Какой Лидер сможет вести за собой людей?
Допустим чуть меньше 200 миллионов.
Сильный, волевой, берущий на себя ответственность, дипломатичный и "железный" одновременно, готовый стоять в первых рядах за идею, умный, находчивый... Вы бы пошли за таким человеком? Я да.

Но посмотрите на наше красно солнышко?
Или лучше вспомните Адольфа.
Какие из качеств выше у него были? Вот именно, никаких. Но тогда вопрос как люди становятся лидерами стран, не имея тех качеств которые мы проецируем на человека которому готовы довериться?

Начнëм с того что есть 2 типа лидерства,
формальное и не формальное.

Формальный лидер - имеет обоснованное право на поощрение и наказание, он приверженец субординации и иерархии.

Неформальный лидер- это двигатель команды, порой от его состояния зависит состояние команды, он может и демотивировать, не имея кнута и пряника в физическом.

Вопрос к вам.
Какой лидер лучше, или на оборот опаснее?
Отвечу сразу без интриги. Лучший лидер это смешение, этих двух понятий.

Обычно в команде два лидера.
Допустим
Глава филиала - формальный лидер
Глава отдела - неформальный
Они оба довольны своей должностью, глава филиала меньше работает с подчинëнными и занимается своими делами. Глава отдела координирует сотрудников, взаимодействует с ними, и ему это в кайф. (Это в идеале)

Но к сожалению в российских структурах нет неформального лидерства, и эмоционального мотивационного компонента, это одна из причин нашей повседневной жопы.

Есть люди считающие себя НАЧАЛЬНИКАМИ и все остальные "рабы". Отсутствие субординации и наличие иерархии, скорее животный мир.

Честно не знаю к чему этот пост. Смотрю на "СИСТЕМУ" и накатывает волна злости с бессилием. Но не смотря на это есть много людей, которые остаются ими не смотря ни на что.

P.S.Следующий пост будет по заявкам о сексологии.

В качестве новой волны воспоминаний/постов предлагаю такую тему: какие ваши впечатления из детства нашли свое продолжение/подтверждение во взрослой жизни? Уверен, у всех есть куча наблюдений в этом плане.

Делюсь одним из своей жизни.

Девяностые. У нас банда из мелких пацанов лет 10-13. Играем в войнушки, ножички, сифы. Почти все заточены на то, чтобы после школы пойти в армию, а потом стать бравыми офицерами милиции, а если повезет, то и пойти в спецназ, а еще лучше - в морские котики.

И вот как-то в самый разгар нашего веселья за пределами нашего двора один чувачок из нашей банды падает на землю и начинает биться в конвульсиях. Первую минуту мы просто ждали, когда это закончится. Но оно не заканчивалось и началась паника. Кто-то смылся от греха подальше, кто-то начал давать бесполезные советы, а кто-то даже заплакал.

И тут на первый план вышел Леха. Леха - это один из самых незаметных парней в нашей стае - далеко не альфач, молчун и пацифист. Можно сказать, что мы позволяли ему телепаться с нашей бандой больше из жалости.

И тут вдруг он преобразился и начал раздавать команды:

- Димон, снимай куртку, положи ему под голову!

- Сашок, беги домой, вызывай скорую!

- Сеня, стучи во все ближайшие квартиры, звони на помощь!

И так далее.

Мы настолько уху ели, что безропотно стали выполнять его команды. Ощущение было, что в наш сельский медпункт вдруг подвезли доктора Хауса…

Чувачка в итоге спасли. Точно сказать не могу, но слухи потом ходили, что это был приступ эпилепсии.

Но сейчас не про это, а про то, как в одно мгновение у меня изменилось представление о человеке. Я просто офигел, насколько Леха раскрылся как лидер в ситуации, к которой никто не был готов. Как четко он раздавал команды, как спрашивал у ребят о статусе их выполнения и т.д. Причем медицинские его знания были явно не высоки, это было очевидно даже в тот момент. Но он четко знал, что сделать в меру своих сил, чтобы помочь человеку.

К чему я - относительно недавно я узнал, что Леха сейчас имеет сразу несколько бизнесов, причем пара из них очень неплохо чувствует себя даже в кризис. И я не удивлен! Откуда-то этот парень уже с детства знал, как управлять командой, где брать ресурсы и как контролировать выполнение задач.

И уж совпадение или нет, решайте сами, но папа у Лехи был военным, а мама - небольшой шишечкой в местной администрации.

Данная статья относится к Категории: ОРГ научной деятельности

«В правительстве иногда говорят: «Вы понимаете, что у нас сейчас переходный период, но он закончится, и мы тогда будем щедро финансировать науку и культуру». Это, простите, пустые слова.

Я приведу простой пример. До прихода Гитлера к власти Германия была центром мировой физической науки. Гёттинген (университет здесь был основан в 1734 году, примерно 20% из 100 000 населения города составляют студенты – Прим. И.Л. Викентьева) и другие немецкие университеты, и Берлинский в том числе, были центрами науки. Там работали Эйнштейн, Гейзенберг, Планк, Шредингер и многие другие. Потом прошла война, многие великие немцы уехали за рубеж.

