Сообщество - Лига экономистов
Добавить пост

Лига экономистов

234 поста 638 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

Банковская паника 1907 года

Также известная как Паника 1907 года — финансовый кризис, произошедший в США, во время которого индекс Нью-Йоркской фондовой биржи рухнул к уровню, едва превышающему 50 % от пикового значения предыдущего года. Этот кризис произошёл во время экономической рецессии и массового бегства вкладчиков из банков и трастовых компаний(коммерческая организация, юридическое лицо, осуществляющее доверительное управление имуществом других физических и юридических лиц). В конечном счёте кризис распространился по всей стране, многие банки и предприятия объявили о своём банкротстве. Основными причинами паники стало снижение ликвидности у нью-йоркских банков и потеря доверия вкладчиков, усугубляемые нерегулируемыми биржевыми спекуляциями.

Банковская паника 1907 года Экономика, Инфляция, Длиннопост

Толпа людей на Уолл-стрит во время банковской паники в октябре 1907 года. Федерал-холл с памятником Джорджу Вашингтону находится справа

Кризис был вызван неудачной попыткой, в октябре 1907 года, манипуляцией цен на акции компании «United Copper Company». Банки, финансировавшие эту операцию, испытали на себе бегство вкладчиков, которое затем перекинулось на аффилированные с ними банки и трастовые компании. Уже через неделю это вызвало крах «Knickerbocker Trust Company» — третьей по величине трастовой компании Нью-Йорка. Крах «Knickerbocker Trust Company» вызвал негативные ожидания у городских трастовых компаний, так как региональные банки поспешили вывести свои резервы из банков Нью-Йорка. Финансовая паника начала распространяться по всей стране — многие люди стали забирать свои депозиты и из региональных банков.

Банковская паника 1907 года Экономика, Инфляция, Длиннопост

Теодор Рузвельт, командуя двумя большими медведями — «межгосударственной комиссией по торговле» «(ICC)» и федеральным судом, нападает на Уолл-Стрит (8 мая 1907 года).

Паника могла усилиться ещё больше, если бы не вмешательство финансиста Джона Пирпонта Моргана, который заложил крупные суммы своих собственных средств и убедил других банкиров Нью-Йорка сделать то же самое для укрепления банковской системы. В это время в США не было Центрального банка, который бы мог повысить ликвидность финансового рынка путём снижения покупательной способности денег. К ноябрю финансовое заражение в значительной степени закончилось, однако сам кризис ещё не прошёл. Так, крупная брокерская фирма привлекла значительную сумму заёмных средств, используя в качестве обеспечения акции «Tennessee Coal, Iron and Railroad Company» («TC&I»). Обвал курса акций «TC&I» был предотвращен срочным поглощением её компанией Моргана «U.S. Steel»; это действие было одобрено президентом США Теодором Рузвельтом. В следующем году сенатор Нельсон Олдрич возглавил созданную им же комиссию по расследованию причин кризиса. В числе мер, способствующих недопущению подобных кризисов в будущем, им были предложены реформы, которые привели к созданию Федеральной резервной системы.

Предпосылки и причины

Паника, которая случилась в октябре 1907 года, уже давно обросла разными теориями, в том числе об искусственно созданном кризисе как о попытке некоторых слоёв общества заработать. На деле ситуация несколько иная. Эксперты выделяют два основных события, которые происходили друг за другом и послужили предпосылкой будущему финансовому провалу. Первое — мощнейшее землетрясение, произошедшее в Сан-Франциско 18 апреля 1906 года.

Банковская паника 1907 года Экономика, Инфляция, Длиннопост

Сан-Франциско после землетрясения. Развалины в окрестностях Пост-авеню и Грант-авеню. Фото — Х. Чеддвик. 1906 г.

Это было настоящей катастрофой: магнитуда толчков достигала 7,9 единиц, число погибших приблизилось к трём тысячам человек, 80% строений были повреждены или разрушены, три четверти населения города остались без крыши над головой. Во время пожаров в зданиях банков сгорели деньги, со сколько-нибудь крупной суммой уцелел лишь Банк Италии.

Устранение последствий землетрясения требовало огромных финансовых вложений, и в Сан-Франциско направлялся максимум денежных ресурсов. Множество страховых компаний из-за компенсаций пострадавшим несли убытки или вовсе разорялись. В выплатах были задействованы не только американские учреждения, но и представители Европы, в частности Англии. Отчасти это стало предпосылкой для второго события, внёсшего лепту в развитие будущего кризиса.

