Как у Светланы Ветрокрыловой бюджет не сошелся
Обычно бухгалтерию принято демонизировать, но почему бы не сделать наоборот? У нас же тут фэнтези, в конце концов.
Обычно бухгалтерию принято демонизировать, но почему бы не сделать наоборот? У нас же тут фэнтези, в конце концов.
И так, сегодня мне на глаза попалось занимательное интервью взятое у руководителя клана WOW "Экзорсус" Александра «Альвеона» Каретина порталом Player One, то есть фактически Mail.ru.
Как человек увлеченной игровой индустрией именно как одной из наиболее молодых и быстроразвивающихся отраслей современной экономики я стараюсь следить за развитием наиболее важных для нее проблем, например за проблемой эксплуатации сотрудников посредством кранчей.
В данной интервью мое внимание заострил следующий вопрос, над которым я мало задумывался, а именно: "Что если рассматривать гильдии и отдельных игроков как организации и ИП, соответственно, основным доходом которых является реклама? И, если так, то каковы основные особенности их развития? Отличны ли они от бизнеса "старой школы"?".
И вот из данного интервью (https://games.mail.ru/pc/articles/feat/blizzard-vseh-obmanul...) мне хотелось бы поделиться следующими, интересующими меня моментами, дабы узнать ваше мнение.
И так:
На прошлой неделе вы объявили о смене формата рейдинга. Расскажи, была ли гильдия близка к этому решению раньше, и если да, то что останавливало?
"Замены «Экзорсусу» в русскоязычном сообществе я не вижу. Других сплоченных гильдий, способных бороться за топовые места в рейдовых гонках, попросту нет. На это есть ряд причин, в основном финансовых. К сожалению, в нашей стране людям приходится думать не об амбициях, а о средствах для существования. К тому же в сообществе не осталось мощных структур рейд-лидера и офицеров. В этом частично виновата игра, частично ситуация в РУ-регионе, а частично мы сами, по сути «выжигая поле» и переманивая всех сильных игроков с амбициями". Альвеона
Вот известны ли вам. дорогие мои читатели, о гильдиях монополистах, которые стремятся переманить к себе абсолютно всех игроков кто хоть чего-то стоит и, пользуясь своим положением, основанном на связи с крупными рекламодателями, буквально выдавливают конкурентов?
"Большинстве спонсоров на ивентах оказались довольны результатами. В WoW активная платежеспособная аудитория, которая готова поддержать тебя. Мы проводили интересные акции с активациями, когда зритель своими действиями мог принести дополнительные бенефиты стримеру. Мы продолжим рейдить и развивать медийную составляющую, но уже в другом формате. Раньше мы не работали с комьюнити во время гонок, потому что у нас не оставалось времени на розыгрыши, интервью и другой медиа-контент. Мы просыпались, занимались бытовыми делами и шли в рейд, а все технические перерывы уходили на вещи, требуемые для жизнеобеспечения".Альвеона.
Как вы относитесь к подобным акциям и розыгрышам? Не случалось ли так, что тот или иной стример оказывался неблагонадежен: рекламировал ставки нелицензированных контор, по итогу розыгрыша победителя не определял и т.д.
Этой весной Blizzard подняла цены на подписку, как ты и твои согильдийцы отреагировали на это?
"Не могу сказать, что была большая негативная реакция. Да и в чем можно обвинить разработчиков? Каким образом экономическая ситуация в СНГ и России в частности должна волновать Blizzard? Рост курса доллара по отношению к рублю и коррекция цен — в этом нет ничего особенного. Более того, политика региональных цен у компании работает, и мы платим значительно меньше, чем наши коллеги из Европы и США. В конце концов, активный игрок в WoW может оплачивать подписку внутриигровым золотом.
Если мы говорим про экономически развитые страны, а не страны третьего мира, как Россия, для них подписка на WoW — некий элемент вроде абонемента в фитнес-клуб. То есть людей не волнует цена, даже если они не часто ходят в него. Blizzard важно, чтобы купили игру, больше ничего. И даже несмотря на провалы Warcraft 3: Reforged, спорный анонс Overwatch 2 и другие неоднозначные решения, ностальгия большинства людей берет верх. Blizzard понимает, что ее стратегия финансово успешна. Взять тот же Shadowlands, в котором игроки видят много проблем, — это самый продаваемый аддон в истории игры. И даже если мне что-то не нравится, вероятно, я куплю Diablo 4 — даже несмотря на сомнения в качестве и в том, что она сможет быть лучше своего конкурента Path of Exile".Альвеона.
