Я/МЫ Коллектив
Источник: Войди в наше положение
Источник: Войди в наше положение
Работа в IT-сфере считается престижной, но мы, участники профсоюза, также видим и другую сторону нашей отрасли. Об этой стороне мы будем рассказывать в нашей регулярной рубрике. Она посвящена обращениям, которые поступают от работников IT в наш бот для обратной связи.
Этот кейс будет о том, как действовать, если незаконно принуждают к увольнению без положенных выплат. Главный герой этой истории — девушка, работавшая системным аналитиком в одной IT-компании в РФ.
Мы не «сервисный» профсоюз. Если вы хотите, чтобы все проблемы за вас решил юрист, то сразу обратитесь в любую юридическую контору. Наш профсоюз не предоставляет такие услуги. Однако если вы и ваши коллеги готовы сами бороться за свои права, то мы можем предоставить вам:
— стратегию ваших действий по отношению к работодателю;
— юридическую консультацию;
— информационную поддержку (включая освещение в социальных медиа, по необходимости).
По словам сотрудницы, поначалу компания казалась вполне приличной, но позже стало понятно, что в коллективе царит нездоровая атмосфера на всех уровнях. У руководства были «любимчики» среди рядовых сотрудников, которые пытались избавиться от «конкурентов», желая продвинуться по карьерной лестнице и выбить прибавку к зарплате.
В трудовом договоре был закреплён гибридный формат работы. График удалёнки согласовывался с руководством. В данном случае договорились, что сотрудница будет работать только из дома. В какой-то момент девушка заметила, что начальство часто недовольно качеством её работы, хотя документально эти претензии не фиксировались. Затем ей запретили работать из дома. Чтобы не получить прогул, сотруднице пришлось выйти в офис.
Через некоторое время начались угрозы: обещали лишить премии и предлагали уволиться по соглашению сторон с выплатой 1 средней зарплаты. Поняв, к чему идёт дело, сотрудница попробовала мирно договориться с руководством об увольнении с выплатой 3-х средних зарплат, которые положены при сокращении. Но в ответ услышала только издевательское «размечталась» и намёки на строгий выговор и увольнение по статье.
Когда сотрудница обратилась к нам, первым делом мы посоветовали написать письмо о принуждении к увольнению на имя генерального директора и отправить:
по рабочей электронной почте;
заказным письмом с описью вложения на юридический адрес компании.
Отправив письма, сотрудница сообщила, что руководство предложило подписать новую должностную инструкцию. Она отказалась, после чего новую инструкцию зачитали в присутствии двух свидетелей и предложили подписать акт. Сотрудница отказалась подписывать этот документ. Мы объяснили, что такие действия незаконны и их можно расценивать как давление.
Для изменения должностной инструкции работодатель обязан:
Предупредить работника об изменениях не менее, чем за 2 месяца.
Получить согласие работника, если изменение инструкции влечёт изменение трудовой функции работника.
Через неделю после ситуации с должностной инструкцией непосредственный руководитель прислал список трудновыполнимых задач, требовавших знания языков программирования, доступов к различным системам и базам данных, которых у сотрудницы не было. Отказываться от выполнения было нельзя, поэтому она приняла задачи в работу. На каждую часть задачи, которая вызывала сложности, задавались дополнительные вопросы, запрашивались доступы и т.д.
В середине месяца внезапно обнаружилось, что согласно утверждённому графику сотрудница должна быть в отпуске, но ни уведомления об этом, ни отпускных она не получала. Директор HR-отдела пояснила, что отпуск в компании предоставляется только по заявлению. Такое ограничение на отпуск является грубым нарушением ТК РФ. Сотрудника обязаны отправить в отпуск согласно графику. В ответ сотрудница написала заявление о переносе отпуска и указала в нём, что нарушена процедура предоставления отпусков, при необходимости девушка готова сообщить об этом в необходимые инстанции.
В таком режиме сотрудница проработала около 2-х месяцев. Всё это время она:
тщательно соблюдала правила внутреннего распорядка;
добросовестно выполняла поставленные задачи;
записывала переговоры на диктофон;
сохраняла важные электронные письма;
фиксировала нарушения закона со стороны работодателя;
перечитывала локальные нормативные акты.
