Они катались на колесе обозрения, внизу был Челябинск и где-то там дураки.

-Вы не поддержали меня и предали идею!-сказала Алиса и отодвинулась от Петровича в другой угол кабинки.

-Я не воюю с дураками, -сказал Петрович, пожал плечами и уставился в телефон.

-Мне противно от вас,-сказала Алиса.

-Не ругайся, потом стыдно будет, -сказал Петрович не отрываясь от телефона...

Петрович действительно не поддержал Алису, как сволочь.
Это произошло, когда Алиса не смогла защитить их с Петровичем проект на конкурсе перед комиссией из монументальных руководителей.
Этот проект, был прорывным в области роботизации- он был лучше, чем любой аналог.
Алиса презентовала его легко и с юмором.
У неё была широкая улыбка и искренность со звонким голосом.
В конце презентации она показала, как робот делает за десять секунд четыре дневных нормы обычного человека.
После её выступления прозвучало восхищённое молчание аудитории, у многих приоткрылись рты. А потом люди хлопали, а Алиса светилась от внимания. Кто-то тут же влюбился.

Но комиссия отказала.
Комиссия выбрала какую-то фигню. Комиссия с непроницаемыми лицами выбрала проект, который уже много лет отставал от всего разумного мира.
Должностные лица лениво привели скучные аргументы и выбрали. Эти аргументы Алиса развалила бы, но ей не дали слова.
Слово дали Петровичу, который признал, что их проект сырой и требует доработки. Это был кидок, удар в спину ножом. Алиса ему доверяла, больше, чем себе…

Конкурс выйграли другие, они получили заоблачные деньги вопреки прогрессу.

Петрович с Алисой пошли на колесо обозрения.

-Почему дураки победили?

Мы с Вами были одним целым, мы с вами понимали друг друга на расстоянии без телефона. А вы сказали, что наш проект сырой, - сказала Алиса. По её лицу ползли слёзы.

-С дураками нельзя ссориться, можно испортить настроение. Они вечные, как мухи, с ними можно только смириться, -сказал Петрович и подсел поближе. Он стёр у неё слезу и добавил:

-Проект продадим другим, а здесь нельзя. Здесь уже все захватили дураки... Я узнавал, здесь никак.

-Мы кучу жизни  просто так угрохали, неужели не жалко? -сказала Алиса. В её глазах была пустота.

-Не жалко. Можно я тебя поцелую?-сказал Петрович. На его лице появилась наглая улыбка.

-Нет. Вы что? Как это…- Алиса сжала тонкие пальцы в кулаки и фыркнула.

-Я тебя обожаю, когда ты такая, с вытаращенными глазищами, как буря... Кстати, ты грустить перестала, -сказал Петрович со смехом.

- У меня Чеховская тоска какая то,-сказала Алиса.

-Забей, смотри, как красиво-то, блин, -сказал Петрович.

-Мне кажется, что всем плевать на все, что не приносит прибыль, даже на любовь и все, что дороже денег, - сказала Алиса.

-Ого, как тебя торкнуло. Забей. Смотри вокруг с пофигизмом, -сказал Петрович.

Он обнял Алису за плечи. Она прижалась и сказала: «Эх!».

Возникло молчание. Было очень красиво сверху: река, машины, люди... У Петровича пропиликал СМС-кой телефон.

-Забудь про телефон, смотри, как красиво-то блин,-сказала Алиса.

-Нет,-сказал Петрович и прочитал СМС.

Потом он прокричал несколько раз: «ААА!». Он подпрыгнул и снова прокричал: «ААА!». Алиса вжалась в скамейку. Петрович взял её за щёки и с восторгом потрепал.

Он принялся судорожно нажимать что-то в телефоне, торопливо улыбаясь.

Петрович был похож на сумасшедшего. Алиса оглядывалась по сторонам в поисках спасения.

-Посмотри, деньги пришли? -сказал Петрович.

Алиса открыла онлайн-банк на своём телефоне.

-Что должно прийти? -сказала она.

-Жди,- сказал Петрович. Он уселся на пол и сказал:

-Я тебя обожаю.

На телефоне Алисы пропиликало уведомление. Её глаза выскочили наружу.

-За что это?-сказала она.

-За проект,-сказал Петрович.

-Здесь в пять раз больше, чем надо… Мы ведь проиграли…Это от кого деньги? - сказала Алиса, она никогда не видела таких сумм.

