После того, как Греф призвал проигравший ВТБ не плакать в жилетку маме в виде Центрального банка, заместитель председателя правления Сбербанка Тарас Скворцов предложил ЦБ обратить внимание на ценовую дискриминацию на маркетплейсах:
"Если оплачивать товар на маркетплейсе картой необанка этого маркетплейса, то такой товар для покупателя становится дешевле, чем при оплате картой любого другого банка. Думаю, регулятор должен обратить на это внимание"
Скорее наоборот. У Сбера нет кое-чего, что очень часто есть в ВТБ.
Лично моё знакомство с ВТБ началось с оказания той или иной помощи людям, которые попадали в... Разные ситуации с ВТБ.
И блокировки счетов, и отказы в выдаче средств и адова бюрократия и тонны технического геммороя... В принципе если полистать Пикабу, то легко составляется список типовых проблем с ВТБ.
Так вот Сбер выигрывает у ВТБ просто тем, что у него этого или вообще нет, или это всё на порядки меньше...
Чисто субъективно у меня Сбер вызывает ощущение инструмента. Как отвёртка. Надо - воспользовался с 99,99% гарантией ожидаемого результата. А ВТБ вызывает ощущение МММ - деньги туда занести легко, а вот всё остальное - очень сложно.
«То, что мы сейчас видим, как раз типичный разговор между проигравшим и лидером. Это все в традициях нашей страны. <…> Что мешает второму банку в стране не плакать все время в жилетку, а заниматься инновациями?», — сказал Греф
Министерство экономического развития существует только на бумаге.
Теперь подробнее.
17,5 млн. кв. км. примерно 20% которых за полярным кругом = очень высокая стоимость инфраструктуры, которая так или иначе закладывается во всё. В том числе в энергетику, точнее её транспортировку.
В условном Китае от электростанции до завода есть Х км. провода, потери в котором будут К*Х. В России это 10Х и потери электроэнергии будут... Так же в 10 раз больше.
Далее - климат. США и Китай имеют гораздо более тёплый климат, как следствие нет таких расходов на отопление, как в России. Многим кажется, что расходы копеечные, но в масштабах заводов там счёт идёт от десятков миллионов в год на каждый цех. И эти расходы уходят в стоимость продукции.
Факторов много, каждый из которых вкладывает свою копейку, но самым убойным фактором сдерживания экономики России является... Министерство экономической деградации, ой "экономического развития". Почему?
"Глупые" советские экономисты делали промышленную инфраструктуру не просто так. Предприятия по переработки руд ставятся возле карьеров, заводы возле крупных электростанций и т.д. и т.п.
"Умные" современные экономисты используют точки размещения чего-либо исключительно в контексте наличия земли, которую можно продать.
А теперь посмотрим на Китай:
Вся промышленность сосредоточена в промышленных кластерах. А теперь энергетика в т.ч. планируемая:
Как видно в Китае строили и строят электростанции ВОЗЛЕ промышленных кластеров.
В промышленном кластере так же отлично работает логистика. Перевозка комплектующих в одном районе и в масштабах страны... Это очень разные деньги. Теперь посмотрим на Россию
Энергосистема - единая для всей страны. В ЮФО есть серьёзные генерирующие мощности, основные потребители которых довольно далеко от мест генерации.
Дальше - крупные промышленные центры на севере и в центре страны. Огромные расходы на отопление, чтобы что?
По нормальному промышленную инфраструктуру нужно проектировать на уровне страны. Создавать промышленные кластеры, создавать под них сопутствующие элементы инфраструктур, чтобы это всё можно было делать дешево.
Сейчас же на логистику в т.ч. энергоресурсов тратятся огромные деньги, которые закладываются в т.ч. в тарифы ЖКХ и стоимость товаров произведённых в России.
Без жесткого централизованного управления данным вопросом проблема не решиться.
Что означает жесткое централизованное управление?
Проектирование именно производственной инфраструктуры:
Добыча полезных ископаемых и кластеры первичной переработки на месторождениях.
Всё остальное в технически оснащённых кластерах с минимальными "плечами" энергетической и товарной логистики. Не разброс тех же автозаводов по всей стране, а компактные кластеры.
При этом из-за более суровых климатических условий интеграция должна быть намного более плотной и жесткой.
Или именно так и получается, что дешевле покупать за границей. Потому что деталь сделали, например, в Ростове функциональный блок в Нижнем Новгороде, сборка в Новосибирске, а склад отгрузки в Москве... При этом заводы в Ростове и Новосибе получил энергию от местных источников, а к заводу Нижнего Новгорода она шла несколько тысяч км и растеряла 20 - 30 %...
Это недобросовестная конкуренция? Озон / Яндекс Маркет.
Открываю Озон через Яндекс браузер на ПК, выбираю товар, дальше при выборе фото товара или отзывов страница не грузится. Или если перезагрузить страницу, например, выйти на главную страницу Озон, все также. Так происходит последние года два. Но если открыть Озон в другом браузере, то все открывается быстро, как и все другие страницы.
Привет, предприниматели и маркетологи! На связи команда TurboMaps.
Все мы видели в Яндекс.Бизнесе вкладку «Конкуренты». Яндекс показывает список похожих компаний, их рейтинг и долю трафика. Полезно? Да. Достаточно? А вот тут давайте разбираться.
Проблема: вижу цифры, а что делать — неясно
Вот так выглядит стандартный отчет от Яндекса.
Стандартный список конкурентов по Яндекс Картам.
