Работница осматривает боеприпасы 50 BMG. На заводе по производству боеприпасов Kelly Springfield, Allegany Ordnance Plant в Камберленде, штат Мэриленд, 1943 г.
Этот завод по производству боеприпасов, принадлежал компании Kelly Springfield Tire Company, на боеприпасах, которые здесь производились, стояло клеймо «KS»
В связи с последними веяниями в отечественном производстве, задумался я о срочной сертификации собственной лаборатории.
Методика новая и прорывная. Сто процентов будет востребована на рынке.
Итак, планирую предлагать следующие услуги:
Планово-прогнозное предсказание экономических показателей предприятия от аттестованного астролога.
Удаленный контроль сварных соединений посредством поверенного магического шара, с выдачей заключения.
Натальная карта приемо-сдаточных испытаний.
Приворот заказчиков посредством светлой магии и откатов.
Список неполный и находится в процессе дополнения.
Все специалисты, вплоть до мага-дефектоскописта 4 уровня аттестованы по всей актуальной нормативке.
Всё, готов грести деньги лопатой.
Это обещанный в комментариях ответ.
Начнем, с хорошего.
В целом швы вполне пристойные, с более или менее однородной чешуйчатостью. Увы, не всегда качество фотографий позволяет полноценно судить о качестве шва. Где-то приходится уходить в область предположений. То, что выглядит как подрез или шлак, может по факту оказаться игрой света и тени.
Из очевидных минусов: всё плохо с окончанием швов - присутствуют усадочные раковины. В одном месте очевидное нарушение высоты шва (на стыковом соединении). Швы не зачищены, побежалость, брызги металла — это не есть хорошо.
Постараюсь не касаться темы подрезов, с таким качеством фото это гадание на кофейной гуще.
Не зная нормативки автора и не видя чертежа вопросы геометрии шва тоже опущу (хотя местами рука гуляет и шов не очень ровный, иногда очевидно, что не хватает усиления (но у нас 1±1 это норма, так что всякое может быть.))
Автор не показал обратную сторону соединения – невозможно оценить корень и провар. Тавр хорошо бы порезать и, хотя бы, визуально оценить.
С прелюдией закончили, поехали.
1 – брызги металла.
2 – возможно включение.
3 – для проведения контроля недостаточно зачищена околошовная зона.
Предположительно нарушение геометрии шва (но мы не знаем ни расчетной высоты шва, ни фактического значения чешуйчатости).
Соединение не зачищено перед контролем
Усадочная раковина.
Возможно кратеры, но из-за качества фото и отсутствия зачистки очень плохо видно. Рядом, возможно, подрез или незаполнение.
Шлак, шлак, шлак
Разбирать каждое фото не вижу смысла, дефекты типичные. Про подрезы писал выше, но вот здесь, я подозреваю, что капиллярка показала бы их с очень высокой вероятностью:
Вот это фото в подборке точно лишнее:
Создаётся впечатление, что металл не был подготовлен пред сваркой и варился прямо по грязи. Отсюда и большое количество включений. Шов, традиционно, не зачищен перед контролем.
Закругляясь, хочу ещё раз подчеркнуть, что для общепрома сами швы, в общем, нормальные. Мехобработка, контроль за геометрией шва, научиться завершать шов, и зарплата будет приятно радовать.
Просто проверяю, насколько этот ебанутый заголовок может влиять на просмотры.
А фотки реально натуральные. В гараже нарыл недавно ынструкцию.
У индусов есть понятие- “Джугаад”. Это целая философия и означает на хинди остроумное решение проблемы в трудных условиях.
•Джугаад – это уверенность в том, что изобретательность и целеустремленность помогают человеку добиться многого минимальными средствами.
В основе этого подхода лежат шесть принципов: искать в трудностях возможности, достигать большего меньшими средствами, проявлять гибкость, стремиться к простоте, работать на малоимущие слои и прислушиваться к зову сердца.
Создание инноваций в традициях джугаада радикально отличается от процесса разработки новых продуктов на Западе – формализованного, управляемого сверху.
•Джугаад – это не производственный метод и не особый бизнес-процесс.
•Джугаад легко справляется с такими проблемами, как нехватка ресурсов и быстрота перемен, а также и с другими трудными обстоятельствами.
Если хотите задать вопрос относительно СМК и он должен остаться конфиденциальным, маякните мне в комментах пожалуйста, что написали на почту. Ибо моя почта, что указана на Пикабу, засыпана всяким хламом, и одно из таких писем с вопросом просто потерялось. Обидно, вопрос был интересный.
В моих краях спрос на специалистов по качеству в производстве ощутимо вырос. Я регулярно "пасусь" на НН, хоть работу менять и не планирую. Зачем?
Хочу быть в курсе происходящего в моей сфере вокруг. И не только в моей. Так я буду в курсе изменений и могу поддерживать уровень моих компетенций соответственно запросам потенциальных работодателей.
Таким образом я не теряю навык прохождения собеседований. Да, это навык.
А это уже альтруизм: даю обратную связь работодателям, авось кому-то пригодится.
В целом, ситуация в службе качества у нас грустная. Некомпетентность цветет махровым цветом. Качественников производственники часто недолюбливают и, будем откровенны, есть за что. Служба качества - это не перекладывание бумаг из стопки в стопку. Это не формализм типа "вот тут распишитесь и свободны". Любой качественник должен понимать, какую пользу предприятию он приносит и уметь четко изложить это словами. И работодатель это должен знать тоже, без иллюзий.
Вы можете построить СМК по типу "потёмкинской деревни" для аудитора по сертификации. И, уверяю вас, вы получите этот сертификат. А аудитор сделает вид, что не заметил "покрашенной травы" и "картонных фасадов". А потом, например, вы получаете в партнеры компанию, которая требует наличие рабочей СМК и нужный им уровень качества вашей продукции. Они присылают своего аудитора. И вот этот товарищ уже не закроет глаза на то, что ваша СМК - пустышка. Она не работает. Получаете результаты аудита и удивлённые глаза вашей службы качества: "да что им надо-то! Всё у нас нормально, придираются на ровном месте! Это они плохие, а мы в белом пальто стоим красивые. С сертификатом по ISO."
Управление качеством - это интересно, нужно и полезно. Однако в грамотных руках и с открытыми глазами.
Автор молодец, идёт в правильном направлении, поддерживаю
Дам ещё несколько дельных советов о бесполезных структурах:
1. Если у вас в штате есть инженер по охране труда, то обратите внимание, что эта мразь, которая много чего хочет, живёт за счёт рабочего, который зарабатывает ему на зарплату. Поэтому его дело за инструктажи подписи собирать, а не рот раскрывать.
2. Если у вас есть ОТК, то это вообще пиявки и вредители. Их дело штампики в паспорте ставить да акты приемки, какие скажут составлять.
Есть ещё несколько примеров, но времени нет писать, сами додумаетесь, мне идти пора