Ну, вот что не понятно лично мне за все интервью так эта позиция самого Александра по вопросу покупательной способности нашего соотечественника, а отсюда следующий вопрос были ли у вас платные подписки и как кризис последней пятилетки сказался на вашем спросе на них? Вы отменили часть подписок или все ради других статей расходов?
И в концовке у меня есть большая просьба для всех кто в теме поделиться своим мнением о данной статье, Александре и клане "Экзорсус".
Я же считаю высказать свое мнение только по рассматриваемому интервью: мне кажется, что оно весьма и весьма запоздалое.
О том, что Близы фактически сделали ставку именно на конвертации прибыли посредством не высокого качества продукта, а грамотного маркетинга говорят, ну, скажем так, весьма давно говорят, еще с Shadowlands.
Также, как собственно, и о том, что стремления рекламодателей и разработчиков угодить всем, обернулось в установление диктатуры меньшинств, каждой обиженной (божьей) твари, встало всем стримерам и рядовым геймерам костью в горле, тема тоже не новая.
Ну, то есть, а в чем новизна тем, поднятых в данном интервью? И, мне кажется, я нашел:
"Одна из самых, на мой взгляд, удачных игр, которую незаслуженно обходят вниманием, — Lost Ark. На релизе она была сырой, но спустя некоторое время ее доделали до очень достойного уровня."Альвеона.
Ну, то есть это такая ненавязчивая реклама Lost Ark, которую в нашей стране издает Mail.ru)
Так что же? Просто интервью на важные. но не новые темы, не добавляющие к ним ничего кроме мнения Александра, или умелая рекламная интеграция? Или два в одном? Лично я для себя так и не решил.
Собственно к сути: Несколько дней назад, во всеми нами любимой игре World of Warcraft, мне прилетел бан, на все мои учетные записи с wow1 по wow8, хотя с wow3 и до wow8 даже не было персонажей. С формулировкой что я якобы использовал читы. Сразу хочу оговорить что НЕТ, я никогда в своей жизни читы никакого вида не использовал, ни боты ни скрипты ни автоматизацию ни еще что либо.
Я естественно пишу апелляцию, будучи полностью уверенный в том что ошибка не на моей стороне, а на стороне Близов. Мне приходит ответ что факт нарушения был установлен еще раз проверен. Но по какой то магической причине бан они сменят на полугодичную блокировку (но только на первых двух учетках, а на тех где небыло произведено даже ни одного логина баны остались перманентными).
Я еще раз пишу апелляцию (но уже через чат), мол да, когда то раньше меня уже банили за то что я использовал мультибокс, за непосредственно сам мультибокс. И что после этого я перестал его использовать и удалил с компьютера, но мне все равно прилетел еще раз бан с формулировкой про читы и тогда у меня еще могли быть сомнения, по типу " ну ок наверное где то забыл почистить реестр или еще что то, что могло спровоцировать Близов на бан" и в тот раз я смирился с баном. Но в этот раз я был на сто процентов уверен в том что я никак не нарушал лицензионное соглашение и что банить меня не за что. Ответ меня поразил еще больше, на моем компе оказывается было выявлено запретное ПО, но какое конкретно они не говорят потому что это якобы тайна. Хотя ГМ с которым я общался через чат, оказался адекватным и понимающим человеком, и пообещал еще раз направить мой случай на рассмотрение.
Итак: пришел ответ - факт нарушения был установлен и ошибок быть не может, но теперь они сменят бан на полугодичную блокировку и на остальных записях. Меня это естественно не устраивает и я пишу еще одну апелляцию, мол бан-сюда-бан-туда, но что мне теперь делать? Ведь ПО то еще осталось на компе, и если я опять стану играть, то скорее всего мне опять прилетит бан ни за что. Мол "скажите хотя бы что за программа, что бы я её удалил".
Пришел последний ответ: Принятые меры уже были перепроверены и остаются в силе. Все последующие запросы на эту тему не будут рассмотрены.
Может кто то может помочь мне?
Как задрот техники личностного роста в игре применял. Часть первая
------------
Когда я активно играл, а лучше будет сказать «задротил», то удивлялся своему интересу и системному подходу ко многим игровых вещам в онлайн проектах, таким как менеджмент и администрирование в игровых кланах и гильдиях.
На тот момент я уже успел поработать в паре-тройке федеральных компаний (в реальности, конечно, хе-хе), с несколькими тысячами сотрудников и мог наблюдать разные уровни власти. Что интересно, я сам никогда не стремился к росту выше в этих организациях, хотя мог. Из официанта в менеджеры, а из рядового продавца в директоры магазина. Я вообще особо не придавал значения должностным регалиям, а видел в них лишь минусы: больше ответственности, но при этом и меньше зарплата по сравнению с «продажниками». А раз так, то какой смысл куда-то там расти, - полагал я.
