Бабушки на рынке
Подруга пишет
Подруга пишет
Тут все зависит от того, что вы ремонтируете.
Холодильники, стиральные машины и электроплиты можно и нужно ремонтировать на дому (пусть и не всегда это получается)
Технику поменьше типа СВЧ, телевизоров, утюгов, пылесосов я бы не не стал ремонтировать у клиента.
По возможности просто забирал бы и ремонтировал у себя дома или в гараже и привозил уже готовую.
Привез проверил, взял деньги и уехал.
Как итог - все довольны.
Клиент- с работающей техникой
Мы- с деньгами в кармане.
Съемное помещение под мастерскую нам вообще не понадобилось при подобном раскладе.
Можно все сделать дома или в гараже.
Как итог- существенная экономия на аренде.
Плюс еще в том, что когда вы забираете технику, вы можете ремонтировать её когда и где вам удобно будет и не торопиться при этом.
Конечно, придется заранее обговорить цену ремонта с клиентом, прежде чем приступить к ремонту.
Если честно, я уже давно львиную долю заказов выполняю на выезде.
И в ближайшее время буду окончательно отказываться от съемного помещения т.к. очень много денег уходит на аренду, а по сути я там бываю все меньше и меньше.
Но…
У помещения под сервисный центр есть и свои преимущества.
Я много лет прожил на Комендантском проспекте, в Петербурге. И очень радовало, что недалеко от дома был торговый комплекс с дисконтами известных марок. В особых случаях можно было доехать на Кировский завод, в ТЦ Румба. Там дисконтов было больше. За понятные деньги можно было получить нормальную, хорошую вещь.
Часто в таких магазинах можно было найти что-то интересное: оригинальную рубашку или свитер, куртку и т.п. То, за что не жалко было отдать 3000-5000 рублей, и, хочу отметить, что речь про период до 2015 года. Сейчас даже не знаю, есть ли упомянутые магазины, ведь из родного Питера я в упомянутом году уехал, но хорошо помню, что в диапазоне нескольких тысяч за единицу товара (кофта, рубашка и т.п) что-то именно интересное найти сложно, но можно. Был, а может и сейчас есть, классный магазин Springfield. Большинство вещей были довольно добротные... Pull-and-bear уже более "дешевое", но всё еще довольно приятное к телу. Джинсы в дисконте можно было взять за 3-5тр, стопроцентно оригинальный Levi's.
И это речь о ценниках 2010-2015 года!
Потом я ходил уже по московским магазинам, но не шибко крутым. Я не мажор. В Москве открыл для себя Uniqlo. Спокойные, временами интересные, базовые вещи за понятные деньги. Естественно, в H&M можно что-то было взять, но качество уже похуже. Zara - ...странное впечатление, дороговато, хотя можно было взять что-то этакое вычурное. Но, как это ни странно, в дисконте Sela на Кировском можно было найти, по-видимому, остатки европейских коллекций и они были куда интереснее, чем Zara, по соотношению оригинальность-цена-качество...
Я это к чему. На весь этот опыт мы сориентировались, когда стали делать свою одежду. И цель была сделать такое изделие, которое именно по потребительским свойствам, по качеству на уровне хороших "японцев": надел и приятно, и стирку держит, и проверку временем.
А по внешнему свойству - сделать ту самую изюминку, за которой раньше мне приходилось таскаться через весь город на "Кировский завод" в ТЦ Румба и искать что-нибудь оригинальное, интересное... Ведь такие мелочи добавляют во внешний вид какую-то оригинальность, изюминку, необычность. Вещь куплена за одни деньги, а выглядит дороже...
На этих фото не видно, но сзади-справа-снизу еще парочка кошачьих лапок : )
.. Такое продаем довольно доступно.
И всё равно появляются комментарии :"почему так дорого?" Хотя стоимость нормальной вещи даже не пять, а десять лет назад.
***
А с другой стороны, у каждого свой критерий. Для меня, например, вот такое сейчас дорого, тем более это не очень известная фирма. Но, если бы это никто не покупал, то и двух точек в МСК у этой фирмы бы не было...