На фоне острого дефицита наличных началось падение ликвидности ценных бумаг на фондовым рынке. Если в начале 1906 года индекс Dow Jones превышал уровень в 100 пунктов, то уже к лету его просадка составляла 18% по сравнению с пиковым значением января. Введение закона Хепберна с ограничениями на максимальную цену железнодорожных перевозок приводит к усугублению ситуации, поскольку эта отрасль в то время имела существенное влияние на рынок. Снижение индекса продолжается.

Ещё одним шагом на пути к кризису стал новый удар по нестабильному рынку: в конце 1906 года банки Нью-Йорка подняли учётную ставку. В попытках сократить отток капиталов с британского рынка, в том числе на страховые выплаты после природного калифорнийского катаклизма, к подобной практике прибегает и Банк Англии. США оказались в затруднённом положении, экономический спад набирал обороты.

Уже весной 1907 года рынок накрыла волатильность: индекс Dow Jones в течение торговой сессии и по итогам марта просел на 11%. К октябрю падение составило 25%. В это время в геометрической прогрессии растёт количество бакет-шопов, люди торгуют практически на улице, теряя свои деньги. По одной из версий именно бакет-шопы спровоцировали обвал рынка.

Банковская паника 1907 года Экономика, Инфляция, Длиннопост

Паника началась на оживленном рынке акций, которые торговались за пределами Нью-Йоркской фондовой биржи. Этот неофициальный рынок позже превратился в Американскую фондовую биржу.

Шаткое положение экономики и высокая волатильность давали массу возможностей для спекуляции. Так, именно попытка прибрать к рукам большинство активов United Copper Company с целью последующей продажи по завышенным ценам, которую называют корнером(угол), стала спусковым механизмом для финансовой катастрофы. Владельцем компании был Август Хайнце, один из тройки медных королей, распространивший свои интересы на финансовый сектор.

Заработав себе имя в медной отрасли в городе Бьютт, Август переехал в Нью-Йорк, где активно принялся покорять банковский мир. В тандеме с Чарльзом Морсом он завладел активами нескольких крупных банков, трастов и страховых. Два его брата — Отто и Артур — занимались брокерской деятельностью по соседству со знаменитой Уолл-стрит. Именно Отто выступил с инициативой завоевания контроля над United Copper Company с помощью спекулятивных торгов. Основной его целью был заработок на перепродаже акций.

Скупка акций началась 14 октября, за два дня они взлетели в цене более чем на 50%. Но уже 16 октября курс ценных бумаг компании рухнул с 60 долл. до 10. На следующий день брокерская организация братьев закрылась. Банк в Бьютте, чьим владельцем был Август Хайнце, заявляет о собственной неплатёжеспособности. Вкладчики банков и трастов, имевших дело с медным королём или его приятелем Чарльзом Морсом, бросились возвращать свои депозиты. Организации начинают заявлять о своей неплатёжеспособности, в частности, Mercantile National Bank и Сберегательный банк Монтаны.

Ещё через несколько дней, 20 октября, клиринговая палата Нью-Йорка объявила запрет на финансовую деятельность для Морса и Хайнце. Третий по величине траст в Нью-Йорке — Knickerbocker Trust Company, один из крупнейших акционеров United Copper Company — находится на грани. Чарльз Барни, его руководитель, обратился за помощью к Джону Пирпонту Моргану — знатоку финансового мира, владельцу нескольких предприятий-гигантов: General Electric, Western Union, American Telephone and Telegraph Company, United States Steel Corporation.

Банковская паника 1907 года Экономика, Инфляция, Длиннопост

Джон Пирпонт Морган

Он обладал огромным влиянием, к его мнению прислушивался президент, и это при условии, что руководство страны проводило активную антитрестовскую политику во избежание монополизации экономических отраслей частными лицами. В ответ на обращение Морган затребовал в срочном порядке бухгалтерскую отчётность для оценки положения, но не получил её. В помощи было отказано, и Knickerbocker Trust Company обанкротился. День 24 октября 1907 года едва не обернулся крахом. Президент нью-йоркской фондовой биржи обратился за помощью к Джеймсу Стиллмену, который возглавлял National City Bank, считавшийся самым богатым в Америке. Вместе они обратились к Джону Моргану. Он заставил банковский сектор пустить в ход резервы, и это предотвратило падение биржи. 25 октября торги начались в штатном порядке. Паника среди трейдеров начала затихать.

