Как нам реорганизовать экономику
С удивлением отметил, что буквально на днях исполняется ровно 100 лет со дня выхода работы Ленина «Как нам реорганизовать Рабкрин» («Правда» от 5 января 1923 г.), в которой вождь пролетариата предложил изменить количественный состав рабоче-крестьянских инспекций и ЦК партии с целью снижения рисков раскола партии и общества в целом. Не мне судить, насколько подобное решение оказалось действенным в те сложные времена, хотя подобные перестановки, на мой взгляд, не несут чего-то революционного и эффективного. Тогда как сегодня перед экономикой России, подвергшейся жесточайшему нападению со стороны «западных партнеров», стоят совершенно фантастические по своим масштабам и целям задачи восстановления производства и выхода на соответствующие технологические уровни. И вот, вопросы стратегии, которую нам необходимо предпринять для реализации масштабного выхода на современный производственный уровень и относительно быстрого подъема технологического потенциала российской промышленности и экономики в целом, мы и обговорим по ходу данной работы.
Сразу отмечу, что указанная задача невероятно сложна и требует четкого понимания сути как проблематики, так и ее разрешения, на пояснение которых и направлена значительная часть данного информационного материала.
1. Ликбез по программированию
Подозреваю, что многие, даже совершенно неискушенные в программировании читатели знакомы с основными тенденциями развития языков программирования. Изначально, первые компьютерные программы/системы писались в машинных кодах. Примитивный язык с двоично/шестнадцатиричной системой записи, прямолинейно указывающий в какую ячейку памяти какую информацию занести. Затем появились языки программирования (ЯП) низкого уровня, затем ЯП высокого уровня, структурное программирование, а в итоге и объектное программирование. Именно последний шаг позволил достичь самых высоких достижений в разработке программного обеспечения. Именно объектное программирование позволило создать такие программные шедевры как PhotoShop, 3DMax и тот же самый Windows.
А в чем суть указанного развития ЯП? Первые два этапа основывались на банальном увеличении размеров «строительного материала» в программировании. Т.е. если программирование в машинных кодах образно можно сравнить со строительством из песка и цемента, то уже ЯП низкого уровня использовали «кирпич», а ЯП высокого уровня – «бетонные блоки» различной конструкции. И всё это позволяло наращивать как скорость строительства-программирования, так и объемы/функционал готовых программ.
Но уже появление структурного программирования нарушило эту тенденцию.
Дело в том, что структурное программирование позволяет разделить тело программы на две различные части. Первая часть – основное тело программы, и вторая – некий «мешок» (heap), в который складывается весь набор используемых (и отлаженных!) процедур и функций. Вы пишете некую процедуру, например, заполнение формы на экране, которая обрабатывается на основе переданных в процедуру параметров, полностью ее отлаживаете, и кладете в «мешок», забывая о ее существовании, вернее, помня лишь ее наименование и нужные для передачи параметры. А в основном теле программы, в нужный момент указываете вызов этой процедуры, совершенно не обращая внимания на то, как она работает, какое у нее внутреннее содержимое и т.п.
Что это дает?
Подобную структуру можно сравнить с разработкой электронных схем. Одно дело рисовать схему на уровне транзисторов, и совершенно другое – использование микросхем, каждая из каковых может заменить тысячи и тысячи транзисторов. Т.е. каждая из программных процедур сравнима с применением микросхемы в подготовке электронной схемы. Поставил одну со своими входами/выходами, и уже не паришься, по поводу того, что там внутри, как она работает. А весь этот подход в итоге ведет к тому, что тело основной программы основательно минимизируется. И вспоминая свой собственный опыт написания программ, скажу, что при общем объеме кода в несколько сотен Кбайт (сотни страниц общего текста программы), основное ее тело умещалось на 2-3-х страницах. Т.е. при необходимости внесения изменений в эту программу, достаточно было проанализировать именно эти страницы, и что-то там встроить/изменить, добавив в мешок дополнительные процедуры. Ну, а без подобного подхода анализировать пришлось бы все сотни страниц текста, найти в которых что-либо практически невозможно.