Возможно, ответ в курсе доллара - ведь эти 20 000 рублей это сейчас 200 долларов.
А вот с третьей... если я как-то могу понять ценообразование вещей с предыдущего слайда, но вот ценник данной красоты лично мне уже совсем непонятен. Но для кого-то он очевиден..
Но я уверен, что есть люди, для которых вполне очевидно почему эта толстовка с последнего слайда стоит именно столько сколько стоит. Это же etro ^^
Но, на самом деле, многие вопросы про ценник отпадают, если понимать функцию изделия.
Например, если хочется пойти в горы и спать там и не замерзнуть, то нужен нормальный спальник, они стоят от 20тр. и до бесконечности. Снаряжение. Так и тут.
Может быть, на последнем скриншоте изображено снаряжение для погружения в какой-то таинственный мир, где именно такая амуниция нужна для заключения контракта или продвижения по карьерной лестнице....
На старте продвижения в СМИ новички при общении с журналистами и пиарщиками встречают немало терминов. Часть из них знакома многим, а некоторые термины – специфические, применяемые только в этой сфере. Рассмотрим наиболее часто употребляемые понятия и их значения.
PR (public relations, пиар) – это комплекс мер, который направлен на выстраивание общения с целевой аудиторией, создание имиджа, укрепление доверия со стороны потребителей, инвесторов и партнеров, повышение узнаваемости компании, продукта или бренда.
PR подразумевает взаимодействие со СМИ, блогерами, организацию мероприятий и др.
PR-кампания – это ряд мероприятий, которые проводятся для достижения цели в определенный промежуток времени.
Обычно длится около 4-6 месяцев, при необходимости продления работы над поставленными целями проводится промежуточный анализ достигнутых результатов и эффективности использованных инструментов для продвижения.
PR-сопровождение – это услуга, подразумевающая продвижение клиента в СМИ в течение длительного времени.
Традиционно такие услуги оказываются PR-агентствами. Могут включать разработку пиар-стратегии, организацию мероприятий, сотрудничество со СМИ и др.
Брендинг – это процесс создания и поддержки образа компании или продукта в сознании потребителей.
В брендинг включают повышение узнаваемости компании и ее продуктов, отстройку от конкурентов, создание ассоциативного ряда у потребителей.
Имидж – это процесс или результат стихийного или целенаправленного формирования образа компании или персоны, создания ассоциативного ряда с организацией или ее продуктами.
В формировании имиджа могут быть использованы реальные или придуманные факты.
Репутация – это представление о компании или персоне, основывающееся на опыте наблюдения или взаимодействия с ней, опирающиеся на реальные факты.
Оптимально, если имидж и репутация соответствуют друг другу.
Целевая аудитория (ЦА) – совокупность людей, являющихся потенциальными потребителями, в которой можно выделить общие признаки.
Целевую аудиторию определяют для оптимизации временных и финансовых затрат на поиск потенциальных покупателей.
Портрет целевой аудитории – это детальное описание человека, который входит в ЦА.
Подробное и точное описание формулируется для более полного понимания возможных мотивов потребителей, сегментации целевой аудитории.
Сегментация ЦА – это процесс разделения действующих и потенциальных потребителей на мелкие подгруппы с учетом разных характеристик.
Разбиение ЦА на подгруппы позволяет более прицельно работать с проблемами и болями потенциальных клиентов, совершенствовать продукт под запросы потребителей и др.
Ядро аудитории – потребители, которые наиболее часто приобретают продукты бренда, заходят на сайт.
Иногда ядро аудитории определяют и как совокупность людей, у которых самая высокая потребность в продукции.
УТП (уникальное торговое предложение) – это описание конкурентных, неповторимых преимуществ продукта.
Для каждого сегмента целевой аудитории рекомендуется формировать отдельное УТП с учетом потребностей, ценностей и проблем выбранной группы потребителей.
Инфоповод – это событие, которым можно заинтересовать журналистов и широкую публику.
В качестве инфоповода могут выступать мероприятия, праздники, выступления экспертов и др.
Пресс-релиз – это информационный материал для прессы, сообщающий о событии.