Но видимо из-за моей игровой страсти, в «Варкрафте» я смотрел на необходимость организовываться совсем иначе, со страстью. Мне хотелось самому состоять в отлаженном, как часы игровом коллективе, а потом и создать подобный. В клане или гильдии, где каждый имеет свои обязанности и задачи, ведь не важно, какие гении собрались под одним флагом. Без единой системы и координации они будут похожи разве что на героев басни Крылова про лебедя, рака и щуку.
Мне это казалось очевидным, но совершенно иначе виделась игровым товарищам. Подчиняться и «работать» в игре для многих было противоестественным, за что, конечно, я их не осуждаю.
Приведу в пример структуру рядовой рейдовой гильдии, которая стабильно осваивает новые игровые подземелья и покоряет все новых и новых боссов в «Ворлд Оф Варкрафт». И она же на мой взгляд идеальная структура.
1. Новичок/неофит/стажер - первая и базовая «должность в коллективе. Каждому «новообращенному» необходимо несколько недель, чтобы освоиться, подучить правила, а главное показать свою лояльность и желание вносить вклад в общее дело. А значит приходить во время в рейды, максимально хорошо готовить свою экипировку, постоянно улучшать знания о своем классе (что жмякать и в какой последовательности для максимального «профита» (эффективности). Обладает низшим или практически нулевым приоритетом на попадание в состав основной группы или при участии в разделе игровой добычи. Считай стажировка без оплаты.
Забавно, что именно на этой должности я осознал связь между трудолюбием и энтузиазмом и шансами на повышение в реальной жизни - «приходи на работу раньше всех, а уходи позже всех и рано или поздно тебя заметят». Благодаря чему я оказывался в «нужное время и в нужном месте» и получал чье-то «тепленькое» место, если тот опаздывал или забивал на рейд.
Готовился больше и дольше всех. Изучал стратегии на бой с боссами не только за свою роль, но и на остальных членов рейда. Всюду предлогал свою помощь, например, если кто-то из старших товарищей прокачивал очередного персонажа и нуждался в поддержке на квесте. В общем, все в лучших традициях советов продвижения по карьерной лестнице господина Брайана Трейси (один из чертовски популярных бизнес-тренеров прошедшего десятилетия)
2. Рядовой член гильдии. Логично, что приоритет попаданию куда-либо у такого бойца повышается, но в основном его прерогатива, это быть онлайн во время игровых «эвентов» и встать на замену рейдера, который «вылетел» из сети или не пришел. Тот, кто готов жертвовать своим временем и планами на пользу гильдии сразу же отмечается для себя вышестоящим начальством для того, чтобы продвинуть в первую очередь. В среднем нужно около месяца реального времени, чтобы получить это повышение.
В одном из коллективов я потратил 3 месяца реальной жизни дабы закрывать собой «дырки» в составе и расписании, а когда получил возможность хоть что-нибудь урвать с общего стола, коллектив распался. Я тогда даже было подумал впервые в жизни бросить играть.
3. Итак, третий класс в организации игровых коллективов и его главная основа - «рейдер». Закаленный в боях боец, который регулярно участвует в гильдейских событиях, прилежно готовится и показывает результат. Именно на этой стадии у игрока есть возможность поучаствовать в «распиле» трофеев. О том, как вообще происходит честное и «не очень» распределение материальных и нематериальных ценностей в отдельном посте.
Чем стабильнее и больше эта прослойка, тем сильнее коллектив в целом. Разные рейдовые «энкаунтеры» (локации, где обитает враг) требуют не просто 10-25 молодцов в группе, но и их продуманного состава. В игре существуют места, где потребуется не один, не два, а скажем, сразу 4 танка. Или 4 мага нужной специализации. Чем успешнее клан, тем универсальнее «ростер» (состав) его рейдеров.
В свою очередь рейдеры делятся иногда еще на несколько ступеней. Рейдер-кадет/Рейдер/Ветеран. В зависимости от стажа в клане и заслуг. Иногда это влияет на шансы получения той или иной вещи, но чаще всего определяет порядок набора очередной группы. Все как в жизни. Любой начальник (рейд-лидер) хочет видеть лучших в своей команде.
В местах, где я играл, чтоб получить заветное звание рейдера нужно было от 6 до 12 недель жизни.
