Работа в офисе
Не работа, а Северная Корея. Или почему индивидуальность не в почете?
Работодатели привыкли видеть в работниках только функции. Для них сотрудники - роботы без эмоций, чувств, веры. Раздал указания - получил результат.
В погоне за выручкой и результатами, каждого подгоняют под шаблон: у всех одинаковая форма, одинаковый макияж, цвет маникюра. А некоторые даже прописываю цвет волос и стрижку! “Привет, Северная Корея”
Все чаще и чаще мне показывают ролики, где девушек увольняют с работы за отказ снять платок: “Правилами предусмотрена укладка, а не простынка на голове”
При этом, в компании они работают не первый год. Просто начальнику вдруг захотелось весь персонал сделать, как в армии: одинаковыми. И он не брал в расчет ни физические данные (не каждому подойдет юбка выше колен), ни желания сотрудников (Я тут босс, не нравится - дверь открыта), ни религию ( а ведь в его компании 23 % сотрудников - мусульмане).
“Где есть работа - нет места религии”. Так ли это в действительности?
Я сам - человек верующий. И вера для меня неприкосновенна. При выборе сотрудников я руководствуюсь их личностными качествами, а не тем, как они одеты, во что верят, или в кого. Да хоть в домовенка Кузю. Если сотрудник классный, все быстро и качественно делает, меня это не касается.
“Суди человека не по словам, а по его делам”.
Начальники, которые не учитывают различия между работниками, упускают свою выгоду.
Оставляют лояльных и неэффективных, увольняют продуктивных, но характерных.
Они не берут в расчет, что отзывы бывших сотрудников о компании дойдут и до партнеров, и до потенциальных клиентов. Станут ли они сотрудничать с компанией, которая притесняет сотрудников на религиозной почве - большой вопрос.
А как вы относитесь к требованиям начальников, противоречащим вашим убеждениям?
15 книг для улучшения мотивации сотрудников
Мы уже поделились подборками мотивирующих фильмов, сериалов и выступлений с TED, теперь на очереди книги. В комментариях предлагаем дополнить наш список.
1. Сьюзен Фаулер «Почему они не работают?»
Эксперт международного уровня, не сильно уходя в теорию, а скорее на личном опыте, раскладывает современную базу мотивации. Тут про внимание к людям и эмоциям, отход от консервативных шаблонных моделей. Сьюзен объясняет, как задавать правильные вопросы и грамотно оценить систему мотивации в вашей компании.
Если вам понравится, то у нее ещё три книжки про лидерство в соавторстве с Кеном Бланшаром.
2. Дэниел Пинк «Драйв: Что на самом деле нас мотивирует»
Автор спорит с концепцией «стимул – реакция», объясняя более сложное устройство современной мотивации. На свалку корпоративной истории Пинк отправляет и идею об эффективности денежной мотивации, предлагая строить более продуманную и долгосрочную стратегию.
В книге много методов и концепций, которые стоит изучить и примерить на свой опыт.
Похожее: Брайан Трейси «Полная вовлечённость. Вдохновляйте, мотивируйте и раскрывайте всё лучшее в своей команде»
3. Наталья Самоукина «Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах»
Автор – отечественный. Методики – не то, чтобы очень, но адаптированы к российским реалиям. Если вы не искушённый темой специалист, то это отличная книга для старта. Тут и готовые концепции, и психотипы, и рекомендации по развитию корпоративной культуры.
4. Боб Нельсон, Дин Спицер «1001 способ признания и вознаграждения. Полный справочник»
Книга о разных видах наград и поощрений, их эффективности и правилах использования. Подборка соответствует названию: внутри сотни примеров из практики, кейсы крупных компаний, и то, как делать не надо.
5. Дэн Хантер, Кевин Вербах «Вовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса»
Авторы — создатели курса о геймификации в бизнесе. В этой книге они показывают, как игровое мышление поможет вам мотивировать сотрудников и вовлекать клиентов.
6. Гейб Зикерманн, Джоселин Линдер «Геймификация в бизнесе: как пробиться сквозь шум и завладеть вниманием сотрудников и клиентов»
Тут всё по фактам: как нанимать, мотивировать и удерживать талантливых сотрудников нового «геймерского» поколения — на реальных примерах крупных брендов.
Теории и систематизации маловато, зато описаны бизнес-стратегии Nike, Microsoft, IBM, McDonald’s и многих других, в которых применяются игровые механики для управления сотрудниками.
Теперь подойдем поближе к лидерству.
7. Джослин Дэвис «Искусство мягкого влияния. 12 принципов управления без принуждения»
Фьюжн философских принципов, данных современных исследований и мнения экспертов. Автор рассуждает о роли контроля в мотивации: его пределах и формах, о том как развивать гибкость, уметь объединять людей – не абстрактно, а для достижения бизнес-целей.
Похожее: Шейн Э. «Слушать нельзя указывать. Альтернатива жёсткому менеджменту»
8. Рон Ашкеназ, Брук Мэнвилл «HBR. Настольная книга лидера»
Консультанты и постоянные авторы Harvard Business Review собрали в одной книге практики лидерства. В ней нет техник мотивации сотрудников, но есть кое-что получше – рисунок создание объединяющего видения, вдохновение и консолидация членов команды вокруг целей развития компании. В общем, соответствует названию.
