Если тебя недооценивают, нужно изначально сменить подход, а не место
В последнее время я всё чаще замечаю ролики, в которых HR-специалисты рассказывают, что если тебе не повышают зарплату — нужно просто уходить. Без анализа, без разговора, без ответственности — просто «уйди, тебя недооценивают».
Это очень похоже на волну, которая была несколько лет назад, когда появились «новоиспечённые психологи» с сертификатами гештальт-курсов. Тогда в трендах было другое: если тебе плохо в отношениях — это абьюз, надо бежать. Не разбираться, не учиться слышать друг друга, не развивать коммуникацию, а просто выходить и искать новых людей.
Так вот, мы научили целое поколение менять отношения и работы, но не научили строить их. И теперь тысячи людей ходят по кругу: с одной работы на другую, с одного партнёра к следующему, натыкаясь на те же грабли — потому что уроки не усвоены.
Есть фраза, которая очень точно про это: «власть не дают, власть берут».
Чтобы получить новую должность или большее вознаграждение, нужно сначала научиться нести ответственность, которая с этим приходит. Не наоборот. Никто не будет повышать просто потому, что ты захотел — сначала ты должен начать соответствовать новой роли, почувствовать на себе её вес, показать, что способен.
И только тогда повышение становится не жестом доброй воли начальства, а логичным шагом.
Давайте учить людей не просто отстаивать свои границы, а уважительно относиться к своему труду, к компании, к коллегам. Давайте учить профессионализму, а не только уверенности. Потому что уверенность без компетенции превращается в гордость, а уважение к процессу делает нас сильнее, взрослее и надёжнее — как для компании, так и для самих себя.