4. Класс-лидер. Одна из наиболее почетных должностей в коллективе. Человек, который является признанным асом в игре и в своем деле. В наиболее успешных гильдиях класс-лидер отвечает не только за игроков определенной роли (например воины специализации «танк», но и за все возможные, например, паладин в специализации «танк», «лекарь», «убийца» (паладин - "убийца" - звучит не плохо, не правда ли? :)
Присуждается это звание по результатам эффективности в рейде на продолжительном отрезке времени. Допускает меньше всего ошибок, но делает больше.
Это первая из «властных» позиций в клане. Класс-лидеры в успешных коллективах не просто лучшие, но и отвечают за всех игроков их класса в составе команды. Как новичков, так и рейдеров. Нередки случаи (которые особенно мне нравятся с позиции делегирования (распределения) обязанностей, когда перед рейдом рейдлидер спрашивает у класс-лидера, кто сегодня пойдет в рейд, а кто нет.
Если во время боя с боссом тактика и позиционирование группы нужно поменять, то достаточно не всему рейду сидеть объяснять тонкости, а «созвать» класс-лидеров на небольшое совещание, где они получат инструкции и поработают со своими подопечными.
Нередко офицерское крыло обращается к класс-лидерам во время раздела добычи с целью выяснить, кто на их вгляд заслуживает этот чертовски мощный меч, или редкую безделушку.
Так же у класс-лидера глава может получить исчерпывающую обратную связь по кандидату для повышения в ранге. Одно время мне предлагали стать класс-лидером паладинов, но я всегда отказывался, так как, пускай и знал на очень хорошем уровне специализацию «нападение», остальные изучал лишь факультативно.
5. Офицерское звено. Они же администраторы, руководители и надзиратели. Прямо как в жизни.
Контролируют явку в рейд, чтобы все приходили во время, а лучше чуть раньше.
Доносят стратегию и тактику на боссов или игровые события.
Хвалят и ругают за достижения и провинности. Хотя, так как вопрос мотивации в игре сильно принижен, скорее больше контроля за ошибками. Церемониться в игре не принято. Нажал не тот рычаг да еще и без команды? "Давай до свидания» на скамью запасных. Не подготовил «химию» (восстанавливающие или усиливающие зелья/эликсиры) к рейду? Лови минус в приоритет на «шмотки»
Достаточно посмотреть на наличие в коллективе журнала штрафов, чтобы понять для себя ее уровень. Если таковой имеется, то коллектив дисциплинирован, а люди в нем уважают чужое время. Я терпеть не мог штрафы и регламенты на работе, но всегда был первым сторонником такой системы. Она экономит чертовски много времени. Особенно есть учесть, что подчиненных в группе не 3-5 человек, а до 25-40.
Офицеры, как правило, по «юридический» силе находятся на одном уровне и составляют собой совет «консулов», которые в благоразумных коллективах принимают решения по всем спорным вопросам: кому вещицу редкую отдать; «траить» этого босса до победного или сделать перерыв и попробовать удачи в другом месте.
Так же офицеры имеют свою специализацию и отвечают за определенную область в делах гильдии:
Рекрутер (которым посчастливилось быть большую часть времени вашего покорному слуге). Отвечает за набор и продвижение членов коллектива по ранговой лестнице.
«Лутмастер». Отвечает за распределение игровых ценностей из добычи и гильдейских эвентов. Скажем, редкая руда, из которой можно изготовить могущественный артефакт, или ресурсы, которые можно продать с целью наполнения клановой казны.
Заместитель главы. Как и в жизни он выполняет те же функции, но в его отсутствие и является его правой рукой. Удобно, если учесть, что все мы люди и порой нуждаемся в отдыхе/сне/отпуске/выздоровлении (но только не я, конечно же :)
Нередки случаи, когда покинувшего пост «гильд-мастера» (главы) занимает один из замов даже без голосования. Как правило, именно эти люди больше всего посвящают игровым обязанностям больше времени, чем остальные, а пост военачальника - это еще больше временных затрат, а потому особо не оспаривается.
Самая почетная, на мой взгляд, должность - «Рейд-лидер». Человек, подобный генералу на реальной войне, от которого будет зависеть успех всей компании.
Определяет, какие классы/люди попадут на конкретный бой с главарем. Координирует действия группы непосредственно в бою.
«Танки прожались! Босс сейчас в энрейдж впадет» (танкам использовать защитные способности. Враг сейчас станет наносить урон намного сильнее какое-то время)
«Хила подняли, разбафали!» - (воскресить умершего лекаря и снабдить усиливающими заклинаниями)
При этом рейд-лидер и сам часто выполняет ключевые роли в бою. «Танкует» или «хилит». Для того, чтобы стать рейд-лидером нужен, как недюжинный опыт в игре, так и знание разных классов, тактик, а так же обладать определенной харизмой и влиянием в коллективе. Иначе подобно зеленому «литехе», который только окончил училище и попал в рассадник дембелей, прийдется ой как не сладко.