9. Джейсон Фрайд, Дэвид Хайнемайер Хенссон «Rework: бизнес без предрассудков»
Большинство книг по бизнесу дают одни и те же советы: напишите бизнес-план, изучите конкурентов, найдите инвесторов, и так далее. REWORK – это идеальное пособие для всех, кто когда-либо мечтал сделать это самостоятельно. Предприниматели, владельцы малого бизнеса и художники, которые хотят процветать, найдут на этих страницах ценные рекомендации.
Тут добавим про корпоративную культуру – благоприятную среду для мотивации сотрудников.
10. Говард Бехар, Джанет Голдстайн «Дело не в кофе. Корпоративная культура Starbucks»
Книгу написал президент Starbucks в соавторстве с бизнес-автором. Бехар рассказывает о ценности человеческого ресурса: он доверял сотрудникам принимать решения в рамках своих обязанностей, и это повысило их ответственность. Создание корпоративного форума позволило каждому сотруднику высказаться, а реализация идей оттуда принесла компании значительную прибыль.
Автор подчёркивает важность создания среды, где каждый сотрудник чувствует свою ценность.
11. Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix»
Патти МакКорд, бывший вице-президент по HR в Netflix, делится своим опытом и рассказывает о кадровой политике одной из ведущих развлекательных компаний.
В её книге представлены принципы и практические инструменты, которые помогут создать высокоэффективную профессиональную команду, сосредоточенную на общей цели.
12. Джон Катценбах, Гретчен Андерсон, Джеймс Томас «Трансформация корпоративной культуры: Важные детали, без которых ничего не работает»
Сразу три эксперта в области корпоративного управления и мотивации сотрудников утверждают, что проблемы, с которыми сталкиваются современные компании, часто универсальны. Они предлагают ряд идей, инструментов и практических советов для улучшения организационной эффективности.
13. Эми Эдмондсон «Работа без страха: Как создать в компании психологически безопасную среду»
Эми Эдмондсон, профессор Гарвардской школы бизнеса, обсуждает важность психологической безопасности в организации и её влияние на успех бизнеса.
В книге исследуются причины, почему сотрудники могут бояться высказываться, и приводятся примеры компаний, где это привело к проблемам. Автор предлагает руководителям создать открытую среду, где сотрудники могут свободно выражать свои идеи и задавать вопросы.
14. Деннис Бакке «Работа в радость. Бизнес-модель будущего»
Компания, где сотрудники радуются работе, руководители создают приятную обстановку, а решения принимаются всеми – это реальность. Деннис Бакке, основатель и генеральный директор энергетической компании AES, рассказывает о создании такой рабочей среды. Он предлагает новую корпоративную модель и делится своим опытом, показывая, что это возможно.
15. Татьяна Кожевникова «Корпоративная культура как она есть»
Тут добавим российского контекста. Как управлять людьми, как измерить эффективность управления, как определить ценности компании и сделать их основой культуры. Здесь набор инструментов по оценке, описанию и внедрению корпоративной культуры, немного полезных историй из локального опыта.
***
Если хотите узнать больше про мотивацию команды, управление проектами и тайм-менеджмент, подписывайтесь на наш канал в Telegram.
Работодатели заявили о наличии бесполезных сотрудников
Интересные новости от «Работа.ру», 53 % работодателей заявили о наличии в компании бесполезных сотрудников.То есть компании официально признали наличие таких работников в своем бизнесе.
🟠39% заявили, что их количество все же невелико.
🟠32% не предпринимают никаких действий по отношению к таким сотрудникам.
🟠14% процентов считают, что бесполезных сотрудников у них много.
Это может быть связано с нежеланием или неспособностью уволить бесполезных людей.
В любом случае, наличие бесполезных работников является проблемой для бизнеса, так как есть риски влияния на качество работы, такие работники могут замедлять работу и влиять на производительность труда.
🟠35% компаний проводят профилактические беседы с такими работниками, чтобы повысить их эффективность.
🟠26% работодателей готовы уволить таких специалистов.
🟠17% компаний составляют индивидуальные планы развития для них.
🟠16% стараются найти причину недовольства и решить проблему сотрудника.
🟠13% урезают зарплату или премию, а 11% понижают их должность.
Главная причина, почему работодатели не увольняют таких сотрудников:
🟠35% опрошенных подтвердили, что сложно доказать их бесполезность.
🟠33% считают, что такие специалисты работают в компании слишком долго,
🟠24% говорят, что они имеют хорошие отношения с руководством.
Похоже, работодателям стоит обратить внимание на эту проблему и принять меры для оптимизации состава персонала.
Как вы считаете, много бесполезных работников в компаниях? Что с ними делать работодателям?
Если вы хотите иметь представление о рынке труда, регулярно получать самые свежие вакансии на всех уровнях, узнавать последние новости, ну и иногда отвлекаться на улыбку, присоединяйтесь и прекрасного воскресенья!
Когда босс не вовремя зашел в кабинет
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.
Мастерство делегирования
Да что вы знаете о делегировании? Сидим вдвоём в кабинете с Надей.
Мне звонит начальник и просит передать Наде, чтобы та ему перезвонила. Чтобы он объяснил ей, что нужно делать мне!) Надя звонит тут же при мне начальнику, он говорит ей узнать в бухгалтерии, что мне нужно делать..
P.S. Бухгалтерия оказалась не в курсе)