Изобретённый ещё в XIX веке и активно использовавшийся художниками и учёными. Ему уже больше 100 лет, но принцип остался прежним: с помощью системы призм изображение объекта «накладывается» на поверхность бумаги.

Художник одновременно видит и сам предмет, и свой лист, благодаря чему может максимально точно обвести контуры и пропорции.

Из-за помех более 600 аппаратов, поднятых для шоу дронов, упали в реку.

Источник

1. Запустите установочный файл и следуйте инструкциям мастера установки.

   Установка Space Acres

   1. Откройте загруженный установщик Space Acres, чтобы запустить мастер установки. Он проведет вас через весь процесс установки.

Выберите параметры установки, такие как папка назначения и необходимость создания ярлыков. Вы также можете выбрать автозапуск Space Acres при загрузке системы.

Проверьте настройки и нажмите кнопку Install, чтобы начать установку. Мастер установит Space Acres на вашу систему.

Будет отображаться ход установки с указанием статуса копирования новых файлов.

После завершения установки вы увидите экран завершения, на котором вы можете выбрать немедленный запуск Space Acres, установив флажок перед тем, как нажать кнопку Готово.

После установки запустите приложение от имени администратора

Шаг 2: Распределите aкры

А теперь самое интересное — создание фермы! Вот что вы увидите на первом экране:

1. Путь к узлу : Node path

   • Именно здесь Space Acres будет хранить важные данные.

   • Выберите место с большим количеством свободного места. Место выбрать желательно на компьютере, а не на внешних носителях, например, /Documents

2. Адрес для получения вознаграждения : Rewards Addrress

   • Сюда будут отправляться ваши фермерские награды.

   • Обратите внимание, что для запуска программы требуется кошелёк с адресом Substrate.
     Чтобы узнать, как создать кошелёк Substrate, посетите страницы, посвящённые Subwallet подробное руководство по установке

   • Если у вас его нет, нажмите «Создать кошелек» .

   • Для этого нужно установить кошелек и настроить его, скопировать адрес кошелька и вставить во вторую строку Reward address, приложения space acres

   • Адрес начинается с буквы s для Talisman , FoxWallet , SubWallet и с буквы 5 для {Polkadot.js} .

3 Путь к ферме 0 и ее размер :

• Здесь будут храниться ваши фермы , плоты (данные по фермерскому хозяйству).

• В эту строку мы вводим путь к нашему диску, можно и внешний диск.

• Размер фермы определяет вероятность получения награды в Сети. В большинстве случаев, чем крупнее ферма, тем больше наград.

• Размер можно задать как фиксированный, например 4 ТБ или 8 ТБ, или как процентное значение от доступного дискового пространства.

• Если вы предпочитаете иметь несколько ферм (например, у вас есть свободное место на разных SSD-дисках), вы можете нажать « Добавить ферму» , чтобы выделить дополнительное место для хранения.

Шаг 4: Начните фермерство

1. После ввода информации нажмите кнопку «Пуск» .

2. Space Acres настроит ваш узел и подключит его к сети Autonomys.

3. Индикаторы выполнения будут отображать ход синхронизации и создания графика.

Как только все будет готово, вы увидите главную панель управления Space Acres, на которой сможете следить за своей фермерской деятельностью.

Первоначальная синхронизация и построение графиков могут занять от нескольких часов до нескольких дней, в зависимости от оборудования, скорости сети и размера фермы. Ниже приведены примеры различных этапов, которые могут потребоваться.

а. Синхронизация кэша

б) Начальная прокладка

c. Подготовка участка завершена, теперь фермерство

После завершения синхронизации и построения графика вы заметите снижение использования ЦП и оперативной памяти, а на панели управления отобразятся заработанные вами награды и предполагаемое время до получения следующей награды, также количество подключений 40/40

Удачного фермерства.

Введение: Титаник полупроводниковой индустрии в бушующем океане

История Intel — это не просто летопись успехов технологической индустрии, а фундаментальная основа цифровой революции, определившая развитие человечества на протяжении последних пятидесяти лет.

Открывая любой современный компьютер, сервер или систему управления, мы неизбежно сталкиваемся с наследием этой корпорации. Но сегодня этот титан стоит на краю пропасти, и его судьба представляет собой не просто корпоративную драму, а вопрос стратегической безопасности технологического суверенитета Запада и глобальной технологической экосистемы в целом.