Банковская паника 1907 года началась на несколько дней позже. 27 октября власти Нью-Йорка сообщают Моргану, что город на грани неплатёжеспособности. Для приостановки процесса и предотвращения банкротства он покупает облигации города на 30 млн долл. Это ход спасает ситуацию.

2 ноября в подобном положении оказывается крупнейшая брокерская компания Moore & Schley, чьи активы по большей части были вложены в акции сталелитейной компании TC&I. Для выравнивания ситуации начинается подготовка поглощения корпорацией Моргана U.S. Steel. 6 ноября процедура завершается, массовый отток денежных средств из трастовых фондов практически сходит на нет. Джон Морган по факту единолично сумел изменить ход истории.

С одобрения президента США Теодора Рузвельта, Джон Пирпонт занялся спасением экономики страны. Он кредитовал банки из собственных средств на льготных условиях, гарантировал выполнение всех обязательств перед вкладчиками своих трастов, привлёк к решению проблемы конкурентов: Джона Рокфеллера, Якоба Шиффа, Эдварда Гарримана и Томаса Райана. Ещё одним важным моментом стало обращение к биржевым спекулянтам с просьбой поумерить пыл при продаже ценных бумаг.

Морган убедил владельцев огромных состояний вложить деньги в резервы для банков и трастовых фондов для подавления паники. Он же определил, какой организации и в каком объёме будет оказана поддержка. 42 млн долл. выделило правительство Штатов, 10 млн добавил Рокфеллер, пообещав добавить ещё 50. Остальные участники также делились средствами, но в меньших объёмах. Общие суммы вливаний для помощи банкирам составили около 200 млн долл., половина из которых — деньги самого Джона.

Последствия и результаты паники 1907 года

Несмотря на негативную оценку экономистов о том что, в результате паники 1907 года: производство в США упало на 11%, безработица подскочила до 8% — почти в три раза по сравнению с докризисным уровнем, индекс Dow Jones в конце 1907 года составлял 43,04 пункта — почти на 40% ниже значения предыдущего года, ситуация была много лучше.

Рост ВВП США, на самом деле, начал замедляться ещё в 1906 году и составил порядка 1% г/г, в 1907 году он упал уже на 8 %, но уже следующий год показал рост 12%, что полностью скомпенсировало падение.

Банковская паника 1907 года Экономика, Инфляция, Длиннопост

Безработица быстро снизилась до приемлемых 5-6%.

Банковская паника 1907 года Экономика, Инфляция, Длиннопост

А индекс Dow Jones достиг нового верха уже в 1909 году.

Банковская паника 1907 года Экономика, Инфляция, Длиннопост

Однако, Морган недолго считался героем, широко распространенные в правительстве опасения по поводу плутократии и сосредоточенного богатства(а может и по другой причине) вскоре подорвали это мнение. Банк Моргана выжил, но трастовые компании, которые были растущим конкурентом традиционным банкам, сильно пострадали. Некоторые аналитики полагали, что паника была спровоцирована для того, чтобы подорвать доверие к трастовым компаниям, чтобы банки выиграли. Другие полагали, что Морган воспользовался паникой, чтобы позволить своей американской сталелитейной компании приобрести TC&I. Хотя Морган потерял 21 миллион долларов в панике, и значение роли, которую он сыграл в предотвращении худшей катастрофы, не вызывает сомнений, он также стал объектом пристального внимания и критики.

Председатель Комитета Палаты представителей по банковскому делу и валюте, представитель Арсен Пужо (7–й округ Лос-Анджелеса), созвал специальный комитет для расследования «денежного траста», фактической монополии Моргана и других самых влиятельных банкиров Нью-Йорка. Комитет опубликовал уничтожающий отчет о банковской торговле и обнаружил, что сотрудники J. P. Morgan & Co. также входили в советы директоров 112 корпораций с рыночной капитализацией в 22,5 миллиарда долларов (общая капитализация Нью-Йоркской фондовой биржи тогда оценивалась в 26,5 миллиарда долларов).

Несмотря на плохое самочувствие, Джей Пи Морган дал показания перед Комитетом Пуджо и несколько дней подвергался допросу со стороны Сэмюэля Унтермайера. Знаменитый диалог Унтермайера и Моргана о фундаментально психологической природе банковского дела—о том, что это отрасль, построенная на доверии,—часто цитируется в деловых статьях:

Унтермайер: Разве коммерческий кредит не основан в первую очередь на деньгах или собственности?

