Когда методология Agile только появилась, она стала отличной альтернативой олдскульному управлению проектами, которое было негибким и слишком бюрократическим.

Но сейчас, глядя на использование Agile в большинстве компаний — от локальных агентств до больших корпораций — становится очевидно: все работает не так, как задумывалось.

1. Agile превратился в формальное соблюдение требований. То, что изначально задумывалось как некий осознанный подход к работе, завязанный прежде всего на людях, а не на инструментах, потеряло свою суть. Стендапы, спринты и бэклоги стали бессмысленными ритуалами ради ритуалов, и команды стали сосредотачиваться на выполнении процедур, потеряв их ценность.

2. Бездумное масштабирование фреймворков. Компании увидели в Agile панацею и принялись масштабировать фреймворки, такие как SAFe,упустив при этом важность работы с культурой. В итоге, вместо того чтобы избавиться от лишней бюрократии, они создали новую.

3. Излишняя срочность. Быстро не всегда значит ценно, поэтому когда компании и команды пытаются сделать что-то быстро, они превращаются в безголовую курицу, которая не знает, куда бежит и зачем. С таким подходом принципы Agile превращаются в пустую трату времени.

4. Плохое руководство. Agile строится на доверии и самостоятельности, однако многие менеджеры не готовы отпустить вожжи контроля. Из-за этого Agile с его фреймворками и ритуалами превращается в имитацию: все дружненько делают важный вид и тратят время друг друга.