Diablo4
Новость старая, но какая подача материала…))))
Новость старая, но какая подача материала…))))
Сегодня ночью он потерял своего персонажа в результате серверной ошибки. Он спокойно играл, но в какой-то момент игра зависла, и ему пришлось перезайти. После этого cArn обнаружил, что его персонажа больше нет.
Пока не понятно, придется ему заново качать персонажа, чтобы продолжить участие в «гонке» Blizzard, или же его успехи засчитают.
На Реддите разгорелся сущий кошмар! Владельцы премиальных изданий игры Diablo 4 жалуются на отсутствие льгот.
Они не хотят стоять в очереди вместе с игроками, которые приобрели стандартное издание. А кто-то даже с осуждением смотрит на игроков без одежды из премиального магазина.
Взять с собой побольше вкусняшек, запасное колесо и знак аварийной остановки. А что сделать еще — посмотрите в нашем чек-листе. Бонусом — маршруты для отдыха, которые можно проехать даже в плохую погоду.
Diablo. Starcraft. World of warcraft. Overwatch и Hearthstone.
Всё это игры от Blizzard Entertainment. Разработчика, которые выпустил несколько культовых игр. Который на заре своего существования озвучивал, что выпустит игру, только когда та будет доведена до совершенства. Который получал самые разные награды: и лучшего разработчика или компании года (1993, 1999, 2009), и компании, где лучше всего работать (2008-2011). Получал. Награды закончились дюжину лет назад.
А теперь и у игроков практически нет шансов на то, чтобы рассчитывать на появление новых и качественных игр. Потому что всё развитие Blizzard теперь находится в руках эффективных менеджеров, которые очень заточены на оптимизацию. Которые готовы резать и без того небольшие зарплаты.
Летом 2020 года Bloomberg сообщил о том, что в её руках оказалась таблица с зарплатами сотрудников Blizzard. Основные детали таковы:
🧨старшие сотрудники получают больше 100 тысяч долларов
🧨тестеры, художники и дизайнеры - порядка 60-70к
🧨часть сотрудников получают ещё меньше.
Казалось бы, хорошие зарплаты, о чём речь? Проблем сразу несколько:
🧨это суммы до выплаты налогов
🧨за год, а не за месяц
🧨для данной отрасли в США средняя зарплата в принципе превышает 100к, а зарплаты в 60-70к больше характерны для начинающих сотрудников с парой лет опыта
🧨многие сотрудники не получали повышения зарплаты по 5-10 лет.
В Blizzard с начала 00-х существовала несколько специфичная политика в отношении зарплат: “Мы лидеры рынка, задаём тренды и выпускаем лучшие игры, потому лучшим разработчикам будет за честь поработать у нас”, - с этими словами уровень зарплат был установлен ниже рынка. И стратегия работала: компания привлекала сотрудников, желающих работать именно в Blizzard, с горящими глазами и стремлением сделать топовые продукты. За это сотрудникам предоставлялось много свобод, возможностей и высокий уровень технической инфраструктуры и компетенций коллег. Да и уровень "кофе с печеньками" постоянно поднимали до одинакового уровня во всех подразделениях. Крутые специалисты соглашались работать "ниже рынка", потому что работа была отличной. Так творились великие дела и создавались великие игры.
Да, из-за этой стратегии уменьшенных зарплат были и проблемы. Например, руководители Blizzard North, одного из подразделений Blizzard, Мэтт Ульман и братья Макс и Эрик Шеферы в 2004 году обратились с просьбой пересмотреть систему выплат и бонусов, потому что некоторые ведущие программисты начали уходить в другие проекты. Они апеллировали к тому, что Diablo и Diablo 2 получили признание игроков и неожиданно высокую выручку, и экономика этих проектов намного превышала ожидания, потому для компании было бы лучше сохранить своих сотрудников и поднять им зарплаты, чем искать новых. Материнская компания Vivendi с этими предложениями не согласилась, и Blizzard North по сути перестала существовать, так как из неё из-за данного решения ушли все ключевые сотрудники.
Но этот случай оказался единичным, а стратегия отлично работала. В компанию активно шли разработчики с горящими глазами, которым давалось достаточно много свободы, а их работу обеспечивала качественная техническая инфраструктура, развёрнутая за счёт собственных инвестиций. Компания создавала одну отличную игру за другой и раз за разом недооценивала число игроков, желающих войти в новую игру или дополнение к World of Warcraft.
Всё началось меняться в 2008 году, когда владевшая Blizzard компания Vivendi объединилась с Activision.
Для Бобби Котика, СЕО Activision, идеальной была бесплатная игра-головоломка Candy Crush, которая за внешней простотой и милыми картинками содержала самые эффективные способы подсаживания и удерживания игрока в сочетании с очень агрессивной монетизацией. За 10 лет эта игра принесла своим создателям более 20 миллиардов долларов выручки. Компания Activision фокусировалась на том, чтобы выжимать деньги из игроков и при этом тратить на игры "умеренно". Те, кто следил за развитием Call of Duty, могут это с лёгкостью подтвердить.
