Каникулы завершены
Мои новогодние каникулы завершились только сейчас💫
Оставлю немного карточек этих каникул и снова начну выкладывать свой душный полезный контент😀😄
Цели поставлены...Врываемся в 2024💫
Мои новогодние каникулы завершились только сейчас💫
Оставлю немного карточек этих каникул и снова начну выкладывать свой душный полезный контент😀😄
Цели поставлены...Врываемся в 2024💫
🧚🏻♀️ Я заколдовала поле для комментариев, и все, что вы напишете сюда до конца праздников, обязательно сбудется!
Давайте загадаем, каких клиентов и проектов нам хотелось бы в наступающем 2024 году. Я начну, а вы продолжайте в комментариях))
Итак, наши клиенты и проекты 2024 года:
🚀 захватывающие
💰 прибыльные
💕 мозгонезаебные
✨ *место для вашего желания*
Всех с Наступающим!)
В середине последней рабочей недели 2023 года уже совсем не хочется читать серьезный контент, поэтому будет немного забавная история 😉
Недавно обсуждали текст с копирайтером, который написала я. Отдала готовый текст, чтобы отредактировали и вычистили [в том числе заменили эти гребаные кавычки на елочки].
Она мне говорит: «Так давай тут оставим такие “ ”. Не строго, и текст легче будет выглядеть...»
А я что?) А я не могу)
Последние 4 года надрессировали так, что уже не воспринимаю тексты с «не елочками»...
Упаси такой документ руководству показать... А если еще и нумерации нет... Все: считай, выговор! 😀
Было также?)
Майк Кон «Agile. Оценка и планирование проектов»
📚 «Ни один план не выдерживает реального столкновения с противником» — Фельдмаршал Хельмут фон Мольтке.
📚 Почти две трети проектов значительно превышают сметы затрат (Lederer and Prasad, 1992).
64% функций, включенных в продукты, используются редко или вообще не используются (Johnson, 2002).
Срок выполнения среднего проекта превышает календарный график на 100% (Standish, 2001).
📚 Когда мы анализируем календарный график, в котором представлены виды деятельности, наше внимание приковано к поиску пропущенных видов деятельности, а не отсутствующих функций продукта.
📚 Существует также практика принятия политики, которая ограничивает возможности вынесения изменений в продукт, в том числе и очень ценных изменений.
📚 Если программирование доставляло мне удовольствие, то подготовка документов — нет. Неудивительно, что я умудрился раздуть объем программирования так, что оно заняло чуть ли не все мое время и практически вытеснило подготовку к аудиту.
Закон Паркинсона (1993): «Работа растягивается так, чтобы занять все отведенное на нее время».
📚 Паркинсон говорит, что нам требуется столько времени на завершение какого-либо дела, сколько, на наш взгляд, будет позволено. Если на стене висит диаграмма Гантта, из которой следует, что на тот или иной вид деятельности отведено пять дней, то программист, которому поручена эта работа, будет стараться растянуть удовольствие на полные пять дней.
Во многих организациях в случае досрочного завершения работы шеф может обвинить исполнителя в предоставлении раздутой оценки. Или, как вариант, шеф станет рассчитывать на досрочное выполнение и других работ.
📚 Для досрочного начала необходимо сочетание условий, а для задержки начала достаточно одной причины.
#книжныезаметки #agileоценкаипланированиепроектов
Делюсь правилами, которые помогут вам [и помогают мне] пережить предновогоднюю рабочую панику ☃️😄
📍Перестаньте пытаться успеть все
Выпишите то, что железно должно быть закрыто в уходящем году, и нагло пренебрегайте всем остальным.
📍Не будьте «как все»
Предновогодняя паника зачастую преувеличена и как будто возведена в культ. Если ты не сидишь на работе до часу ночи и не спишь по 4-5 часов, то какой-то ты не такой)))
Как будто стало модно «заебаться». Зачем? Я предпочитаю быть в противоположном лагере.
📍Снизьте ожидания
«О, вот она, — красная черта: новогодний корпоратив/последний рабочий день. Фууууух 🤤», — вздохнули те самые заебавшиеся. Наконец-то каникулы, которые все они так предвкушали.
