Уникальное дорожное покрытие
Разбираемся как функционируют и производятся обманчиво простые вещи 👉Как это работает?
Разбираемся как функционируют и производятся обманчиво простые вещи 👉Как это работает?
Магия, не иначе: вот так к кружке приделывают ручку. Достижение разблокировано, теперь вы официально видели все.
🌾За последние 2 года в России на 30% выросло число агротехстартапов. Новые технологии помогают фермерам увеличить прибыль, избежав лишних потерь. Они с высокой точностью предсказывают погоду, выявляют заболевания у скота на ранних стадиях и повышают урожайность.
⚙️От металла к полимерам: учёные Росатома освоили печать сложных изделий из керамики и полимеров на отечественных 3D-принтерах. Технология позволит заменить импортные запчасти и ускорит производство деталей для различных отраслей экономики.
Я как-то писал, что работал на крупнейших производствах (до тех пор, пока они здесь существовали), крутейший спец по всему союзу и европейской части континента в своей специализации (в азии просто не был, не знаю ситуации), занимал должности, посвящён, углублен в проблематику и прочее. Всё это сопровождалось научными трудами и практической работой.
Вчера сделал аналитику по политике - Если будет интересно, то выложу аналитику по выборам.
Вышла у меня заготовка со скрытыми дефектами – скрыты в толще металла, внешне не заметить. У меня был обученный персонал и выявили это сразу же, в первые секудны. Мои действия были простые – остановил производство, отгрузку и вообще всякую деятельнось цеха. Не имеет смысла производить брак. Естественно это сразу же дошло до руководства комбината, что это лично я срываю все планы и в цех прислали отдел неразрушающего контроля полностью, с хорошей портативной аппаратурой. А я к тому времени уже лет пятнадцать бился над этими вопросами и даже не знал, что такая портативная аппаратура у нас есть, даже не знал, что такой отдел существует.
Они меряют и говорят - «Глубина дефекта 1,2 мм, размер дефекта меньше миллиметра». И так на всех изделиях. Тогда я лично раскалупал заготовки на глубину 6 – 8 мм, дальше не смог и показал им, дефекты не закончились, они глубже. После этого они намеряли до 18 мм, а у директора объявили, что глубина дефектов 9 мм – ну не могли они уже другое говорить, они сразу свою оперативность показывали и в первые минуты руководству сказали, что дефектов вообще нет.
Был случай, когда меряли твёрдость переносным прибором. Первые сутки упирались, что вся продукция не соответствует требованиям и наши представители вполне с этим соглашались. Потом это дошло до меня, и ситуация кардинально изменилась – ну просто забыли люди откалибровать прибор, с кем не бывает. А продукция оказалась годная, сразу приняли и подписали акты приёмки.
Несколько раз меряли калиброванным штангельциркулем с допуском 0,05мм – ошибались на 6 мм и без счёта сотых, было что ошибались на сантиметр с лишним.
Меряли линейкой в составе комиссии – ошибались больше чем на сантиметр. Все члены комиссии ошибались. Потом приехал я и перемерял - размеры были согласно чертежа. И я потом долго доказывал, что у меня нет волшебной линейки, это же их линейкой я перемерял. И я долго потом не мог объяснить своему директору, почему без меня заказчики не умеют мерять даже линейкой.
И так было множество раз – у меня таких личных историй без счёта. Не умеют мерять инструментом, не понимают, что отражает спектр на приборе, не знают правил измерений, никогда не брали в руки шаблоны и щупы, ни читали учебники, не понимают чертежей, не знают терминов, не знают базовых понятий, нет глазомера, ничего нет. Обучаться не хотят.
И это были специалисты набранные не с дурдома, а как все меня заверяли, что они с образованием и с опытом работы.
И вообщем – то это всё может быть незначительно, это всё моё преувеличение, только это происходило на партиях в миллионы долларов, в составе комиссий, с остановкой производства на сутки. Потери грандиозные.
Как с этим бороться – ну есть простые понятные пути, всё уже не раз расписывал. Даже статьи публиковал, их читали, иногда до дыр. Только обычно руководство кардинально против. Иногда могут сказать выполняй, раз знаешь и умеешь, а последние лет 12 категорически против. Это тоже понятно, их бизнес планы противоречат этому или не учитывают. Но опять-таки это миллионы долларов.
И даже когда я расписывал хороший экономический эффект в течении нескольких дней, мои предложения отвергались. С одной стороны, были просто стоны - клиенты уходят, прибыль снижается - ну так давайте немного изменим технологию. Даже была одна технология на сотни миллионов долларов, тоже отвергли. Тогда мутно объясняли, что бизнес показатели на этот год выполнены и даже на ближайших три года выполнены.