-От конкурентов, за то, что мы проиграли им конкурс,-сказал Петрович и добавил:

-Хорошо- то как внизу, красиво: Челябинск и где-то там дураки.

Из личного опыта. Я очень редко непроизвольно хвалю сотрудников, ибо забываю. Непроизвольно я могу сказать: «Зачем тебя хвалить, я же тебя вчера хвалил». Я записываю себе на бумажную бумажку буквы, чтобы не забывать хвалить. Стыдно. Умение похвалить — это важный навык руководителя, так считаю.

Потому, что умелая похвала окрыляет и вселяет энтузиазм. Есть противоположное мнение, да и хер с ним. Однажды я говорил о пользе похвалы сотрудников, о том, что похвала делает человека лучше. Эти тезисы услышал друг, который в силу возраста тоже работал начальником. Назовём его Трофимом.

Трофим по характеру -талантливая сволочь с юмором. Он не верит в добро и ржет над благими намерениями. Мои тезисы навели Трофима на своеобразные последствия.

Дальше рассказ со слов Трофима от первого лица.

Почти на всех предприятиях есть незамысловатые Петьки, которые делают глупую работу и не надеются на хорошее. Я решил попробовать сделать Петьку лучше и стал его хвалить раз за разом. Я стал хвалить его за всякую фигню и даже звать по отчеству. Я назвал Петьку другом и несколько раз обнял его за плечи.

Никто из моих подчинённых никогда не видел, чтобы я кого-то часто хвалил, тем более я редко кого называл другом и обнимал за плечи. Петька получил авторитет в коллективе и стал борзеть. Он посылал коллег по своим мелким бытовым надобностям и хамил. Через какое-то время он попросил прибавку к зарплате.

Я выплатил Петьке премию и похвалил его перед коллективом, заявив о каком-то Петькином геройстве, которое я выдумал на ходу. Было очень любопытно.

После этого Петька стал носить на работу костюм.  К его физиономии лучше подходили треники, но он откуда-то достал костюм.

Становилось интересно. Контраст между костюмом и её содержимым вызывал смех, и я снова похвалил Петьку, назвал его перспективным сотрудником.

Я доверил ему перекладывать и сортировать бумажки. Петька перепутал все, что можно. Я сломал шкаф с табуреткой после этого от злости.

Однако ржать смешнее, чем злиться и я снова похвалил Петьку.

Петька не стал работать лучше, но стал уверенней и по-хамски наглым. Он приобрёл навык доминирования и научился наглеть.

Я собрался уволить уже его, но он попросился ко мне в заместители.

Я  захотел послать его и тут же уволить, но любопытство снова победило.
Я сказал Петьке, что рад бы его взять к себе замом, но пока нельзя-можно будет через полгода.

Петька стал ждать повышения. И воровать. Все потихоньку что-то воруют, однако помаленьку-знали меру и сохраняли баланс. Петька стал воровать много и жадно. Коллектив покрывал его, как будущего зама и моего друга. Мой троллинг стал приносить убытки.

Я спросил Петьку:

-Нахрена воруешь?

-Дык все воруют.

-А чего так много?

-Дык я скоро повысят, и будет не много. В самый раз, согласно должности.

-Я уволил его, а он не понял за что. Я его уволил, но стало скучно.

Петька, насколько я знаю, ухитрился всё же устроиться в жизни начальником. Благодаря выработанной наглости, полагаю. Такая эволюция от незамысловатости к наглости.

Я сейчас с Федькой подружился. Недавно принял его на работу и подружился.
Он наглый, как сволочь - возможно будет весело.

... В какой-то момент мне пришлось признать ограниченность моих сил для преодоления препятствий на пути. И я стал задумываться о том, как я могу привлекать для своих целей ресурсы других людей? Разных советов от гуру консалтинга много, но вот какие есть конкретные и практичные приемы? Как позволить другим делать по- моему?
Конечно, я читал всякий ширпортреб типа Карнеги, Чалдини, и, простихосподи, Наполеона Хилла, но знаете: сколько бы ты не лыбился, сколько не расхваливаешь его хобби - это не заставит человека действовать в твоих интересах, и это стало неприятным открытием. Ответ, как всегда лежит на поверхности: Люди будут делать то что нужно, если только им это нужно. Значит нужно увязать свои цели с интересом другого человека.

