Парадоксальная ситуация произошла в США, где главой одной из самых известных неонацистских группировок, боровшейся всю свою историю против чернокожих, стал афроамериканец.

Как сообщает Associated Press, Джеймс Харт Стерн стал новым лидером национал-социалистического движения (НСМ), неонацистской группировки, обвиняемой в участии в насилии во время митинга белых националистов "Объединим право" в Шарлоттсвилле в штате Вирджиния, который произошел в 2017 году и всколыхнул всю Америку, став первым испытанием для Дональда Трампа на посту президента. Стерн дал понять, что намерен произвести "переформатирование группировки"

Он сменил на этом посту бывшего лидера группировки Джеффа Шоупа, который руководил ею с 1994 года. Стерн, по сообщениям американских СМИ, в 2017 году разместил на своем веб-сайте информацию о том, что он планирует встретиться со Шоупом, чтобы подписать манифест, осуждающий НСМ как "группировку сторонников превосходства белой расы".

Пока непонятно, как Стерн, живущий в Калифорнии, стал президентом группировки, находящейся в Мичигане, отмечает The Hill. Шоуп и Стерн не ответили на вопросы издания. В свою очередь в интервью АР, бывший член НСМ и известный белый националист Мэттью Хаймбах заявил, что смена руководства происходит на фоне глубокого раскола внутри организации, который сигнализирует о ее скором распаде. По его словам, что в прошлом году насчитывалось всего около 40 активных членов группировки, которые платили взносы, хотя ее митинги и мероприятия собирают сотни человек, которые идентифицируют себя с группировкой.

Текст:Андрей Васильев

Источник:

https://rg.ru/2019/03/01/glavoj-izvestnoj-neonacistskoj-grup...

Le Monde, Франция

В новом раскладе XXI века западные демократии проигрывают сильным лидерам, считает французская газета. Си Цзиньпин формирует гигантскую сферу влияния и экономической экспансии, Путин пользуется малейшими ошибками Запада и гигантоманией Дональда Трампа. Сирия стала жестким поражением для западного лагеря, который подрывается, в том числе и изнутри. Европа трещит по швам. А голосование британцев за выход из ЕС показало, что Европа смертна.

Ален Саль (Alain Salles)

На саммите «двадцатки» в китайском Ханчжоу в сентябре 2016 года мир начал менять цвет. У Барака Обамы оставались последние недели на посту президента, как и у Франсуа Олланда (даже если он сам об этом не подозревал…). При этом Маттео Ренци еще не проиграл свой конституционный референдум в Италии и продолжал строить иллюзии, подобно новому канадскому премьеру Джастину Трюдо. Ангела Меркель все еще царила в Европе.

Тем не менее «сильные лидеры» уже начали расширять свои позиции, причем со все большей уверенностью. Си Цзиньпин с триумфом принимал гостей, хотя еще не был назначен пожизненным лидером. Владимир Путин аннексировал Крым в 2014 году, а затем оказал эффективную поддержку Башару Асаду в Сирии. Наконец, Реджеп Тайип Эрдоган смог справиться с попыткой государственного переворота и, как никогда укрепив свое положение, запустил беспрецедентную кампанию арестов, чтобы похоронить оппозицию. На всеобщее обозрение предстали предпосылки кардинальных перемен в мире, когда усталые представители старых западных демократий уступают место набравшим силу автократам.

Права человека на китайский манер

На саммите «двадцатки» в Буэнос-Айресе два года спустя, с 30 ноября по 1 декабря 2018 года, лагерь демократов сжался как шагреневая кожа. Звезда молодого президента Франции Эммануэля Макрона резко закатилась из-за «желтых жилетов», беспорядков в Париже и его собственного бессилия на европейском уровне. Самолет потерявшей запал канцлерин Ангелы Меркель остался на земле, и она пропустила общее фото, на котором видное место досталось противникам просвещенного западного либерализма. Хозяин саммита, либерал Маурисио Макри — глава страны-банкрота. Си Цзиньпин, Владимир Путин и Реджеп Тайип Эрдоган в свою очередь блистали еще больше, чем двумя годами ранее.

Кроме того, на встречах такого рода они теперь представляются сдержанными и дипломатичными политиками по сравнению с президентом США Дональдом Трампом. Тот с удовольствием саботирует крупные международные мероприятия, на которых до недавнего времени доминировали США, обескураживая западных союзников, пока «сильные лидеры» отмечают свой триумф.

В марте 2018 года Си Цзиньпин провел конституционную реформу и стал пожизненным лидером. Он формирует гигантскую сферу влияния и экономической экспансии с помощью Нового шелкового пути, создает масштабную сеть внутреннего контроля и строит лагеря для мусульманского уйгурского меньшинства. Воспользовавшись плохим имиджем и протекционизмом Дональда Трампа, он предстал в Давосе как глашатай многостороннего подхода и открытости экономики, хотя китайский рынок все еще закрыт для западных компаний.