В последнем месте, где я играл был человек по имени Паша. Он настолько досконально знал игру, все специализации, боссов, что можно сказать по справедливости - стоил человек пять. Если танку не удавалось сдерживать цель, он получал персональный тренинг прямо на поле боя. Если «убийцы" действовали неэффективно, он мог зайти на своего «альта» (дополнительного персонажа) в плохой экипировке и надрать задницу старожилам. Что забавно, в реальной жизни он как и я совсем не стремился в начальники. «Гемору много», - отвечал он мне. Когда проводил в игре по 12-18 часов в сутки и спал часа по 3. Хе-хе.
Ну и наконец последний ранг в гильдии - это ее «гильд-мастер». Как правило это просто человек, который создал гильдию и подобно монарху требует для себя лучших трофеев и условий. Никогда не любил подобных личностей, которые присваивали успехи всего коллектива себе.
«А я вчера Накс без смертей на бессмертного закрыл, а ты чего добился?» (Рейдовое подземелье Накрасмас, при прохождении которого, если в рейде не было смертей всем дается игровое достижение и звание перед ник-неймом - «бессмертный)
Ага, сам и закрыл. Забыл только упомянуть еще 24 верных товарища, которые фактически сделали всю работу.
Нередки случаи, когда гильд-мастер является еще и самым опытным игроком в коллективе, следовательно является по совместительству лидером рейда. Это очень крутые игроки, но на мой взгляд, это тоже самое, что собственнику бизнеса вместе разработки долгосрочной стратегии заниматься ежедневной операционкой. Лучше отдельного рейд-лидера подыскать.
Да и порой, если какой-то есть важный вопрос по разделу добычи, повышению, увольнению игрока из гильдии или другим насущным моментам, главе - рейд-лидеру просто не остается времени для реакции.
В нашем клане я «водил" только небольшие рейды, Паша же был основным рейд-лидером, но 95% своего времени онлайн я был завален вопросами и задачами не касающимся битв вообще. Порой я даже допускал ошибки, когда трубили горн наступления на врага, из-за нескончаемой переписки или анализа данных.
К слову, я сам себя никогда не считал ГЛАВНЫМ, а как раз наоборот придерживался позиции, что кто-то один просто обязан уделять делу больше времени, чтобы все остальные получали больше удовольствия/достижений/добычи. Вероятно именно так и поступают лидеры в реальной жизни, когда устанавливают себе жалование в 1 доллар. ( и я не про ситуации, когда большой босс компании еще и обладает пакетом акции, приносящим ему помимо зарплаты миллионы дивидендов)
Скорее я считал себя «организатором». Организовывал события, рейды, освещения и планерки. А так как я не знал досконально всех сторон игровой жизни, то не умничал, а прибегал к мнению класс-лидеров, офицеров и рейд-лидера. Направлял ход деятельности гильдии и разрешал конфликты не только между рядовыми членами гильдии, но и между офицерами, которые как и все люди иногда не могут поделить между собой шмотку или людей.
Помогло ли мне понимание структуры и организации игровых организаций в реальной жизни? Еще бы. Теперь когда выходит противоречие указание или задача от вышестоящего начальства на работе, то первый вопрос, который я себе задаю: «а как бы я поступил на их месте в данной ситуации?». И нередко нахожу ответ, а с ним и успокоение от негативных эмоций.
Как задрот техники личностного роста в игре применял. Часть первая
----------------
Лидерство.
Одной прекрасной бессонной ночью на игровом сервере «Ворлд оф Варкрафт» я неспешно копал руду в местной шахте и продумывал детали предстоящего рейда. Мы вот уже четвертую неделю бились над «героическим» (сильно усложненный режим боя, где любая ошибка карается в разы строже) боссом, который мешал дальнейшему продвижению вглубь твердыни Короля-Лича.
Сижу я в своих мыслях и машинально стучу по кнопкам. Один из моих главных гильдейский танков решил потренироваться в искусстве сбора и проведения собственных рейдов. Для этого он выбрал одно из «фармовых» (много раз зачищенных и отработанных подземелий) подземелий, набрал людей, преимущественно англичан, да поляков. И без лишних слов направил бойцов в гущу боя.
В течении 6 месяцев до этого момента я и сам устраивал набеги на этот, кишащий монстрами и добычей, бестиарий. И отлично знал - без подготовки, оглашения стратегии на бой и раздела ролей/обязанностей даже в составе очень сильной группы можно легко просидеть там часов 6. И при этом ничего не зачистить.