Вывод: Структурное (как и объектное – еще один хороший шаг в том же направлении) программирование позволило существенно уменьшить итоговую схему подготавливаемой программы, значительно снижая и количество ошибок в ней, и время анализа для встраивания дополнительного функционала. Всё это в итоге позволило неимоверно нарастить общий объем программного обеспечения без потери управляемости программного кода. И если в машинных кодах мы располагались на уровне строительства хижин и халуп, то с применением процедур и объектов нам стало доступно созидание огромных небоскребов.
2. Революция Майка Хаммера
Четкое понимание идей Майка Хаммера приходит лишь на основе внимательного анализа геополитической и макроэкономической ситуации, сложившейся в эпоху начала 80-х и до середины 90-х годов прошлого столетия. Если вспомнить замечательную идею неоэкономиста Олега Григорьева о том, что разделение труда (то бишь технологическое развитие) происходит лишь на фоне расширения рынка, то в первую очередь необходимо отметить, что именно в указанный период мировая рыночная система пополнилась странами социалистического блока, а также некоторыми странами бывшими колониями. Вся Восточная Европа, республики СССР, Индия, Китай. Рынок практически удвоился по численности в этот период. И всё это на фоне широкого распространения информационных технологий, внесших весомый вклад в общее развитие. Рыночная экономика буквально кипела во внезапно создавшейся позитивной ситуации.
И именно в этот момент проявилась совершенно непонятная и даже в чем-то абсурдная ситуация. Успешные предприятия, пытающиеся увеличивать объемы производимой продукции и его ассортимент, одно за другим стали «схлопываться» и распадаться….
Так вот, идеи Майка Хаммера были направлены на решение именно этой проблематики. Повышение управляемости предприятий, изменение организационных структур с целью повышения их устойчивости. С тем, чтобы расширение ассортимента и объемов продукции не сказывались негативным образом на деятельности предприятий, а рост объемов выпуска продукции однозначно соответствовал бы и эквивалентному росту их прибыли.
Самое важное здесь это то, что бизнес-процессы (БП) Майка Хаммера не были направлены на решение кризисных проблем, каковые в массовом порядке начали возникать, начиная с середины 90-ых годов. Это нонсенс, абсурд, нелепость! Использовать новейшие организационные технологии, направленные в первую очередь на рост выпускаемой продукции, в условиях резко сократившегося потребления – огромная ошибка, за которую пришлось очень дорого заплатить той части бизнеса, которая не увидела, не осознала всех макроэкономических изменений этого быстротекущего периода.
Отмечу, что и сам Хаммер не до конца осознавал всю значимость и глобальность идей, которые он вывел в свет, как и тех рисков, которые возникли в совершенно новых условиях мирового кризиса. Да, Хаммеру, подобно Галлилею, пришлось отречься от своих идей, и принести извинения читателям своей книги. Но история всё расставит по своим местам….
Что такое бизнес-процесс по Хаммеру? Т.е. абсолютное большинство, применяющих эту терминологию, крайне фривольно относятся к ее содержимому, заявляя, что любой процесс, имеющий отношение к бизнесу, можно называть БП. Это далеко не так. Во-первых, сам Хаммер четко указывал на явные ограничения: БП – это самостоятельная организационная структура, снабженная всем необходимым, для выпуска конкретной товарной продукции. И это определение требует однозначного и четкого толкования.
Что такое «самостоятельная структура»? Как может то или иное подразделение предприятия быть «самостоятельным»? Т.е. самостоятельное подразделение – это структура, которая сама принимает решения в вопросах производственной деятельности, что как бы противоречит условиям организационной иерархии и подчиненности. Как это возможно?