Друзья мои, разочарую вас, но это всего лишь неделя выходных, которые пролетают, как миг. А потом, прикиньте, «ВСЕ ЗАНОВО!» ахаха))
Чем завышеннее ожидания, тем сильнее разочарование. Потому что большинство людей свои каникулы проведут просто дома, на диване 🤷🏻♀️
📍Избавьтесь от стадного инстинкта и планируйте качественно
Тщательно распланируйте:
• свои закрывающие задачи
• свои личные дела перед НГ
• свой отдых!!!! — придумайте больше активностей и событий, которые запомнятся.
Следуя этим правилам, вы будете в стороне от «лагеря заебавшихся» и вдобавок офигенно отдохнете 🤗
#жизаменеджера #мыслиовеликом
Для ЛЛ: выставить вакансию с требованиями, под которые подходят многие, а в тестовом задании не ограничивать во времени и дать возможность человеку разобраться в новой для него теме. Если разберется, справится с заданием - берем.
Долгое время работая на себя, я не замечал некоторых очевидных минусов подбора персонала по фактическим требованиям под задачи. С одной стороны, ты сразу получаешь человека, который вывозит то, что ты от него хочешь. С другой стороны - обычно это стоит значительно больше.
Уйдя из работы на себя, где бюджетом рулил только я, и войдя в тему больших компаний, где бюджет верстается на год и более, пришел к выводу, что данная тема не совсем актуальна. Можно брать спеца, и платить дохрена, но человеки так устроены, что могут уйти в другое место. И встал вопрос об удержании кадров.
Вариант номер один: постоянно повышать ЗП. Как вариант, вариант. Но повышение от 300К на 10% - это 30К. Вариант номер два: повышение раз в полгода или чуть чаще на 5000 от тех же 50-60К - это от 8 до 10%, и при этом люди значительно более благодарны, и готовы работать дальше.
Кто-то скажет, что специалист за 300К покрывает собой 6 спецов по 50К, но нет. Практика показывает, что при решении задач средне-высокой сложности, это не работает. Лучше иметь одного профи, и кучу подмастерьев, чем несколько "профи". Отсутствие "ковровой" конкуренции внутри коллектива, экономия денег, возможность нагружать не только "интересными задачами". Снижение риска остаться завтра без спеца.
Есть несколько проектов на Питоне. Есть кластер перегруженных серверов. Есть человек, который в одно лицо понимает, как все это работает. Есть день, когда этот человек пишет по собственном. Есть день, когда все идет в разнос, потому что адекватного человека ему на смену найти не успеваем.
После этих дней я принял решение, что больше никогда ни один проект не будет зависеть так сильно от одного человека. И это работает. Ротация кадров происходит, но никогда не возникало больше ситуации, что все пошло по звезде из-за увольнения одного из членов команды.
Возвращаясь к начальному вопросу. Искать нужно не спецов, а тех, кто готов ими стать. Или является ими, но не осознает этого. Поставить задачу по не профильной для кандидата тематике. И сжатые сроки. Если вывезет, значит вывезет и в другой ситуации. И ставить задачи лучше из тех, которые реально встают на его будущей должности. А не "продай мне эту ручку", утрированно.
А "спецы", особенно из IT сферы, меня уже затрахали капитально. Вспоминается мем про пиздабола:
- Ты чо не веришь?
- Серьезно?
- Да, серьезно!
Половина тех людей, которые получали у нас 300+, не смогли адекватно доказать и показать разницу между ними, и их коллегами из темы от 100 до 150. Кроме "опыта" работы с иностранными копаниями. Но нам то какая разница, если мы работаем на русском и с русскоязычными партнерами, и их уровень владения английским C1 по ILS не имеет значения.
Отсюда вывел для себя правило. Если нужен человек, вырасти его. Если хочешь вырастить быстро, проверь на старте потенциальную скорость его роста. Если человек уходит, у тебя есть несколько вариантов для его замены, с +- теми же характеристиками. И знаниями. Ибо росли они в одних условиях и рядом друг с другом. Нахер надо, брать оторванных от коллектива "специалистов", которые сегодня здесь, завтра - там.
Всем успехов в развитии. Пост ни о чем, поделиться решил, т.к. за неделю набирали отдел новый.
Под проект.
В целом, как попытка осмыслить управление оргструктурами, психологию власти/управления и элит, и пр. неплохо.
Но, «добавлю свои 5коп.»...
«... 1. Тезис первый – люди, которые занимаются управлением государства, являются частью того же самого народа которому принадлежите и вы.
Речь идет о том, что эти люди несут в себе тот же самый культурный код, что и все остальное население. ...»
Там часть народа часто только на уровне языка (географического места рождения).