С одной стороны вроде как лестно, я то же я сам эти показатели сделал, до меня не могли, после моего ухода тоже ни у кого не получилось. А с другой стороны, тебе прямо говорят, что ближайшие три года ничего не надо менять, запрещено менять.
Строительная отрасль всегда была одной из стратегически важных сфер деятельности, ведь она обеспечивает нашу жизнь инфраструктурой. Несмотря на значительные достижения прошлого, строительство сталкивалось с разными трудностями и вызовами. Они требовали новых инновационных решений. Сегодня, благодаря технологическому прогрессу, строительные компании внедряют ERP-системы, которые модернизируют отрасль и становятся ключевым фактором ее будущего.
Что такое ERP-система?
ERP – это интегрированная система управления ресурсами, которая изменяет взгляд на строительство. Она объединяет данные из различных отделов: от управления проектами до финансов и учета материалов. Механизм работы ERP-системы в строительстве основан на централизации информации и автоматизации процессов.
Централизация информации
ERP-система создает единое хранилище данных, объединяя информацию из различных отделов строительной компании. Вместо того чтобы хранить данные в изолированных системах, ERP централизует информацию, обеспечивая ее доступность для всех участников проекта. Это сокращает вероятность дублирования данных и обеспечивает единый источник правды. Например, менеджеры проектов, бухгалтеры и инженеры одновременно получают доступ к общей информации о проекте, что способствует лучшей координации и эффективному взаимодействию.
Управление ресурсами
ERP-система гарантирует эффективное управление ресурсами. Она надежный инструмент для отслеживания и оптимизации использования материалов, бюджета и рабочей силы. Например, система может автоматически предупреждать о превышении бюджета, контролировать уровень запасов материалов и оптимизировать распределение рабочих ресурсов. Это помогает строительным компаниям избежать излишних расходов, повышая при этом эффективность производства.
Мониторинг проектов
ERP обеспечивает в реальном времени мониторинг всех аспектов проекта. Отслеживание прогресса, статусов задач и изменений происходит автоматически, что позволяет оперативно реагировать на любые изменения. Это важно для предотвращения возможных задержек и обеспечения своевременного выполнения работ. Дополнительно ERP предоставляет инструменты аналитики, что позволяет выявлять тенденции, прогнозировать потребности и принимать обоснованные решения на основе данных.
«Цех-успех» – эффективное управление и оптимизация для строительных предприятий
ERP-система «Цех-успех» дает строительным предприятиям ряд преимуществ, что делает ее особенной и эффективной для отрасли:
1. Учет и оптимизация рабочего времени:
· Автоматизированный учет рабочего времени позволяет отслеживать появление и уход сотрудников, что способствует прозрачности трудовых процессов.
· Руководители получают возможность мониторить эффективность каждого работника, контролировать дисциплину и соблюдение трудового графика.
2. Мониторинг производственных процессов:
· ERP «Цех-успех» предоставляет возможность в режиме реального времени мониторить прогресс строительных проектов.
· Система оповещает об изменениях: решения принимаются оперативнее, предотвращаются задержки.
3. Эффективность использования ресурсов:
· Система автоматически отслеживает материалы, бюджет и планирование ресурсов, что способствует оптимизации их использования.
· Позволяет избежать излишних затрат и улучшить общую эффективность производства.
4. Стандартизация процессов:
· ERP «Цех-успех» предоставляет стандартные процедуры и технологические карты для рабочих мест, способствуя стандартизации производственных процессов.
· Руководитель легко определяет профессиональные требования к подчиненным и выявляет «узкие места» в бизнес-процессах.
5. Расчет заработной платы:
· Автоматизированный расчет зарплаты на основе фактически выполненной работы делает систему чрезвычайно удобной для бухгалтерии.
· Учет премий, удержаний и других аспектов, связанных с оплатой труда, осуществляется автоматически.
6. Управление системой мотивации:
· ERP позволяет настраивать систему мотивации, основанную на реальных данных о производительности сотрудников.
· Система учета и расчета зарплаты – ключевой инструмент для создания мотивационной среды.
7. Потенциал развития:
· ERP «Цех-успех» предоставляет данные, которые используются для оптимизации внутренних процессов и принятия стратегических решений.
· Позволяет быстро реагировать на изменения в бизнес-среде, перестраивать бизнес и внедрять новые направления, используя информацию о производственных мощностях и персонале.
