Как открыть бизнес и закрыть его. Инвестиции
Итак, как я уже говорила, бизнес - это марафон. И потому нужно рассчитывать ресурсы на длинную дистанцию.
Сейчас я бы иначе распорядилась инвестициями: только половину пустила в дело, а половину оставила в запасе. Этот запас пригодится вам не только в случае форс-мажора, очень быстро даёт о себе знать амортизация мебели и оборудования.
У нас после 1 года уже были потери: тучная клиентка раздавила попой березовое кресло для фотосъёмок, из-за нестабильности сетей ежемесячно горели встроенные лампы в потолке (по 300 р за штуку), от влажности регулярно ломались электрожалюзи на входе...
Содержание помещения почти 100 кв м обходилось, как содержание загородного дома! И это при том, что я многие детали интерьера делала сама: пошила штору, выложила кирпичную стену, мастерила всякие деревянные лесенки, стульчики и гримерный столик своими руками.
Не заставили себя ждать и форс-мажоры: пандемию мы пережили относительно хорошо (застали её конец), а вот СВО подсекла основательно: взлёт стоимости расходников и снижение покупательской способности клиентов сильно ударили по нам. К такому, конечно, не подготовиться, но с подушкой безопасности было бы больше вариантов: например, рассмотреть новые направления работы с покупкой дополнительного оборудования или переезд в помещение дешевле.
По своим коллегам и соседям могу сказать, что 90% так или иначе были вынуждены вливать доп средства в дело или менять помещение. И не все это сделали удачно (у меня партнёр не захотел переезжать).
Так что рассчитывать, что вы на все деньги откроетесь, а потом вас выручками завалит с первого же месяца не стоит)))
Лучше в первый год вообще не рассчитывать ни на что, моя контора уже с 4 месяца вышла в 0 и это ещё довольно хороший результат, у вас может быть иначе. До начала войны мы показывали хороший рост, после - стагнация на уровне выживания.
Отдельный бюджет я бы изначально выделила на рекламу. Но реклама - это вопрос сложный и мы будем его рассматривать отдельно.
Как найти ИНВЕСТОРА? Я не искала, но очень бодро работала.
Устраивалась в дорогие пафосные места и в дешёвые забегаловки. 3 месяца работы в одной конторе вполне достаточно, что бы понять кухню, перенять полезности и оценить ошибки владельца. Приходя в новый Фотосалон или типографию, я предлагала (с разрешения работодателя) клиентам свои услуги: необходимое оборудование и сайт с примерами работ у меня были свои. Я гребла под себя все, что можно, брала любые заказы, работала одновременно в 2-3 местах. Мои выручки всегда были больше, чем у всех остальных. Это дало мне массу полезной информации и опыта. Видя мою активность, работодатели мне предлагали сами разного рода партнерство, к концу 20 года у меня было 4 предложения открыть свою фотостудию. Я выбрала самое полноценное, на мой взгляд: начинать с 0, не на базе другого фотосалона, с человеком, который принял мои условия. Ошибок все равно было много, но этот опыт нужно получить. Потому что следующие 4 года полностью изменили мои представления о работе, партнерстве и общении с клиентами.
Как открыть бизнес и закрыть его. Аренда
Как открыть бизнес и закрыть его. Делегирование