Кризис Intel многогранен и системен: это и потеря технологического лидерства, и серия стратегических просчетов, и финансовое напряжение, и фундаментальная проблема бизнес-модели в изменившемся мире. Анализ ситуации требует глубокого погружения в исторический контекст, понимания технологических аспектов полупроводникового производства и трезвой оценки экономических реалий.

В данной статье мы проведем всестороннее исследование причин, масштабов и последствий кризиса Intel, опираясь на глубокий анализ отраслевых экспертов из Stratechery и Semianalysis, а также на дополнительные источники. Мы рассмотрим:

Исторические корни величия Intel и бизнес-модель, которая привела ее к доминированию

Технологические и стратегические ошибки, приведшие к потере лидерства

Текущее катастрофическое финансовое положение компании

Амбициозный план спасения IDM 2.0 и его врожденные противоречия

Возможные сценарии будущего — от полного распада до национализации

Это история не только о корпорации, но и о законе Мура, глобальной конкуренции, и о том, что происходит, когда технологический гигант теряет ритм инноваций.

Часть 1: Истоки империи — Как Intel определила технологический век

1.1. Рождение Кремниевой долины: от Шокли к «Предательской восьмерке»

История Intel неотделима от истории возникновения самой Кремниевой долины. В середине 1950-х годов Уильям Шокли, один из изобретателей транзистора в Bell Labs, переехал в Пало-Альто, чтобы создать собственную компанию — Shockley Semiconductor Laboratory. Его выбор места был не случайным — он хотел быть ближе к своей больной матери, но именно это решение стало катализатором создания мирового технологического центра.

Несмотря на гений Шокли, его управленческие качества и параноидальный характер оказались разрушительными для его же компании. В 1957 году восемь талантливейших инженеров — Джулиус Бланк, Виктор Гринич, Джин Хорни, Юджин Кляйнер, Джей Ласт, Гордон Мур, Роберт Нойс и Шелдон Робертс — покинули Shockley Semiconductor. Этот поступок был настолько радикальным для того времени, что Шокли назвал их «Предательской восьмеркой» (The Traitorous Eight).

Именно эти восемь инженеров основали Fairchild Semiconductor — компанию, которая стала настоящей «платоновской пещерой» для всей современной полупроводниковой индустрии. По данным историков технологий, более 30 прямых spin-off компаний были созданы бывшими сотрудниками Fairchild, включая такие гиганты как AMD, National Semiconductor и, конечно, Intel.

1.2. Основание Intel и закон Мура как экономический императив

В 1968 году Роберт Нойс и Гордон Мур покинули Fairchild Semiconductor и основали Intel. Название компании образовано от сокращения INTegrated ELectronics — интегрированная электроника. Интересно, что изначально они планировали назвать компанию «Moore Noyce», но это название уже было trademarked сетью отелей, поэтому пришлось искать другие варианты.

Изначально Intel фокусировалась на производстве memory chips — чипов памяти SRAM и DRAM. Компания быстро добилась успеха в этом направлении, но настоящий прорыв произошел в 1971 году, когда Intel представила первый в мире микропроцессор — Intel 4004. Это изобретение фактически создало новую отрасль и заложило основу для персональных вычислений.

Но perhaps самым важным вкладом Intel в технологическую индустрию стало не конкретное изобретение, а формулировка экономического принципа, известного как «Закон Мура». В 1965 году Гордон Мур, тогда еще работая в Fairchild, заметил закономерность: количество транзисторов на микросхеме удваивается примерно каждые два года. Позже этот observation был уточнен и стал прогнозом, который фактически превратился в само исполняющееся пророчество и технологический императив.

Для Intel закон Мура стал не просто observation, а стратегической бизнес-моделью. Компания построила всю свою деятельность вокруг обязательства каждые два года значительно увеличивать производительность своих чипов, одновременно снижая стоимость вычислений. Эта модель требовала колоссальных инвестиций в НИОКР и производственные мощности, но создавала практически непроницаемый конкурентный ров.

1.3. Золотой век: стратегия вертикальной интеграции и доминирование на рынке

Бизнес-модель Intel десятилетиями была образцом стратегического преимущества. Компания была интегрированным производителем устройств (IDM — Integrated Device Manufacturer), что означало полный контроль над всем процессом: от проектирования чипов (design) до их производства на собственных фабриках (manufacturing). Эта вертикальная интеграция создавала мощные конкурентные преимущества:

Технологическое лидерство: Собственное передовое производство позволяло Intel первой внедрять новые техпроцессы, что давало её чипам преимущество в производительности и энергоэффективности. Компания могла оптимизировать дизайн чипов под конкретные производственные процессы и наоборот.

