологической отметкой. Жаль у меня нет возможности знать всех своих подписчиков поименно, а то я бы лично поздравил двухсотого подписчика. Теперь я несу личную ответственность перед всеми вами, мои подписчики, так как вы дали мне свой кредит доверия. Что ж - постараюсь не облажаться. Спасибо вам огромное за поддержку.

ПРАВИЛО №1: НИКОГДА НЕ НАЧИНАЙТЕ ДЕЛО С ДРУЗЬЯМИ

Знаю - многие прочитав это правило уже хотят возразить мне и привести свой пример того, как у них отлично сложился бизнес с друзьями, но не стоит настолько буквально воспринимать это правило. Я всё сейчас вам объясню, и вы поймете что я имею ввиду.

В трудовой деятельности в целом и в бизнесе в частности существует проблема взаимопроникновения личных и профессиональных отношений. Неподготовленные люди в принципе не умеют отделять личное от рабочего. В этом корень многих рабочих проблем. Чем отличается дружба от партнерства? Тем, что при дружбе все (или по крайней мере подавляющее большинство) договоренностей и соглашений носят устный характер и друзья могут делать друг друг какие-либо поблажки и многое прощать. При партнерстве все договоренности и условия партнерства строго регламентированы и юридически оформлены.

Конечно в жизни невозможно стопроцентно отделить одно от другого, но границы взаимопроникновения должны быть строгими и свято соблюдаться.

Тогда в 2012м я этого вообще не понимал. Поэтому в документах была зафиксирована только доля каждого в уставном капитале общества. Всё остальное было оформлено на словах. И если к барабанщику у меня нет претензий, так как он был на тот момент так же глуп как и я, то к третьему участнику общества (назовем его юристом, так как он окончил вуз именно по этой специальности и всю дорогу мнил себя хорошим юристом, но хрен там плавал) претензий у меня масса. Если учесть, что юрист изначально задумал выжать меня и барабанщика из фирмы со временем, о чем он поведал другому нашему другу по телефону, не зная, что барабанщик был в это время рядом и слышал всё по громкой связи, то соблюдение правила номер один могло бы спасти нас с барабанщиком от многих потерь. Я вам расскажу о последствиях. Во-первых, мы не стали настаивать на праве трех подписей на документах, связанных с операциями со счетом компании и наделили этой властью одного человека, чем он неограниченно пользовался. Во-вторых, мы не стали никак фиксировать вложенные каждым участником суммы и не стали распределять доли в соответствии со вкладом каждого. При вкладах: Я - 400 000, барабанщик - 70 000, юрист - 100 000, доли были распределены следующим образом: я - 33%, барабанщик - 33%, юрист - 34%.На словах мы конечно договорились, что этот несчастный один процент формально принадлежит юристу, но де-факто мы будем расходовать его в пользу организации, чтоб никому не было обидно. Однако на деле соблюдалась формальность.

Чтоб вы поняли с каким юристом мы работали, я вам расскажу как мы учреждали наше ООО. Перед тем как оформить все документы и зарегистрироваться в налоговой, он убедил нас, что правительство планирует уже через полгода внести изменения в части величины уставного капитала ООО и повысить минимальный размер до 100 000. Думаю вы все в курсе, что минимальный размер и по сей день остается 10 000. Да и закон обратной силы не имеет. Может быть это был какой-то его хитрый ход, но я так и не смог предположить в чем может заключаться хитрость, так как уставный капитал всегда должен быть на счету компании или в виде ценного имущества и получить обратно его можно только после закрытия ООО при условии, что у общества нет текущих задолженностей.

Итоги отсутствия субординации дружбы и бизнеса для меня оказались следующими: кидалово со стороны юриста, который делал вид, что занимается административной работой, делал фиктивные займы от учредителя, внося на счет заработанные совместно деньги, выводил часть денег со счета организации в свою пользу, отказался признавать часть вложенных мной средств при моем уходе из фирмы и всячески саботировал возврат согласованной части моего вклада; конфликт с барабанщиков из-за которого мы не общались почти полгода, но я приложил все усилия, чтобы донести до человека, что не стоит впутывать бизнес в дружбу и наоборот и сейчас наша дружба продолжается.

Если честно я даже не до конца уверен, что деньги, которые мы тратили на бухгалтера, который готовил квартальную отчетность для налоговой, на самом деле тратились на это. Хотя если юрист сам делал отчетность и присваивал деньги себе, то тут надо отдать должное - все таки человек вник в вопрос и присваивал их за дело. Бухгалтера мы никогда не видели в лицо, его знал только юрист.

Поэтому никогда не начинайте дело с друзьями - начинайте его исключительно с партнерами, а дружбу оставляйте за порогом. Если друг хороший, то юридически оформленные договоренности помогут избежать недоразумений и обострения конфликтных ситуаций, а если друг нечист своими помыслами, то грамотно оформленные договоренности и условия партнерства защитят вас от кидалова.

Еще мой вам совет: не ленитесь перед тем, как открывать бизнес, изучить все юридические аспекты и тонкости, даже если для этого придется закончить какие-либо тематические курсы. В должны лично знать всё о том как оформляется открытие и закрытие организации, как производится изменение и выход из состава учредителей, какие виды отчетности есть у той или иной организационно-правовой формы, в общем вам жизненно необходимо знать всё от и до. Самое главное, если в вашей будущей организации планируется более одного учредителя, то настаивайте на том, что право подписи должно быть у всех учредителей вместе. Если кто-либо из учредителей быдет слишком яро отстаивать одну подпись, причем свою, то уходите нахрен оттуда и не пытайтесь больше что-либо организовывать с этим человеком.

Сам я еще в университете научился не переносить рабочие конфликты в жизнь и личные споры в работу. В плане понимания этот принцип прост, в плане исполнения он достаточно сложен из-за особенностей человеческой психики. Это вроде как двойная жизнь в итоге получается, или даже раздвоение личности, но контролируемое. Именно это правило позволяет всегда оставаться в рамках цивилизованного конфликта, чего юрист сделать не смог и однажды даже послал меня "Нахуй!, но деньги ему все таки отдать пришлось, ибо я тоже обладал определенными инструментами давления.

Надеюсь я исчерпывающе объяснил суть этого правила. Поскольку пора бы уже закругляться и готовиться разбирать другие ошибки. К тому же я еще не рассказал чем же мы занимались в своей фирме. Вот об этом я точно расскажу в следующей части.

Спасибо за внимание. Надеюсь теперь в вашей жизни стало на одни грабли меньше.

ArtStation