Но нередко бывает что и на гос.языке говорят хуже чем на другом, выученном в «правильной школе».
А в остальном микросреда обитания рулит и расставляет элиту и народ по разным уровням ещё на этапе обучения и воспитания. Всякие Михайло Ломоносовы - это как раз примеры «исключение из правил (подтверждающее правило)».
2. «... Демократии, как власти народа, в больших обществах быть не может. ...»
Разумеется прямой демократии не может, т.к. тут элементарно возникает проблема с голосованием/опросом где расходы будут превышать пользу + тормозить принятие решения на время подсчёта (эффект масштаба).
«... Он выбирает тех, кто будет ими управлять. Как эти выбранные люди будут действовать после выборов народ уже никак не может проконтролировать и на это повлиять. ...»
А это уже самоизоляция элит.
Т.к. при управлении организацией будут ошибки управления (сами исходники могут быть ошибочными/лживыми, неполными/дефрагментированными, противоречивыми, получены с опозданием/задержкой (фактор времени) сам выбор может быть «из двух зол», или его нет, выбор/решение может быть не формализовано, т.е. применяться субъективно, в процессе реализации некоего плана так же могут быть ошибки исполнителей, и т.д.), но виновным будет главный, ибо субординации (как в армии). Так что самым простым решением будет не только «сакрализация власти» (и её носителей), но и запрет/табу на критику, или аналитику (чтоб нельзя было сравнить/сопоставить аналогичные ситуации и результативность). Подробней см. «1984».
«... 3. Власть, как выделенная группа людей в социуме, и которая взяла, или ей делегировали право управления, ...»
Вы путаете «элиты» (правящая тусовка) и «власть».
Это разное.
«... 4. Открытая система так же предполагает возможность попасть в эту группу людей, связанных с управлением государством. Эти люди друг друга хорошо знают и друг с другом близко взаимодействуют. ...»
В своё время Н. Макиавелли попенял Борджия в том что раз он не мог назначить своего кардинала (?), из-за противодействия других кардиналов, то мог хотя бы помешать избранию туда своих противников/соперников. Что в итоге и привело к его падению.
Так что распознавание «свой-чужой» и или самоизбрание, или допуск близких по духу (единомышленников), или подконтрольных/управляемых (компромат) - это основа устойчивости и логика ротации (принцип работы «социального лифта»).
«... Речь идет о том, что, первое – меняя административный корпус базовые программы социума не изменяются. ...»
LOL! См. историю, распад/гниение российской империи → СССР (индустриализация и пр.). Отличный пример перепрошивки общества (смены культурной парадигмы, перезапись социального кода).
«... Страна как двигалась в какую-то сторону, так и двигается, вне зависимости от избранников народа. Люди, которые это изучают, пришли к выводу, что реально страной управляет некое «глубинное государство» (deep state термин американцев). Это не первый эшелон власти в демократических странах, а второй. ...»
Популизм политиков в основе которого «принцип серфингиста» (быть на гребне волны, наслаждаясь солнцем, морем, ветерком и пр., а что таиться во тьме (или на дне океана), пусть решает приемник. Т.е. потеря стратегической инициативы в угоду сиюминутной «повесточке».
«... Т.е. существует некая сформированная элита, семьи, рода, которые давно занимаются политикой и для них это некий образ жизни, а не работа. ...»
Как раз таки работа, см. «бюрократическая аристократия» там и у нас (что при царе, что при генсеке (номенклатура)) которая являясь частью госаппарата в виде некой сети/сетки чиновников внутри себя является «кликой».
К слову, даже на заводах есть такие династии (но там обычно предпочитают писать о рабочих династиях).
«... 5. Король – это выбранная должность, но выбранная аристократией ...»
Поначалу да, т.к. «короля делает свита» (ты зависим от тех кто тебя поддерживает), но потом по мере укрепления власти «каков поп, таков и приход» (единоначальник опасаясь конкуренции будет дробить/давить силы оппонентов/оппозиции).
Так что если попал в опалу королеве/императору/царю ... за год ~ десятилетие (пару поколений) можно неугодный род извести (так же их судьба будет надзиданием другим подданным).
Ну а если что случится с правителем (даже руками придворных) ... «король умер, да здравствует новый король», выберут из королевской семьи, а не из цареубийц, они всего-лишь исполнители.
«... 6. Власть, как группа людей – это очень жесткий социум. ...»
