Недавно был с визитом в красивом городе Самаре. И, где бы я ни бывал, всегда стараюсь попасть в музеи. А в Самаре их много: и Ленина, и Алексея Толстого, и авиации, и космонавтики, и многие другие.

Но иногда современная пропаганда просто поражает.

В одном из музеев, напротив фотографий Волжской ГЭС им. В.И. Ленина (ныне Жигулевская ГЭС), милая девушка-экскурсовод начала рассказ, что, вообще-то, это не советский проект, а царский: в 1913 году проект гидроузла обсуждался на заседаниях Самарского отделения Русского технического общества и был одобрен.

На вопрос, что же помешало империи построить крупнейшую в мире ГЭС (этот титул она носила до 1960 г.), коль скоро всё было одобрено, получил уклончивый ответ: "До реализации дело не дошло".

Что ж, я изучил вопрос. Причин, как обычно, несколько.

Первая - практически все земли вдоль Волги были в частных руках, те же, что оставались в собственности государства, "не токма до сооружения гидраузла, но и для пашни непригодны". Те же земли, что специалисты выбрали для гидроузла, принадлежали графу Орлову-Давыдову.

Второе - это позиция власть имущих, хорошо выраженная в следующей депеше:

Главу Самарской епархии поддержало земское собрание: купцы, промышленники, противники «рукотворного на богом ниспосланные жигулёвские красоты». В результате решением самарской городской думы проект был отменен.

Вернулся к нему уже В.И. Ленин, который дал мандат Кржижановскому на исследования и подготовку нового проекта, соответствующего новым задачам.

Правда, предварительно Октябрьская революция смела все преграды для строительства ГЭС.

Из-за обнаружившейся неустойчивости песчаных почв проект начали реализовывать только в 30-е, он был прерван Великой Отечественной и вступила в строй в 1955 г.

Историк Ярослав Листов

На этой неделе закончили строительство восьми подиумов под глемпинги — каждый размером 6×7 метров. Использовали лес естественной влажности, увы даже не строганый.
Параллельно сделали подиум, на котором скоро появятся шесть душевых и двадцать рукомойников.

Для этого мне пришлось заказать 36 кубометров леса. Даже со скидкой в 16 000 ₽ за куб (вместо обычных 19 000 ₽), только материал обошёлся почти в 700 000 ₽.
Если добавить обработку дерева, доставку, сборку подиумов, покупку кросс-блоков и монтаж на участке, то общая сумма приближается к 1,5 миллиона рублей.
Когда-то я жил в представлении, что за эти деньги можно построить дом, а не десять подиумов под палатки.

На сегодняшний день общая сумма вложений в строительство лагеря уже превышает 35 миллионов рублей.
При этом мы не строим пятизвёздочный отель — мы создаём лагерь, в котором есть всё самое необходимое для отдыха и работы с детскими коллективами.

По расчетам окупаемость проекта составляет в районе 3х лет при условии строительства глемпингового лагеря. Если рассматривать корпуса, то окупаемость превышает 5 лет.

⸻

Мы давно поняли, что для устойчивой работы лагеря нужно развивать систему лояльности, которая будет удобна и для родителей, и для нас.
Сначала мы пробовали учитывать количество смен, которые ребёнок посещал, и на этой основе давать скидки. Но быстро столкнулись со сложностями — нужно было постоянно сверять информацию, вести подсчёты и разбираться в нюансах оплаты.

В итоге пришли к более прозрачному решению — скидке за раннее бронирование.
Мы выставляем минимально возможную цену на первые 15 мест в каждой смене, и те, кто планирует отдых заранее, могут купить путёвку дешевле. В большинстве своем именно постоянные клиенты, готовы приобретать путевки заранее, поскольку нас знают.
Это удобно, честно и помогает нам планировать сезон.

⸻

На сегодняшний день стоимость 10-дневной смены — около 37 000 ₽.
Из них примерно 10 000 ₽ уходит только на питание, которое у нас на аутсорсе.
Оставшиеся 25 000 ₽ покрывают оплату работы сотрудников, содержание и обслуживание базы, расходы на хозяйственные материалы и поддержание жизнедеятельности офиса в течение года.

Если посмотреть на это с практической стороны — обычный поход в продуктовый магазин на несколько дней легко обходится в 2–3 тысячи рублей.
Инфляция в стране держится на уровне выше 15 %, и при этом мы стараемся не снижать качество программ, сервиса, условий проживания, повышать зарплаты сотрудникам и планировать расчеты с инвестором.
Поэтому каждый раз, когда поднимается вопрос о стоимости, я понимаю реакцию родителей, но вижу ситуацию немного глубже — стоимость путёвки растёт не потому, что кто-то хочет заработать больше, а потому что выросла себестоимость всего вокруг.

⸻

Мы строим лагерь не как бизнес-объект, а как живое пространство, где детям будет интересно, безопасно и по-настоящему хорошо.
Каждый метр построек, каждая смена, каждый новый домик — это результат большого труда людей, которые искренне любят своё дело.

И если говорить честно, то все эти подиумы, душевые и рукомойники — это не просто древесина и бетон.
Это фундамент того самого детства, которое хочется сохранить и передать дальше.
И я понимаю, что иногда людям сложно видеть за цифрами ту часть работы, которая не видна снаружи.

Но когда лагерь наполнен детским смехом — всё встаёт на свои места.
Ты понимаешь, ради чего ты снова и снова считаешь эти кубометры леса.