Он даже говорит, что защищает китайскую концепцию прав человека, которая, мягко говоря, не стыкуется с Уставом ООН. Что еще серьезнее для западного лагеря, он опровергает старое утверждение о том, что повышение уровня жизни влечет за собой продвижение демократических идей и стремление к свободе в авторитарных странах. «В Азии формируется новый мир, но это не свободный мир», — пишет историк Питер Франкопан (Peter Frankopan) в книге «Новый шелковый путь».

«Дай пять!» с Путиным

После аннексии Крыма Владимир Путин взялся за приватизацию Азовского моря, которое до этого делили между собой Россия и Украина. Незадолго до саммита в Буэнос-Айресе российские силы задержали украинское судно с 24 моряками, которые теперь оказались в положении заложников. Причем, этот шаг не вызвал особой реакции на Западе, если не считать отмены встречи с Трампом в рамках саммита «двадцатки». Российские спецслужбы в свою очередь подозреваются в проведении в Великобритании химической атаки против бывшего агента Сергея Скрипаля.

Установленные западными спецслужбами и СМИ подозреваемые выступили на российском телевидении и получили защиту президента. Пророссийские сайты распространяют пропаганду в интернете и, как подозревают, оказали воздействие на американские выборы. Путин продолжает шахматную партию с Западом, пользуясь малейшими ошибками противников и гигантоманией Дональда Трампа, что было видно на примере неловкой пресс-конференции в Хельсинки 13 июля, когда президент США пошел против собственных спецслужб в присутствии российского коллеги.

Эрдоган в свою очередь продолжает похищать, сажать и пытать сторонников Гюлена (именно на них свалили всю ответственность за попытку госпереворота 2016 года) с помощью агентуры во множестве стран, от США до России и Ирана. Наконец, наследный принц Саудовской Аравии Мухаммед бен Салман обозначил на аргентинском саммите свое возвращение на мировую арену после убийства журналиста Джамаля Хашогги в саудовском консульстве в Стамбуле 2 октября 2018 года. Кадры его веселого рукопожатия с Путиным облетели весь мир. Два года назад в Ханчжоу он еще представлял образ принца, который хочет модернизировать страну…

Их триумф тем заметнее, что их становится все больше. Индийский премьер Нарендра Моди, который встал у руля «самой большой демократии мира» в 2014 году, взял курс в сторону индуистского национализма в ущерб мусульманам и правозащитникам. В Бразилии же некогда совершенно неизвестный кандидат от ультраправых Жаир Болсонару одержал победу на президентских выборах в октябре 2018 года, воспользовавшись развалом политической системы, символами которого стали тюремное заключение харизматичного бывшего президента Лулы, повальная коррумпированность множества партий и неспособность справиться с экономическим кризисом, подорвавшим подъем этой страны.

Миграционный предлог

Как бы то ни было, лагерь западной демократии подрывается в том числе и изнутри — как в Европе, так и в США. Развал традиционных партий отмечается сразу в несколько европейских странах (Франции, Италии, Испании, Греции и т.д.) и зачастую сопровождается подъемом ультраправых популистских партий, которые стремятся воплотить в себе недовольство экономическим кризисом и ситуаций с иммигрантами, когда в 2015 году миллион человек прибыли в Европу через Грецию и Балканы.

«Кризис 2008 года обострил недоверие к европейским институтам, и оно в частности находит отражение в культурном неприятии элиты и иммигрантов, то есть двух сторон открытости границ», — подчеркивает политолог Иван Крастев. У власти в Австрии, Италии и Болгарии сейчас находятся ультраправые партии, однако это не вызывает осуждения со стороны традиционных движений, которые в некоторых случаях формируют с ними правительство. Миграционный кризис 2015 года послужил ультранационалистическим властям Венгрии и Польши предлогом для того, чтобы отбросить либеральные правила Брюсселя.

Все эти жесткие идеологические движения по всему миру сегодня ощущают поддержку со стороны бывшего лидера свободного мира, США. Победа Дональда Трампа перевернула глобальное равновесие. Его доктрина «Америка прежде всего» применяется к Китаю, против которого он развернул торговую войну, не пытаясь найти где-то поддержку. Дело в том, что другим главным источником угрозы американский лидер видит собственных союзников, которых он не раз обвинял в «Твиттере» в стремлении наживаться за счет США.

Обвинения затронули также отрицательное внешнеторговое сальдо с Японией и, прежде всего, Германией Ангелы Меркель, которая предстала в ноябре 2016 года поборницей либеральной демократии. «На том, кто руководит этой великой страной [США] с точки зрения ее значительной экономической мощи, военного потенциала и особого блеска, лежит ответственность перед остальным миром», — заявила она, напомнив об «общих ценностях» Германии и США: «Демократия, свобода, защита права и человеческого достоинства вне зависимости от происхождения, цвета кожи, вероисповедания, пола, сексуальной ориентации и политических взглядов».