Проблема таких людей - властолюбие (власть ради власти). Иногда это просто болезнь, сперва самоуверенность, потом по мере деформации личности, заносчивость, жадность до славы (внешний локус контроля) и итогом «я начальник - ты дурак». Где «дураком» выставляют не потому что прав, а потому что властью/силой прогнул/изменил реальность под себя имея доступ к ресурсам по управлению ситуацией (см. п.2 где перечислены проблемы при анализе, планировании и исполнении).
В пример, приезд Путина в Пермь где случайно ляпнул про ж/д перегон между ж/д вокзалами «Пермь-1 - Пермь-2» и его закрыли. Тем самым тупо перерубив ж/д сообщение «на Горнозаводск» (разумеется поезда ездили в объезд). Через несколько лет «откатили всё в зад».
«... Генерал — это очень жёсткая личность. ...»
Скорее прагматичная (личность).
Делёжка бананов/кокосов с пальмы первенства (а их меньше чем желающих) учит работать локтями + иметь глаза на затылке.
Игра в «Царя Горы» ожесточает, т.к. «достичь вершины успеха ничто по сравнению с тем сколько требуется для удержания на ней». Бывший друг и соратник теперь не друг, а тот кто может свергнуть (т.к. имея аналогичный авторитет может претендовать на аналогичный статус).
Слишком умный подчинённый может спихнуть с кресла/трона, а если выбрать тупого, то придется «работать за себя и того парня», поэтому выберу среднячка. А этот зам в свою очередь по такой же логике подбирает себе помощников (будущих конкурентов). В итоге КПД/эффективность проседает по всей вертикали власти сверх-вниз (см. «Законы Паркинсона»).
И чем больше под тобой уровней, тем больше проблем/инцидентов за которые предъявить могут тебе как единоначальнику.
В пример, срочники устроили «дедовщину» (при попустительстве руководства на местах), это обнародовали, или кого-нибудь забили/искалечили в «воспитательных целях», или угнетённый перестрелял обидчиков, или на учениях часть не уложилась в норматив, или разворовали военное имущество (от срочников, до командира части), или ещё чего ... а погоны/фуражки «летят» (наказание непричастных), т.к. виновный должен быть, вопрос только кто будет «козлом отпущения». Так что многие современные генералы стараются единолично ничего не решать, размазывая ответственность на коллегиальное решение (решение совета), где все кто подписался теперь заложники и подельники («... круговая порука мажет как дёготь ...») которые чтоб вытащить/спасти себя будут помогать и главе.
Так что да, «страх и дисциплина»© сержант Тодд.
Хоть по большей части паранойя от такого стресса (прям как у альфа-самцов у приматов которые часто умирают от инсультов, инфарктов).
«... 7. Я вернусь к 1 тезису. Люди, которые оказались во власти, являются продуктом своего социума. Если рассмотреть психологию чиновника, генерала и слесаря Иванова, то там будет общий культурный код. Грубо говоря, эти люди учились в одних и тех же школах, выросли в одном и том же дворе (Сейчас в интернете), играли в одни и те же игры и наблюдали плюс-минус один и тот же мир. ...»
Увы и нет.
Учились в разных школах (вы в гимназии/лицее, я в обычной школе), смотрели разные телевизоры (вы 3 эфирных канала в деревне, я +100500 кабельных/спутниковых), и дворы были разные, и т.д. Где в итоге кому-то жемчуг мелковат, устрицы кисловаты, а кому-то на «боярышник» не хватает.
В пример весь наш бомонд с его актёрскими династиями.
Единственное место где ещё решают ТТХ человека (а не его подвязки/знакомства) - это спорт. Разумеется мама/папа может тебя сделать «дворовым чемпионом», но как только выйдешь из зоны влияния (достигнешь своего физического предела) ... более быстрый, сильный, техничный размажет тебя (публично).
Элиты уже давно освоили авторотацию (самоизбрание) + где публичный политик всего лишь лобби проецирующие хотелки кукловода (патрона). И у элиты цель проста: «статус-кво». Чтоб всё было как есть, т.к. именно это сделало их элитой (правящим классом). Если есть прогресс (положительная динамика развития), то не в ущерб их положению (не потерять контроль). Аналогично при регрессе, ЧП - виновный любой кроме Я (и моей кодлы)!
«... Существует запрос на смену власти и предположение, что откуда-то появятся люди, которые будут делать все по-другому. Такого не бывает. Сменяемость власти как механизм создан не для этих причин (о них позже). Так или иначе в эту группу, связанную с властью, придут или уже пришли люди с одинаковой психологией, с такой, какая есть в самом социуме. ...»
