Как понять свою ценность в компании?
Приветы дорогие пикабушники!
Хочу поделится с вами опытом общения с работодателями. За свою жизнь поменял порядка двух десятков компаний (от международных до небольших ИП на 5 человек) и несколько профессий, в следствии этого у меня сложилось четкое представление в отношениях между работодателем и наемным работником.
Аксиома номер 1 Абсолютное большинство работодателей старается максимально загрузить работников и при этом сокращать затраты на зп сотрудников, стремится повысить производительность труда, а себестоимость труда сделать ниже, нормальная схема, так бизнес и зарабатывает. Стремится достичь больше труда за меньшие деньги.
Аксиома номер 2 Работники заинтересованы пропорционально в обратном, меньше труда за большие деньги. Эта точка и есть конфликт интересов.
Если выразить в формуле то работодателю нужно Д - количество действий которые вы выполняете для него, В - время которое вы тратите на выполнение этих действий следствие всего этого Р - результат который получается в процессе выполнения действий. ДВ - денежное вознаграждение которое вы получаете за то, что тратите свое время и совершаете действия для работодателя. И если ваши Д, В и Р он стремится получить от вас по максимуму до с ДВ, совсем наоборот, к максимуму он не стремится никогда. Для вас же ситуация выглядит обратно ваши Д и В вы стремитесь экономить, в следствии этого количество Р не растет или растет без увеличения вашего ДВ, либо с увеличением ДВ но не пропорционально получаемому Р.
Как происходит в реале - работодатель постепенно расширяет функционал сотрудника и добавляет ему новые задачи которые напрямую не влияют на его ДВ или влияют не пропорционально (это называется оптимизация). Происходить оптимизация может в разных видах, от сокращения рабочих мест и перераспределения обязанностей на других работников до очень вежливых личных просьб работодателя с приставкой пожалуйста. Самое не справедливое в оптимизации, что зачастую Д которые выполняет работник никак не влияют на его ДВ.
Со временем складывается примерно следующая ситуация: работник уверен, что работает за семерых, а ДВ получает несравнимую с выполняемыми обязанностями. В глазах же работодателя такой ценный кадр зачастую не очевиден тк процессы оптимизации происходят постепенно и уже воспринимаются, как должное.
Так вот, мы уже подобрались к самому главному, каков же рецепт принятия реальности и трезвой и справедливой оценки вклада работника в Р (напомню результат).
Возьмите и без предупреждения "заболейте" среди недели в какой нибудь вторник или среду прямо с обеда. Займитесь собой и своим здоровьем, посетите стоматолога, сдайте общие анализы, начните уделять время на прогулки и физические занятия, навестите родных или друзей (не путать с коллегами) да хотя бы просто зачильтесь и расслабьтесь. И проболейте так дней 5-6, а еще лучше 7-8, потому как два дня работодатель без вас проживет, а вот более долгий период сразу скажется на рабочих процессах компании.
Если в период вашей "болезни" ваш телефон разрывается и без вас на работе никак не вывозят, поздравляем вы ценный кадр и можете смело просить пересматривать условия трудовых соглашений. Если же ваше отсутствие почти не заметно, это верный признак, что ваша роль и ценность в компании не так важна и возможно при следующей волне оптимизации вы рискуете остаться без работы.
Всех обнял приподнял!
Начальник - деспот, а коллектив- гадюшник. Как не сойти с ума и выжить
У вас бывало такое - только устроились в компанию и уже с первых минут на новой работе понимаете “Что-то тут не так?”
Никаких бесед в кабинетах, только рабочие вопросы. Дни рождения не отмечают, можно услышать только сухую фразу, сказанную между делом “С днем рождения” и дальше пойдут по своим делам. Если вообще вспомнят о нем...
Дисциплина похлеще, чем в армии. Не дай бог попасться шефу на глаза с печенькой не в обеденный перерыв - устроит такую выволочку, что мало никому не покажется!
При виде босса уже выработался рефлекс - спрятаться! За монитор, за дверь, срочно кто-то важный позвонил или живот прихватило, куда угодно, лишь бы не попасться на глаза.
Что делать? Терпеть или увольняться? К чему вообще может привести работа с деспотичным боссом?
Кто сильнее, тот и прав!
Люди склонны кучковаться за лидерами. И не важно, добряк или деспот! Они как пиявки - есть выгода, будем дружить , подхалимничать, лебезить и т.д.
У шефа чувство собственной важности и уверенность в правильности своих действий зашкаливает. А на деле - бардак.
И если вы, как руководитель отдела, подойдете с проблемой к большому боссу “ у нас вот здесь загвоздка, нам не хватает ресурсов.” Вы скорее услышите исторический совет “У вас нет хлеба, ешьте пирожные”... Ну или просто наорет. Ведь другие справляются, а вы , почему-то, нет!
У вас остается два варианта…вернее, три
Первый - примкнуть к “стае”. Буду как все и проблем не будет
Второй - плыть против течения. Показывать реальное положение дел, а не красивую картинку. Но есть риск стать самым плохим сотрудником в истории компании “Все справляются, один ты не можешь”
Третий - уволиться. Пусть горит все синим пламенем, зато нервы сбережете
А у вас какая обстановка на работе: мир, дружба, жвачка или скандалы, интриги, расследования?
А я тот, кто всех бесит
Всем привет.
Скажу коротко. Я именно тот человек который звонит вам во время важного совещания, кто отвлекает вашего бухгалтера вопросами об оплате и тот кто обманывает вашего секретаря, что бы узнать ваш мобильный.
Я тот, кто тщательно изучает вашу компанию и задает много, казалось бы тупых вопросов, воруя ваше время. Тот кого вы посылаете глубоко в жопу потому что просто позвонил не вовремя и у вас было плохое настроение.
Я тот, кто найдет место в каждой компании которая занимается продажами чего либо на свете.
Тот кто обеспечивает прогресс и приток денег в бизнес и от кого во многом зависит прибыль и успех компании.
Я - Продавец.
Ваши работы не работаются
Народ, люди, коллеги! Вы все тут, а работать некому! Все работы остановились без вас! Возвращайтесь назад на рабочие места, а то не о чём рассказывать будет!
Поиграем в бизнесменов?
Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.