Боец по кличке Гудвин рапортовал об успешном убийстве двух из пяти боссов. Цель была босс номер четыре, с которого «падал» редчайший артефакт внушительно усиливающий потенциал любого «демедждиллера». И тут они встряли.
Чтобы вы понимали, в играх на подобие «Варкрафта», как нигде проверяется социально-стадный инстинкт толпы. Если не умеешь управлять настроениями рейда, то будь ты трижды гений киберспорта, сам ничего не «затащишь». Как это проявляется?
Если вдруг один из «солдат» отошел покурить не предупредив остальных, то с вероятностью 90% часть игроков воспримет это, как посыл так же передохнуть.
А еще лучше другая ситуация:
Достаточно отряду потерпеть поражение в двух-трех попытках, как сразу появляется «Ванга» пророчащая дальнейшие неудачи сему предприятию, следовательно, трубят «покинуть корабль!». И тут начинается…(где там эта картинка с «ой все» Роберта Дауни Младшего? Ей тут самое место). Группу покидает сначала один, затем двое, трое, пятеро и вот уже от рейда не остается почти ничего. Пытаться добрать новых людей в такую группу все равно, что пытаться наполнить водой разбитый чан. Этот дух «трусости» будет сохраняться вплоть до полного «дизбанда» (расформирования группы). И только после этого можно начать сбор новой группы, но если вы уже убили хотя бы одного из боссов, то я вас поздравляю. Копия этого подземелья сохранена за вами на неделю, что не даст вам присоединиться к «свежему» рейду, а так же заставит новеньких в вашей группе проходить подземелье без тех целей, что были вами убиты.
Простыми словами: плохо собрал рейд - рейд распался - потерял неделю.
Исходя из этих побуждений я стремительно отреагировал на призыв Гудвина о помощи. Он страстно нуждается в этой безделушке с босса, но судя по его заявлениям треть рейда уже покинула ряды доблестной армии.
И тут на место прибываю я. Начинаю судорожно и на пределе своих сил писать десятки строк на ломанном английском (да еще притом на сленге, ведь обычному английскому в играх не учат, хе-хе). Тут же начинаю хвалить и успокаивать оставшихся, будто я и не рейд-лидер вовсе, а их мама, папа и старший брат вместе взятые.
У Радислава Гандапаса в книге «Камасутра для оратора», есть отличная цитата о настроениях и общем состоянии аудитории. Она гласит, уровень интеллекта толпы (то есть аудитории, конечно) определяется глупейшим ее членом.
Суть в том, что рейдеры в игре даже будучи в большинстве своем здоровыми взрослыми бородатыми мужиками с детьми и даже внуками, собираются вместе и так же нуждаются во внимании, тепле и похвалах, как подростки в период полового созревания. Они жутко нестабильны и готовы бросить все и всех, не дай бог их достоинство будет задето.
Приняв ответственность за происходящее на себя и не обвиняя тех, кто уже покинул группу я начал строить новый позитивный настрой. Предложил из своего кармана разыграть определенную сумму золотом за каждого нового убитого босса + бонус, если нужная безделушка моему соклановцу упадет.
Пыл рейда удалось поунять. Ко мне немного прислушались. Следующим шагом было назначить не только награды, но и наказания. Как правило, человек лучше исполняет свои обязанности, если знает, что за их невыполнение что-то светит (и в игре тоже, конечно). Таким образом группа взбодрилась и собралась. Никто не хотел терять время впустую.
Суть боя была следующей: Против рейда выступали 10 чемпионов противоположной фракции. Каждый из минибоссов - целый игровой класс, но вместо 100500 активных навыков оригинала сохранял 5-6, но при этом имел огромное количестве здоровья и урона. В 10-20 раз больше. Задача «законтролить» (подавить) особо навязчивых противников и «зафокусить» основные цели. Одну за одной.
Не смотря на то, что в рейде было 25 человек, каждый из них получил свою роль и персональные указания. Например всех разбойников, что умели прерывать заклинания я распредил на «хиллеров» и «кастеров» (волшебников), чтобы те сбивали «касты» (чтение заклинаний). Понимал, что все, что кажется очевидным в этом бою мне, может не казаться очевидным для окружающих.
Разошлись по позициям, еще раз повторили стратегию и трубили бой. Уже в первые 30 секунд боя мы потеряли четверых. Часть людей неправильно поняли свои обязанности, а еще часть просто ошиблась. Вместо того, чтобы ругать, я одновременно давал по шапке цели, исцелял тех, до кого мог дотянуться, убирал негативные эффекты с игроков поблизости (паладин в Варкрафте - это класс поддержки, который хорош везде понемножку) и при этом тараторил по клавиатуре, раскидывая слова поддержки и указания через чат.