Часто в нем затрагивают новости компании, выражают официальную позицию по значимому вопросу.
Интервью – это метод и процесс сбора сведений, в ходе которых один человек задает вопросы другому (или нескольким).
Чтобы интервью было полезным для продвижения, в рамках него рассматривают актуальные вопросы сферы, состояния бизнеса или рынков, проблемы потребителей.
Контент-маркетинг – это создание и распространение полезной информации с целью продвижения компании или ее продуктов.
Контент-маркетинг в качестве каналов продвижения использует не только СМИ, но и официальные ресурсы компании, тематические площадки др.
Паблисити – это продвижение бренда и продуктов, персон через положительные упоминания в СМИ.
Под паблисити также подразумевают уже сформированную упоминаниями в медиа известность компании или персоны.
Бриф – это документ, в котором отражено детальное описание задач или особенностей бренда, важных для продвижения.
Бриф составляется для упрощения процесса взаимодействия заказчика и исполнителя работ – журналиста, пиарщика, автора контента и др.
Охват – это количество человек, которые заходили на страницу интернет-издания за установленный период.
Этот термин используют для оценки перспективности площадки для размещения на ней рекламы или статей для продвижения.
Медиакит (пресс-кит) издания – это веб-страница или документ, который информирует о целевой аудитории СМИ, охватах, достижениях, прочих особенностях, которые могут быть значимы для рекламодателей.
Часто медиакит крупных изданий размещают в интернете в открытом доступе.
Есть что добавить - пишите в комментарии! Иногда без знания терминологии сложно двигаться вперед.
Сегодня 19.01.2024г. На улице Кирова в Челябинске загорелся рынок «Восточный город»
Столб черного дыма над центром Челябинска виден из разных точек города.Судя по записям с камер наблюдения «Интерсвязи», пожар начался в 17:14 и очень быстро разгорелся.Горят торговые павильоны на площади 200 кв. м, сообщили в МЧС.
На данный момент угроза распространения пожара ликвидирована.
Важность продвижения компании, личного бренда или конкретного товара с помощью средств массовой информации является общепризнанной. Однако вопрос о том, для чего именно это нужно, зачастую остается в тени. В статье разберемся, перечень целей, которые можно достичь с помощью этого инструмента, и как продвигать бизнес с помощью СМИ.
Если собственник бизнеса или представитель компании пишет авторскую колонку, оставляет комментарий по профессиональной теме, ведет корпоративный блог, это, в первую очередь, демонстрирует его экспертность.
Например, предприниматель, развивающий свой бизнес в сфере торговли может давать экспертные комментарии в профильных изданиях, комментировать выход новых законодательных инициатив, делиться рабочими кейсами в полноценных текстовых материалах.
Благодаря регулярным публикациям и выступлениям в соответствующих медиа, узнаваемость предпринимателя среди его целевой аудитории значительно возрастает. Другими словами, увеличение медийной активности способствует большему количеству взаимодействий с целевой аудиторией: чем их больше, тем скорее количественные изменения переходят в качественные.
Например, если предприниматель регулярно появляется на главных телеканалах в качестве эксперта, то его начинает узнавать больше людей из целевой аудитории. Тот же эффект достигается и благодаря публикациям в СМИ. Однако важно понимать, что необходимо публиковаться и выступать именно в тех медиа, которые читают и смотрят представители целевой аудитории.
Во-первых, необходимо выбрать медиа, сотрудничество с которым принесет наибольшую пользу. Договоритесь с редакторами крупных медиа, чья аудитория похожа на вашу целевую или потенциальную аудиторию. Здесь все зависит от целей – хотите ли вы повысить уровень доверия среди клиентов или привлечь новых.
После того, как вы выбрали медиа, нужно определить условия сотрудничества. Самый простой вариант – коммерческое размещение материалов. Почти в любом издании вы можете опубликовать материал за плату. Если этот вариант не подходит вам по каким-либо причинам, придется наладить связи с журналистами и редакторами и подумать над тем, как привлечь внимание главного редактора и читателей.
