Думаю, каждому из вас знакома эта структура т.к. сегодня практически все компании устроены подобным образом. И, думаю, вы прекрасно знаете о проблемах, с которыми сталкиваются такие организации: неповоротливость, большое количество бюрократии, токсичная обстановка, взаимная неприязнь между руководителями и рядовыми сотрудниками, неэффективность и множество других проблем.

В 2017 году на русском языке вышла книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего», которая рассказала про принципиально другой подход к построению организаций. Сам Лалу является бизнес-консультантом и видел сотни различных компаний в разных частях света. И он стал замечать, что есть ряд компаний, которые разительно отличаются от остальных. Эти компании устойчивее в кризисы, их сотрудники рады делать свою работу, а клиенты этих компаний души в них не чают. Таким образом, появился термин «бирюзовые организации», описывающий организации нового формата. Тема безумно глубока и многогранна, поэтому даже не буду пытаться ее раскрыть в одном посте. Но если интересно, то можно почитать мой старый пост, в котором я попробовал коротко описать суть: Бирюзовые организации.

Собственно, созданное мной сообщество и посвящено «организациям будущего». Рассказам об уже существующих организациях (как российских, так и зарубежных) такого типа, их особенностям, а также инструментам, которые позволяют приближать то самое будущее.

Я планирую использовать это сообщество, как некий блог, в котором буду собирать информацию по теме самоуправления в организациях. Но при этом буду безмерно рад другим авторам, разделяющим мой интерес :) Приглашаю вас в совместное путешествие по неизведанному.

Маленьким детям иногда кажется, что Луна находится гораздо ближе к ним, чем есть на самом деле, и что они могут дотронуться до нее, просто протянув руку. Когда мы движемся в своей повседневной жизни, то склонны думать, что представляем пространство линейно. Однако теперь ученые из института Солка (США) обнаружили, что количество времени, которое мы затрачиваем на изучение окружающей среды, приводит к тому, что наши нейронные представления изменяются нелинейно.


Результаты работы, опубликованные в журнале Nature Neuroscience, показывали, что нейроны гиппокампа, отвечающие за пространственную навигацию, память и планирование, воспринимают пространство в соответствии с нелинейной гиперболической геометрии или геометрией Лобачевского. В ней трехмерное пространство экспоненциально расширяется наружу, другими словами, оно имеет форму песочных часов.

При этом размеры пространства в нашем представлении увеличиваются в зависимости от времени, проведенным в каком-либо месте. А расширяется изученное пространство логарифмически, что соответствует максимально возможному увеличению информации, которое может обработать наш мозг.

В ходе исследований ученые использовали передовые вычислительные подходы. Они впервые применили гиперболическую геометрию, чтобы лучше объяснить восприятие биологических сигналов, например таких, как запахи. Теперь авторы показали, что геометрия Лобачевского также управляет нейронными реакциями, так как гиперболические карты сенсорных молекул и событий воспринимаются нейронами, которые в соответствии с ними формируют в мозгу карты пространства.

Эксперименты на крысах показали, что репрезентации пространства нейронами мозга динамически расширялись в зависимости от количества времени, которое животное тратило на изучение каждой среды. Когда крыса двигалась медленнее, она успевала получить больше информации, что вызывало больший рост нейронных репрезентаций.

Результаты исследования позволят лучше понять нейронную активность в различных отделах мозга. Кроме того, они важны для анализа данных о нейродегенеративных расстройствах, связанных с обучением и памятью — например, болезнью Альцгеймера.

Автор: Александра Медведева