Может кто подсказать по такому случаю:
- Может ли мне на paypal счет зачислены деньги с Eu/Us конторы
- Могу ли я после этого вывести деньги в хоум кредит банк(РФ)
Может пробовал кто то.
Спрашиваю из за того, что сейчас возвращаюсь к фрилансу(был перерыв с декабря прошлого года) , а работа там, где вывод лишь на paypal, который вроде как заблокирован.
Здравствуйте, подскажите такой момент, кто как выводит деньги с данной биржи после закрытия пайпала(со стороны РФ) и Wm(wm на стороне g2g) .
Очень нужно, так как работаю на US - серверах и основной потребитель пользуется именно g2g.
Уважаемые жители Казахстана!
Я художник из Санкт-Петербурга, делаю пиксель арт для инди игр. Большинство заказчиков - американцы. Как многие знают, с пэйпалом в России теперь как-то не очень, а это был основной способ оплаты.
Моя идея в том чтобы вы получали на свой пэйпал мои гонорары, а потом переправляли их мне системой корона пэй.
Это должно быть сильно проще чем все хитрые схемы оформления россиянами казахстанских карт. По сути все реализуемо через приложение. Так что с вашей стороны усилия минимальные и никакой бумажной волокиты.
За помощь в осуществлении этого дерзкого замысла я готов уступить процент от всех проведенных средств.
Если кто-то заинтересовался - пишите мне в вконтакте: https://vk.com/id322826
Если кому-то интересно что я рисую, то вот моё портфолио на сайте pixelation: https://pixelation.org/index.php?topic=30794.0
Всем привет!
У меня вопрос к музыкантам. Точнее, и вопрос, и совет нужен.
Где и как продаете музыку? И как посоветуете это лучше делать? Через дистрибьюторов или лучше свой сайт для этого сделать?
Есть такие платформы, как Bandcamp, как по мне - отличная платформа. Но, с одним минусом - они работают только с PayPal, а в СНГ толку от этого сервиса 0.0. Вот, покупают у меня релизы на Bandcamp, а деньги получить я не могу. Может кто поделится опытом, кто как продает свои релизы? Может посоветуете, как лучше это делать?
Задумываюсь о том, чтобы сделать свой собственный сайт, и продавать релизы именно на нем.
Привет! Возникла у меня недавно необходимость перевести деньги другу из Казахстана. Выбрали способ перевода с Qiwi на PayPal, поскольку жителям КЗ пайпал не блочил карты, и у них все также осталась возможность вывести деньги на карту. Штош, деньги зачислены на киви, перевод отправлен, отмечен как успешный, и...
И всё. Деньги человеку не дошли. С того дня (уже 12 дней) непрерывно бомбятся поддержки как Киви, так и Пайпала, и и те, и те, шлют нахер. Мол, с нашей стороны все ок, обратитесь ко второй стороне. Или может вы тупой и реквизиты неправильно указали. Короче мы не знаем.
При этом в киви перевод помечен как успешный и имеется квитанция. Первые пять рабочих дней была надежда, что перевод вернётся, как неуспешный, но сейчас и она канула в лету.
Пайпал вообще отморозился, и после последнего письма начал говорить, мол, мы вас не понимаем поддержки на русском нет, идите нахуй. Лол) хотя до этого всё было понятно
(проблемы с обращением на английском нет, просто до этого и на русском нормально отвечали)
(прошу прощения за формат скриновес пайпала, друг прислал только такие)
Собственно, вопрос: есть ли смысл вообще ждать деньги хоть кому-нибудь из нас? И что можно сделать в таком случае? 60к тенге проебались вникуда
Всем доброго дня, собственно, вопросы вынесены в заголовок:
1) PayPal - из приложения пропало уведомление о прекращении работы. Но при этом с банковской карты Visa/MC кошелек не пополнить.
Есть ли активные пользователи PayPal из РФ - работает ли сейчас платежная система? Могут ли иностранные пользователи пополнять российские кошельки (по аналогу p2p, например через Webmoney)? Проходит ли потом оплата/переводы с российского кошелька?
2) Первый вопрос у меня связан не только с Xiaomi Cloud, но если с PayPal облом, то кто-то вообще знает, что за MiCoin Card? Гугл завален кучей статей копирайтеров, которые никакой конкретной информации не несут.
Заранее благодарен за ответы.