Европа трещит по швам

Два года спустя, после 13 лет у власти и на фоне критики внутри собственной партии, у нее больше нет сил представлять оппозицию Трампу. Ее риторика в свою очередь стала принимать мрачные очертания, примером чему могут служить слова, которые она произнесла 11 ноября в Париже: «Международные институты легко разрушить, но сложно отстроить заново. Сможем ли мы сегодня, как в 1948 году, принять Всеобщую декларацию прав человека? Лично у меня нет такой уверенности».

Ее заявления перекликались с выраженным в тот же день пессимизмом президента Франции: «В истории останется образ, образ 80 лидеров под Триумфальной аркой, только вот неясно, как его истолкуют в будущем: как символ устойчивого мира между нациями или последний момент единства перед новым разгулом хаоса в мире». Месяц спустя вокруг Триумфальной арки развернулись направленные против Макрона агрессивные демонстрации «желтых жилетов», ставшие очередным ударом по международному имиджу французского лидера, который еще недавно отвечал крепким рукопожатием американскому коллеге и надеялся переубедить его.

Европа больше не в позиции силы. Она остается второй экономической державой мира, однако сомневается в себе и трещит по швам. Греческий кризис (2010-2015) стал первой линией разлома. В нем столкнулись две Европы: север и юг, сформировались карикатурные образы греческой стрекозы, которая только и делает, что растрачивает деньги трудящихся с севера, и немецкого муравья, который всеми силами стремится навязать жесткую экономию неспособным покаяться грешникам. Звучали достаточно воинственные заявления, а Европейский союз был не в силах должным образом распределить скудные плоды при отсутствии роста. Кроме того, ЕС отказался признать за собой хоть какую-то вину, тогда как Международный валютный фонд отметил, что недооценил отрицательные последствия навязанной Афинам жесткой экономии.

Именно в этой расколотой Европе мы увидели в 2015 году миграционный кризис и неспособность справиться с ним. Германия, Австрия и Швеция приняли значительную часть беженцев, чем очень сильно укрепили позиции ультраправых среди электората. Остальная Европа не проявила особой солидарности, переложив на три эти страны попытки интеграции мигрантов, а на Италию и Грецию — поток новоприбывших.

Большая партия в покер

Венгерский премьер Виктор Орбан, чьи рейтинги в тот момент пошли на спад, представил себя глашатаем борьбы с «вторжением» мигрантов и мусульман, в чем его поддержали страны Центральной Европы. Обвинив ЕС в подрыве европейской (то есть христианской) идентичности, Польша и Венгрия воспользовались миграционным кризисом, чтобы спровоцировать Брюссель по другим основополагающим ценностям ЕС: правовому государству и свободе прессы. Виктор Орбан сформировал альянс с ультраправым итальянским вице-премьером Маттео Сальвини (пришел к власти после выборов 1 июня), однако остался в правой Европейской народной партии, которая воздержалась от критики альянса канцлера Австрии с ультраправой Австрийской партией свободы.

Голосование британцев за выход из ЕС показало, что Европа смертна. Хотя катастрофическая позиция по Брекситу Консервативной партии и лидера лейбористов Джереми Корбина (Jeremy Corbyn) позволила Евросоюзу сохранить жесткость и единство перед лицом противоречивых требований британского правительства, эта видимость единогласия едва ли может скрыть пошедшие по стенам европейского дома трещины.

Тем временем Дональд Трамп продолжает свою подрывную деятельность. Он приветствует Брексит и устраивает нападки на премьера Терезу Мэй, которая, по его мнению, занимает слишком уж примирительную позицию по отношению к ЕС. 1 июня 2017 года он вышел из Парижского соглашения по климату, а в мае прошлого года отказался от подписанного в 2015 году договора по иранской ядерной программе. В октябре же он выступил против Договора о ликвидации ракет средней и меньшей дальности. Тем самым он дает понять, что не считает себя связанным подписью предшественников, хотя ДРСМД был подписан еще Рональдом Рейганом в 1987 году. Эти решения всегда принимаются в одностороннем порядке и без учета противоположных точек зрения, а объявляются обычно через «Твиттер». Американская дипломатия стала одной большой партией в покер, где Дональд Трамп раскрывает карты после каждого хода.

Точно так же был объявлен вывод американских войск из Сирии под предлогом окончания войны с «Исламским государством» (запрещенная в России террористическая организация — прим.ред.), хотя многие спецслужбы выражают тревогу по поводу подъема активности ИГ в виде городской партизанской войны. Франция и Великобритания, чьи войска тоже присутствуют в стране, были предупреждены в последний момент. Что касается курдских сил, которые сражались с ИГ в попытках сформировать в Сирии автономный регион, они могут оказаться на милости Турции, а та всегда считала борьбу с сирийскими союзниками РПК приоритетной задачей по сравнению с ликвидацией ИГ.