Экономика масштаба: Огромные фабрики (fabs) снижали себестоимость производства каждого чипа. Intel могла распределять фиксированные затраты на НИОКР и строительство фабрик по огромному объему продукции.

Контроль качества и поставок: Полный контроль над цепочкой создания стоимости обеспечивал стабильное качество и надежность поставок, что было критически важно для корпоративных клиентов.

Защита интеллектуальной собственности: Производство внутри компании уменьшало риск утечки ноу-хау и технологических секретов к конкурентам.

Эра Wintel и доминирование на рынке ПК

Особую роль в возвышении Intel сыграл стратегический альянс с Microsoft, известный как «Wintel» (Windows + Intel). Эта экосистема стала доминирующей платформой для персональных компьютеров на decades. Intel обеспечивала постоянно растущую производительность процессоров, а Microsoft создавала программное обеспечение, которое использовало эти возможности.

К 1990-м годам Intel контролировала более 80% рынка процессоров для ПК и серверов. Компания стала одним из самых прибыльных предприятий в мире технологий с маржинальностью, которой могли позавидовать даже самые успешные компании других отраслей.

Завоевание рынка серверов

Не менее впечатляющим был успех Intel на рынке серверов. Архитектура x86, которая изначально доминировала на рынке ПК, постепенно вытеснила специализированные RISC-процессоры (от IBM, Sun Microsystems и других) с рынка серверов. Более низкая стоимость и постоянное улучшение производительности процессоров x86 сделали их предпочтительным выбором для дата-центров.

К началу 2000-х годов Intel стала практически монополистом на рынке процессоров для серверов, контролируя более 95% этого рынка. Серверный бизнес стал основным источником прибыли для компании, поскольку серверные процессоры имели значительно более высокую маржу по сравнению с потребительскими чипами.

Часть 2: Эра стратегических ошибок — Как Intel упустила будущее

2.1. Слепота к мобильной революции: провал в сегменте смартфонов

Одной из самых значительных стратегических ошибок Intel стало почти полное игнорирование мобильной революции. Когда в 2007 году Стив Джобс представил iPhone, это ознаменовало начало новой эры вычислений — эры мобильных устройств. Однако Intel, сосредоточенная на своем высокомаржинальном бизнесе процессоров для ПК и серверов, не увидела в этом угрозы.

Официальная версия Intel годами заключалась в том, что компания сознательно отказалась от рынка мобильных процессоров, потому что он был низкомаржинальным и не соответствовал их бизнес-модели. Однако реальность, согласно свидетельствам инсайдеров, была сложнее.

Технические проблемы архитектуры x86

Главной проблемой стало то, что архитектура x86, на которой специализировалась Intel, была фундаментально менее энергоэффективной, чем архитектура ARM, доминирующая в мобильных устройствах. Как отмечает Тони Фаделл, один из создателей iPhone, Apple в середине 2000-х действительно рассматривала чипы Intel для iPhone, но они были непригодны из-за проблем с энергопотреблением.

«Мышление Intel никогда не было об этом... Они просто переупаковывали то, что у них было для десктопа, для ноутбука, а затем снова для встраиваемых систем», — отмечал Фаделл.

Intel пыталась исправить ситуацию, разрабатывая более энергоэффективные версии своих процессоров (линейка Atom), но они все равно не могли конкурировать с решениями на ARM по соотношению производительности к энергопотреблению. Не помогли и многомиллиардные инвестиции в субсидирование производителей устройств, чтобы те использовали чипы Intel.

Упущенная возможность стоила Intel не только рынка мобильных процессоров, но и будущего. Мобильные устройства стали доминирующей формой вычислений, а архитектура ARM, оптимизированная для мобильных устройств, начала проникать и в другие сегменты, включая ноутбуки и серверы.

2.2. Потеря производственного лидерства: как TSMC обошла Intel

Perhaps самый болезненный удар для Intel came от тайваньской компании TSMC, которая смогла обойти американского гиганта в технологической гонке.

Долгие годы Intel гордилась своим технологическим превосходством в полупроводниковом производстве. Компания первой внедряла новые техпроцессы и годами поддерживала лидерство. Однако в середине 2010-х годов ситуация начала меняться.