В связи с тем, что я и моя девушка являемся активными пользователями яблочных продуктов, отключение наших банков от международных платежей сделало жизнь чуть менее удобной. Основная головная боль, конечно, в том, что все яблочные гаджеты имеют недостаточный объем памяти. И правда зачем, если есть облако? Только вот облако платное. И как теперь это оплачивать - вопрос.
Также мы любим путешествовать, а для этого нужен доступ, с возможностью оплаты, к различным сервисам аренды жилья. Да и вообще при выезде за границу необходимо искать наличную валюту, что совсем невыгодно. А наши русские карты за границей не работают.
Ну и девушка смотрит сериалы на нетфликсе. Ну то есть смотрела :)
Наш первый отпуск в этом году мы решили провести в Грузии. Ни разу не бывали там прежде, но наши общие друзья всегда хвалили эту страну за гостеприимство, еду, климат и, конечно же, вино.
Когда планировали поездку решили посмотреть есть ли возможность гражданам России открыть счет в грузинском банке и какие там могут быть сложности. Оказалось, что для этого нужно совсем не много - из серьезных документов только паспорт (загран) и выписка из банка с движением средств. Ну и трудовой договор с работодателем. А в идеале все это нужно на английском или билингво.
Далее опишу как открыть счета на нашем примере в Банке Грузии, Тбилиси. Можно воспринимать как инструкцию :)
1. Идем в отделение банка, говорим что хотим «зарегистрироваться» для открытия счета. Стоит эта услуга 50 лари. Кроме паспорта документы не нужны. По факту оплаты сотрудник банка выдаст чек. Его обязательно нужно сохранить и сфотографировать.
2. Сотрудник также напишет вам адрес сайта, где лежит анкета на рассмотрение возможности открытия счета в банке. Собственно 50 лари человек платит, чтобы эту анкету рассмотрели.
3. Заполняем анкету, прикладываем как можно больше документов, подтверждающих вашу платежеспособность: выписки из банка, трудовой договор или документ, подтверждающий доход. Также прикладываем скан или фото паспорта и чека на 50 лари.
4. В анкете подробно, на английском, описываем зачем открывается счет. Мы написали как есть - для путешествий и оплаты онлайн сервисов.
5. Отщелкиваем галочки, что мы никакие не публичные важные личности :) И отправляем на рассмотрение.
6. Рассмотрение происходит от пары банковских дней до 7-8. Нам повезло, наши заявки одобрили за два дня. После чего приходит письмо на указанную электронную почту.
7. Как только получили одобрение, идем в любое удобное отделение и открываем счет. Для того, чтобы финализировать открытие счета лучше заранее озаботиться местным номером. Потом в приложении временный грузинский номер можно будет изменить на основной.
8. Как только все бумаги подписаны, короткие номера из смс продиктованы, приходит логин-пароль для приложения банка. Собственно счетом можно пользоваться сразу, все реквизиты мультивалютного счета (лари, доллары, евро, фунты стерлингов) уже есть. Также можно выпустить виртуальную карту, которой тоже можно сразу пользоваться. Пластиковая карта готовится еще несколько рабочих дней, нам сделали за полтора. Можно выбрать платежную систему пластика, но в те дни, когда делали мы, пластик был либо Американ Экспресс, либо премиум Виза, за которую надо платить. Мы выбрали АЭ. Все равно ни та ни другая в России работать не будет :)
9. В назначенный день приходим и забираем наш пластик. Все, можно перестать охотиться за бумажной валютой, чтобы поехать за границу. Ну и подписки все теперь можно оплачивать.
Пополнить счет можно через банкоматы или переводом. Я переводил из Райффайзен Банк Россия с еврового счета на свои новые грузинские евровые реквизиты через свифт. Перевод занимает всего пару часов!
На вопросы по теме готов отвечать в комментариях.
PS: Грузия очень понравилась. Тбилиси - волшебный город, очень красивый. Рекомендуем к посещению!
«Лучший способ избавиться от дракона — это иметь своего собственного»
На Хабре нет ни одного упоминания о Palantir`е, в русской Википедии об этом проекте нет статьи, Mithgol молчит — что-то идет не так. Или так.
А между тем Palantir стала второй крупнейшей частной компанией Кремниевой Долины с оценкой в 20 000 000 000$ (уступив Uber). Среди прочих заслуг Palantir`а — раскрытие крупных китайских разведывательных операций Ghostnet и Shadow Network.