И в этом симбиозе Activision Blizzard с одной стороны был эффективный Бобби Котик, который во главу угла ставил оптимизацию и максимизацию прибыли. А с другой - президент и сооснователь Blizzard Майкл Морхейм, который был заинтересован в создании выдающихся игр.
Пока Майкл был успешен с World of Warcraft и другими проектами, соблюдался некий баланс, хотя и инвесторы были недовольны вложениями в техническую инфраструктуру для повышения качества игр. Это требовало вливаний капитала и понижало уровень доходности инвесторов, что последним и не нравилось. Но стоило Майклу серьёзно ошибиться в ставке на Blizzard Arena и киберспорт и не получить внятной отдачи от вложений, на него стали оказывать сильное давление. И Майкл Морхейм ушёл в 2018 году, его роль взяли на себя эффективные менеджеры, а следом и фокус сместился с создания выдающихся игр на оптимизацию.
"Эффективный менеджер" высшего уровня Роберт Котик
Первым звоночком стала мобильная Diablo Immortal, чей анонс вызвал у игроков шок. Донатная, с агрессивной монетизацией, заработавшая более 500 миллионов долларов за первый год. Всё по новым заветам и стратегиям. Но сменился не только фокус разработки.
Пришедшим ему на смену руководителям оказалось мало того, что старательным и увлечённым сотрудникам с выдающимися и порой даже уникальными компетенциями платили ниже рынка. Эффективные менеджеры захотели повысить эффективность и производительность труда.
Так появились системы метрик и сложной мотивации, от всех отделов начали требовать "value" и окупаемости. Многие команды были переформированы. Каждый должен был демонстрировать, что он где-то что-то оптимизирует, а всё больше времени в работе уделялось графикам и отчётам, а не созданию игр. Эффективные менеджеры проигнорировали, что сотрудники уже получали ниже рынка, и закручивали гайки везде, где только можно, даже стандартные для отрасли страховки пошли под нож. И лучшие сотрудники начали активно покидать Blizzard. В 2020 году руководство забило тревогу, но было уже поздно: пришлось искать новых с худшими компетенциями и на большие деньги.
В итоге Blizzard отказался от разработки новых игр и плотно уселся на эксплуатацию и выжималку денег из уже существующих "вселенных". И как в случае с Boeing, про проблемы которого из-за оптимизации зарплат я писал ранее, он ещё очень далёк от кризиса и банкротства, но на серьёзный рост я бы уже не ставил.
Конечно, продолжит развиваться Diablo 4, но фокус в ней и прочих играх Blizzard уже будет сделан на том, чтобы малыми силами выжать максимум денег из игроков. А не создание легендарных игр, как когда-то.
Игру представили мрачным 9-минутным синематиком с возвращением Лилит и нарезкой геймплея. Действие Diablo IV происходит спустя много лет после событий Diablo III и войны Небес и Преисподней, в которой погибли миллионы людей.
Ролик на русском
Ролик на английском
О существовании игры было известно ещё с ноября 2018 года, когда о ней рассказал Kotaku. Тогда отмечалось, что она вдохновлена Diablo II, а её разработка началась относительно недавно.
Разработчики подтвердили, что четвёртая часть вернулась «к мрачным корням» франшизы. В игре будут открытый мир, элементы хоррора, а противники намеренно созданы пугающими. При этом боёвка будет напоминать таковую в Diablo III.
Кроме того, в Diablo IV есть PvP-зоны и другие взаимодействия между игроками, включая торговлю и общение.
Первые три класса — варвар, колдунья и друид. Их показали в коротком геймплейном трейлере.
Игра выйдет на ПК, Xbox One и PS4. Даты релиза пока нет, но попробовать Diablo IV смогут посетители выставки. Кроме того, 2 ноября в сети пройдут стримы с геймплеем.
Любопытный кадр: фраза "Welcome to Hell, New York" (перевод: Добро пожаловать в ад, Нью-Йорк) на рекламном постере Diablo IV обретает совсем иное звучание на фоне ржавого смога, которым сегодня окутало город из-за сильных лесных пожаров, бушующих в Канаде.
BlizzConline 2021 - Blizzard 30th Anniversary - Thank You
Вступительный ролик с благодарностью всем игрокам (субтитры)
Shadowlands: «Цепи Господства» — «Королевская Скорбь»
WoW Classic: ролик-анонс Burning Crusade
Diablo IV - Rogue Announce Trailer
Видеоролик с анонсом Diablo® II: Resurrected ™
Forged in the Barrens Cinematic Trailer
(на момент написания поста на русскоязычном канале не было ролика)
CarBot: A 30th Anniversary Cartoon
Церемония открытия полностью (на 11:00 ролик о Arcade Collections, который ещё не выложен отдельно)