Давайте сразу расставим точки над i, чтобы не мучить вас саспенсом, как это делает алгоритм Дзена, рекомендуя мне пятую статью подряд про то, как правильно чистить грибы сыроежки. Я безапелляционно утверждаю, что всё происходящее с компанией VK и ее бедными, несчастными дочками — это не череда эпичных провалов, а филигранно спланированный саботаж ее руководства. И нет, это не теория заговора одинокого параноика, наевшегося неправильных грибов. Это бизнес-план. Гениальный в своей простоте и циничности. И всё встанет на свои места, как только вы дочитаете до конца этот пасквиль.
Для начала, давайте разберемся в расстановке сил. VK как цельная, но уже немного потрепанная жизнью компания, находится под чутким управлением сына того самого Кириенко. Ну, вы поняли. Того, который с «планом на пятъ лет». Видимо, план теперь другой. Но главная магия творится в другом месте. VK структурно разделен на несколько подсуббрендов, один из которых отвечает за все медиапроекты — это ваш любимый (или уже ненавистный) Дзен, сам ВКонтакте, Одноклассники. И вот этим медиахедж-монстром руководит не кто иной, как отпрыск другого знатного семейства — Ковальчук-младший. Семейства Ковальчуков и Кириенко крепко дружат, потому на всех уровнях у них уже все схвачено.
Сейчас внимание: формально, конечно, ими всем владеет гигантская неповоротливая структура под названием Газпром и Согаз, что все равно означает Газпром, но если копнуть глубже (лопатой, конечно, виртуальной), выяснится, что кукловодами всего этого цифрового цирка являются два семейства — Ковальчуки и Кириенко. Грубый вывод? Возможно. Но он объясняет абсолютно всё. От дизайна, который будто рисовал пятиклассник на скучном уроке информатики, до алгоритмов, которые упорно подсовывают вам рекламу похоронных услуг, когда вы ищете «веселое настроение».
Конечно, полноценного владения у них нет. Они — акционеры. Дольщики. Те, кто получают свою скромную часть от пирога под названием «Прибыль VK». И вот тут мы подходим к самому сочному. Ковальчуки, как известно, владеют изрядной долей в банке «Россия». А что делает хороший банк? Правильно, выдает кредиты. А кому можно выдать кредит? Правильно, компании, акционером которой ты являешься! Это как дать в долг самому себе, но с бюрократическими проволочками для отвода глаз налоговиков и прочих скептиков.
Итак, банальная арифметика, которая, видимо, была единственным предметом, на который обращали внимание наши герои в бизнес-школе.
Допустим, твой банк дает кредит на несколько миллиардов рублей компании VK, акционером которой ты скромно являешься. Твоя доля с прибыли — скажем, те самые 4%. В лучшие, допотопные времена VK генерировал прибыль в районе 2-3 миллиардов рублей в год. Пусть будет три. Четыре процента от трех миллиардов — это 120 миллионов рублей. Неплохо, да? Но скучно. Очень скучно.
А теперь включим режим «гениальный финансовый гений». Что если… загнать компанию в бесконечные долги?!
Ты выдаешь из своего банка VK кредит, ну, скажем, на те же 2 миллиарда рублей. Но не под смешные проценты, а под солидные, серьезные, «рыночные» 25% годовых. И вуаля! Твой банк только по процентам получает 500 миллионов рублей в год! Полмиллиарда! Карл! А еще там всякие технические услуги, комиссии за «сопровождение сделки», плата за то, что менеджер банка думал о вашем кредите по ночам. В общем, набегает чистыми миллионов 700. И это КАЖДЫЙ ГОД. Сравните: 120 миллионов как акционер или 700 миллионов как банкир? Простите, это даже не выбор. Это как выбрать между дошираком и ужином в мишленовском ресторане.
Но чтобы компания постоянно брала кредиты на обеспечение старых, ей нужно постоянно быть в жопе. То есть в убытках. Ей нужно, чтобы её продукт разваливался, пользователи роптали, а рекламодатели разбегались. Как этого добиться? О, очень просто!
Ты как мудрый акционер и владелец банка пристраиваешь своего племянника (ну, или сына друга племянника) на ключевую должность. Например, главы всего того медиахлама — VK, Дзен, Одноклассники. А у него опыт управления… хм… ну, возможно, он успешно руководил отделом выкладки товаров в «Пятёрочке» или был креативным директором в местном аналоге «Живого журнала». Неважно. Он учится! Он растет! Правда, вместе с ним растут и убытки компании, но это же мелочи.
И вот это юное дарование начинает творить. Алгоритм Дзена сходит с ума и вместо новостей показывает людям способы засолки капусты в ведре. Интерфейс VK обновляется так, что найти личные сообщения становится квестом сложнее, чем пройти «Dark Souls». Одноклассники и вовсе превращаются в цифровой музей, где собираются ностальгирующие по 1970 году пользователи. Рекламные интеграции становятся настолько тупыми и навязчивыми, что кажется, будто их придумывает злой ИИ, ненавидящий человечество.
Пользователи в ярости. Блогеры уходят на другие платформы. Рекламодатели сворачивают бюджеты. Прибыль тает на глазах. Но зато! О, зато! Компании срочно нужны деньги на «реструктуризацию», «новые гениальные проекты», «развитие суперсервиса». Куда бежать? Правильно, в родной банк «Россия» за новым кредитиком! И колесо крутится. VK уже должен, по слухам, сотни миллиардов. А посчитайте-ка, сколько это в год только процентов? Это же золотой дождь. Нефтяная скважина. Бесконечная финансовая капельница, подключенная к телу некогда могучей, а теперь агонизирующей соцсети.
И ладно, если бы это был конец. Но нет, это только начало финального акта. Потому что развал VK выгоден Ковальчукам вдвойне. Во-первых, его можно доить вечно, как дойную корову, которая уже и мычать-то не может. А во-вторых, в случае полного коллапса, его можно будет купить за бесценок, выкупив долги у… кого бы вы думали? Правильно, у своего же банка! И стать уже не скромным акционером с 4%, а полноценным, стопроцентным владельцем этой развалины, чтобы потом, очистив ее от старого говнокода и неудачных менеджеров, отстроить заново. Но уже без глупых акционеров и с полным контролем. Если понадобится.
Происходящее с VK — это не хаос. Это идеально прописанный сценарий. Прямо под копирку с сериала «Мылодрама», где алчный акционер нанимает бездарного менеджера с заправки, чтобы убить телекомпанию и скупить ее за копейки. Только здесь все по-взрослому. С большими деньгами, семейными кланами и банками.
И что бы сейчас с VK ни происходило — очередной провальный ребрендинг, бегство топ-менеджеров или внедрение функции, которая позволяет отправлять голосовые сообщения только на казахском языке, — знайте: Ковальчуки ее уже очень хорошо подоили. И процесс доения продолжается. А мы, пользователи, просто статисты в этом грандиозном, ироничном и очень черном спектакле под названием «Как похоронить соцсеть и сделать на этом состояние».