Журналист: — В «Википедии» говорится, что вы входите в управляющий комитет Бильдербергского клуба. Правда ли это, и если да, чем вы там занимаетесь? Организуете тайное мировое господство?
Питер Тиль: — Это правда, хотя все не до такой степени тайно или секретно, чтобы я не мог вам рассказать. Суть в том, что ведется хороший диалог между разными политическими, финансовыми, медиа- и бизнес-лидерами Америки и Западной Европы. Никакого заговора нет. И это проблема нашего общества. Нет секретного плана. У наших лидеров нет секретного плана, как решить все наши проблемы. Возможно, секретные планы – это и плохо, но гораздо возмутительнее, по-моему, отсутствие плана в принципе.
Приходится собирать информацию о Palantir`е по крохам. И такая жирная кроха прячется в книге Питера Тиля «От нуля к единице» (хотя в этой книге множество намеков и информации между строк, так же как в легендарном курсе и его переводе на Хабре, спасибо zag2art).
Питер Тиль: Цель, которую я ставил перед собой, читая стэнфордский курс о стартапах и предпринимательстве, заключалась в том, чтобы донести все те знания о бизнесе, которые я приобрел за последние 15 лет в Кремниевой долине как инвестор и предприниматель, собрать их воедино. С книгой то же самое.
Надеюсь, благодаря этой статье, положение дел относительно Palantir`а станет чуточку яснее.
(Есть многомиллиардный рынок, связанный с аналитикой и ИБ, а мы ничего про него не знаем.)
Среди консультантов Palantir — Кондолиза Райс и бывший директор ЦРУ Джордж Тенет, который однажды сказал про эту компанию: «Хотел бы я, чтобы у нас был столь мощный инструмент до 11 сентября». Генерал Дэвид Петреус, в недавнем прошлом глава ЦРУ, заявил Forbes, что Palantir — «лучшая мышеловка на те случаи, когда такая мышеловка нужна».
В книге «От нуля к единице» слово Palantir употребляется 9 раз, и практически каждый раз рядом с ним есть полезная информация. Приведу несколько цитат:
Питер Тиль Компания Palantir — вторая по выгодности наша инвестиция после Facebook — в свою очередь, позволила нам заработать больше, чем остальные компании в сумме (за вычетом Facebook, разумеется). Этот перекос в приносимых прибылях вполне закономерен: в других наших фондах наблюдается такая же картина. Главный секрет венчурного капитала заключается в том, что в случае успеха самая удачная из инвестиций фонда приносит ему не меньше, а часто и больше доходов, чем все остальные инвестиции, вместе взятые. Из этого следуют два очень странных правила для венчурных капиталистов. Правило номер один: инвестировать следует лишь в компании, у которых достаточно потенциала, чтобы вернуть вам сумму, сопоставимую с капиталом вашего фонда. Это правило многих пугает, поскольку исключает огромное большинство возможных кандидатов на инвестирование, включая вполне успешные компании, которые, однако, могут рассчитывать лишь на более скромную прибыль. Отсюда следует правило номер два: поскольку первое правило ставит вас в довольно жесткие рамки, никаких других правил соблюдать не следует.
[ Статья в Forbes ]
За пределами профессионализма
Питер Тиль: Первая созданная мной команда получила в Кремниевой долине прозвище «Мафия PayPal» — из-за того, что многие мои бывшие коллеги впоследствии помогали друг другу, совместно запуская успешные технологические фирмы и инвестируя в них. В 2002 году мы продали PayPal компании eBay за 1,5 миллиарда долларов. С тех пор Элон Маск успел основать SpaceX и стать сооснователем Tesla Motors, Рид Хоффман сделался сооснователем LinkedIn, Стив Чен, Чад Херли и Джод Карим совместно основали YouTube, Джереми Стоппельман и Рассел Симмонс запустили Yelp, Дэвид Сакс стал сооснователем Yammer, а я — сооснователем Palantir. Сегодня семь упомянутых компаний оцениваются примерно в 1 миллиард долларов каждая. Маленькие радости, которые предоставлял сотрудникам офис PayPal, никогда не привлекали особого внимания прессы, но наша команда до сих пор работает отлично — как вместе, так и по отдельности. Наша корпоративная культура оказалась достаточно сильной, чтобы пустить корни далеко за пределы офиса PayPal. Мы не собирали свою мафию, устраивая конкурс резюме или набирая самых талантливых сотрудников.