Конечно, дадим несколько рекомендаций по этому вопросу:
Избегайте традиционных рекламных форматов: большая часть СМИ не возьмут на бесплатной основе рекламные материалы. Откажитесь от форматов «мы - лучшая компания», «наша компания поможет вам» и т.п.
Станьте экспертом: одно из преимуществ такого сотрудничества для медиа – это «личный» эксперт. Оцените резонансные события, предложите свои информационные поводы. Договоритесь с редакцией, что вы будете комментировать события на определенную тему. В этом случае журналисты сами начнут вам звонить.
Создайте информационные поводы: предложите новости об изменениях в вашем бизнесе – разработке нового продукта, участии в мероприятиях.
Конечно, медиа больше заинтересуются крупными брендами, но у малого бизнеса тоже есть шанс.
Для создания эффективной стратегии продвижения нужно определить основные этапы развития бизнеса, начиная от установления целей и заканчивая формированием бюджета на рекламу. Сначала необходимо определить основную сегментацию рынка, на который будет направлено маркетинговое воздействие, чтобы привлечь потенциальных клиентов.
Затем определяются цели маркетинга, например, стимулирование продаж или информирование о продукте, основные параметры, такие как выбранные каналы продвижения и характеристики целевой аудитории, а также другие соответствующие показатели. Анализ этих данных поможет установить критерии успешности рекламной кампании и определить требуемый для ее осуществления бюджет.
Бизнес давно освоил методы рекламы товаров и услуг на телевидении, радио и в прессе. Эти каналы продвижения были активно использованы еще в те времена, когда Интернет существовал только в научной фантастике. Их главное преимущество – широкий охват целевой аудитории. Но стоит помнить, что времена меняются, и все больше людей предпочитают получать информацию онлайн.
Затраты на создание и размещение рекламы на радио и телевидении достаточно высоки и не всегда оправданы. При всех своих недостатках, такие каналы продвижения все еще популярны и позволяют эффективно достигать следующих результатов:
Создавать стабильную репутацию. Статистика показывает, что реклама на телевидении или радио вызывает у потребителей больше доверия, чем реклама в Интернете.
Широкий охват целевой аудитории. По данным Роскомнадзора, в 2017 году более 70% россиян смотрели телевизионные передачи каждый день, уделяя этому более 3 часов. Однако эта аудитория со временем стареет, и сейчас ТВ больше смотрят люди старше 54 лет.
Вы можете привлечь и охватить аудиторию потенциальных покупателей с помощью такого формата видеорекламы, как мини-сериалы с эпизодами продолжительностью до 10 секунд.
Теперь перейдем к самому процессу написания материала. Прежде всего, в СМИ привлекает внимание заголовок. Так как часто вам придется самостоятельно составлять материалы для публикации (хотя здесь все зависит от условий вашего сотрудничества с редактором), то именно заголовку следует уделить достаточно времени. Он должен быть интересным, интригующим, но не вводящим читателей в заблуждение. Учитывайте, что заголовки желтой прессы негативно повлияют на репутацию бизнеса. Кроме того, следите за количеством ключевых слов в тексте, чтобы Google мог правильно индексировать его.
Конечно, без качественного содержания у материала нет ни единого шанса быть опубликованным в медиа-ресурсе, поэтому просто констатируем это как факт.
Ну и конечно заключение - грамотное, короткое и резюмирующее все повествование.
Больше подробностей можно узнать в наших материалах, например - рассказываем про негативные последствия нарушения классической схемы >>
Продвижение через медиа – это удобный инструмент для тех, кто желает улучшить узнаваемость своего бренда, увеличить уровень доверия или расширить аудиторию. Выберите удобный для вас метод продвижения бизнеса, привлекайте новых клиентов, и, самое главное, не забывайте следить за статистикой и при необходимости своевременно корректировать рекламную кампанию.
Руководитель любой компании твердо знает, что его задача — делать так, чтобы предприятие росло и развивалось, приносило прибыль. Но для этого нужно строго контролировать то, чем мы управляем, понимать все происходящие внутри процессы и иметь возможность их измерить.
Чтобы получить прибыль, — а никто не станет спорить, что конечная цель предпринимательской деятельности именно в прибыли, — нужны три составляющих:
Понятный финансовый учет.