Учитывая свои проколы и стремление девушки отстаивать свои права, руководство компании решило, что нет шансов склонить сотрудницу к увольнению, а в случае разбирательств в суде можно получить штраф. В итоге работодатель согласился на увольнение по процедуре сокращения.
Защита своих трудовых прав является сложной задачей, которую трудно выполнить в одиночку. Это процесс, требующий юридических, организаторских и аналитических навыков. Объединяйтесь с коллегами и пишите нашему боту, если у вас возникли трудности на работе.
Оказалось, ещё не все компании ушли из России. Утром 10 апреля около 500 работников российского техцентра Deutsche Bank ждал сюрприз: отсутствие доступов в системы, необходимые для работы. Как и в случае с Intel, это произошло без каких-либо уведомлений.
Но надо отдать компании должное: всем сотрудникам предложили релокацию в Германию. Тем же, кто не может переехать, предлагают расторжение договора по соглашению сторон. Точные суммы компенсации нам неизвестны, но, по косвенным сведениям, можно сделать вывод о 6 окладах. Это максимум, положенный по ТК в случае сокращения. Что касается техники, её необходимо выкупить или вернуть.
Если бы все компании уходили так, то проблем было бы гораздо меньше. Передайте это Ропотову и ICL.
Уволенные работники узнали о своём сокращении по электронной почте, обнаружив, что у них нет доступа к ресурсам компании Google. Уволить нажатием кнопки — это так удобно, никаких бесед, просто «пошёл вон». Некоторые из уволенных сотрудников работали в компании десятилетиями.
«Мне трудно поверить, что после 20 лет работы в Google я неожиданно узнаю об увольнении по email. Какая пощёчина. Я хотел бы попрощаться со всеми лично», — написал в Твиттере инженер Google Джереми Джослин.
Alphabet, материнская компания Google, недавно объявила, что уволит 12 000 человек (6% работников). Позднее Alphabet всё же прокомментировала ситуацию с увольнениями. В блоге компании генеральный директор Сундар Пичаи извинился, заявив, что это решение «тяжело давит» на него. Но уйти — пусть не вместо, а хотя бы вместе с сотрудниками — он не решился.
Таким же способом, по электронной почте, компания Google распрощалась со многими сотрудниками, работавшими над проектами с открытым исходным кодом. Ведь вне зависимости от полезности разработок, опенсорсное ПО сложно продавать, а сейчас как никогда важны финансовые показатели в угоду инвесторам.
Среди уволенных работников, развивавших open source, оказался Крис ДиБона, основавший в 2004 году Google Open Source Programs Office. А также один из создателей Samba Джереми Эллисон и бывший руководитель программы Developer EcoSystems Кэт Оллман. При этом, благодаря таким проектам, как TensorFlow и Kubernetes, Google смогла побороться с лидером облачных вычислений AWS. Стратегия Google с использованием проектов с открытым исходным кодом продолжает приносить впечатляющие дивиденды.
Но все успехи померкли перед падением прибыли в 2022 году на 27% по сравнению с предыдущим годом. Инвестор хедж-фонда TCI Fund Management сразу предложил рецепт: «В компании слишком много сотрудников, а затраты на одного работника слишком высоки». Рецепт применили, и глава фонда TCI Кристофер Хон назвал увольнения «шагом в правильном направлении».
Однако чтобы полностью удовлетворить инвесторов, Google продолжит сокращения. Ведь Кристофер Хон считает, что «руководство Google должно стремиться сократить штат примерно до 150 000 человек. Это потребует сокращения персонала примерно на 20%». Также руководство должно урезать «чрезмерное вознаграждение сотрудников». Здесь стоит отметить, что в 2022 году Кристофер Хон платил себе по 1,8 млн долларов в день.
Пока работники не участвуют в принятии решений в компании, то не только Google, а любой работодатель может дать пинок под зад сотруднику, оправдываясь сложными временами. Если не хотите ждать, пока вас попросят на выход, учитесь договариваться с коллегами и другими работниками вашей отрасли. Объединяйтесь в профсоюзы и добивайтесь возможности делать то, что выгодно вам, а не то, что прикажет начальник.