Алекс Карп, владеющий 10% Palantir, неоднократно заявлял, что компания планирует оставаться частной в течение многих лет.
Карп уверен, что государственные организации, занимающиеся слежкой, необходимо контролировать. Созданный Palantir софт сохраняет историю действий — всю информацию о том, как его использовали спецслужбы и правоохранительные органы. По мнению бизнесмена, в будущем появятся независимые эксперты, которые будут проверять подобные журналы и искать в них нарушение прав обычных людей. Не исключено, что для этих даже появится целая организация.
Общество создаст наблюдательный орган для контроля за государственными агентствами. Если этого не произойдёт, либо мы потеряем все наши права, либо террористические атаки будут продолжаться бесконечно.
Питер Тиль: Комплексные продажи идут лучше всего, если у вас в штате нет отдельных ответственных за продажи. В компании Palantir, специализирующейся на обработке данных, которую я основал совместно с моим однокурсником по юридическому факультету Алексом Карпом, нет ни одного специалиста, единственной задачей которого являлись бы продажи ее продукции. Зато сам Алекс, генеральный директор компании, 25 дней в месяц проводит в разъездах, встречаясь с действующими и потенциальными клиентами. Средняя стоимость сделки Palantir колеблется от 1 до 100 миллионов долларов, а когда речь идет о таких цифрах, покупатели хотят говорить с генеральным директором, а не с вице-президентом по продажам.
Palantir причастен к скандалу с PRISM (статья в Компьютерре про PRISM).
В 2011 г. появилась информация, что Palantir причастна к программе противодействия проекту WikiLeaks. Активисты их хакерской организации Anonymous выяснили, что специалисты Palantir предлагали использовать кибератаки и дезинформацию для противодействия неугодным журналистам. Впоследствии Карп извинился за роль своей компании в этой ситуации.
Для подтверждения своей концепции совмещения ИИ и человеческого интеллекта Тиль приводит пример:
Питер Тиль: Взаимодополняемость человека и компьютера — не только глобальный факт. Это еще и путь к созданию успешного бизнеса. Я осознал это на собственном опыте, полученном в PayPal. В середине 2000-х наша компания, пережив крах пузыря доткомов, быстро росла, но нас тревожила одна серьезная проблема: из-за мошенничеств с кредитными картами мы теряли больше 10 миллионов долларов ежемесячно. Совершая сотни и даже тысячи переводов в минуту, мы не могли физически отслеживать каждый из них — никакая команда контролеров не в состоянии работать с подобной скоростью.
Мы поступили так, как поступила бы на нашем месте любая команда инженеров: попытались найти автоматизированное решение. Для начала Макс собрал группу высокопрофессиональных математиков, которые провели тщательный анализ всех мошеннических транзакций. Затем, изучив результаты их работы, мы написали программу, способную автоматически опознавать и отменять фиктивные транзакции в реальном времени.
Тем не менее скоро стало ясно, что это решение не сможет работать само по себе: в течение часа или двух мошенники, осознав, что происходит, меняли свою тактику. Мы имели дело с врагом, умевшим быстро приспосабливаться к обстановке, — наше программное обеспечение не способно было адаптироваться вслед за ними. Меняя уловки, мошенники легко обводили вокруг пальца наш алгоритм автоматического слежения — но, как выяснилось, наших аналитиков-людей было не так-то легко обмануть. Макс со своими инженерами переписал программу, используя гибридный подход: компьютер отмечал наиболее подозрительные транзакции в пользовательском интерфейсе с качественным дизайном, а люди-операторы уже принимали окончательное решение о том, мошенническая она или нет. Мы назвали эту гибридную систему «Игорь» — в честь интернет-мошенника из России, похвалявшегося, что мы никогда не сможем справиться с ним.
Благодаря ей в первом квартале 2002 года мы впервые получили прибыль по итогам квартала (а ведь еще годом ранее наши убытки составили 29,3 миллиона долларов за квартал!). ФБР попросило у нас разрешения использовать «Игоря» для раскрытия финансовых преступлений. А Макс напропалую хвастался тем, что сделался «Шерлоком Холмсом электронного преступного мира» — и это было действительно так.