Про самоизбрание я писал чуть выше.
Запрос на сменяемость власти прост как всё простое, тут проблема в «эффекте масштаба».
Всю «элиту» можно разделить на три уровня по соотношению к управляемой структуре.
А. Прогрессоры - руководитель по ТТХ выше/лучше чем подчинённые и старается подтянуть их до своего уровня. Макиавелли описывал их как ум 1-го (может придумать новое), или 2-го сорта (может понять мысль других)
Б. Стагнаторы - эти руководители вровень (±) с теми кем управляет, и просто старается держать структуру в заданных параметрах, не мешает развиваться другим (прогрессу). Макиавелли описывал их как ум 2-го сорта (может понять идеи других).
В. Регрессоры - эти руководители по своим характеристикам ниже/хуже тех кем руководят, но имея гонор/самомнение требуют субординации и чинопочитания (я начальник - ты ...!). Макиавелли описывал их как ум 3-го сорта (ни на что не годный). Собака на сене опасающаяся за свою миску/корыто.
И запрос на замену (а можно нам другого?) как раз бывает в варианте «В» где своим беспределом/неадекватом (дурак действует по дурацки) поднимает всем давление. Оно копится и если его не стравить (выпустить пар) и происходит смена власти.
«... Сюда же можно привязать стремление страны на протяжении нескольких веков быть ближе к Европе. Почему? ...»
Карго-культ.
Потому что вместо развития своей страны (образование, инфраструктура в виде тех же дорог) думали что если купить оттуда технологию, нанять профи, то он нам сделает всё так же. Не понимая что это вершина айсберга (надо копировать всё, а не только видимую часть). Но для решения придворных проблем, такой импорт конечно прокатывал, т.к. отстроить столицу/дворец несопоставимо с прогрессом всей страны.
«... Существует представление о том, что некоторые Европейские страны культурно более развитые. Но что такая культура? ...»
Тут всё перемешано и культура - как воспитание и как образование.
Воспитание - это просто тупо социальная дрессировка. Где за плевок на тротуаре тебе выпишут штраф, или за неправильную парковку доложат соседи, за хулиганство штраф/условка и т.д. Метод «кнута и пряника» работающий во все времена.
Образование - это доступ к знаниям (это проблема на целую монографию). Но кроме «есть», есть ещё «хочу», которое если переформулировать «а зачем»? Зачем учиться, много знать и уметь, если в итоге останешься на том же уровне где и был? Почему? Потому что «социальный лифт - обоссан. Всегда», шахта лифта забетонированна, троса оборваны, карьерная лестница сломана, а пропуск «вверх» (к солнцу, к небу) только для «своих». Именно это и видят школьники в провинциях, в этой безысходности и варятся, котле самоуничтожения разбрызгивая «Кровь на асфальте с Пацанячими словами» и понятиями.
Так что не пофигу что вокруг чего вращается (Солнце вокруг Земли, или наоборот), если на твоём животном уровне существования эта информация ничего не значит (не пригодится)?
«... 8. Существует взаимосвязь между культурным кодом социума и теми людьми, которые в нем возникают. Это касается и власти, которая является продуктом своего социума. ...»
Ну это очевидно. Если всё решается силой, ты пришёл к власти силой, зачем что-то менять в работающей технологии? В итоге «старую собаку новым трюкам не научишь», и если революционно измениться среда обитания, то ты уже «регрессор» (морально отсталый).
«... 9. Ротация во власти – это способ создать правила взаимодействия внутри элит....»
Ротация власти - это потеря управления текущими рулевыми.
Всё.
Правила ротации/замены зависят от ситуации, ставок/рисков и пр.
«... Внутри группы людей, которые сосредоточили в своих руках реальную власть идет борьба все время. ...»
Что такое реальная власть?
Это:
А. Деньги. Просто тупо покупаешь, перекупаешь. Сам не можешь, нанимаешь того кто знает, умеет, хочет (компетентен) - именно это является «первым правилом менеджмента». Тут проблема в том что чем больше денег, тем сложнее спрятаться, т.е. пересчитать «баблонавтов» не проблема.
Б. Бюрократическа власть в виде имею право приказать и это будет исполнено (генерал, президент). Тут проблема в том что необходимо официально занимать это место, т.е. ещё и официально работать (исполнять возложенные обязанности), а не только быть демиургом/кукловодом. И будучи формализованными должностями власть так же ограничена рамками функционала.