Указанное противоречие исчезает лишь в рамках применения принципа совладения (соуправления) предприятием. Наше подразделение (наш БП) заключает договор с головной структурой о выпуске конкретной продукции в оговоренные сроки по цене, которая выше себестоимости, но ниже рыночной. Т.е. и БП, и головная структура получают в итоге четкую и однозначную прибыль по итогам каждой конкретной операции, которую, кстати говоря, можно рассчитать задолго до исполнения (в подобных условиях планирование результатов превращается в тривиальщину!).
Как это работает?
На неком предприятии создается подразделение, полностью отвечающее за выпуск конкретной продукции, и где части сотрудников (а возможно и всем сотрудникам) назначается коэффициент от общей прибыли, получаемой БП. При этом на этапе создания БП проводится полная отладка и проверка всех производственных процессов. Они должны работать подобно автомату. А в итоге, поступление заказа в БП в совокупности с деньгами за поставляемую продукцию производит эффект нажатия кнопки включения нашего «автомата». Более от головной организации ничего не требуется, лишь дождаться соответствующей продукции в заранее оговоренные сроки.
Что это дает?
С точки зрения участников бизнес-процесса – всё понятно: переход от наемного труда в условия совладения – это качественно иной уровень. Люди начинают получать не некий фиксированный гонорар, но прибыль от собственной деятельности, включаясь во все внутренние процессы производства – от снижения себестоимости продукции и до повышения ее качества. Здесь каждая инициатива благодарна и приносит материальный результат исполнителю. А потому участие в бизнес-процессе будет не за страх, но на совесть. И абсолютное большинство присутствующих на трудовом рынке будет стремиться выйти на этот новый уровень.
Что же касается заинтересованности головной структуры в развитии подобного подхода, то здесь необходимо отметить следующие факторы:
Во-первых, на организационной схеме предприятия исчезает целый кусок с людьми, станками, взаимосвязями, который заменяется единственным элементом – «БП такой-то». С этого момента вы перестаете задумываться – что там происходит, какие проблемы возникли и т.п. По аналогии с программированием вы отправили этот кусок организационной схемы в мешок процедур, оставив на виду лишь возможность вызова/запуска с соответствующими параметрами. Целый блок организационной структуры вы заменили на одну единственную микросхему, работа которой происходит по четко обозначенным правилам: сколько денег вы на нее подадите, столько продукции вы и получите в ответ. Никаких иных результатов здесь уже быть не может. Четко, точно и однозначно! И никаких потерь в управляемости общим процессом, и никаких дополнительных уровней в руководящем составе. Вся организационная схема упрощается до примитивизма, а возможности по ее наращиванию просто безграничны.
А во-вторых, в условиях работы с БП-ми вы выходите на совершенно иной уровень финансового планирования. Т.е. если в стандартных условиях вы решаете задачи на уровне затрат – как те или иные затраты отразятся на общей работе, а в итоге и на вашей прибыли. То с БП вы переходите на уровень прибыли – какую прибыль вы получите при выпуске соответствующего количества продукции в том или ином БП. Иными словами, финансовые результаты в условиях применения БП абсолютно прозрачны и однозначны, при полном отсутствии каких бы то ни было незапланированных потерь. Всё должно работать как часы. Да, часть прибыли съедает бизнес-процесс, но возможности развития предприятия, каковые просто колоссальны, позволяют не замечать подобных «мелочей».
Но еще раз повторю: в рыночных условиях переход на бизнес-процессы эффективен лишь в условиях экономического роста! Применение подобного подхода в периоды кризисов себе дороже! Не повторяйте ошибок девяностых годов!
3. Бизнес-процессы в условиях российской экономики
На текущий момент мировая рыночная архитектура находится в глубочайшем кризисе, выход из которого в самой позитивной перспективе забрезжит лишь через год-полтора. Но нас это волнует лишь в малой степени. А вот, как быть с российской экономикой? Что можно предложить для нее в плане быстрого наращивания производственных мощностей и технологического развития?
