Интересное наблюдение
Подскажите, а что за гений придумал во многих магазинах отказываться от камер хранения?
Подскажите, а что за гений придумал во многих магазинах отказываться от камер хранения?
Попробую описать своё видение того, как можно расти на производственном предприятии от рабочего до директора. И что для этого нужно.
С идеями - всё по блату или всё равно наебут - можно идти мимо.
Идея в том, что если рвать жопу, то шансы 50 на 50. Если не рвать - 0.
Этап 1. 35 000 -90 000 рублей в месяц (иногда бывает и 100+) – исполнение. То есть рабочий.
На предприятие обычно набирают людей с улицы на самые низкие разряды, самую низкоквалифицированную работу и на маленькие деньги. Однако, на том же самом предприятии есть люди, зарабатывающие в 2-3 раза больше. Это опытные сотрудники, которые хорошо знают специфику, умеют решать нестандартные ситуации и разбираются в тех.процессе и оборудовании.
На этом этапе важно стать ими. То есть научиться всему тому, что умеют они. Как управлять линией, станками, сборкой и так далее. Часто, на предприятии обучение поставлено на низком уровне. Новичков приставляют к наставнику, которому, по сути, на хрен не впёрлось кого-то обучать. Это данность.
Ничего страшного, при желании информацию всегда можно найти. Спрашивать, интересоваться, наблюдать. Приставать к наставнику, к технологу, к мастеру, к коллегам по цеху. Наладчики обычно разговорчивые ребята, не отказывающие в помощи. В общем ищите, пробуйте, учитесь. Должно быть что-то из разряда: «На сборочный участок – Я, на гибку – Я, на подработку -Я, на ремонт -Я» и т.д.
Очень скоро разрозненная информация начнёт собираться в стройный и понятный пазл, который и будет вашими знаниями. Естественно, повышение разряда – это следствие всей этой истории.
Этап 2. Те же 80 – 100 000 рублей в месяц (иногда 120-130+) – управление исполнением. Обычно это бригадир, мастер, начальник смены.
Очень востребованная позиция. Младший командный состав. На этих людях держится очень многое. Но она же самая разрывная. Их задача делать так, чтобы люди работали.
Позиции эти освобождаются довольно часто, потому что геморроя на них очень много, а зарплата редко сильно выше высококвалифицированного рабочего, у которого нет такой ответственности и нервяков. Занять эту позицию часто не составляет большого труда, потому что она находится на стыке между рабочими и управленцами более высокого уровня. Как следствие, возникает много недовольства теми людьми, которые в данный момент её занимают. Как со стороны рабочих, так и со стороны администрации.
Что здесь важно? Важно сразу решить в каких ты штанах – в рабочих или в штанах администрации. Правильный ответ – в штанах администрации. Одной ногой в одной штанине, другой в другой усидеть не получится. Всё – вы белый воротничок. Поздравляю – треш начинается.
Теперь вы решаете вопросы того, как делать больше тем же ресурсом. Это автоматически идёт в разрез с интересами рабочих. Однако, не стоит думать, что вы теперь пуп земли и корона блестит ярче солнца. От рабочих вы зависите, как никогда. Поэтому, чтобы они девали результаты лучшие, нежели в соседних сменах (а это необходимо для перехода на следующий этап) – нужно давать много взамен.
Вы сейчас работаете с трудовым поведением сотрудников. Чтобы это поведение было правильным, акцент должен быть смещён в особенности людей, кто как воспринимает информацию, что кому важно, как кто реагирует на изменения.
Для это хорошо бы озаботиться обучением персонала, собирать оперативки, много разговаривать, снимать потребности и давать людям всё необходимое, предварительно обосновав это своему начальству. У вас теперь появилась власть, но использовать её нужно с умом.
И да – власть нужно использовать. Многие считают, что, став руководителем первого уровня, они будут только бумажки заполнять, да указания раздавать. Нет. Ваши указания всем по фиг. Чтобы указания исполнялись, нужно не только кнут использовать, но и… Ну вы поняли – смотри выше.
Анекдот вспомнился:
Приехал барин из Петербурга в поместье.
Утром, в сопровождении управляющего, идет озирать владения. Подходят к ручью, через который перекинуто скользкое брёвнышко. Барин на втором же шаге соскальзывает и увязает штиблетами в грязи.
— Ты бы, Никодим, — говорит управляющему, — мостик бы какой здесь поставил или досочку хоть положил…
— Сделаем, барин!
Через пару недель недель барин снова надевают штиблеты и идут гулять. Подходят к ручью, а там все как и было. Барин разворачивается, управляющему по зубам — хрясь! Печально вздыхает и идёт назад, испить “кофею”.
