18.04.25 моя мама поступила в ЦРБ Сергиево-Посада с острыми болями в животе. Думали изначально что грыжа желудка, оказалось некроз кишечника.
Некроз кишечника удалили, на его фоне образовался перитонит. Продолженного тромбоза нет, но вялотекущий перитонит не проходит уже 10 суток. Проводятся регулярные санационные релапаратомии. По рекомендации лечащего врача маме капают 20% альбумин по 200мл в день уже на протяжении 5 дней. Белок повышается, но состояние тяжёлое, позитивной динамики нет. Лечащий врач посоветовала перевести маму в Склиф либо куда-то ещё где более сильная реанимация. Мы все думаем куда лучше переводить маму и стоит ли её транспортировать в таком состоянии? Люди добрые, помогите советом или профессиональной консультацией, что нам делать? Выписку прилагаю. Заранее большое спасибо!
Храни Вас Бог!

По словам женщины, опухоль появилась 2 года назад после падения. Тогда она не придала значения травме. Все это время пациентка отмечала рост новообразования, но к врачам не обращалась.

В Институт Склифосовского в Москве она попала, когда новообразование стало уж очень больших размеров. В итоге опухоль оболочек головного мозга разрушила и деформировала теменную кость, поразив подкожную клетчатку. Операция была необходима, поскольку новообразование спровоцировало отек головного мозга.

Во время удаления опухолей такого размера есть риск массивной кровопотери. Благодаря квалификации врачей и современному оборудованию, этого не произошло. Далее нейрохирурги выполнили пластику дефекта черепа титановой пластиной.

"Есть научные данные о том, что черепно-мозговая травма иногда становится причиной образования таких опухолей, но это большая редкость. В случае нашей пациентки травма и появление опухоли - череда совпадений", - сообщил нейрохирург, старший научный сотрудник НИИ Склифосовского Далибалдян Ваган Ашикович.

1. Склиф — клиника, которая работает в 18 корпусах общей площадью 140 тысяч квадратных метров. Здесь трудятся свыше 3,4 тысячи сотрудников, из которых около 800 — врачи.

Флагманский центр — семиэтажный корпус площадью 21,2 тысячи квадратных метров.

2. Флагманский центр запущен в марте 2023 года, с тех пор почти 120 тысяч человек получили здесь комплексную помощь. С другими корпусами флагман связан крытым надземным переходом.

3. На первом этаже расположена большая смотровая. Пациентов сюда сопровождает музыкальный робот с полочками, на которые можно поставить сумки с вещами.

4. Центр принимает около 200 пациентов в сутки. Из дальних точек пациентов доставляют санитарной авиацией: на крыше для этого оборудована вертолетная площадка.

5. Во флагманском центре 9 высокотехнологичных операционных. За 2 года специалисты центра провели более 17 тысяч вмешательств, 2,5 тысячи из них — уникальные.

6. Все палаты оборудованы кнопкой вызова персонала, душем, туалетом, кондиционером и современной мебелью. Над койками установлены медицинские консоли, куда подключаются капельницы, мониторы показателей жизнедеятельности, аппараты искусственной вентиляции легких и другие приборы.

7. Палаты можно сравнить с отелем. Если у кого-то нет тапочек, халата и средств гигиены - персонал выдаст необходимое. В центре круглосуточное медицинское наблюдение и пятиразовое питание.

8. Все анализы и обследования проводят у постели пациента. Пробирку с анализами маркируют штрихкодом и по пневмопочте отправляют в лабораторию.

9. Отделение оснащено портативными электрокардиорграфами и аппаратами ультразвукового исследования. А каждой медсестры есть передвижная тумбочка с ноутбуком.

10. Отсканировав с помощью планшета куар-код на браслете, медики получают доступ к электронной медкарте стационарного пациента и всем назначениям.

Здоровье работника должно тратиться в процессе трудовой деятельности и специально созданных для этого развлечений: выпивка, наркотики различной степени тяжести, фастфуд и прочее. Чтобы деньги, которые ты заплатишь работнику, не осели в его карманах, а вернулись в твой оборот. Для этого работник должен принести их в систему здравоохранения.

Медицина не должна быть дешёвой. Инстинкт выживания будет заставлять Людей платить за собственное здоровье любые деньги. Жить захотят – заплатят, никуда не денутся. Главное, правильно дифференцировать стоимость лечения. Проблемы, свойственные работоспособному населению, должны излечиваться по ценам, которые данное население способно выдержать. Планка стоимости должна находиться где-то у самого верха, но не пересекать его, чтобы не вызвать чрезмерно негативных социальных эффектов. А вот цены на лечение возрастных проблем необходимо держать на высоком уровне. Так экономический эффект будет выше: состоятельные люди хорошо заплатят за продление собственной жизни, а неимущие неработоспособные должны отсеиваться, чтобы снижать нагрузку на пенсионную систему. При правильной организации медицинского обеспечения в твоей цивилизации прибыль должна непрерывно нарастать, а не ослабевать.

Чтобы вышеуказанная прибыль была твоей, а не рассеивалась среди ушлых представителей толпы, медицинские технологии должны быть не только дорогими, но ещё сложными и запутанными, дабы не каждый первый встречный оказался способен их освоить. Ведь толпа, почуяв перспективу хорошего заработка, рванёт в медики. Это рвение тоже надлежит грамотно использовать: обучение медицинского специалиста должно стоить дорого и проходить сложно, а желательно очень сложно. Тогда появляется возможность упорядочить бесконечные потоки новоиспечённых медиков. Их будет много, но количество действительно хороших специалистов окажется невелико. Не у каждого хватит денег и терпения освоить столь сложную область науки в совершенстве. Поэтому расходы на нижний уровень медицины можно будет поддерживать на невысоком уровне за счёт конкуренции среди изобилия третьесортных медиков, а горстка светил, имеющих собственные институты и проводящих операции стоимостью в круглые суммы, будет служить для остальной толпы отличной мотивацией.

Не мое. Сергей тармашев. Древний.