Этот процесс нужно было видеть. Думаю, весь хостел содрогался от моих телодвижений. Ноутбук трещал и скрипел. Через два-три дня мне даже пришлось купить дополнительную клавиатуру, потому что ключевые кнопки на ноутбуке были продавлены насквозь.
Взяв настрой рейда под контроль, мы начали исправлять ситуацию. Кто-то брал на себя две цели сразу, кто-то умело уворачивался от тесаков сразу двух врагов. По команде были розданы «БРы» (быстрое воскрешение сопартийца прямо в бою с большим временем восстановления способности). «Подняли» ключевых людей. Я не переставал писать/бить/думать. Вскоре первая цель пала. Чат взорвался возгласами восторга и радости. Мне даже показалось, что я достал несколько давно услышанных английских слов похвалы из подсознания, дабы только помочь ситуации.
Через минуту устранили вторую цель. Через две - еще одна. Через 5 - оставшиеся. Над полем боя нависло молчание. Недолгое. Но я отлично запомнил этот момент. Момент, когда группа разношерстных незнакомцев без воли к победе превратилась в отлично слаженный единый механизм. Ну и момент, когда осознаешь, что внес серьезной вклад в общее дело.
Сложнейший период рейда мы прошли. А потом меня начали заваливать… восторженными похвалами, просьбами записаться в нашу гильдию, а так же признаниями в любви и желанием завести совместных детишек (надеюсь это были девушки-геймершы, хе-хе). А с тех пор, как мы прошли подземелье полностью, польское «комьюнити» (сообщество) окрестило меня «ruskui paladin» и активно зазывали провести их рейды. И это все без голосовой связи. Хе-хе.
Коллега по оружию и по совместительству наш главный танк по кличке Гудвин признался потом, что уже не верил в успех рейда. Думал, что все так и разбегутся после пары-тройки попыток. Но я то знал, что все дело в общем настрое коллектива. Настрое за который отвечает лидер, если по-настоящему хочет добиться успеха в деле.
Как задрот техники личностного роста в игре применял. Часть первая
----------------
Достигнув максимального уровня и осознав, что никому как «демедж-диллер» (воин может быть так же специалистом в нанесении цели урона) я не нужен. Вернее, подобно юристу или экономисту без опыта, коих в свое время было без грязи, я был не нужен. Игроков было слишком много, а позиций слишком мало.
То ли дело танк. Танк это не просто ответственность, это еще и бремя ежедневных расходов времени и денег. У танка меньше мобильности, он медленнее выполняет различные задания и сражается с обычными не «рейдовыми» монстрами. Танку сложное дать отпор местным разбойникам в лице реальных игроков, которые пришли в игру, чтобы «грабить караваны». Если против босса ты устойчив и чувствуешь себя хорошо, то против местных гладиаторов нет ни шанса. Специализация другая.
Все это означает, что зарабатывать деньги тебе сложнее, следовательно и к рейдам готовиться дольше. В подземельях нужно быть ответственнее остальных плюс проявлять лидерские качества. Если пометил крестиком ту или иную цель и неправильно попросил товарищей по команде на ней сфокусироваться, то «вайп» не заставит себя ждать.
В общем, раскис я основательно. Думалось мне так: убил три месяца реальной жизни на персонажа, которого изначально не хотел и вместо интересных походов по самым захватывающим местам игрового мира мне фактически суют в лицо необходимость учиться и работать, чтоб заиметь хоть какое-то положение. Вот тут то и начал подумывать, чтобы бросить либо персонажа, либо игру в вообще. Я же типа играть сюда пришел.
Но все изменил один случай. В одном из подземелий, где я в очередной раз пытался «танкануть» мы потерпели поражение раз пятнадцать. Весь чат пылал руганью и взаимными оскорблениями. Мало того, что опыта у меня мало, так и экипировка слабая. Иногда лекарь просто не успевал привести меня в сознание спустя секунду-две боя, следовательно группа тут же «падала».
Один из «дамагеров» (те же убийцы) так разбушевался, что пригласил своего товарища из крупной гильдии. Это был известный на весь сервер танк с лучшей экипировкой и опытом. Я смотрел на него так, как смотрит шестнадцатилетний юнец на парня в костюме от Гуччи, садящегося в свой Феррари.
Мне досталось унизительная роль комнатного болванчика, который стоял в сторонке и наблюдал, как этот герой мотивировал, отдавал приказы и указания, «собирал» толпу вражин и грамотно сосредоточивал их внимание на себе пока группа не устраняла очередное препятствие. Одним словом - песня. Песня, а не танк.