Вот так симбиоз человека и машины позволил PayPal остаться на рынке, что, в свою очередь, открыло для сотен тысяч мелких коммерсантов возможность принимать платежи, необходимую им для того, чтобы их бизнес в Интернете процветал. Ничего этого не случилось бы, если бы не было изобретено решение, основой которого стало сотрудничество человека и компьютера — даже если большинство людей не знают и даже не слышали ни о чем подобном. Я продолжал думать об этом после того, как в 2002 году мы продали PayPal: если человек и компьютер, работая вместе, способны добиться гораздо большего, чем каждый из них по отдельности, то какой же грандиозный бизнес можно создать на основе такого сотрудничества!
На следующий год я поделился с Алексом Карпом, моим бывшим стэнфордским однокурсником, замыслом нового стартапа. Я хотел использовать опробованный в системе безопасности PayPal метод совместной работы людей и компьютеров для поиска террористических сетей и финансовых мошенников. Мы уже знали, что ФБР заинтересовано в подобном инструменте, и в 2004 году основали Palantir — компанию по производству ПО, позволяющего извлекать максимум информации из разрозненных источников данных. Сегодня мы надеемся, что объем продаж компании за 2014 год превысит 1 миллиард долларов, а Forbes называет наш софт «программой-убийцей» из-за того, что, по слухам, именно с его помощью удалось установить местонахождение Усамы бен Ладена.
Мы ничего не можем рассказать вам о той операции, но лично я уверен: ни сотрудники разведки, ни компьютеры по отдельности не могут сегодня обеспечить нашу безопасность. Две крупнейшие разведывательные организации США используют диаметрально противоположные методы: у руля ЦРУ стоят шпионы, предпочитающие услуги живых людей, тогда как АНБ руководят генералы, которые больше надеются на компьютеры. Аналитикам ЦРУ приходится продираться сквозь невероятные потоки информации, в которых чертовски сложно опознать реальную угрозу.
Компьютеры АНБ способны обрабатывать гигантские массивы данных, но, как и все машины, не способны самостоятельно определить, не планирует ли тот или иной индивидуум террористический акт. Palantir ставит перед собой цель уравновесить оба этих недостатка. Наши программы анализируют информацию, предоставленную правительственными агентствами — к примеру, телефонные переговоры радикальных религиозных деятелей Йемена или банковские счета, связанные с деятельностью террористических ячеек, — и отмечают наиболее подозрительные данные, передавая их для изучения профессиональным аналитикам.
Помимо поиска террористов, с помощью программ, созданных Palantir, аналитики смогли:
1. предсказать, в каких местах афганские мятежники планируют устроить взрывы;
2. отдать под суд высокопоставленных инсайдеров, торгующих внутренней бизнес-информацией;
3. разрушить крупнейшую в мире сеть распространения детской порнографии;
4. помочь Центру контроля и профилактики заболеваний в профилактике вспышек заболеваний пищевого происхождения;
5.помочь государству и частным банкам сохранять сотни миллионов долларов ежегодно за счет более эффективного выявления попыток финансового мошенничества.
Все это стало возможным благодаря современному программному обеспечению, но еще более важную роль сыграли люди — аналитики, прокуроры, ученые и финансисты. Без их активного участия программы оказались бы абсолютно бесполезны.
Интерфейс
Пример применения ПО Palantir в финансовой сфере
А вот так Palantir помогает отслеживать связи между людьми. Для пущего удобства сразу выводятся все контакты жертвы объекта исследования.
P.S.
Питер Тиль: Время — самый ценный ваш ресурс, и глупо тратить его на работу с людьми, которые не видят для себя хоть сколько-нибудь долгосрочного общего будущего. Если результатом времени, проведенного на работе, не стали устойчивые дружеские отношения с коллегами, значит, вы неграмотно инвестировали свое время — даже с чисто финансовой точки зрения.
С самого начала я стремился к тому, чтобы отношения между сотрудниками в PayPal не были формальными, чтобы мы стали тесно спаянной командой. Я считал, что товарищеские отношения не только принесут нам удовлетворение и будут способствовать эффективной работе, но и помогут впоследствии построить более успешные карьеры вне PayPal. Поэтому мы старались нанимать людей, которые будут с искренним удовольствием работать вместе. Мы, конечно, ждали, что они будут талантливы, но еще важнее было то, чтобы они искренне стремились работать именно у нас. Так формировалась «мафия» PayPal.