Сейчас Германия - богатейшая страна, она щедро финансирует науку, но физики мирового уровня в Гёттингене не появляются, потому что нарушена преемственность, то, что передается из поколения в поколение. Так и у нас может произойти, если мы, находясь у критической черты, не задумаемся о будущем своей страны, а будем продолжать нарушать естественный процесс преемственности. Тогда интеллигенция исчезнет и может в прежнем качестве уже не возникнуть. Глупо не поливать огород всё лето и говорить: «Я потом полью», конечно, осенью там ничего не вырастет.

Я уверен, что российская интеллигенция не против демократических преобразований, это очевидно. Интеллигенция против той «демократии», к которой её толкают».

Раушенбах Б.В., Заключительное слово, в Сб.: Судьба российской интеллигенции, СПб, «СПбГУП» / Сост. и отв. редактор В.Е. Триодин,1999 г., с. 97-98.

Источник — портал VIKENT.RU

Изображения в статье

Image by PublicDomainPictures from Pixabay

Друзья, хочу рассказать вам о книгах, которые смогут научить быть лидером, прокачают лидерские качества, расскажут, кто такой руководитель, объяснят, как убеждать, замечать главное, принимать решения на основе фактов, прогнозировать и, самое главное, как манипулировать людьми для достижения своих целей. Но перед этим немного о том, кто такой «Лидер».

Лидер — человек, который должен пользоваться авторитетом, влиянием и уважением не только на работе, но и в жизни. Люди должны признавать за ним право руководства и принятия серьезных решений, тем самым полагаясь на него при разрешении важных проблем.

Конечно, все люди не могут быть лидерами, но во многих сферах необходимо наличие лидерских качеств. Например, ими должен обладать любой, кто управляет людьми. Я считаю, что с лидерскими качествами не рождаются, их приобретают. Это опыт, полученный тяжелым путем проб и ошибок. С приобретением опыта необходимо развивать интеллект. В этом вам помогут следующие книги.

1. «Бизнес с душой. Как начать дело, подходящее именно вам» (автор Том Эренфельд)

О чем эта книга

В книге рассказывается о том, как начать бизнес, соответствующий вашим мечтам, надеждам, целям и тому опыту, который вы приобрели на протяжении своей карьеры. В ней есть конкретные примеры и техники для развития навыков, необходимых для успешного старта.

Для кого эта книга

Эта книга для обычных людей, желающих создать свое дело, отражающее их личные идеалы и мечты.

2. «Начни с главного! 1 удивительно простой закон феноменального успеха» (авторы Гари Келлер, Джей Папасан)

О чем эта книга

Из книги можно узнать о том, как дисциплина и списки задач влияют на работу, что влияет на вашу продуктивность. И самое главное — узнаете, что лежит в основе любого успеха и что поможет вам достигать выдающихся результатов.

Для кого эта книга

Считаю, что книга подойдет для руководителей с опытом (различные сферы) и начинающих, желающих стать лидером и всем, кто хочет навести порядок в жизни и работе.

3. «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя» (автор Крис Макгофф)

О чем эта книга

Книга рассказывает, как научиться эффективно управлять командой и совместными усилиями решать любые задачи. Описанные в ней 46 принципов и инструментов руководителя взяты из жизни, да, они абсолютно реальны. Прочитав книгу, вы поймете как:

браться за сложные задачи и достигать целей в срок;

находить компромиссы в различных ситуациях;

замечать и устранять разрушительные факторы в командах.

Для кого эта книга

Для лидеров, руководителей и менеджеров любого уровня, которые стремятся создавать высокоэффективные рабочие группы и вести их за собой.

4. «Эмоциональный интеллект 2.0» (автор Тревис Бредбери)

О чем эта книга

В книге автор рассуждает на тему, что успешные люди заработали свое состояние в большей степени благодаря эмоциональному интеллекту (EQ), чем высокому уровню IQ. Именно он определяет эффективность взаимодействия человека с окружающими людьми и с миром вообще. Автор пишет о том, что составляющими гармоничного эмоционального развития человека являются самосознание, самоконтроль, эмпатия и навыки отношений, как наладить взаимосвязь всех этих компонентов и улучшить качество своей жизни.

Для кого эта книга

Для лидеров, руководителей и менеджеров любого уровня, которые стремятся повысить личные качества лидера и более грамотно вести людей за собой.

5. «7 навыков высокоэффективных людей» (автор Стивен Кови)

О чем эта книга

Автор написал настольное руководство для всех, кто руководит, управляет людьми или только задумывается о подобном. Книга написана доходчивым языком с элементами юмора и вкраплениями историй, основанных на личном опыте.

Для кого эта книга

Для всех, кто хочет стать лидером, хочет улучшить навыки лидера или систематизировать свои знания, ну и просто почитать профессиональные истории из жизни опытного специалиста.