В. ОПГ/мафия. Тут проблема в том что государство не любит конкуренции (если оно сильное), так что слишком борзых гангстеров перестреляет силовой блок власти (если те не легализуются и не примут имеющиеся правила игры). Так что выше регионального уровня им в принципе не подняться. В пример см. тот же «клан Сопрано».
Так что эту правящую клику вычислить не сложно.
«... 10. В культурно развитых социумах власть, как таковая, не нужна для внутреннего контроля. ...»
Тут скорее автор не понимает что власть - это функция государства, а государство стремиться к порядку и единообразию в виде тех же разноуровневых законов (от ПДД, до ГК, УК и пр.)
Как раз она является «третейским судьёй» который будет судить не только «... Власть нужна там, где высокая мера энтропии – хаоса. Чем меньше информации в социуме, чем меньше общество образовано, тем в нем больше хаоса. ...», но и там где ставки культурных и образованных велики, т.е. им не хочется проигрывать. В пример см. «Эрин Брокович» где корпорация травила людей потому-что так удобно, и только суд (как ветвь власти) смог перевоспитать. Или любой другой фильм про «биржевые игры».
«... Существуют страны, в которых администрацию годами утвердить не могут после выборов, согласовать с сенатом, и ничего от этого в стране не меняется. Что есть эта власть, что ее нет. ...»
Кроме выборной ветви власти (депутаты) есть ещё исполнительная (чиновники), судебная и т.д. которые выбирают себя сами.
Так что политика там не более чем шоу «алло, мы ищем популиста (харизматичного)», как конкурс красоты «МиссКА ...».
11. «... та коррупция, о которой все говорят касается 2 и 3 эшелона власти. Первый эшелон – это как бы элита. Те люди, которые сосредоточили в своих руках основную власть в стране. ... Эти люди отождествлены со страной, как с организмом и они особо не разделяют «мое» и «государства». У них это одно и то же. А Людовик 14, король-солнце как-то сказал: «Государство – это Я». Вот эти люди они так и говорят и думают. Они не отделяют себя от государства. ... Они вообще такую вещь как коррупция к себе применить не смогут. Вы им не объясните что это такое. Они у себя воровать не могут, с их точки зрения. Но если им чего-то надо, город построить или 100 самолетов и яхту другу подарить, то они это делают и никого не спрашивают. ... Но основной ущерб наносится на 2-3 уровне, когда выделяются средства на развитие территорий. ... Те люди, которые находятся во 2 эшелоне власти, они себя со страной не отождествляют. У них другое мировоззрение. Для них семья и род важнее страны. Поэтому они будут работать больше на род и семью, чем на государство. ...»
(хорошая цитата, но плохо что нет описания 3-го уровня)
...
Тут прошлые посты по схожей тематике
Мне кажется больше всего времени мы тратим не на какую то рутину, а на следующие 2 вещи:
- начинаем что-то и не доделываем, хотя дело стоящее
- продолжаем делать то, что никому не нужно
Прежде чем за что-то браться — стоит подумать, а стоящее ли дело? Если дело стоящее, то получится ли довести его до конца? Возможно, у вас уже куча незаконченных дел и лучше посвятить свободный вечер именно им, а не пополнять этот список ещё одним незаконченным проектом. Лучше просто записать все мысли о новой идее, но не браться за неё прямо сейчас. В противном случае, вы рискуете просто потратить время и получить ещё одно незаконченное дело, которое будет вас преследовать.
Если взялись за дело и в процессе поняли, что оно лишено всякого смысла — лучше не тратить время впустую. Возможно вы хотите внедрить новую технологию в проект — сперва обсудите это с командой, возможно окажется, что это никому не нужно (а возможно наоборот).
Как-то будучи студентом, я решил реализовать мобильное приложение для онлайн-кабинета студента нашего универа, убил кучу времени и даже реализовал прототип. Затем, поговорив с начальником отдела разработки, понял, что это никому не нужно, а время уже потрачено. Можно было просто сперва обсудить это, сэкономил бы кучу времени.
Если говорить о незаконченных делах, то вот так выглядит мой список проектов в Notion. На многие из них я потратил больше недели, но так и не довёл до конца. В этом году всё-таки смог доделать несколько начатых проектов, посмотрим что будет в следующем.
О том, почему важно доводить проекты до конца, я писал здесь.