Ключевые причины потери производственного лидерства:

Задержка с внедрением EUV-литографии: Intel решила отложить внедрение крайне дорогой литографии с использованием крайнего ультрафиолета (EUV) для своего 10-нм техпроцесса, полагаясь на традиционную многопатерновую литографию. Это решение оказалось фатальным — сложность процесса привела к многолетним задержкам.

Технологические трудности с 10-нм процессом: Intel столкнулась с серьезными проблемами при освоении 10-нм техпроцесса, что привело к многократным переносам сроков. В то время как TSMC и Samsung успешно перешли на аналогичные и более продвинутые техпроцессы.

Консервативная корпоративная культура: По некоторым данным, инженерная культура Intel стала слишком консервативной и бюрократической, что замедляло принятие решений и внедрение инноваций.

Последствия были катастрофическими: к 2020 году TSMC не только догнала, но и уверенно обошла Intel, забрав себе титул лидера полупроводникового производства. Это мгновенно обесценило ключевое конкурентное преимущество Intel — передовое производство.

2.3. Возвышение AMD: как конкурент воспользовался ошибками Intel

Пока Intel боролась с внутренними производственными проблемами, ее главный конкурент AMD совершил одно из самых впечатляющих корпоративных comeback в истории технологий.

В 2014 году AMD наняла легендарного инженера Джима Келлера (который ранее работал над процессорами Apple A4/A5), чтобы возглавить разработку новой архитектуры. Результатом стала архитектура Zen, которая коренным образом изменила конкурентный ландшафт.

Преимущества новой стратегии AMD:

Отказ от собственного производства: AMD отделила свое производственное подразделение в отдельную компанию GlobalFoundries, а затем начала работать с TSMC. Это позволило AMD получить доступ к лучшим в мире производственным процессам.

Модульный дизайн чипов: AMD разработала модульный подход к проектированию процессоров (chiplets), что позволило создавать более гибкие и cost-effective решения.

Оптимизация под производство TSMC: В отличие от Intel, которая должна была проектировать чипы под собственные производственные процессы, AMD могла оптимизировать дизайн под передовые процессы TSMC.

Результат не заставил себя ждать: доля AMD на рынке процессоров для ПК и серверов начала steadily расти. На рынке дата-центров доля AMD приблизилась к 50%, что стало серьезным ударом по самому прибыльному сегменту бизнеса Intel.

2.4. Упущенная революция ИИ: как NVIDIA захватила новые рынки

Новая парадигма вычислений, связанная с искусственным интеллектом и машинным обучением, застала Intel врасплох. В то время как NVIDIA сфокусировалась на GPU как на платформе для параллельных вычислений, Intel продолжала пытаться адаптировать свою архитектуру x86 для новых workloads.

Проблемы Intel на рынке ускорителей ИИ:

Непонимание новых парадигм вычислений: Архитектура x86, оптимизированная для последовательных вычислений, плохо подходила для massively parallel вычислений, необходимых для deep learning.

Отсутствие единой программной платформы: В то время как NVIDIA создала унифицированную программную платформу CUDA, которая стала отраслевым стандартом для ИИ-разработчиков, Intel предлагала разрозненные решения.

Запоздалые приобретения: Покупка израильского стартапа Habana Labs и запуск ускорителя Gaudi 3 были правильными шагами, но они запоздали на несколько лет. Примечательно, что чипы Gaudi также производятся на заводах TSMC, а не Intel.

К 2024 году NVIDIA стала одной из самых valuable компаний в мире, в то время как Intel боролась за выживание. Рынок ускорителей ИИ стал одним из самых быстрорастущих сегментов полупроводниковой индустрии, и Intel практически отсутствовала на нем.

Часть 3: Глубина кризиса — Технологические, финансовые и стратегические проблемы

3.1. Технологический кризис: техпроцесс 18A как последняя надежда

Согласно анализу Semianalysis, текущая ситуация с техпроцессом Intel 18A представляет собой критически важный момент для компании. Этот техпроцесс является не просто очередным этапом развития, а последним шансом для Intel сохранить технологическую независимость и конкурентоспособность.

Ключевые проблемы с техпроцессом 18A:

Проблемы с выходом годных кристаллов: Внутренние оценки Intel, по данным источников Semianalysis, указывают на сохраняющиеся проблемы с выходом годных кристаллов на опытных производствах. Низкий yield rate может привести к очередным задержкам и невозможности наладить массовое производство с приемлемой себестоимостью.

Жесткие временные рамки: Рыночное окно для успешного запуска 18A ограничено. Если Intel не выйдет на массовое производство в 2025 году, компания может permanently отстать от TSMC и Samsung.