Морган: Нет, сэр. Первое-это характер.

Унтермайер: Прежде чем деньги или собственность?

Морган: Прежде чем деньги или что-то еще. За деньги это не купишь… человек, которому я не доверяю, не смог бы получить от меня деньги по всем облигациям христианского мира.

Untermyer: Is not commercial credit based primarily upon money or property?Morgan: No, sir. The first thing is character.Untermyer: Before money or property?Morgan: Before money or anything else. Money cannot buy it … a man I do not trust could not get money from me on all the bonds in Christendom.

-

Показать полностью 8

Импорт Пива в Россию с середины 90х

были времена (2002-2011) основной импорт пива в Россию был из Украины... а вообще, четвёрка лидеров: Германия, Чехия, Бельгия, Литва. у них 70%. - это согласно международной статистики.

ну хоть бы хмели не перекрыли импортные, а то не будет у нас своего IPA/DIPA :(

Про Wildberries

У меня маленький вопрос. А почему на складике система пожаротушения все это не потушила? Должен просто включиться душ, и все бы погасло. А кроме этого при такой большой площади это здание должно иметь пожарные перегородки, которые просто бы локализовали пожар. А если этого нет, значит и страховая ничего не выплатит. Там не дураки сидят.

Ещё одна история про "эффективных управленцев" в ВТБ

Неудивительно, что ВТБ в интернете вызывает негатив в постах, если даже простой вопрос о составе и возможностях владельцев акций (по сути владельцев банка) вскрывает удивительные вещи.

Начнём с простого: "кто в ПАО ВТБ сейчас главный"?

Тот, у кого контрольный пакет в 50% + 1 акций. Привилегированная акция (далее - префы) получает право голоса, если не выплачивают очередные дивиденды в размере, указанном в уставе. Префов, согласно 102 статье ГК РФ, в акционерном обществе не может быть больше 25% от капитала (не 25% от всех акций, ниже поясню разницу). То есть упрощённо говоря, если номиналы обычных акций и префов равны, дивиденды не платятся, надо быть хозяином 50% + 1 от всех акции, чтобы быть контролирующим акционером (с оговоркой, есть несколько случаев, когда нужен ещё бОльший пакет для некоторых фундаментальных изменений в акционерном обществе).

И тут я узнал, что могут быть два типа привилегированных акций одновременно... В интернете я не нашёл других примеров среди крупнейших российских организаций с такими чудесами в уставном капитале.

Как распределены сейчас акции ВТБ по владельцам и категориям:

Ещё одна история про "эффективных управленцев" в ВТБ Банк ВТБ, Финансы, Экономика, Деньги, Инвестиции, Длиннопост

Уставной капитал с сайта ВТБ

  • Обычные акции ~16,4 трлн (Росимущество, подведомственно Минфин РФ)

  • Обычные акции ~10,4 трлн (Free-float, акции, которые вращаются на рынке)

  • Привилегированные акции 1-ого типа ~21,4 трлн (Минфин РФ уже сам)

  • Привилегированные акции 2-ого типа ~3,07 трлн (Агентство по страхованию вкладов)

ВТБ сейчас не платит дивиденды и в обозримом будущем платить их не будет. Как видим по цифрам, Минфин владеет наибольшим количеством и обычных акции и префов, причём с большим запасом, поэтому кажется, что у него контрольный пакет.

Кто в ПАО ВТБ сейчас главный? - большинства голосов ни у кого нет, самая большая доля голосов АСВ.

Как это возможно? Обратите, пожалуйста, внимание, что у акций 2-ого типа на скриншоте номинал в 10 раз больше, чем у остальных акций. По сути это означает, что голос такой акции равняется 10 голосам обычной или префа 1-ого типа при условии, что префы имеют право голоса. С учётом этого, получается следующее распределение уставного капитала и голосов:

  • Обычные акции - 12% (Росимущество, подведомственно Минфин РФ)

  • Обычные акции - 8% (Free-float, те акции, которые вы можете даже сами купить)

  • Привилегированные акции 1-ого типа: 32% (Минфин РФ уже сам)

  • Привилегированные акции 2-ого типа: 47% (Агентство по страхованию вкладов)

Когда контрольный пакет вернётся к Росимуществу? - когда будут выплачиваться дивиденды и префы перестанут быть голосующими.