Вы не поверите – бизнес-процессы!
Только встраивать эти БП необходимо не в рыночные, но в государственные структуры, на которые финансово-экономический кризис не оказывает ни малейшего влияния.
В первую очередь речь необходимо вести о реорганизации предприятий ВПК, что позволит создать огромные холдинги с процессной организацией труда. Сразу отмечу, что реализация подобного подхода во внерыночных условиях потребует дополнительных организационных решений. Например, прибыль в указанных БП должна быть назначена директивно, но на разумной основе.
Применение бизнес-процессов в структуре ВПК позволит решить множество задач. Во-первых, оно существенно снизит стоимость выпускаемой продукции. К тому же здесь имеет смысл убрать бОльшую часть налогов, каковые оседая на себестоимости, лишь увеличивают итоговые цифры, не давая никакой выгоды ни государству, ни предприятию. Т.е. налоги в этих процессах – это лишнее перемещение денежных ресурсов из кармана в карман, влияющее на итоговые затраты в сторону увеличения. Во-вторых, использование БП существенно ускорит выпуск продукции, и при этом не просто ускорит, но все сроки выпуска станут прозрачными и строго планируемыми. И в-третьих, модернизация продукции – от разработки проектов и до выпуска новых модификаций – будет происходить в кратчайшие сроки.
Второе направление, каковое просто требует применения новых организационных схем – это развитие отечественного программного обеспечения. И вновь, применение здесь бизнес-процессов под эгидой государственного управления позволит выстроить четкую схему развития ПО – от собственной операционной системы до функциональных программ. А по мере накопления наработок в единой базе данных, станет доступно и оперативное внесение изменений в него, проявляя молниеносную реакцию на возникающие потребности.
Третье, и несколько неожиданное направление применения бизнес-процессов лежит в сфере жилищно-коммунального хозяйства. Эффект в этой сфере заключается не столько в сокращении издержек, сколько в ликвидации возможностей злоупотребления и коррупции, с каковыми уже сколько лет не могут справиться правительственные «инновации».
И еще одно направление, на которое хочется обратить особое внимание, это создание всероссийского центра оптовой торговли, который будет заключать договора с предприятиями на поставку продукции, имеющей наиболее важное для российской экономики значение. На данный момент ведется множество разговоров о воссоздании системы государственного планирования, каковая являлась системообразующей в период социалистической экономики. Но если подходить к вопросу восстановления госплана, то это неминуемо приведет и к необходимости отказа от рыночных механизмов, каковые, на мой взгляд, являются решающими в процессах общественного развития. Построение же государственного центра оптовой торговли на основе БП позволило бы получить новый уровень госплана, сохраняя при этом рыночные принципы и механизмы. При этом речь в данном случае могла бы идти и о продукции сельского хозяйства, продуктах питания длительного хранения, продукции электронной промышленности, станкостроения, отчасти – продукции ВПК и т.д. Подобный центр в условиях использования бизнес-процессов превратился бы в самоорганизующуюся и саморазвивающуюся систему, без тех огрехов социалистического госплана, которые привели к развалу всей экономической системы на первых же этапах расширения ассортимента планируемой к производству продукции.
Вывод: Применение новой формы труда на основе принципов совладения (соуправления) и бизнес-процессов в качестве минимальных элементов организационной схемы позволит похоронить бытующее убеждение о неэффективности государственного управления применительно к различным формам бизнеса. Данный подход, каковой изначально направлен на реализацию в корпоративной и государственной сферах, позволит создавать колоссальные по своим размерам предприятия, эффективность работы которых окажется на высочайшем уровне, включая возможность модернизации выпускаемых изделий в самые кратчайшие сроки. И стоит помнить, что новая форма общественных взаимоотношений всегда вела к существенному подъему экономики общества и бурному развитию всех его сфер, включая технологическую. К тому же бизнес-процесс – это тот инструмент, который в какой-то степени позволит претворить в жизнь небезызвестное «каждая кухарка сможет управлять государством».