надеюсь не сочтут за рекламу фотографию книги, выпущенной 20 лет назад? Она лучше чем Карнеги.

Первым опытом по проверке правила были мои предложения по улучшениям, или рационализаторский предложения. Наше предприятие одобряло написание рацредложений, и я, увидев для себя возможность быть замеченным, стал их писать. Как Вы можете предположить: выявить проблему, определить путь ее решения и реализация предложения дело достаточно не простое. Но кроме объективных технических трудностей есть еще масса неприглядных проблем, таких как:
- организаторские - нужно  организовать людей, а никому это не нужно;
- материальные - нужны ресурсы, а они могут быть подотчетные и не предназначенные для твои игрушек;
- низкой мотивации непосредственных начальников - они в своих проблемах варятся, им не до вас;
- регламентные - нужно согласовать изменения, а это тот еще адок.

Неудивительно, что желающих мало, а способных пройти эти круги - еще меньше.

— Толя, что же ты всю нашу работу пожёг?
— Я не нарочно. Эксперимент это был. На предмет рационализаторского предложения.
— А нельзя было хотя бы бухгалтерию со столовой оставить?
— А чё это?..
— Сегодня получка должна была быть.
— Я не подумал...
— Не подумал! Теперь думай, как с первым поездом в войска укатить — а то засадють в клетку, как жирафу.

Я заметил, что обычно автор указывает только себя, даже если он был не один, от этого иногда возникали прения в дружеских коллективах

ля, крыса!

Тогда я стал указывать в соавторах всех тех, кто хоть как-то причастен к моей работе. Если в бланке можно было указать пятерых человек- то я указывал пятерых. Согласующие всегда удивлялись зачем мне весь этот колхоз. Но они были недальновидными, ведь теперь человек был соучастником моего процесса, он решал свой круг задач, а если возникали дополнительные проблемы, то коллектив соавторов дружно их преодолевал - дело то общее! Так мне приоткрывались заначки, открывались станочники, располагались ко мне мастера и даже тетки из бухгалтерии. В свою очередь я не жалел для них полагающейся мотивации. У людей вырабатывалаось понимание того, что когда ПыняАскольдовна к ним подходит поговорить, то с ними говорят их будущие деньги.
Дело пошло гораздо лучше.
Постепенно люди уже сами стали обращаться ко мне со своими предложениями с просьбой помочь с внедрением, пользуясь своими связями и возможностями. Да даже с простым оформлением. Я не наглел, и люди ко мне шли. В какой-то момент руководитель, признавая мои заслуги и умения, предложил мне стать уполномоченным по рационализаторской деятельности в нашем подразделении. Обычно люди не охотно идут на такую бесплатную общественную нагрузку, но я согласился, т.к. видел для себя возможность выйти на новый уровень: стать руководителем процесса, а также получить доступ к возможности заниматься проектной деятельностью. Все это в нагрузку к основной работе. У меня есть правила, и я им следую. Одно из них:
Нужно делиться.
Люди должны быть заинтересованы в Вашем успехе, люди должны помогать Вам при достижении Ваших целей. И единственная причина, по которой они активно будут с Вами сотрудничать, - это их уверенность в том, что им достанется кусочек мамонта. Хотя бы хвост..
Очень быстро благодаря правильной активности моя сеть раскинулась и на другие подразделения. К своим делам я привлекал людей чужих начальников, а каждый человек это не только ценный мех руки и голова, но и специфические навыки и ресурсы. А значит я начал пользоваться чужими ресурсами без разрешения папочки. В какой-то момент в моих ведомостях на премирование было по тридцать человек, а общие суммы премирования превышали сотню тысяч рублей в месяц. Эти люди кормились с моих рук. Они приходили домой и рассказывали в своей семье какое хорошее дело сделали, а детей угощали внеочередной вкусняшкой. С чувством глубокого удовлетворения.
Постепенно уровень наших проектов достиг такого уровня, что мы начали конкурировать с ведущими технологическими и эксплуатационными службами завода, чем вызывали изжогу у тех руководителей.
Почему у нас получилось, а они тупили?
Просто мы работали по фану, на интерес, а их подчиненные из под палки. Когда их подчиненные только и думали как пораньше уйти, моя команда напряжённо искала решения: курили интернет, читали книжку, что-то кулибничали. Находится в такой компании само по себе большое удовольствие.
Вершиной нашего успеха стало утверждение новой технологии. Т.е. результат уже не носит разовый эффект, а стал документированной технологией предприятия, применяемой серийно.
Конечно я сам не стоял на месте и моя должность постепенно развивалась от слесаря, до текущей позиции заместителя руководителя группы подразделений. Я по прежнему руковожу проектной деятельностью и по-прежнему считаю: чтобы крышка подпрыгнула, внизу должно все бурлить.
Естественно: если от меня зависит, то я оказываю поддержку своим товарищам в развитии: где сообщаю о них начальникам, где даю характеристику на аттестации, иногда оказываю прямую протекцию: начальники более расположены если приходишь просить не за себя и если есть конкретные дела для обсуждения. И это снова мне помогает, люди развиваются, движутся по лестнице, что укрепляет мой авторитет.