Мы видим список компаний, место, долю трафика, рейтинг, количество оценок/отзывов. Например, лидер получает 21% внимания пользователей, а наша компания на 6 месте с 8%.
И тут возникает главный вопрос: «И что?»
За счет чего лидер на первом месте? Только из-за рейтинга 4.6 и 512 оценок? Или дело в количестве фото и услуг?
Как я выгляжу на фоне «среднего» конкурента? Я вообще в рынке или сильно отстаю по всем фронтам?
Над чем мне работать прямо сейчас, чтобы догнать хотя бы соседа сверху? Увеличивать число отзывов или срочно грузить новые фотографии?
Стандартный отчет Яндекса — это просто таблица с цифрами. Она констатирует факт, но не дает ответа на вопрос «Что делать?», не показывает полную картину и не подсвечивает точки роста. Чтобы извлечь из нее пользу, нужно садиться и вручную строить свои таблицы.
Решение: от сырых данных к четкому плану действий
Именно поэтому мы в TurboMaps создали свой инструмент «Анализ конкурентной позиции». Мы берем те же данные, что и Яндекс, но обогащаем их и представляем в виде, который понятен за 3 секунды и сразу говорит, что делать.
Сравните сами.
Ваша позиция по всем критериям и наглядный график-"паутинка" в сравнении со средним и лидером по трафику.
Детальная таблица по вашей организации и конкурентам
Что вы получаете в TurboMaps:
Мгновенную оценку. Вы сразу видите не просто место, а позицию по каждому ключевому параметру: трафик, рейтинг, оценки, отзывы, фото, услуги. Зеленые и красные индикаторы показывают, где вы молодец, а где нужно поднажать.
Наглядное сравнение. Наши графики-«паутинки» — это киллер-фича. Вы за секунду оцениваете свое отставание (или преимущество!) от лидера и от средних показателей по рынку. Сразу видно: «Ага, у меня отзывов больше среднего, но по фото я сильно проигрываю лидеру».
Конкретный план. Мы даем рекомендации. На основании ваших результатов и позиций указываем над чем поработать прямо сейчас и как это может повлиять на результат. Это уже не просто цифры, это стратегия.
История. Тут пока в бета режиме, но сохраняем историю и планируем показывать как меняется ваша позиция от недели к неделе (данные по конкурентам в Яндекс Бизнес пересчитываются 1 раз в неделю с воскресенья на понедельник).
Вывод
Яндекс дает вам рыбу. TurboMaps — удочку, инструкцию по ловле и показывает, где клюет лучше всего.
Хватит просто смотреть на конкурентов. Пора их обгонять, опираясь на понятные данные и четкий план.
Желаем только первых позиций!
🚀 Попробуйте наш инструмент анализа конкурентов на Яндекс Картах в расширении TurboMaps и узнайте, что нужно сделать для роста видимости и привлечения трафика.
И, конечно, подписывайтесь на наш телеграм канал - там мы пишем про апдейты сервиса.
Я как-то прочитал, что ,,Ростсельмаш" сделал нашу коробку передач для комбайна, но вышла она дороже китайской и даже японской, получается дешевле купить импортную, чем производить самим. Я просто приведу слова совладельца ,,Ростсельмаш" Бабкина:
,,Мы всеми видами сырья обеспечены в изобилии, и нет причин, почему металл у нас стоит на 30% дороже, чем на мировом рынке, чем в Канаде, чем в Китае, чем в Турции. В других странах металлы на 25−30% дешевле, чем в России. У этого нет объективной причины, кроме такой выстроенной экономической политики"https://161.ru/text/economics/2025/02/20/75128396/
Помните как к нам приходили западные компании с ,,Отвёрточной сборкой", а почему не полный цикл? А потому, что ничего дешёвого у нас нет, они приходили освоить наш рынок, но делать у нас массовое производство, чтобы торговать на мировом рынке им было экономически невыгодно. Вот наверное поэтому у нас и не получилось ,,Китайского чуда"
Мы уже давно обошли США по ценам на электроэнергию для промышленности, вот что писали:
,,В первом полугодии 2019 года в России средняя конечная стоимость электроэнергии для промышленных потребителей, подключенных на высоком уровне напряжения к распределительной сети, составила 7 центов за 1 кВт•ч, включая налоги. Это выше, чем в США, Бельгии, Франции, Норвегии и Швеции"https://www.kommersant.ru/doc/4187282
Когда у вас сырьё и энергоносители дороже, чем на мировом рынке, то и получается, что любой импортный товар легко заходит на наш рынок, тут нет конкурентов даже по цене. Чем Китай продвигал свои товары? Именно их дешевизной, а у нас за что не возьмись, то себестоимость выше, не то что Китая, она выше, чем в Канаде и Японии.
Получается, что торгуя ресурсами мы просто обязаны держать свой рынок открытым для их товаров, вот продали нефть, газ за юани, так их надо на что-то тратить. Вот представьте, что у нас вдруг, чисто гипотетически, развилось производство и товары стали дешевле китайских, представили? Тогда пропадёт смысл продавать им сырьё, ведь их юани нам будет не на что потратить.
Грубо говоря, вот насколько мы продали ресурсов, настолько должны купить импортных товаров, но кто же их будет покупать, если наши будут дешевле? Много у нас говорят о развитии, о конкуренции, но когда у вас ресурсы, энергоносители, кредиты дороже чем у соседей, то о какой конкуренции и развитии можно говорить вообще?