Рациональный анализ.
Грамотное планирование.
Учет, анализ и планирование — три кита, на которых стоит прибыльный бизнес. Финансы нужно считать, контролировать и на основе полученных данных принимать разумные управленческие решения. Только в этом случае бизнес будет работать максимально эффективно.
Но часто предприниматели не знают о финансовом и управленческом учете, ограничиваются только бухгалтерским, который вообще-то нужен только для отчетов перед государством. Такая ситуация понятна и вполне допустима на первых этапах развития компании. Но рано или поздно наступает момент, когда в кассе заканчиваются деньги, а завтра, например, день зарплаты. Происходит кассовый разрыв. И тут бухгалтерия бессильна. На первый план выходит необходимость вести финансовый учет. Есть три плюса ведения учета.
Аккуратный учет приводит к порядку. Если записывать свои ежедневные траты, уже через месяц в ваших расходах станет значительно меньше хаоса. Будет понятно, на что потрачены деньги, сколько их нужно на основные расходы, не будет тайны в исчезновении неизвестно куда нескольких тысяч рублей.
Для бизнеса учет важен в значительно большей степени. Каждую предоплату по новому проекту, оплату аренды, премий и зарплат нужно фиксировать. Записывайте все операции: и те, что были в прошлом, и те, которых вы ждете в будущем. Только в этом случае вы сможете отчетливо понимать, что происходит в бизнесе в настоящий момент.
Но секрет хорошего финансового учета — в регулярности. Фиксировать движение денег нужно буквально каждый день. Давайте признаемся, не многим из нас хватает времени и упорства не бросить что-то важное, но требующее ежедневных усилий.
Здесь на помощь приходит делегирование. Отдайте эту ответственность бухгалтеру или другому сотруднику, который справится.
Помните, порядок в финансах возможен только при прозрачном и аккуратном учете.
Если финансовый учет ведется регулярно, есть данные по всем основным финансовым показателям, можно проанализировать, откуда приходят деньги и куда они в действительности тратятся.
Вот как может быть распределена ключевая информация по операционной деятельности:
анализ доходов с указанием основных клиентов;
анализ расходов по основным статьям;
оценка прибыли по компании целиком и по отдельным проектам;
рентабельность;
информация по возможным кассовым разрывам и прочим рискованным финансовым ситуациям.
Вы увидите, например, как в вашем случае работает принцип Парето: от каких клиентов к вам приходят основные 80% прибыли. Часто случается, что значительные силы и время мы тратим не на этих клиентов, а на оставшиеся 20% самых «тяжелых». Вы увидите также, как распределяются затраты, возможно, получится сократить очевидные издержки. И это самые явные пути потенциального увеличения прибыли, которые можно обнаружить при рациональном анализе учтенных финансов.
Если руководитель компании видит, сколько и на что нужно будет потратить, какие поступления ожидаются, это позволит ему грамотно планировать и принимать стратегически выгодные для компании решения. Можно понять, когда лучше вывести на себя 3 миллиона на новую машину, а когда — вложить их в открытие нового филиала. Возможно, правильным управленческим решением будет и не тратить, и не инвестировать, а дождаться подходящего времени. Но все это должно опираться на цифры.
Предположим, ваша компания выиграла тендер и получила 7 миллионов предоплаты по нему. Как показывает практика, это самое «узкое место» для собственников. В этот момент многие из них считают, что именно сейчас они уж наверняка могут вывести на себя миллион или два, полагая, что оставшихся денег точно хватит для выполнения обязательств. На самом же деле проект запланирован на 6 месяцев, для его реализации нужны новые сотрудники, которым необходимо платить зарплату. Это если без форс-мажоров. А если проект затянется, усложнится, если в конце заказчик будет тянуть с оплатой?
Разумеется, нельзя учесть всего! Но если доходы и расходы заранее распланированы, если вы анализируете свои финансы, у вас будет информация, какими деньгами в запасе вы располагаете, получится ли выполнить проект в срок, какие ресурсы для этого потребуются.