На следующий день утром барин встает, натягивает охотничьи сапоги, идет озирать владения. А там — мостик резной, с перилами и балясинами, с масляными лампами и лаком блестит-переливается. Барин, конечно же, в шоке.
— Ты что, Никодим — сразу поставить не мог?
— Не было четких указаний, барин!
Но это просто к слову...
Ещё одно – людям важно знать, что то, что они делают – это важно. Ваша задач показать им это. Как? Тема отдельного поста, но интуитивно, думаю понятно.
Взаимодействие с администрацией. Тоже не простой вопрос. Теперь на вас посыплются бесконечные просьбы и указания: по охране труда, от начальства, от планового отдела, от продавцов, от разработчиков. Да, с этим тоже придётся работать. Решение – сразу договариваться о правилах – что вам идёт напрямую, что через начальство, в какое время и прочее.
Повторюсь – этап разрывной, но без него никуда…
Этап 3. 100 – 200 000 рублей – управление взаимодействием. Инженер, начальник или директор производства.
Об этом в следующем посте, если интересно. Много букв уже…
Пишу плюс минус об этом же в производственном рассказе: https://sanya-davay.tilda.ws/
1. Регулярные занятия спортом.
Дается не просто, но я стараюсь 4-5 дней в неделю заниматься.
2. Найти новых друзей 2-3 человека.
Еще не начал.
3. Выйти на доход 1 000 000 в конце года.
Пожалуй, самая понятная и простая цель. Есть график по заработку на каждый месяц по которому иду. План этого месяца 100 000.
4. Собрать команду для запусков курсов.
Пока только контакты некоторых исполнителей.
5. Создать комьюнити коллег вокруг себя.
Еще не начал.
6. Собрать 5 успешных кейсов по маркетингу.
Пока 1 из 5.
7. Развивать личный бренд.
В процессе, думаю это видно. В планах ещё создание видео контента.
8. Нанять стилиста и проработать имидж.
Еще не начал.
9. Выпустить сингл на музыкальных площадках.
Еще не начал.
10. Снять 3-х комнатную квартиру.
Жду необходимого дохода. Аренда 100-150к.
А ты ставишь перед собой цели, получается достигать? Очень интересно почитать об этом.
Если интересно как я буду достигать своих целей подпишись на Мой блог.
Пост-нытьё о том, как остаться без работы с трудовой книжкой на руках. Уж очень хочется выговориться.
Коротко о себе: 29 лет, многодетная мать (в декрете от силы 1.5 года суммарно просидела, муж помогает и няня с бабушкой), работаю в сфере девелопмента в Москве (структуры заказчика-инвестора) в команде проекта, чистый опыт работы более 8 лет. В конце того года моя начальница уволилась, директор умер, бразды правления перешли к инвестору и всё пошло по одному месту. Первый раз в жизни воспользовалась возможностью уйти в отпуск по уходу за ребёнком и параллельно искать другую работу (не очень прикольно, когда тебе в переговорке курят в лицо, покрывают матом и всем своим видом показывают, что ты никто).
Опущу историю по процессу поиска, но скажу, что какой бы ты не был крутой (или не очень) специалист, но с тремя детьми ты никому не нужна. Вообще. И кто бы что не говорил в процессе собеседования о том, что дети - цветы жизни и мы ни в кой мере не имеем ничего против, то как только дело доходит до верхнеуровневого согласования, кандидата сливают.
Сама история:
Откликнулась на вакансию в Фонд реновации в Москве на позицию "Руководитель проекта" в середине февраля. Работа - сказка. З/п 190 тыс. в месяц + квартальные премии + годовые премии, работа с 8:30 до 17:30, пятница - сокращённый день. Офис на Площади революции (40 минут от порога дома до работы). Обязанности идеально подходят под мои навыки. Словом, ляпота.
В начале марта со мной связались и назначили собеседование в отдел, где непосредственно требовался сотрудник. Сказали, что их всё устраивает, а следующий этап - собеседование с отделом кадров. На следующей неделе меня собеседуют кадры, тоже говорят, что всё ок, осталось только согласовать кандидатуру в системе, сориентировали по потенциальной дате выхода - 12 апреля.
Ок, ждём.
Вскоре со мной связывается потенциальный руководитель и говорит, мол, нам не удалось согласовать для Вас позицию "Руководителя проекта", поскольку у Вас трое малолетних детей (нам кажется, что Вы не будете вылезать из больничных) и отсутствует опыт работы по одному из этапов ведения проекта, если Вы готовы, то можем Вам предложить позицию ниже "Главный специалист" с условием, что если через 3-4 месяца работы всё ок, то переводим Вас на позицию РП. Разница в з/п около 50 тыс., не считая премий. Уточняю, когда смогут подготовить оффер, отвечают, что мы госорганизация, у нас всё по ТК РФ и офферы мы не направляем.