Неужели так можно?, - подумал я. Если он смог, то и я обязательно научусь. Именно эта мысль дала мне заряд мотивации, а главное осознание не только в игре, но и во всей жизни:
Не умеешь продавать? Найди того, что умеет.
Плохо ладишь с женщинами? Найди того, кто пользуется большим спросом и купи/расспроси о его знаниях.
Машину не умеешь водить? Ну так найми инструктора. Никто ж ведь с пеленок этими навыками не обладает.
С тех пор на вещи я стал смотреть по-другому.
Как задрот техники личностного роста в игре применял. Часть первая
-------------------------
Бывают ситуации в жизни, когда тебе доверяют финальный бросок, а ты промахиваешься. Или на свидании с девушкой, в которую влюблен, вдруг делаешь что-то, что рушит любые шансы на развитие и продолжение отношений. Связывает эти ситуации одно - чувство разочарования от самого себя. Уже и не нужно никому над тобой смеяться или унижать, ты и сам "хорошего" о себе мнения.
В тот вечер я как раз чувствовал себя похожим образом. Разбитый и униженный. Казалось бы, всего лишь игра. Да и люди это иностранцы, которых я не видел и не увижу никогда. Но внутренний критик и перфекционист порицали мою беспомощность. Что ж я должен был делать?
Оказалось, что «танк» - это не просто позиция в группе. Это не просто большой щит (или толстая броня). Это в первую очередь самая большая ответственность. Как у офицера ведущего отряд на поле боя; как у лидера производства, в духе Ли Якокка и компании Крайслер; как у старшего хирурга принимающего ключевые решения о том, как поступить с пациентом в тяжелом состоянии и ведущего операцию.
Это слегка иронично, что я будучи чертовски застенчивым социофобом (я боялся взглядов людей и даже покупая что-то старался прятать глаза), связался с самой ответственной и располагающей к коммуникации ролью.
Как вообще работает вся эта «танко-рейдовая» история. Танк - это класс, способности которого наносят немного урона, даже если визуально мы наблюдаем в руках огромный меч или дубину. В подавляющем большинстве случаев его способности носят больше «провокационный», чем разрушающий характер.
Танк в прямом смысле занимается провокацией босса, его свиты или групп монстров. Чтобы лучше передать это действо представьте себе фаната Спартака, который влетает в толпу фанов Зенита со словами: «Кто более за Зенит - у того бошка болит!». Ну или что-нибудь повнушительнее. Думаю, не стоит представлять, как отреагирует «Зенит». Вот это и есть задача танка. Спровоцировать и достаточно долго держать на себе внимание цели.
В том, что должен делать танк мы разобрались. Оставалось разобраться с кнопками и когда чего нажимать.
Сложность отыгрывая роли танка воином была еще и в том, что на начало боя у тебя почти или полностью отсутствует ресурс «агрессии». Сложно представить дьявольский гнев, после сладкого сна, верно? Что-то и тут подобное.
Необходимо влететь в толпу, перед чем заранее обговорить с сокомандниками о невмешательстве первые секунд пять-десять. И вдоволь поразвлекаться с оппонентами пока уровень «ненависти» к танку не возрастет до недосягаемого остальным уровня. После чего «демедж-диллеры» или убийцы включаются в представление и методично вырезают цели.
Звучит красиво, не правда ли?
Когда я освоил это дело, оно и правда выглядело, как хорошо отлаженный и смазанный механизм. Но раз двести или триста до этого, приходилось «бежать с респауна» из-за случайно «сагренной" (спровоцированной) группы монстров, разборки с которой не входили в ваши планы. Либо один из монстров оказывался «неуязвим» к провокациям. Тоже мне Аристотель. Стоит один и игнорирует любые попытки привлечь внимание, одновременно выщёлкивая нашего «хиллера». Лекарь «упал» - группу лечить некому - «вайп» ("Гейм Овер»)
Особенно доставшими были противники обладающие способности контроля игроков. Влетаешь ты такой смелый в целое гнездо ничего не подозревающих противников, а кто-то «заряжает» по тебе заклинание паралича. И усе. Монстры не глупые, раз ты бездействуешь, то уровень угрозы им до лампочки. Чи-и-и-к, и нет твоей группы.
Вероятно, для многих игроманов путь до 80 уровня через все новые и новые подземелья был интересным путем полным тимплея (командной работы) и наград, но только не для меня. Пока я качнулся мне казалось, что по мне проехался железнодорожный состав, а при желании я могу пожать сотку без разминки.