Жгучее поражение

Эрдоган пообещал Трампу, что закончит работу с ИГ. Президенту США этого оказалось достаточно, и он ответил: «Дело за вами, мы тут закончили». Его собеседник не скрывал радости от того, что американцев больше не будет рядом с курдами. Словно объединяя главных действующих лиц в деле Хашогги, Дональд Трамп с радостью отметил, что Саудовская Аравия «потратит необходимые деньги на восстановление Сирии вместо США».

Сирия стала жестким поражением для западного лагеря. После отказа Барака Обамы провести вмешательство в ответ на химическую атаку в 2013 году Россия смогла вернуться на Ближний Восток. Она спасла катившийся в пропасть режим Башара Асада и позволила ему отвоевать территорию страны при решающей поддержке Ирана. Нужно сказать, вывод американских войск во многом играет на руку и Тегерану, хотя он теперь значится главным врагом Вашингтона после зрелищного примирения Дональда Трампа с Ким Чен Ыном в КНДР.

Судьба Сирии и ее режима долгое время была предметом мирных переговоров в Женеве под эгидой ООН, Парижа и Вашингтона, однако теперь решается Москвой, Тегераном и Анкарой, которые весьма далеки от роли мирового жандарма, которую больше не хочет играть Америка Трампа. Три этих государства отстаивают собственные интересы в регионе, не заботясь о правах человека или наказании преступлений режима в отношении части его населения.

В новом раскладе XXI века Си Цзиньпин играет в го, Путин — в шахматы, Трамп — в покер, Эрдоган — в нарды, Мухаммед бен Салман — в жестокую видеоигру, а британское руководство — в бесконечную стрельбу по банкам. Что касается европейцев, они, судя по всему, довольствуются пасьянсом, хотя стол, на который они выкладывают карты, рушится у них на глазах. Как же далеко в прошлом осталось то время, когда американский публицист Фрэнсис Фукуяма (Francis Fukuyama) предрекал после распада СССР «повсеместное распространение западной либеральной демократии как окончательной формы любого правительства».

Взрослая жизнь – это когда круги под глазами

больше, чем твой круг общения.

Афоризм из соцсетей

Бытует мнение, что, становясь управленцем и получая заработную плату выше «серой массы», твой круг общения не должен выходить за рамки себе подобных, а желательно стратегически брать планку чуть выше и контактировать с людьми, близкими к духовным заботам на вершине пирамиды Маслоу и имеющим финансовую независимость. Отчасти это верное утверждение и применимо не только к управлению.

Социум, в котором ты вращаешься, меняет тебя. Аксиома. Будучи лейтенантом, которому приказали проложить новую теплотрассу до административного здания и внутри него, вынужден был найти гражданских слесарей за энное количество бутылок водки. Взяв солдат и трех алкозависимых тружеников ЖЭКа, я приступил к выполнению задания. Слесари работали только после употребления горячительных напитков, солдаты оказывали содействие и помощь в прокладке и сварке труб. Мой юный мозг кипел от идиотизма поставленной задачи, ее выполнения и окружения. Будь при мне табельное оружие, то по завершении работ я бы выпустил обойму в этих бесноватых опустившихся людей, работающих на грани, в том числе на грани безопасности. Так я думал в первый день. Меня раздражали их дурацкие шутки, запах перегара, внешний вид. Но уже к третьему дню работ стали происходить метаморфозы. Шутки стали казаться не такими уж и дурацкими, где-то даже острыми и по ситуации. Внешний вид таким и должен был быть, ведь работаем в сложных условиях: в грязи и подвальной сырости. Ну а алкоголь – это, чтобы скрасить тоскливый пейзаж и, как сказал один из слесарей, «чтобы не подхватить заразу». Через неделю непрерывных работ с утра и до ночи я уже «ржал аки конь» над их шутками и отпускал собственные, но мало отличающиеся по существу и содержанию. А приходя со службы и готовясь отправиться в царство Морфея, я уже не брезговал дарами Бахуса, причем не самыми дорогими. Осознание пришло, когда работы закончились, и я отправился в командировку в столицу Урала.

Позволю себе другой пример. Будучи руководителем по качеству в крупной продуктовой сети, я стал входить в Топ-300 менеджеров компании, периодически собиравшихся в столице нашей Родины по тому или иному случаю. Роскошные банкетные залы, добротные номера дорогих гостиниц, диалоги о высоком и вечном в параллели с рабочими аспектами по развитию и улучшению ситуации, живое общение с людьми, имеющими доход в месяц, равный годичному заработку школьного учителя, одежда и ее атрибуты заметно изменили образ мышления и поведения. Я перестал вспоминать, как несколько лет назад ползал в вонючем грязном подвале, вдыхая пары от сварки и дым дешевых сигарет. А может я просто уже стеснялся этого и мой мозг блокировал этот файл в моей памяти? Но, как говорил царь Соломон: «Все пройдет, пройдет и это».