Интересная картина, но как упоминал ранее, префов не может быть больше 25%, а тут их под 80%, это так как? Открываю "КонсультантПлюс", вижу специальное примечание, которое по сути существует под ВТБ:

Ещё одна история про "эффективных управленцев" в ВТБ Банк ВТБ, Финансы, Экономика, Деньги, Инвестиции, Длиннопост

ГК РФ Статья 102 пункт 1. Все равны, но некоторые равнее других.

Надо понимать, что хоть это всё и структуры, связанные с государством, их интересы в моменте могут не совпадать (льготная ипотека передаёт привет ЦБ РФ и правительству).

  • Что это за структура такая, почему получаем такую дичь при попытке понять ответ на простейший вопрос по структуре управления второго банка страны?

  • Почему в зависимости от наличия дивидендов так резко меняется расклады по голосам?

  • Почему появляется такой простор для возможных противоречий среди владельцев: "Мы вам дивиденды, вы не можете голосовать. Нет дивидендов, ну мы можем наголосовать с уставом что надо"?

  • Как так вообще получилось?

В общем, в период кризиса таким образом спасали ВТБ, введя специальные привилегированные акции, как бы существующие, но под общим капиталом они не учитываются, и дополнили оговорками закон о структуре АО. Сейчас санация банков выглядит не так, видимо поэтому я не смог найти других случаев такой чудо-структуры.

Крупных владельцев обычных акций такое положение вещей тоже не устраивает, периодически поднимается вопрос о выкупе у Минфина акций, но проблема в том, что банк таких прибылей не генерирует, столь больших денег у него нет. Последнее предложение по выходу из этой ситуации от ВТБ к Минфину вообще гениально: "Давайте вернём дивиденды, а они пойдут в счёт выкупа вам". Минфин очевидно решил, что ему проще дождаться, когда дивиденды вернутся, чем продать префы за несколько лет, у АСВ наверняка есть свои мысли на этот счёт, чтобы их влияние уменьшить, надо возвращать дивиденды, лишив таким образом право голоса, а на них денег тоже нет.

Как выпутываться из этой ситуации, думаю непонятно всем, каких-то положительных перспектив по ситуации не наблюдается. Ответит ли кто-то за создание такой проблемы, вопрос риторический... Как можно рассчитывать на улучшение ситуации у банка, чьи руководители себя в эту яму завели, сидят в ней сами до сих пор, непонятно... В нормальных условиях руководство поменялось бы 10 раз или банк исчез, у нас же в Костин по-прежнему руководитель и получает ордена "За заслуги перед Отечеством"...

Показать полностью 2

Износ оборудования в России. Росстат

Износ оборудования в России. Росстат Исследования, Экономика

Процент износа оборудования по регионам России.

В свете череды аварий в жилищно-коммунальном хозяйстве в последние несколько недель мы решили изучить статистику износа оборудования в России. Данные были взяты у Росстата (здесь).

Региональные различия

Средний износ оборудования в России составляет 47,2%. Однако, этот показатель сильно различается по регионам. В Европейской части России износ оборудования минимален и не превышает 39,7%. В то время как на Урале он достигает 55,6%.

Отраслевые различия

Максимальный уровень износа оборудования наблюдается в области информации и связи (64,0%).

Минимальный уровень износа оборудования наблюдается у компаний, связанных с операциями с недвижимым имуществом (29,7%).

Регионы с максимальным износом оборудования:

  • Республика Коми (64,1%)

  • Астраханская область (62,9%)

  • Республика Тыва (61,7%)

Регионы с минимальным износом оборудования:

  • Ямало-Ненецкий автономный округ (36,5%)

  • Магаданская область (37,1%)

  • Чукотский автономный округ (38,0%)

Выводы (от команды аналитиков Panoptic Insights)

Износ оборудования является серьезной проблемой для российской экономики. Он приводит к снижению эффективности производства, повышению аварийности и увеличению затрат на ремонт и обслуживание.

Для решения этой проблемы необходимо инвестировать в обновление оборудования, особенно в регионах с высоким уровнем износа. Кроме того, необходимо проводить модернизацию производства и внедрение новых технологий, которые могут помочь снизить износ оборудования.