Конкуренция со стороны TSMC: Пока Intel пытается освоить 18A, TSMC уже работает над более advanced техпроцессами (2nm и ниже), создавая постоянно moving target.

Последствия провала 18A будут катастрофическими: Intel окончательно потеряет возможность конкурировать на рынке передовых полупроводниковых производств, что сделает бессмысленными амбициозные планы IDM 2.0.

3.2. Финансовый кризис: анализ катастрофических показателей

Финансовое положение Intel стремительно ухудшается, что ярко демонстрируют последние отчеты компании:

Рекордные убытки: В I квартале 2023 года Intel зафиксировала рекордный квартальный убыток в почти $3 млрд. Во II квартале 2024 года чистый долг компании достиг $1,61 млрд.

Структура долга: Intel активно привлекала заемные средства для финансирования капитальных затрат (строительство фабрик), и теперь обслуживание этого долга съедает львиную долю операционного cash flow.

Сокращение инвестиций в R&D: Впервые за десятилетия Intel вынуждена сокращать расходы на исследования и разработки будущих технологий, чтобы финансировать текущие операции. Это создает порочный круг: без прорывных технологий нет конкурентных продуктов, что ведет к дальнейшей потере рынка и доходов.

Потеря маржинальности: Рентабельность бизнеса Intel значительно снизилась из-за производственных проблем, ценового давления со стороны AMD и высоких капитальных затрат.

Сравнительный анализ финансовых показателей Intel и основных конкурентов:

Стратегический кризис: фундаментальные проблемы IDM 2.0

Вернувшись в 2021 году на пост CEO, Пэт Гелсингер представил план спасения под названием IDM 2.0. Его суть — попытка трансформировать внутреннее производственное подразделение в конкурентоспособную foundry-службу, которая будет работать и на Intel, и на внешних заказчиков. По мнению Гелсингера, только так компания может сохранить инвестиции в дорогостоящие разработки передовых техпроцессов.

Однако у этой модели есть фундаментальная проблема конфликта интересов:

Вопрос приоритетов: Собственные проекты Intel (процессоры для ПК, серверов) всегда будут иметь приоритет для внутреннего производства перед заказами сторонних клиентов. В условиях дефицита производственных мощностей внешние клиенты окажутся в невыгодном положении.

Вопрос доверия: Сможет ли, например, NVIDIA или Qualcomm доверить проекты своих самых передовых чипов своему прямому конкуренту? Это маловероятно. Semianalysis сообщает, что несколько ключевых потенциальных клиентов Intel Foundry Services уже свернули переговоры или приостановили совместные проекты.

Экономическая неэффективность: Бизнес по производству чипов (как у TSMC) имеет рентабельность около 50%, в то время как бизнес по проектированию (как у NVIDIA) — 60-65%. Интеграция этих двух моделей под одной крышей создает постоянное внутреннее напряжение и не позволяет оптимизировать структуру затрат.

Дополнительные проблемы IDM 2.0:

Нереалистичные сроки: План «5 узлов за 4 года» изначально был амбициозным, но теперь, по данным инсайдеров, признан невыполнимым даже внутри компании.

Отток кадров: Демотивация инженерного состава и отток лучших кадров в AMD, NVIDIA и TSMC ослабляет способность Intel реализовывать амбициозные планы.

3.4. Реакция рынка и инвесторов: растущее давление

Рыночная реакция на кризис Intel была однозначной: акции компании значительно underperformed по сравнению с другими полупроводниковыми компаниями. За последние 5 лет акции Intel выросли лишь на 15%, в то время как акции NVIDIA — на 1200%, AMD — на 300%, а TSMC — на 150%.

Давление со стороны инвесторов:

Требования активистов: Крупные институциональные инвесторы все активнее требуют от совета директоров рассмотреть возможность радикального разделения компании на design-house и pure-play foundry.

Смена руководства: Некоторые инвесторы открыто призывают к смене CEO, arguing что Пэт Гелсингер не смог предложить жизнеспособный план спасения компании.

Сокращение дивидендов: Компания была вынуждена значительно сократить выплаты дивидендов, что вызвало недовольство income-ориентированных инвесторов.

Часть 4: Возможные сценарии будущего — От распада до трансформации

4.1. Сценарий 1: Полное разделение (наиболее вероятный)

Согласно анализу как Stratechery, так и Semianalysis, наиболее вероятным и целесообразным сценарием является полное разделение Intel на две независимые компании:

Intel Design: Компания, занимающаяся проектированием процессоров для ПК, серверов и других устройств. Эта компания могла бы конкурировать с AMD, Apple и ARM, используя для производства лучшие доступные foundry-услуги (TSMC, Samsung или новая Intel Foundry).