Была необходимость вернуться в свой далекий сибирский город. Отдохнув на морском побережье с супругой, мы не особо размышляли о будущем благосостоянии, ибо считали, что ухватили за хвост жар-птицу. Я искренне полагал, что предыдущая работа и занимаемая должность позволят мне обрести нечто похожее у себя дома. Но, как говорят в уголовной среде, «судьба играет человеком, а человек играет на трубе». Я устроился в федеральную компанию абсолютно другой направленности, и доход упал в три раза. Была возможность вновь уехать в центральную полосу России, но я был территориально привязан, и рост, как карьерный, так и доходный, ограничивался предложениями местного, очень скромного рынка труда.

Эти два события, которые я ставлю в сравнение, призваны подчеркнуть изменчивость жизни и ее непредсказуемость. Можно сколько угодно планировать стать великим и богатым, но жизненные ситуации, именуемые обстоятельствами, всегда будут вносить свои судьбоносные коррективы.

В детективном сериале «Бандитский Петербург» (2000-2007) криминальный авторитет по кличке «Антибиотик» сказал: «Молодой ещё. Доживёшь до моих лет — поймёшь, что случайности и совпадения в жизни могут быть чаще, чем закономерности». Не нужно чураться людей, чей социальный статус ниже твоего или, наоборот, выше. Необходимо познавать мир и изучать его, а в этом процессе вертикальных иерархий нет. Есть знания, ум, разум и мудрость. Поэтому общайся с умными людьми и гони от себя глупцов. Умные люди встречаются во всех социумах, равно, как и недалекие. Личность, наделенную интеллектом, с широким кругозором, умеющую очень мудро применять приобретаемые знания, логично переводить их в навыки, используя нестандартные, но эффективные подходы, можно найти в среде алкоголиков и наркоманов, уголовников и чиновников, бизнесменов и жителей глубинки. Свою роль в их судьбе сыграли обстоятельства, генетическая предрасположенность и индивидуальные черты характера, формируемые с рождения. Они есть везде, и они также делятся на лжецов, подлецов, героев и лидеров, хороших и плохих. Главное, что это умные люди, общение с которыми в обычных рядовых условиях, не сопряженных, к примеру, с угрозой личной безопасности, всегда будет на пользу. Контактируя с умным человеком, ты обретаешь новые знания и, соответственно, начинаешь смотреть на мир шире, по сути, становясь умнее сам. Глупый человек только отнимает твое время и истощает ресурсы. Беспощадно гони их от себя прочь. Кроме проблем или пустой болтовни, ты не получишь ровным счетом ничего.

Кто-то может возразить про белокурую глупышку с интересными формами, но повествование здесь заключено в развитии, а не в удовлетворении физиологических потребностей.

Как определить умного человека? Ты серьезно? Если у тебя возник этот вопрос, то у меня для тебя плохие новости. Ведь это происходит бессознательно. Ты просто чувствуешь его исходя из совокупности факторов.

В первую очередь – это глаза и взгляд. Глаза – это не только зеркало души, но еще и отражение ясности мыслительного процесса. Просто смотри в глаза человеку и следи за его поведением и тем, что он и как говорит.

Речь, или вторая сигнальная система человека, – это второе, на что обращаешь внимание. Несвязанные фразы с превалированием слов-паразитов, излишние измышления в бесструктурном воспроизведении, отсутствие иронии говорят в пользу глупца. Мы не рассматриваем дефекты организма, мы говорим о том, что вещает человек и какие мысли терзают его мозг.

Третий фактор – поведение. Человек с активной жестикуляцией, неуместными позами, неудержимым и необузданным изменением положения тела, внезапными приступами смеха может быть чертовски умен, но только если социум, в котором он находится, предполагает такое поведение. В целом смех без причины – признак дурачины. Особенно громкий и неожиданный.

В твоем подразделении есть глупые сотрудники? Незамедлительно принимай по ним решения. Даже если сейчас все относительно гладко с их работой, не обольщайся. В любой момент может возникнуть неприятный сюрприз, на устранение которого будет тратиться огромное количество времени. Твоего времени. Думаешь, что на место специалиста по документообороту не найти умного человека? Ведь за предлагаемые деньги к вознаграждению за сей труд умный человек работать не пойдет? Отбрось эти предрассудки. У каждого человека своя судьба и свои обстоятельства. Кто-то не желает быть без работы, несмотря на хороший доход супруга. Кому-то необходимо набраться опыта. Кто-то решил, что ему в данный момент нужна стабильность. Не решай за других и не мысли категориями «маленькая зарплата – глупый работник». Зачастую прапорщик бывает умнее и мудрее генерала, а регалии и доходы у них разные. Ищи умных и не трать время на глупых!