Понты дороже денег
Не придумал текст к посту. Просто оставлю видео тут
За новым Хамером выстроилась очередь на 17 лет
Представители General Motors собрали уже 77 тысяч заказов на Hummer EV. Но есть нюанс…
Производитель в сутки успевает собрать всего 12 автомобилей, при таком раскладе, чтобы отработать все полученные заявки, ему потребуется 17 лет😳
Причина всем известна: нехватка электронных компонентов и аккумуляторов. Тем более, что Hummer требуется чуть больше этих компонентов, так как есть комплектация с тремя двигателями, которые в совокупности дают 1000 л.с. Аккумуляторы позволяют преодолеть 550 км без подзарядки. Представьте, что нужно, чтобы обеспечить такую мощь 💪
Плюс ко всему американец обладает рядом интересных функций, например такими как: Crabwalk, в этом режиме все 4 колеса поворачиваются в одну сторону под одним углом, приводя автомобиль в движение по диагонали.
Цены на «Хаммер» (со стартовым двигателем в 625 л.с.) начинаются от $84 650 (4 825 050 рублей по курсу на 03.07.22).
I'll be back американская харизма просит к себе внимание HUMMER H2
Всем доброго времени, поступали сообщения куда я пропал?
А крайний пост наверное был пару тройку лет назад, да много времени прошло.
Но время не стоит на месте так и я, работаем расширяем спектр оборудования и т.д.
В сфере автоподбора тоже есть изменения.
Количество людей предлагающих подобные услугу выросло в разы, но вот качество откровенно говоря упало. При этом на сегодняшний день из всех автоподборов по России, могу выделить с хорошей стороны могу наверное человек 150. А вот многие просто хотят заработать деньги любым путем(даже обмана).
______________________________________________________________________________________________
Но тема поста сегодня это харизматичный рамный внедорожник родом из Америки, дитя компании General Motors которая создала все таки уже не военный внедорожник, а для нас обычных граждан. Но учитывая ценники сейчас H2 на вторичке все-же далеко не для всех граждан.
Наш экземпляр HUMMER H2 2004 года производства, в этом же году была налажена "отвёрточная" сборка в Калининграде почему это важно? Моя цель при диагностике в данном случае понять если он произведен в Америке и после ввезен в Россию то есть вероятность (как и многих авто из аукционов usa) наличия тех или иных повреждений.
В нашем случаи авто имеет историю из сша, но с аукционов ничего плохого нет. Для тех кто в танке большинство авто в северной америке продается через аукционы, есть с хорошей репутацией для внутреннего рынка, а есть для "недружественных стран" обычно имеющие страховые обращения или вообще тотальные повреждения, которые на внутреннем рынке уже продавать нельзя. Вот именно для таких машин и нужна проверка по их базе.
В данном случае это разовая ВТС (выездная диагностика транспортного средства) соответственно автомобиль выбирал сам клиент.
Лайфхак (если хотите) перед тем как заказывать выездную диагностику не поленитесь проверить самостоятельно по нашим базам историю авто по VIN номеру. Где же его взять ? тут вариантов несколько: во многих сайтах (автору авито дром и т.д.) конечно есть свои партнерские программы, далее можно запросить у продавца документы где есть vin номер(ПТС, СТС) и тут желательно чтобы Вам не просто отправили сообщением цифры, а вот почему напишу ниже.
Предположим вы решили проверить авто на ресурсе автомека (тут могла быть Ваша реклама) и стоимость данной проверки ну 150 рублей. Вы убедились, что история чистая приехали лично осмотрели автомобиль и решили его приобрести, но базы данных в РФ с 2015 года и под наш вариант они дадут лишь часть информации. Но бывает так, что в объявлении выкладывается подменный вин номер и тогда все Ваши проверки коту под хвост. Надо быть просто внимательным.