Intel Foundry: Чистая foundry-компания, которая would конкурировать с TSMC и Samsung. Эта компания могла бы привлекать внешних клиентов, не вызывая подозрений в конфликте интересов.

Преимущества этого подхода:

Устранение конфликта интересов

Возможность привлечения внешнего финансирования для каждого бизнеса

Повышение операционной эффективности

Более четкая фокусировка на конкретных рынках

Недостатки и challenges:

Сложность и стоимость разделения

Потежа синергии между design и manufacturing

Необходимость создания отдельных управленческих команд

4.2. Сценарий 2: Экстренная национализация

Второй возможный сценарий, который становится все более обсуждаемым в свете геополитической напряженности — частичная или полная национализация ключевых производственных активов Intel.

Логика этого сценария: Правительство США, руководствуясь соображениями национальной безопасности, может выкупить контрольный пакет акций или ключевые производственные активы (фабрики), чтобы гарантировать поставки чипов для ВПК и критической инфраструктуры.

Преимущества этого подхода:

Гарантированный доступ к advanced semiconductor manufacturing для нужд национальной безопасности

Сохранение технологического суверенитета США

Финансовая поддержка дорогостоящих капитальных затрат

Недостатки и risks:

Политическая противоречивость национализации в США

Неэффективность, характерная для государственных предприятий

Это не решит проблему отсутствия конкурентоспособных технологий

4.3. Сценарий 3: Поглощение или слияние

Третий сценарий предполагает поглощение Intel или ее частей другими технологическими гигантами.

Возможные варианты:

Поглощение Qualcomm: Появилась информация, что Qualcomm рассматривает возможность покупки Intel. Однако эта сделка выглядит крайне рискованной. Аналитик Минг-Чи Куо предупреждает, что гигантский долг и проблемы Intel могут «утянуть на дно» и саму Qualcomm.

Покупка Apple: Apple может быть заинтересована в патентах и инженерном таланте Intel, особенно в light собственных планов по разработке чипов.

Разделение и продажа по частям: Наихудший сценарий, при котором активы компании (патенты, фабрики, IP) распродаются по частям различным покупателям.

Вероятность этого сценария оценивается как низкая из-за regulatory hurdles, огромной стоимости сделки и сложности интеграции такой крупной и проблемной компании.

4.4. Сценарий 4: Управляемое банкротство и реструктуризация

Наихудший сценарий для Intel — это банкротство по главе 11 и последующая фундаментальная реструктуризация.

В этом сценарии компания была бы защищена от кредиторов while она реструктуризирует свои операции и долги. Это позволило бы избавиться от непосильного долгового бремени и непрофильных активов, но нанесло бы catastrophic ущерб бренду и отношениям с клиентами.

Вероятность этого сценария в краткосрочной перспективе низка, но становится более реальной, если техпроцесс 18A потерпит неудачу и финансовые показатели продолжат ухудшаться.

Часть 5: Заключение — Необходимость стратегической честности

Кризис Intel представляет собой не просто корпоративную драму, а поворотный момент для всей полупроводниковой индустрии и технологического ландшафта в целом. История компании демонстрирует, как даже самые успешные технологические гиганты могут столкнуться с экзистенциальными угрозами, если утратят способность к инновациям и стратегическому foresight.

Главный вывод из кризиса Intel — это необходимость стратегической честности. Компания должна честно признать, что её классическая интегрированная модель, принёсшая ей десятилетия процветания, более не работает в современном мире. Цепляние за прошлое и попытка сохранить статус-кво лишь усугубляют падение.

Путь к спасению для Intel лежит через радикальную трансформацию...

Рынок ноутбуков в 2025 году предлагает невероятное разнообразие устройств: от доступных моделей для учёбы и офисных задач до мощных машин для игр и профессиональной работы с графикой. Пользователи всё чаще ищут универсальные решения, которые сочетают производительность, портативность и современный дизайн.

В подборке ниже собраны разные варианты — от ультрабуков Xiaomi и HONOR до игровых моделей Lenovo и MACHENIKE, а также практичные решения от Chuwi и Blackview. Мы подробно рассмотрим каждый ноутбук, его ключевые особенности, сильные стороны и сферу применения, чтобы помочь вам выбрать именно тот вариант, который идеально подойдёт под ваши задачи и бюджет.