Работники отрасли IT могут присоединиться к нашему коллективу. Если у кого-то возникают проблемы с увольнением, то за консультацией обращайтесь через форму обратной связи.
Подготовили для вас карточки про увольнение по процедуре сокращения, в дополнение к предыдущему посту.
В Telegram и на Pikabu в комментариях к заметке о сокращениях в дочерней компании группы ICL вы яростно спорили, как должны выплачивать пособия при увольнении по сокращению. Давайте разбираться, как же выгодно для работника.
Уведомление об увольнении
Для начала стоит вспомнить, что GDC — это аутсорс-компания, которая зависела от иностранных заказчиков. Если нет проектов, то работников отправляют на «бенч» или, по-русски, в простой. Чаще всего такой период оплачивается только в виде оклада, который обычно значительно меньше всей зарплаты. По словам бывших сотрудников GDC, руководство озвучивало примерный срок уведомления — 1 месяц. Примерный, поскольку ситуация с увольнением могла развиваться следующими путями:
Сотрудника готовят к увольнению. За это время появляется новый проект. Процедура увольнения прекращается.
Сотрудника готовят к увольнению. Новых проектов нет. По просьбе компании, сотрудник соглашается сидеть на «бенче» за счёт выходного пособия, т.е. числиться в штате ещё 2 месяца или даже больше, при условии снижения зарплаты. За это время он может пройти внутреннее обучение по React, TypeScript, .NET Core и др. в надежде, что это поможет компании найти заказчика под новые компетенции. Если новый проект найден, то увольнение прекращается, в противном случае работника увольняют без выходного пособия.
Сотрудник соглашается с увольнением в установленный срок с выплатой выходного пособия.
Сроки уведомления при увольнении по сокращению устанавливаются статьёй 180 ТК РФ и составляют не менее 2 месяцев до даты увольнения. При согласии работника можно расторгнуть трудовой договор раньше даты предполагаемого увольнения. Процедура сокращения также может быть прекращена в любой момент.
В данной ситуации увольнение по процедуре сокращения выгоднее для сотрудников, если можно так сказать об увольнении. Такой вариант оставляет больше времени на поиск работы, не мешает остановить процесс увольнения, в случае возникновения новых проектов и, при желании обеих сторон, позволяет уволить сотрудника раньше 2 месяцев.
Денежные выплаты
В случае с GDC выплата при увольнении составляет 2 средних зарплаты, но, как было упомянуто выше, могла быть и ситуация, при которой работнику предлагалось сидеть на «бенче» за счёт выходного пособия в ожидании новых проектов. При наихудшем развитии событий проект для сотрудника так и не находят, и он увольняется без выплат, т.к. выходное пособие уже было потрачено. Если вы работник GDC, который попал в такую ситуацию, или знаете таких сотрудников, то напишите нам в бот для обратной связи.
Давайте теперь сравним наихудший и наилучший вариант, как для увольнения по соглашению, так и по процедуре сокращения:
Вариант: Худший
Соглашение сторон:
Сотрудник сидит на «бенче» и «тратит» своё выходное пособие в надежде получить работу. При увольнении он не получит никаких дополнительных выплат.
Процедура сокращения:
Сотрудника увольняют через 2 месяца после уведомления:
- зарплата за 2 месяца;
- 1 средняя зарплата за 1 месяц поиска работы.
Вариант: Лучший
Соглашение сторон:
Сотрудника увольняют через 1 месяц:
- зарплата за 1 месяц;
- 2 средних зарплаты.
Процедура сокращения:
Сотрудника увольняют сразу, не дожидаясь истечения срока в 2 месяца:
- 2 средних зарплаты;
- 1 средняя зарплата за 1 месяц поиска работы;
- 1 средняя зарплата за 2 месяц поиска работы при обращении к работодателю;
- 1 средняя зарплата за 3 месяц поиска работы, если сотрудник встал на учёт в службу занятости в течение 14 рабочих дней после увольнения и при наличии решения службы занятости.