Если у вас маленькая компания, можно все считать на бумажке. Когда в штате 5–7 человек и более, когда одновременно в работе несколько проектов и, соответственно, есть финансовые отношения с несколькими заказчиками единовременно, не говоря уж о ситуациях, когда в дело вступают подрядчики, удержать цифры в голове или не забыть записать на бумажке становится проблематично. В этот момент в дело, как правило, вступает Excel. Но, по сути, разница не большая: на бумажке ты записываешь цифры или в Excel, все равно это нужно делать аккуратно, не забывая и не теряя информацию.
Итак, главные требования к финансовому планированию — его наглядность и заблаговременность. Тогда оно позволит принимать стратегически верные для бизнеса решения.
Подведем краткий итог по трем описанным выше составляющим финансового учета:
Прозрачный и регулярный учет приведет к точным измерениям.
Полный контроль за финансами возможен только при удобном и оперативном анализе.
Планирование должно быть наглядным и заблаговременным. Это приведет к успешному управлению компанией.
Отсюда мы можем вывести формулу успешного бизнеса. Это финансовый учет + анализ + планирование. Ну, если мы берем за аксиому, что вы имеете качественный продукт.
Для учета личных финансов на рынке много предложений: программы и приложения в телефоне считают каждую потраченную вами копейку и предлагают разные виды диаграмм для наглядности. А вот для финансового учета в бизнесе сервисов не так много, и известно о них далеко не всем, кто в них нуждается.
Как правило, первые попытки автоматизировать финансовый учет все делают в Excel. Но он плохо приспособлен для автоматизации, поэтому большинство ограничиваются внесением доходов и расходов в таблицу. Это не дает возможности планировать и принимать важные управленческие решения. Кроме того, Excel нуждается в постоянных изменениях и его рискованно отправлять по почте и демонстрировать даже доверенным людям, потому что в нем нет точечных ограничений доступа к финансовой информации.
Для автоматизации управленческого учета существуют сервисы, которые больше подходят для ИП, малого и среднего бизнеса, в них включен не только отчет о движении денежных средств, но и другие важные финансовые отчеты, без которых учет будет неполноценным.
Привет, ребятушки! Из моих последних историй можно подумать, что бизнес – это постоянные факапы и попытки разгрести последствия. К счастью, помимо неудач у меня есть ещё и успешные кейсы.
Например, вот уже несколько лет мы ездим на «Продэкспо» и возим туда одни из самых необычных и запоминающихся стендов.
Каждый стенд готовится несколько месяцев. Мы начинаем обсуждать концепцию еще в конце августа, чтобы в декабре строители начали делать сборные конструкции, которые в конце января поедут в нескольких фурах в Москву.
То есть весь процесс занимает около 5 месяцев.
В 2020 году мы ехали на “Продэкспо” в первый раз. Деталей предстоящего мероприятия мы тогда не представляли, потому что до этого не участвовали в таких крупных мероприятиях.
Чтобы как-то выделиться на фоне других участников решили придумать красивый стенд. Но, как всегда, все упиралось в деньги. Больших возможностей тогда не было, выкручивались как могли.
На первое “Продэкспо” сделали огромный деревянный стенд, выложенный из длинных дощечек. Снизу они стоят ровно, но ближе к верху они накладываются одна на другую, создавая интересный 3D-эффект приближения к смотрящему.
На самом деле, такой стенд - это решение, которое позволяло нам вписаться в ограничения к конструкциям по весу и размеру.
Также мы смастерили выставочные полочки, на которых стояли деревянные бочки с продукцией и бутылочки в красивых упаковках и с яркими наклейками. Конечно же, не обошлось без щитов и меча. Всё-таки у нас скандинавская тематика! И мы это наглядно демонстрировали.
Наш первый стенд на Продэкспо
Через 2 года мы решили построить целую скалу в виде базальтовых столбов, иначе их ещё называют «дьявольскими столбами». Это гигантские шестигранные колонны правильной формы, сотворённые без влияния человека, природная аномалия.
Посмотреть, как все это выглядит в природе, можно по запросу basalt columns. Я вот как-то случайно наткнулся на ютубе и очень вдохновился.