1. HONOR X16 Plus Ryzen 7 8845HS 16/512 ГБ

HONOR X16 Plus — это ноутбук, созданный для тех, кто ценит баланс между производительностью и мобильностью. Его основа — AMD Ryzen 7 8845HS, процессор нового поколения, который сочетает высокую скорость и низкое энергопотребление.

Встроенные 16 ГБ оперативной памяти позволяют без труда переключаться между программами и держать открытыми десятки вкладок. Для хранения предусмотрен быстрый SSD на 512 ГБ, обеспечивающий моментальный запуск приложений. Экран диагональю 16 дюймов подойдёт и для работы с документами, и для вечерних фильмов.

Ноутбук отличается тонким и аккуратным корпусом, удобным для переноски. Подсветка клавиатуры помогает работать даже при слабом освещении. Автономность батареи рассчитана на длительное использование без розетки. Поддержка USB-C и Wi-Fi 6 делает его современным и удобным для подключения гаджетов. Эта модель подойдёт студентам, специалистам и всем, кто ищет надёжное устройство на каждый день.

2. Lenovo Xiaoxin Pro 16 GT RTX 5050 32ГБ 1ТБ OLED 2.8K U9

Lenovo Xiaoxin Pro 16 GT — это премиальное устройство, ориентированное на тех, кто работает с графикой, видео или любит качественные игры. Сердце ноутбука — Intel Ultra 9, процессор, способный справляться даже с профессиональными задачами. Видеокарта RTX 5050 обеспечивает поддержку современных игр и графических приложений.

Большой объём 32 ГБ оперативной памяти исключает любые задержки. Хранилище на 1 ТБ SSD рассчитано на внушительные проекты и огромные коллекции файлов. Особая гордость модели — OLED-дисплей 16 дюймов с разрешением 2.8K, который отличается насыщенными цветами и высоким уровнем контрастности.

Корпус выполнен из лёгкого и прочного металла, сохраняя при этом элегантность. Система охлаждения оптимизирована для работы под нагрузкой. Поддержка Thunderbolt и других современных портов расширяет возможности подключения. Автономность батареи делает ноутбук пригодным для использования и в офисе, и в дороге. Это модель для тех, кто ценит максимальное качество и технологичность.

3. Xiaomi RedmiBook Pro 14 2025 Intel Ultra 5/7, 32 ГБ, 1 ТБ

Xiaomi RedmiBook Pro 14 (2025) — это компактный ноутбук с акцентом на стиль и удобство. Его можно выбрать в комплектации с Intel Ultra 5 225H или Ultra 7 255H, что позволяет подобрать подходящий уровень производительности.

Встроенные 32 ГБ ОЗУ делают ноутбук готовым к работе с большим количеством программ. SSD на 1 ТБ обеспечивает мгновенный отклик системы и вместительное хранилище. 14-дюймовый дисплей отличается высокой чёткостью и комфортом для долгих рабочих сессий. Корпус выполнен из металла, сочетая прочность и лёгкость. Благодаря тонкому дизайну и малому весу ноутбук легко помещается в рюкзак.

Автономность позволяет использовать его целый рабочий день без подзарядки. Современные порты USB-C и Thunderbolt дают широкие возможности подключения. Эта модель станет удачным выбором для студентов, специалистов и деловых людей, которым нужен надёжный и лёгкий инструмент.

4. Blackview AceBook 12 Intel i5-1030NG7 16/512 ГБ 16"

Blackview AceBook 12 — это ноутбук с акцентом на практичность и доступность. Его процессор Intel Core i5-1030NG7 уверенно справляется с повседневными задачами: офисные приложения, видеозвонки, интернет. Для стабильной работы установлено 16 ГБ оперативной памяти, что позволяет работать без тормозов.

Хранилище в виде SSD на 512 ГБ обеспечивает быстрый запуск Windows и хранение нужных файлов. Экран диагональю 16 дюймов создаёт удобное пространство для работы. Корпус выполнен в строгом стиле, лёгкий и удобный для переноски. На ноутбуке установлена Windows 11 Pro, что особенно ценно для учебы и бизнеса.

Автономность аккумулятора рассчитана на рабочий день. Поддержка USB-C и HDMI делает устройство удобным для подключения к мониторам и периферии. Клавиатура с приятным ходом клавиш облегчает набор текста. Это ноутбук, подходящий для офиса и учёбы.