P.S. : Отрывок из моей книги "Достучаться до сердец, или особенности среднего менеджмента в России"

«Не власть портит людей, а наоборот – самые испорченные люди больше всего тянутся к власти». Это сказал человек, достигший практически абсолютной власти на территории в 22 400 000 квадратных километров, именуемых Союзом Советских Социалистических Республик.

Противоречивая цитата, не так ли? С другой стороны, кому, как не ему, знать, что такое власть, и чем человек, власть придержащий, отличается от обычного населения.

Допустим, вы являете собой исключение из правил и олицетворяете человека, приятного во всех отношениях: образованного, непризнанного гения мысли, отца или матери российской демократии, интеллигента, начитанного и с широким кругозором, обладающего необходимым опытом и силами, с брутальным поведением и яркой харизмой. Да, да, это ты, мой дорогой читатель и руководитель линейного звена. С одной лишь пометкой – это твое личное мнение о себе. Это внутреннее эго нашего «я», каждого из нас. Чем выше твой доход и шире возможности, тем меньше внутренний контроль этого «я». Просто помни об этом, шагая по карьерному пути и периодически спотыкаясь о ступеньки лестницы, ведущей на вершину должностного пьедестала.

«А зачем нужен карьерный рост?» – рассматривать вышеуказанный аспект под таким углом зрения, конечно, не стоит. Это понятно, ты умен, крут, поэтому заслуживаешь уважения в виде должности, а также зарплаты, чтобы всем показать и доказать, чего ты стоишь в этой жизни. Не так ли? Но здесь есть исключения, лишь подтверждающие правило.

Кто может рассчитывать на карьерный рост? Если отбросить кумовство и коррупцию, то доступ к вышестоящему посту обеспечивается тем, кто:

1) имеет представление о работе и обладает необходимым опытом и навыками.

Если ты не понимаешь, что ты делаешь, и тебе не хватает познаний в профессиональной области, чтобы спрогнозировать развитие ситуации, то какой тебе рост? Вопрос не стоит в профессионализме. К сожалению, наличие профильного образования и верх мастерства не гарантируют продвижение. У одного из сатириков был интересный номер, в котором обсуждался вопрос руководителей. Посыл выступления был следующим: ребенок, имеющий склонность к математике, становится математиком, к физике – физиком, к истории – историком, и только тому, у кого нет талантов, ничего не остается, кроме как стать руководителем. Тем не менее, чем выше твой профессиональный уровень подготовки, тем чаще к тебе будут прибегать за советом, учитывать твое мнение, вспоминать о тебе при решении какой-либо сложной задачи. Отсюда вытекает второй пункт;

2) «на слуху».

Отбросим армейский постулат, который гласит: «Не хочешь мозолить руки – не мозоль глаза командиру». Ведь твоя задача – карьерный рост. Ты должен быть узнаваемым, про тебя должны вспоминать, твоя активность должна быть заметна не только непосредственному начальнику, но и на ступень, а то и на две, выше. Ты можешь успешно выполнять поставленные задачи хоть год, хоть десять лет, но оставаться в тени, если не будешь заниматься самопиаром. Се ля ви…

Необходимо найти способ отмаркетинговать свои результаты, то есть завернуть свою конфету в яркую обертку, обязательно заметную для глаз руководителя. Доказать тем небожителям, что ты делаешь не «потому, что…», а вопреки;

3) амбициозен.

Собственники готовы платить за амбиции: они смотрятся красиво и вселяют руководству веру в тебя. Амебное и инфантильное поведение никому не интересно. Ты просто обязан всем показать, что ставишь перед собой высокую цель и готов к ее достижению. На горизонтальном уровне это воспринимается как проявление «понтов» и дурости. На вертикальном уровне это проявление лидерских качеств и отсутствие нытья, которое так надоело «топам» (руководители высшего звена). Главное не переборщить и не взваливать на себя совсем уж непосильную ношу, ведь по итогам отчетного периода нужно будет доложить о выполнении, взятых на себя обязательств.

Как-то я был на съезде директоров по В2В, поводом к командировке служила стратегия и результаты ушедшего года. Я был достаточно юн для этой должности и поэтому общался с более старшими товарищами по цеху, узнавая общую политику партии и вникая в узкие моменты рабочих бизнес-процессов. Расположившись рядом с коллегой, который на тот момент трудился в должности директора направления в одном из филиалов Уральского региона более восьми лет, мы заслушали выступление одного из новоиспеченных, как и я, функциональных руководителей.