Узнай больше о том, что происходит в мире экономики и инвестиций, подписавшись на мой блог. Напиши мне, если у тебя есть вопросы о выходе на Европейские (работаю с 2014 года) или Африканские (работаю с 2018 года) рынки.

Показать полностью

Ответ Hot.Pepper в «Wildberries сэкономил»

Отвечу не на весь пост, а на комментарий товарища Krasau4ix

Вайлдбериз - это зло - Миллионы людей остаются без работы из-за разорившихся предпринимателей? а нам рапортуют с властных трибун что ягодка создает рабочие места. Для кого те рабочие места, для мигрантов?

Отвечу частично своим старым комментарием, частично добавлю.

Что бы собрать самому по городу то что я выношу в пятницу из ПВЗ в соседнем доме, я кратно больше бензина потрачу, + оплата парковок, + амортизация машины набегает, и по времени всю субботу. А в дни мандариновых лихорадок так ещё и воскресенье. Потому что нужен и условный шкафчик, и подгузники, и корм для рыбов, и подштанники под зиму обновить. И это ВСЁ я могу забрать в ОДНОМ месте, причём в очень близком месте, в одно, удобное МНЕ время, даже жмякнув пивка с соседом. Более того, если ты житель посёлка на 3-5тыс жителей, про заход гиганта типа Леруашки/Спортмастера/ ДНСа просто не мечтай, а в локальном строительном может лежать максимум 2-3 модели тех же шкафчиков Ну вернее просто два-три разных шкафчика, уже собранных, причём с косяками.. В локальном хозмаге может просто не быть элементарной разделочной доски. Подобрать удобные ребенку подгузники, вообще задача со звездочкой, и если в твою деревню твой локальный предприниматель не возит такие как тебе надо, это больно. А если цыгане с трикотажем не приедут на ярмарку, ходи в дырявых подштанниках. Кстати, цены у локальных предпринимателей очень даже не гуманные. Понимая свою монополию, рубить три конца и плакать сидя в новеньком Крузаке, про тяжелую бизнесменскую долю, это вот прям да, это про локальных предпринимателей.

Согласен, у маркетплейсов бывают косяки. НО, у кого их не бывает? Как будто в офлайн магазинах всё идеально, ага. И товар бракованный ни кому ни разу не попадался. И предзаказанный товар как будто ни когда не терялся.

Маркетплейс, это вполне себе закономерный итог эволюции торговли. Когда удобно прежде всего покупателю. Поэтому называть их злом, ну как то странно. Это как называть злом компьютеры, или автомобили.

Показать полностью

Ответ на пост «Wildberries сэкономил»

Когда такое происходит, я всегда вспоминаю старый анекдот

Два старых приятеля, преуспевающие бизнесмены, случайно встретились на приеме. — Привет, как дела? — Да, откровенно, не очень. Дело в том, что мое предприятие сгорело дотла, и вот я теперь взял отпуск и думаю поехать во Францию в счет ста тысяч страховки. — Ну надо же, какое совпадение. А вот мое предприятие погибло во время наводнения, и я получил почти миллион страховки. После минутного молчания второй наклонился к первому и сказал: — Слушай, а как ты устроил наводнение?

Угадайте звездного капитана юмористической команды «Сборная Красноярска» по описанию одного из участников

Ну что, потренировались? А теперь пора браться за дело всерьез.

Показать полностью

Российский экспорт за последние 20 лет. Вопросы

Работаю сданными об экспорте стран и решил посмотреть на экспорт Российских товаров. Данные: OECD, ресурса к которому еще не было претензий по достоверности данных.

На графике (ниже) я отметил Крым, COVID и февраль 2022.

Очевидные выводы: политические потрясения для экспорта большая проблема, чем пандемия: рост в первом случае начался только спустя полтора года после оккупации в отличии от полугода в случае с коронавирусом. В случае с Крымом экспорт не достиг [в разумные сроки] показателей до события. В то же время: объемы экспорта восстановились уже через год после начала эпидемии.

Российский экспорт за последние 20 лет. Вопросы Экономика, Бизнес, Исследования, Статистика, Экспорт

Объем российского экспорта. Миллиарды рублей.

Вопросы:

  1. Что случилось в начале 2016 года? Почему экспорт начал расти?

  2. Почему экспорт стал падать во втором полугодии 2018 года?

Спасибо за разумные комментарии и стройные аргументы. Заглядывай в мою лабораторию где я тестирую гипотезы для стартапов ранних стадий.

Отличная работа, все прочитано!