5. MACHENIKE Light 16 Air Intel Core i7-13620H

MACHENIKE Light 16 Air — это ноутбук для тех, кто любит мощь в лёгком корпусе. Его главный козырь — Intel Core i7-13620H, процессор, способный обрабатывать ресурсоёмкие задачи и игры. Экран 16 дюймов с высокой частотой обновления подойдёт геймерам и тем, кто ценит плавность изображения.

Система охлаждения спроектирована так, чтобы ноутбук работал стабильно даже под большой нагрузкой. Корпус выполнен в тонком дизайне, сохраняя лёгкость и стиль. Подсветка клавиатуры создаёт дополнительный комфорт. Поддержка Wi-Fi 6 обеспечивает быстрый интернет, а Thunderbolt расширяет возможности подключения.

Автономность устройства рассчитана на длительную работу вне дома. Это ноутбук, который одинаково подойдёт для игр, работы с графикой и серьёзной многозадачности. MACHENIKE Light 16 Air совмещает мощь и портативность.

6. Chuwi GemiBook Plus 15.6", Intel N100/N150, 16/512 ГБ

Chuwi GemiBook Plus — это ноутбук для тех, кому важна практичность и низкая цена. Он оснащён процессорами Intel N100 или N150, которые обеспечивают достаточную скорость для базовых задач. Встроенные 16 ГБ оперативной памяти помогают работать без задержек даже при открытых нескольких вкладках.

SSD на 512 ГБ обеспечивает быстрый отклик и место для хранения данных. Экран 15,6 дюймов делает ноутбук удобным для фильмов, текстов и работы. Корпус лёгкий и простой, его легко носить с собой. Автономность батареи рассчитана на полный рабочий день.

Поддержка USB-C и HDMI позволяет подключать внешние устройства. Звуковая система обеспечивает достойное качество для фильмов и звонков. Это бюджетный вариант для студентов, школьников и пользователей, которым нужен надёжный помощник для учебы или офиса.

7. Chuwi CoreBook X Intel i3-1215U 16/512 ГБ SSD 14"

Chuwi CoreBook X — компактный и стильный ноутбук, который станет хорошим выбором для мобильной работы. Его основа — Intel Core i3-1215U, процессор, обеспечивающий оптимальный баланс производительности и энергоэффективности.

Установленные 16 ГБ оперативной памяти позволяют комфортно работать с офисными приложениями и браузером. Быстрый SSD на 512 ГБ ускоряет загрузку системы и хранение файлов. 14-дюймовый экран с высоким разрешением делает изображение чётким и приятным. Корпус выполнен из металла, что добавляет прочности и премиальности.

Вес ноутбука небольшой, что делает его удобным для поездок. Автономность батареи позволяет обходиться без зарядки целый день. Поддержка Wi-Fi 6 и USB-C делает устройство современным и универсальным. Это ноутбук для студентов, фрилансеров и тех, кто ценит лёгкость и стиль.

8. HONOR MagicBook Pro 16 RTX 4060

HONOR MagicBook Pro 16 — это ноутбук, сочетающий в себе мощность игрового устройства и элегантность ультрабука. Видеокарта NVIDIA RTX 4060 позволяет запускать современные игры и работать с тяжёлой графикой.

Производительный процессор и большой запас оперативной памяти гарантируют стабильность при высоких нагрузках. Быстрый SSD обеспечивает мгновенный доступ к файлам и приложениям. Экран диагональю 16 дюймов отличается высокой яркостью и качеством изображения. Корпус ноутбука выполнен из прочного металла, сохраняя при этом тонкий профиль.

Система охлаждения продумана так, чтобы ноутбук оставался стабильным даже во время игр. Поддержка Thunderbolt и HDMI расширяет возможности подключения. Автономность аккумулятора позволяет использовать ноутбук не только дома, но и в дороге. Это устройство станет отличным выбором для геймеров, дизайнеров и специалистов по работе с контентом.

Реклама: ООО "АЛИБАБА.КОМ (РУ)" ИНН: 7703380158

Компания NexLawn представила концепт своей роботизированной газонокосилки серии Master X.

Она получила манипулятор с несколькими сменными насадками — от многозахватной головки до триммера и дисковой пилы для кромок.

Рука робота складывается, а в рабочем состоянии вытягивается до 77 см и может дотягиваться до метра, чтобы подбирать с земли палки, мусор или даже упавшие фрукты.

Такая функция должна сократить количество ручного обслуживания и избавить владельцев от лишних хлопот.