Регион, который представлял докладчик, находился, с экономической точки зрения, в депрессии. Об этом я знал не понаслышке, а убедился воочию, проходя на его территории военную службу. Отчитавшись по итогам года, он стал бравировать лозунгами, что в силах исправить ситуацию, а далее блеснул плановыми цифрами, от которых у него самого задрожала нижняя челюсть. Выглядело это неестественно и фантастично, при этом он сохранял умный вид, заглядывая в глаза федеральным «топам». Руководитель направления холдинга подошел к нему и сказал: «Давайте похлопаем и поддержим аплодисментами человека, не боящегося ставить перед собой амбициозные цели. Он этого заслуживает». Сидевший рядом со мной «ветеран» ухмыльнулся, а затем аккуратно прошептал мне на ухо: «Поаплодируем человеку-долболобу. К следующему съезду его не будет».

Действительно, на следующем сборе, состоявшемся через полгода, этот амбициозный парень отсутствовал. Спросив у коллег, как там означенный город, оказалось, что местного директора по В2В уволили. Поэтому не путай амбициозность с идиотизмом, не подменяй эти понятия, а подходи рассудительно и рационально к цели П-50, то есть с вероятностью выполнения всего лишь 50 %;

4) имеет «чемоданное настроение».

Хочешь расти – перемещайся. Пожалуй, это ключевое правило. Прикреплен идейно или семейно к территории проживания? Считай, что упускаешь как минимум 50 % возможностей для карьерного роста. Исключение, если ты проживаешь в столице или в федеральных центрах округов нашей необъятной Родины. Как военнослужащий, ты должен перемещаться по гарнизонам, оттачивая мастерство, накапливая опыт и прыгать не только территориально, но и с должности на должность. Путь к вершине всегда тернистый. Можно расти как внутри компании, так и вне ее, ключевой фактор – должность и управленческий опыт.

Один мой знакомый проложил себе путь успеха, просто увидев объявление с вакансией, аналогичной его занимаемой должности, лишь чуть выше по оплате труда и в крупном холдинге. Сев за руль своего автомобиля в выходные дни от работы, он уехал за 1200 километров от дома, чтобы пройти собеседование. В поездку он предусмотрительно взял два костюма: спортивный и деловой. Доехав до места назначения, он переоделся в машине, приняв презентабельный вид, и, несмотря на то, что был обычным рядовым специалистом, смело вошел в здание холдинга. Услышав в конце собеседования стандартную фразу «Мы вам позвоним», он возразил: «Я отмотал тысячу с лишним верст, и «пилить» обратно негоже, поэтому давайте я попробую сейчас». Это позабавило работодателя, который ответил согласием. Через неделю новой работы знакомый умчался домой за супругой и вещами. Работа в крупном холдинге позволила ему раскрыться: этому способствует и несколько иной подход к работе, когда ты находишься вдали от отчего дома.

Во-первых, ты живешь работой, во-вторых, ты не знаешь ментальности населения и саму территорию, поэтому тебя не стесняют рамки укоренившихся точек зрения, что рынок не тот, люди не те, процессы не те. Твоя мозговая активность преображается, для этого ты сам создал себе условия, переехав в другое место.

Но вернемся к знакомому. Через год успешно выполняемой работы, встречаясь на различных форумах с важными людьми, он был приглашен в другой город на первую руководящую должность. Он согласился. При этом действующий работодатель предложил ему остаться с повышением заработной платы. Знакомый обещания не нарушил и совершил очередной переезд в неизвестность. Проработав шесть месяцев и участвуя в запуске нового проекта, после того как местный директор по производству решил покинуть компанию, ему предложили возглавить проект, полагая, что он в теме и занимаемая должность линейного руководителя, в принципе, предполагала такой карьерный скачок. Итак, всего за полтора года человек с должности специалиста поднялся до уровня директора по производству, и в его заработной плате в конце цифр расчетного листа нарисовался еще один ноль.

Автор этой книги однажды тоже бросил низкооплачиваемую работу в надзорном ведомстве, а позже и роль менеджера в небольшой фирме и уехал за 3500 километров в поисках счастья, оставив дома жену и доверившись старому армейскому знакомому, предложившему должность ведущего специалиста. Через год я стал руководителем отдела в крупной продовольственной сети, а количество подчиненных составляло порядка сорока человек и пятизначная заработная плата стала шестизначной.

По истечении времени, вернувшись в свой родной город, это позволило мне сохранить должность руководителя отдела в федеральной компании, абсолютно другой направленности с, правда, абсолютно другой региональной заработной платой, а впоследствии возглавить функциональное направление, став заместителем директора филиала. Но это уже другая история… ;

5) «удобен».

Если хочешь расти, ты должен быть удобен руководству, от которого зависит твое новое назначение. Разберем более подробно этот момент, так как термин «удобный» включает в себя ряд аспектов, которые необходимо осветить, дабы не допустить неверного толкования.

Во-первых, ты должен трансформировать информацию, полученную от руководителя, в пристойный вид для подчиненных.