Ну ок.. Немного негодования с моей стороны, но в целом имеют право. Далее уточняющий звонок в отдел кадров с моей стороны, мол, нормальная ли это практика и с чего бы внезапно такое решение, если всех всё устраивало. Ответ - решение руководства не обсуждается. Ну ок..
Далее необходимо было согласовать мою кандидатуру в системе повторно. При этом дату выхода оставили ту же - 12 апреля.
2.5 недели ожидания утвердительного решения, и вот, долгожданный звонок во вторник: "С нашей стороны всё в силе, осталась только виза ГД, Вы стоите у нас в графике на трудоустройство в пятницу 12-го апреля, как и обсуждали ранее. Успеете ли Вы оформить увольнение? Сможете заранее распечатать анкету в формате А3? Ждём Вас 12-го апреля". Да, конечно, я всё смогу.
В этот же день звоню в другую организацию (план "Б"), которая предлагала выходить на работу 16-го апреля, честно говорю, что так мол и так, предложили очень хорошие условия, от которых нельзя отказаться, прошу прощения, что подвожу, но после длительного размышления решение именно такое. Приняли.
Четверг 11 апреля (за 1 день до выхода на работу) в 11 часов звоню в кадры, уточнить по поводу анкеты, которую не получила, тишина. Еду на старую работу забирать трудовую книжку. Ближе к обеду звоню потенциальному руководителю, не берёт трубку. Затем в ответ направляет сообщение в вотсапе "Вам отказано в трудоустройстве".
Стою с трудовой на руках и офигеваю.
Уточняю, в связи с чем отказ и могу ли я что-то со своей стороны сделать, чтобы повлиять на решение. Сказал, что я слишком зациклена на переводе после испытательного срока на позицию РП (вот удивительно, да?), а также, что решение окончательное и обжалованию не подлежит.
Всех поблагодарила за уделённое время и офигела ещё раз.
Мне очень интересно, как ситуация выглядела с той стороны, что вообще произошло. Может, я полное невменько, я так и не поняла. В глубине души что-то подсказывает мне, что краеугольный камень всей этой истории госструктура и трое маленьких детей (1, 4 и 5 лет). Но как там было по факту - не известно.
А, ну и вишенка на торте, звоню, значит, во второе место работы, которое было планом "Б", мол, ой, меня опрокинули тут, а можно мне назад. Ну не так вот прям, конечно, слова красивые выбирала, но смысл всё равно один. Обсудили и сообщили, что могу выходить на работу, как и договорились ранее. За что им огромное спасибо.
А Фонду реновации спасибо за опыт.
Обсуждаем обновление, а то почему-то не получается, думаю это баг просто, так что можно комментировать здесь.
Что же это такое ваш контент-менеджер?
Контент-менеджер - это тот, кто отвечает за создание, редактирование и управление контентом на различных платформах, включая социальные сети, блоги, веб-сайты и мессенджеры, такие как Telegram. Их цель - обеспечить постоянный поток интересного, полезного и привлекательного контента, который привлечет и удержит аудиторию.
Что делает ваш этот контент-менеджер?
- Разработка контент-стратегии:
Определение целей и задач контента, выбор тематики, определение ключевых аудиторий и платформ для размещения контента.
- Создание контента:
Написание текстов, создание изображений, видео и других медиа-материалов в соответствии с контент-стратегией.
- Редактирование и оформление:
Обработка и редактирование контента для обеспечения его качества, удобства чтения и визуальной привлекательности.
- Распространение контента:
Планирование и размещение контента на различных платформах, ведение расписания публикаций, а также взаимодействие с аудиторией и отслеживание реакций.
- Аналитика и оптимизация:
Анализ эффективности контента, изучение метрик и обратной связи, а также внесение корректив в стратегию на основе полученных данных.
Зачем вам нужен контент-менеджер?
Контент-менеджер поможет вам создать сильный и эффективный контент, который будет привлекать и удерживать вашу аудиторию в Telegram.
Они обеспечат постоянный поток интересного и актуального контента, который поможет вам достигнуть ваших целей и выделиться среди конкурентов.
Готовы поднять свой контент на новый уровень?
Тогда вам придется искать хорошего контент-менеджера.
Ещё больше про Telegram, маркетинг и свою жизнь, я пишу в своём канале
Так же жду ваши вопросы, буду рад на них ответить.