6. «Почему люди должны следовать за вами? Книга о том, что значит быть истинным лидером» (автор Роб Гоффи)

О чем эта книга

Материалы для книги собирались много лет (беседы с успешными лидерами, проверка своих идей на практике). Автор подвергает сомнению распространенную точку зрения, что лидер — это непременно энтузиаст с горящим взором и множеством идей, проще говоря – супермен. Автор считает, что эффективные лидеры совсем не обязательно должны обладать чертами характера, отличающими их от остальных. Универсальных лидерских качеств не существует. И что подходит для одного человека, не работает для другого. Поэтому нужно быть самим собой, хорошо знать свои сильные и слабые стороны и умело ими пользоваться. Скажу, что книга не сплошная теория, в ней много внимания уделяется практическим вопросам. В книге проанализирован опыт успешных менеджеров, описаны основные принципы и правила, которые они использовали, чтобы стать хорошими лидерами, за которыми следуют люди.

Для кого эта книга

Для всех, кто хочет стать лидером, систематизировать уже имеющиеся знания или узнать что-то новое. Книга также подойдет для управленцев из различных сфер деятельности.

7. «Управление проектами. Правильный путь для начинающих» (автор Петр Дикий)

О чем эта книга

Автор написал пошаговое руководство по управлению проектом от инициации до поддержки. В книге также рассматриваются вопросы личностных качеств руководителя и лидера. Материалы для книги и примеры основаны на личном опыте автора и его знакомых, работающих руководителями в разных сферах.

Для кого эта книга

Книга подойдет всем, кто начинает свой путь руководителя проектов. Она также будет полезна тем, кто уже имеет начальный опыт руководителя проектов, аккаунт-менеджерам, менеджерам по работе с клиентами и аналитикам. Также даст знания о лидерстве, как личном, так и профессиональном, и задаст верный курс на изменения в профессиональной сфере и личной (опыт управления проектами, как он описан в книге, можно будет распространить на все сферы жизни).

Перед продолжением списка сделаю отступление для объяснения тематики оставшихся трех книг. Эти книги, специализируются на Нейролингвистическом программировании (также нейро-лингвистическое программирование, НЛП, от англ. Neuro-linguistic programming). НЛП популярное направление практической психологии, которое было основано в 60-х годах 20 века. Основателями НЛП являются профессор лингвистики Джон Гриндер и студент Ричард Бендлер из Калифорнийского университета. Они долгое время изучали работы психотерапевтов, проводили различные семинары и общались со своими пациентами. В результате им удалось отделить нейролингивстическое программирование от психологии и гельштат-терапии. Получился комплекс психотехник, вербальных и невербальных приемов, способных «вносить» в мозг человека определенную информацию с целью изменения его мышления и поведения. В основе нейролингвистического программирования лежит работа с сознанием человека, а очень большой частью лидерства и управления как раз является манипулирование людьми и влияние на них. Люди могут быть в подчинении, могут быть на одном уровне или выше. Техники хорошо применимы и в переговорах. По этим причинам считаю, что применение НЛП является неотъемлемой частью лидера и управленца.

8. «Как управлять собой и другими с помощью НЛП» (автор Анвар Бакиров)

О чем эта книга

Из книги можно узнать, как вызывать доверие с первого взгляда, управлять своими и чужими эмоциями, извлекать выгоду даже из поражений, легко распутывать самые запущенные конфликтные ситуации, и все эти «ежедневные победы» закладывать в фундамент одного большого здания под названием «Жизненный успех». Данная книга структурирована и легко читается.

Для кого эта книга

Подойдет всем, кто хочет научится взаимодействовать с людьми, быстро вызывать доверие и располагать к себе. Считаю, что книга будет так же полезна управленцам из различных сфер.

9. «НЛП. Практическое руководство по достижению желаемых результатов» (автор Джозеф О’Коннор)

О чем эта книга

Автор предлагает эффективные практические приемы для получения навыков самосовершенствования и внушения. В книге содержаться знания, которые позволят глубже понимать людей, и вникать в законы коммуникации.

Для кого эта книга

Подойдет всем, кто хочет научится взаимодействовать с людьми, быстро вызывать доверие и располагать к себе. Считаю, что книга будет так же полезна управленцам из различных сфер.

10. «НЛП: НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОГО ЛИДЕРСТВА» (автор Дилтс Роберт)

О чем эта книга

В книге анализируются важнейшие навыки лидерства, в основе которых лежит так называемое «видение будущего». По результатам личных наблюдений за деятельностью эффективных лидеров и менеджеров автором моделируются различные группы навыков: стратегического и системного мышления, построения взаимоотношений с людьми, личностные навыки. Цель книги — помочь лидерам любого уровня эффективно выстраивать свое поведение в разнообразных ситуациях общения и взаимодействия с другими людьми, почувствовать и усилить собственную мотивацию, вовлеченность в профессиональную деятельность и жизнь. Кроме того, рассматриваются вопросы управления убеждениями, стили лидерства и их роль в повышении эффективности действий лидера.

Для кого эта книга

Книга хорошо подойдет для руководителей различных уровней из разных сфер, психологам и всем, кто интересуется практикой нейро-лингвистического программирования.

Список книг для успешных лидеров хочу закончить очень глубоким высказыванием от Робина Шарма – «Жертвы твердят о проблемах. Лидеры предлагают решения»