Худший вариант увольнения по процедуре сокращения соответствует лучшему варианту по соглашению сторон в GDC — сотрудник получит примерно те же деньги. Идеальная с точки зрения выплат ситуация, когда работодатель сам предлагает 6 и более средних зарплат. Такое было, например, на заводе Hyundai, где работникам предложили 12 окладов, или в компании Dell, в которой сокращают с выплатой до 8 окладов.
Увольнение по процедуре сокращения позволяет работнику получить дополнительные компенсации, если он не может найти работу.
Прочие гарантии
Помимо денежных выплат, в GDC в выходной пакет также вошли:
ДМС на 3 месяца.
Обнуление задолженности за обучение.
Письмо-рекомендация от руководства компании.
И если ДМС на 3 месяца является действительно хорошим бонусом к денежным выплатам, то обнуление задолженности будет полезно только тем, у кого эта задолженность была.
При увольнении по процедуре сокращения тоже существуют гарантии. Трудовой кодекс определяет категории людей, которых нельзя сокращать, и позволяет указать другие условия сокращения при наличии коллективного договора.
Заключение
Прощальные три месяца ДМС от GDC не дотягивают ни до 8 окладов от Dell, ни до выплат при сокращении по ТК. Если не обращаться в центр занятости, то для сокращения по ТК придётся подписать столько же бумажек, сколько и при увольнении по соглашению сторон. А уведомление минимум за 2 месяца позволит заблаговременно подготовиться к смене работы.
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
С прошлого года IT-компании массово увольняют сотрудников. В России и странах СНГ самыми громкими случаями стали сокращения в Game Insight, Playrix, Belka Games. Сокращения затронули и группу компаний ICL из Казани.
В GDC Services, дочерней компании группы ICL, c сентября 2022 года постепенно сокращают персонал и к осени 2023 года планируют довести численность сотрудников до 500-600 человек, тогда как на начало 2022 года в компании было трудоустроено более 2 тыс. человек. Таким образом, компания планирует «помочь» отечественной IT-сфере преодолеть дефицит IT-специалистов, «высвободив» практически 1,5 тыс. сотрудников, о чём прямым текстом говорит один из руководителей группы компаний:
«Безусловно, всю команду — а это 1,5 тысячи человек — переориентировать быстро мы не сможем, но все эти люди квалифицированные, они не пойдут на биржу. Кто-то из них уедет, кто-то уйдёт в инсорсинговые компании».
Виктор Дьячков, председатель совета директоров ГК ICL.
В середине марта японская компания Fujitsu — основной стратегический партнёр GDC Services — объявила о прекращении работы в России и потребовала к концу года передать сервисы в филиалы Fujitsu в других странах. GDC начала постепенно передавать проекты и обучать иностранных специалистов:
«Сегодня мы обучаем индусов, чтобы передать им сервисы, и за это получаем деньги. Потому в этом году экспорт в валютном выражении у нас вырастет процентов на 30».
Сергей Соловьёв, заместитель генерального директора ГК ICL.
По завершению каждого из этапов передачи происходит «оптимизация» ненужных сотрудников в России:
«Конечно, у нас сейчас происходит оптимизация. Ведь у нас был долговременный стратегический партнёр со своими требованиями, и мы под него выстраивали производственные подразделения и бизнес-процессы, определённые мощности для решения задач. А теперь на российском рынке, в отличие от западного, эти компетенции менее востребованы. Так что в этой части мы вынуждены делать шаги по оптимизации».
Сергей Соловьёв, заместитель генерального директора ГК ICL.
Нетрудно догадаться, что подразумевается под «оптимизацией». По информации от сотрудников, руководство компании планирует сократить их по соглашению сторон и выплатить выходное пособие, в которое войдут:
выплата 2 средних окладов;
продление ДМС на 3 месяца после сокращения;
обнуление задолженности перед компанией за обучение;
письмо-рекомендация от директора.
Казалось бы, это вам не Game Insight, сотрудники не уйдут обиженными. Вот только в соответствии с ТК РФ компания обязана выплатить работникам не 2, а от 3 до 5 окладов в случае увольнения по сокращению. Подробнее об этом можно прочитать тут. Вот так «оптимизация».
Знайте свои трудовые права, отстаивайте их. И если вы столкнулись с нарушением прав, напишите нам в бот для обратной связи, и мы обязательно постараемся помочь.