В нашем случае H2 по базам имеет 2 дтп но они датированы 18 и 20 годом соответственно, а это значит с 2004 по 2018 год нет никакой информации.
По приезду на обговоренное место, видим чистый авто, за что благодарность продавцу ведь бывает и так что слой грязи на лкп явно полугодовалый. Что мы видим по нашему автомобилю, что он имеет вторичный окрас, а в нашем случае еще и двухцветный окрас и если данные изменение не внесены в птс то в некоторых регионах могут возникнуть проблемы с постановкой на учет. Далее видим довольно большое количество внешнего тюнинга, а поверьте многие элементы стоят немало, хотя для кого-то будет аляповато (как говорится на вкус и цвет все фломастеры разные).
Интерьер конечно специфичен и в 2022 не выглядит современным, но H2 уже можно сказать классика и ценителей подобных моделей довольно много. Большие мягкие сиденья, просторный по ширине салон, а вот обзорность конечно специфична, ну а к габаритам можно привыкнуть.
В общем и целом по внешнему виду более менее все понятно, окрасы имеют дефекты лкп стоит ли к этому придираться? местами краска уже отошла, где то видны с расстояния метра следы рихтовки, подтеки лака, часть элементов слеплена заново... А что Вы хотели от H2 2004 года? На что я обратил внимание , что рама имеет не заводской окрас( возможно это и плюс) и одна шина сильно выделялась во первых она была сильнее всех изношена и на вид как будто ее отдельно докупили, ну бывает скажете Вы, прокол или порез. Да конечно, но в итоге нас это привело к следующей информации об H2 и его состоянии до.
И вот к чему мы пришли один из эпизодов эксплуатации нашего могучего H2 и если Вы скажите, что тут такого закали отчет и нашли там фото, но не все так просто. Мы купили в трех известных порталах отчёт поэтому авто, но ни в одном, ни втором, ни в третьем отчете нет этих фото. Вот тут уже появляются нюансы, да Вы знаете vin номер или регистрационный знак автомобиля, но в базах не высвечиваются эти повреждения.
Заметьте как удачно наш h2 впечатался в отбойник, высокое колесо взяло на себя удар , а высота кузова позволила практически полностью обойти стороной этот отбойник, а ведь ему досталось приглядитесь как сильно его загнуло. Будь на его места простой легковой автомобиль, боюсь повреждения были иные.
А вот и наше колесо, да оно отдельно от всей машины и явно подвеске тут досталось не мало, но главное на сколько сильно пострадала рама авто, ведь именно она несет на себе всю нагрузку и как мы помним рама имела вторичный окрас, в подобных ситуациях посещение СТО и замывка рамы сможет дать картину о величине повреждений. Но наш клиент принял для себя решение, что подобный вариант H2 для него не подходит. А ведь удар мог пройти по касательной и геометрия рамы тогда не пострадала. Но выбор у клиента был отказ от данного варианта.
А как считаете учитывая , что h2 рамный автомобиль критичные ли повреждения для покупки авто учитывая, что на данный момент они устранены?
Арабский шейх создал двухэтажный «Хаммер»
Шейх Хамад бин Хамдан Аль Нахайян из Объединенных Арабских Эмиратов помешан на внедорожниках. Причем максимально: у него их 718 штук, благодаря чему он попал в Книгу рекордов Гиннеса. Но этого ему показалось мало, и он решил создать самый большой «Хаммер» в мире.
Монструозный сарай на колесах имеет 14 метров в длину, 6 в ширину и почти 7 метров в высоту. Он работает на четырех дизельных двигателях, в нем есть туалет с раковиной (на первом этаже) и зал для отдыха гостей на втором этаже (кальяны, пахлава и персидские ковры прилагаются).
За всю эту красоту пришлось пожертвовать скоростью: «Хаммер» не способен разогнаться быстрее 32 км/ч. Но если у вас есть целый зал для отдыха с кондиционерами и туалет — это не так уж страшно.
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.