Когда тебе говорят: «Повышаем цены на реализацию», твоя цель – доступным языком объяснить плюсы изменений своим подчиненным. В федеральных компаниях это называют «продать идею руководства себе, поверить в нее и начать выполнять». Это по-западному, а по-русски – понять и простить. В итоге начальник доволен, что все в контексте, все понимают важность, никто не перечит, бунта нет, все спокойно работают, никто никуда не ушел и т.д.

Удобен ли такой сотрудник, который внимает изменениям, а вверенный ему штат благосклонно к ним адаптируется?

Во-вторых, ты должен олицетворять руководство по образу и подобию. Внешний вид тоже учитывается. Неудобно общаться с человеком, у которого кардинально отличные взгляды на жизнь, бизнес, внешний вид, семейные ценности, иное мироощущение и т.п.

В-третьих, тебе следует располагать информацией. Для принятия решения всегда необходимы вводные данные. Если по своему направлению ты оперативно владеешь всем, что происходит, или в кратчайшие сроки можешь предоставить недостающую информацию, то ты ценный сотрудник, с которым комфортно работать. Удобен ли такой человек? Да, безусловно.

В-четвертых, нужно оградить руководство от своих излишних вопросов. Тут армейский постулат тебе в помощь: «Глупых вопросов не задавать, а умных вопросов нет». «Почемучек» не любят нигде и никто. Пробуй решить вопрос сам, и только в единичных случаях и по делу можно задавать вопрос, при этом иметь свое собственное, как сейчас модно говорить, экспертное мнение.

6) харизматичен.

Встречали ли вы людей, с которыми приятно общаться, легко находить решения, от которых ты заряжаешься позитивом, уверенностью и даже верой в человечество? Умничать, шутить не к месту и плоско, чрезмерно ухаживать за собой и иметь кислое лицо всезнайки – это не проявление харизматичности, но многие верят в этот укоренившийся образ. Ходить в спортзал, посещать барбершоп или салоны красоты, иметь свое мнение, наверное, нужно, но комфортно ли людям общаться с вами? Преображаются ли они при диалоге с вами?

Конечно, мне комфортно, когда я смотрю на точеный стан, мини-юбку и глубокое декольте, и я готов назвать человека харизматичным и даже умным. Но это лишь перевозбуждение коры головного мозга, а конкретно – ее участков, отвечающих за низменные потребности в соитии, ради которого мужское поголовье готово на неприкрытую лесть, подарки продуктовой линейки Стива Джобса и так далее. Харизму не спутаешь ни с чем, тем более с внешним видом. Либо она есть, либо ее нет. Третьего не дано, как и способности ее развить.

Пожалуй, это основные критерии: быть активным профи, владеть оперативной обстановкой, быть готовым в любой момент сорваться, а то и просто вырваться из объятий своего города, а внешне проявлять лидерскую позицию и облик руководителя, готового в сию минуту взять в работу любой участок.

Не стоит забывать и об основных страхах людей, от которых зависит твой карьерный рост. Они все, как под копирку, в любой компании. Представим начальника в муках выбора достойного кандидата на освободившуюся или вновь образованную должность:

1. «Он хороший исполнитель, но будет ли он хорошим управленцем?»

Вот и ненавязчиво расскажи о своих примерах из жизни, необязательно связанных с работой, где и при каких обстоятельствах тебе приходилось брать все в свои руки и организовывать людей. Можно напрямую заявить, что управленческих компетенций не хватает, но «я активно изучаю специализированную литературу, а периодически, чтобы не наломать дров, при принятии важных решений буду прибегать к вашей помощи».

2. «Парень «тянет» отдел, поставлю на должность, а кто его заменит?»

Развей страхи, расскажи про коллегу, которого уважаешь и доверяешь, а в случае своего назначения передашь опыт, знания, базу и наставишь на путь истинный, тем более что это и есть проявление управленческих компетенций.

3. «Не будет ли он, в силу привязанности к коллегам, сливать информацию, которую им, как рядовым сотрудникам, знать не положено?»

Этот страх ты не преодолеешь, если слывешь человеком болтливым и неуместно сплетничающим обо всём и вся. Так что попридержи язык в обсуждении возможных негативных последствий при изменении бизнес-процессов и т.п.

В заключение кратко замечу, чтобы накачать мышцы, нужно двигать телом. Если не получается в одном спортзале – уйди в другой, а то и вовсе поменяй вид спорта. Просто отдавай себе отчет в том, кто ты и какими характеристиками обладаешь. Можно ли построить карьеру баскетболиста, имея рост в 160 сантиметров? Так зачем ты хочешь прыгнуть выше своей головы? Попробуй штангу. Звания и иерархия везде одинаковые, а вот призвания и таланты у всех разные.

Так что давай, дерзай!

https://www.litres.ru/ivan-kritchin/dostuchatsya-do-serdec-i...