Таким образом, ERP-система «Цех-успех» – мощный инструмент, обеспечивающий строительным предприятиям контроль, оптимизацию и эффективное управление всеми аспектами их деятельности.
Пройдя этот тест, вы узнаете, сколько нужно сосисок, чтобы спуститься по ним на дно Марианской впадины. А еще сколько их можно съесть, пока длится самый долгий в мире поцелуй. Не пропустите!
В наше время ресторанный бизнес становится все динамичнее. Предприниматели, стоящие у штурвала, ищут инструменты для умелого управления предприятиями. В этом водовороте конкуренции и постоянных перемен важно держать под контролем управление запасами и закупками, контролировать финансы и персонал. В таком контексте становится понятным, почему владельцы ресторанов обращают внимание на эффективные инструменты управления, а одним из наиболее перспективных из них является ERP (Enterprise Resource Planning).
Что такое ERP и почему это важно для ресторанного бизнеса?
ERP – система управления предприятием, объединяющая в себе весь спектр бизнес-процессов: от управления запасами и закупок до финансов и учета персонала. В ресторанном бизнесе, где каждая деталь важна, ERP – мощный инструмент для улучшения операций и повышения эффективности.
1. Управление запасами и поставками
Одна из главных проблем для ресторанов – эффективное управление запасами и заказами. ERP-система позволяет автоматизировать процессы учета и заказа ингредиентов, предотвращая избыточные запасы и оптимизируя поставки.
2. Учет персонала
Эффективное управление персоналом – залог успешной работы ресторана. ERP-система упрощает процессы отслеживания графиков работы, учета отработанных часов и расчёта зарплаты. Это позволяет сосредоточиться на создании комфортной рабочей атмосферы и качественном обслуживании гостей.
3. Финансовый контроль
ERP-система помогает вести строгий финансовый учет, предотвращает ошибки в бухгалтерии и обеспечивает прозрачность в финансовых операциях. Благодаря этому владельцы ресторанов принимают обоснованные финансовые решения для устойчивого развития бизнеса.
4. Анализ данных и прогнозирование
Сбор и анализ данных – важная часть успешного управления. ERP предоставляет возможность анализа данных в реальном времени, помогает прогнозировать спрос, выявлять тенденции и принимать стратегические решения на основе фактических данных.
5. Улучшение обслуживания клиентов
Системы ERP включают в себя инструменты управления заказами и обслуживания клиентов. Отслеживание заказов, быстрое обслуживание и точность – залог хорошего настроения клиентов.
ERP «Цех-Успех» в ресторанном бизнесе – путь к оптимизации и развитию
В ресторанном бизнесе, где каждая минута и каждый ингредиент имеют значение, внедрение ERP «Цех-Успех» открывает новые возможности для эффективного управления персоналом и повышения общей производительности предприятия.
1. Контроль и учет рабочего времени. ERP «Цех-Успех» обеспечивает прозрачный контроль за использованием рабочего времени. Система автоматически регистрирует появление и уход персонала с рабочего места, подсчитывая общее отработанное время. Руководитель в любой момент может получить информацию о производительности каждого сотрудника, эффективности использования рабочего времени и соблюдении трудового распорядка.
2. Стандартизация процессов. ERP «Цех-Успех» предлагает стандартизацию процедур, помогая оптимизировать внутренний распорядок и использование рабочих ресурсов. С использованием технологических карт для рабочих мест руководитель получает инструмент для бережливого производства и эффективного управления «узкими местами» бизнес-процессов.
3. Расчет заработной платы. Система автоматически рассчитывает зарплату на основе реального вклада каждого работника. Руководство может легко учитывать премии за высокую производительность, удержания за брак в продукции, а также другие аспекты, такие как больничные и авансовые выплаты.
4. Управление системой мотивации. Используя информацию от ERP «Цех-Успех», руководитель может настраивать систему мотивации работников. Премии, удержания и бонусы легко встраиваются в систему оплаты труда, повышая производительность и создавая положительный микроклимат в коллективе.
5. Потенциал развития. Анализ данных от ERP «Цех-Успех» дает руководству возможность принимать стратегические решения. Оптимизация производства, сокращение издержек, перестройка бизнеса – все это становится ясным и осуществимым путем внедрения ERP.
В итоге ERP «Цех-Успех» помогает ресторанному бизнесу создавать эффективные кадровые решения, повышать производительность, улучшать внутренний микроклимат и открывать новые горизонты для развития. Это не просто система учета, а надежный инструмент, направленный на достижение успеха и устойчивого роста в конкурентной среде ресторанной индустрии.
Начало формы