Колонны в сечении напоминают медовые соты, а у нас как раз производство мёда, вот нам и пришла в голову идея собрать целую скалу – и выглядит интересно, и отсылка на наш род занятий прикольная.
Выглядит конструкция очень монументально, но, на самом деле, она очень легкая, а нужный эффект достигается благодаря свету и грамотной покраске.
Наверное, это мой самый любимый стенд. После окончания выставки мы всю конструкцию заботливо демонтировали и полностью перевезли обратно. Сейчас эта красота стоит в нашем обновлённом офисе и радует глаз. Все посетители в восторге, потому что это первое, что они видят, когда поднимаются к нам на второй этаж.
Столбы дьявола в нашем исполнении
В прошедшем году мы повезли Дерево Иггдрасиль – то, на чём зиждется наша Вселенная,– но в стиле киберпанка. Центр экспозиции – стилизованное мировое Древо, покрытое мхом. «Ветки» и «крона» Иггдрасиля были украшены скандинавскими рунами, желая удачи, гармонии, защиты не только тем, кто стоит в тени могучего ясеня, но и каждому проходящему. Спасибо огромное ребятам, которые потратили кучу времени, чтобы вырезать каждую руну на каждой “ветке”.
С технической точки зрения это был самый сложный стенд, который мы делали. Сначала мы собрали его дома, полностью протестировали, а потом разобрали и отвезли в павильон в Москве, где собрали еще раз, уложили все провода, настроили электрику, украсили мхом. В общем, с прошлогодним стендом было очень много возни буквально на всех этапах.
Конечно же, мы не забыли захватить с собой и наш символ – молот Мьёльнир! Так сказать, показали, что мы достойны.
«Продэкспо» – крупнейшая международная выставка в России и Восточной Европе, посвященная товаропроизводителям в сфере пищевой индустрии. Это огромная выставочная площадка, на которой можно ознакомиться с сотнями видов интересных продуктов – от органического до экзотического, и классика, и эксклюзивы – всё, что душа пожелает.
Выставка проводится уже 26 лет. Ее смысл в обмене опытом, разведке ситуации на рынке пищевых товаров и просто приятное времяпрепровождение. Это встречи, возможность заведения новых деловых контактов, и вкусный перерыв.
На «Продэкспо» ходит реально много интересных закупщиков и представителей крупных федеральных торговых сетей. Если ваш товар необычный, интересный, и вы продаёте его по мелким торговым сетям, и на сто процентов уверены, что он просто классно зайдёт в федеральные торговые сети, и вы готовы к этому резкому скачку – вам нужно ехать на эту выставку, вообще на подобные форумы, потому что имеется отличная возможность подписать выгодный контракт с каким-нибудь дистрибьютором.
Большие федеральные сети приходят на «Продэкспо» искать товары, которые они захотели бы выставить на полки своих магазинов, расширить ассортимент и привлечь покупателей. Прогуливаясь между рядами, у представителя какой-нибудь сети может зацепиться глаз за ваш стенд или саму продукцию, и они захотят узнать о вас больше. А самое главное, пока они общаются с вами, то видят интерес на тот или иной товар от людского потока, который идёт мимо вашего стенда.
Конечно, участие в “Продэкспо” стоит денег и довольно больших. Но есть один лайфхак. Нам, например, со стендами и местом на выставке очень помогает наш курский Центр поддержки предпринимательства. Подобная помощь обычно предоставляется в рамках государственных программ и национальных проектов. У нас, например, активно идут навстречу и поддерживают подобные инициативы участия в разных профильных выставках и мероприятиях.
Поэтому, если хотите где-то поучаствовать, не поленитесь позвонить в такие центры в своем регионе и узнать, есть ли у них программы поддержки малых и средних предпринимателей.
Кстати-кстати, в этом году мы тоже собираемся посетить «Продэкспо». Приглашаем вас 5-9 февраля в Москву. Приходите, посмотрите на наш стенд – в этот раз будет что-то совсем необычное. Экспозицию мы готовили несколько месяцев, а собирать ее будем несколько дней.
До встречи на выставке и в следующих историях!