А лошадь кормить надо, и за ушком почесать.
ЗЫ. если кто оскорбится, то я себя от коняг не отделяю

Рабочее утро Петровича оказалось неоднозначным. Кто-то большими буквами написал на стене коридора, «Елизавета Дмитриевна- вы охренительская баба.»

С самого раннего утра возникли возмущения, началось расследование и допросы. Елизавета Дмитриевна сгорала со стыда и пряталась на стуле.

Петрович зашел к Виталику, который дремал под рок-н-ролл, закинув ноги на стол. На стене над головой Виталика висел плакат с анархическим знаком.

-Виталик, как человек, я очень уважаю любовный героизм, но как начальник, я тебе поручаю не писать на стенах, -сказал Петрович

— Это не я, -сказал Виталик. Его лицо блестело наглостью и потом, --но Елизавета Дмитриевна действительно охренительная баба.

-А я и не говорю, что ты. Я поручаю тебе не писать на стенах.

********

Дураки работают долго и бесполезно - Ефросинья работала быстро и с блаженством с ног до шеи спрятанная в одежду.

Она считала работу делом священным. Она считала, что у начальников есть что-то божественное.

Она пришла к Петровичу утром, поздоровалась и поклонилась.

-Я разработала регламент процесса.

-Молодец, будут деньги, выпишу тебе премию, -сказал Петрович.

-А можно мне ещё благодарность, - попросила Ефросинья.

-Нет нельзя. У тебя их, итак, десять штук за полгода. Тебе зачем эта бумага?

-Благодарность — это не бумага, это когда предприятие говорит спасибо.

-Нет, -сурово отказал Петрович.

По щеке Ефросиньи потекла несчастная слеза. Она прикрыла рот и побежала плакать. Петрович догнал её, схватил за плечи, развернул к себе лицом.

У неё были огромные серые глаза.

Она была близко.

У Петровича перехватило дыханье и бултыхнулось сердце.

Он с трудом отвёл взгляд в сторону и сказал:

-Благодарность нельзя, но грамоту достану.

-Спасибо Вам, Василий Петрович, -сказала Ефросинья и поклонилась. Глаза её наполнились светом производственного восторга.

********

Петрович прочитал регламент, который разработала Ефросинья и пробормотал: «охренительски».

Он пришел к директору с докладом. Петрович передавал суть максимально кратко и логично, но директору было скучно.

-Зачем мне детали, что я должен делать согласно вашему регламенту?- сказал директор капризно.

-Вам необходимо рассматривать и утверждать проектную документацию, результаты оценки инновационной деятель…

-Говори короче,-сказал директор и топнул.

-Вам необходимо рассматривать и…, -сказал Петрович короче.

-Ещё короче, -директор взвизгнул и разозлился от деталей.

-Вам надо командовать, -выпалил Петрович с оттенком идиотизма.

-Отлично регламент утверждаю, -удовлетворился директор.

-Даже не прочитаете? -спросил Петрович.

-Зачем? Я ж уволю, если что.

-Ефросинья его написала, может повысим? - поинтересовался Петрович.

- Ефросинья, -вспомнил директор. Он рассмеялся и сказал:

- Блаженная Ефросинья, мне кажется ей надо в психушку с её убежденьями. Не знаю. Она же работает, хорошо работает, зачем её повышать? У нас денег мало и ФОТ(фонд оплаты труда) урезали.

-Ещё у меня Анжела разработала проектную документацию для внедрения системы документооборота. Можно ей приступить к внедрению?

-Да, пусть приступает, пусть внедряет, под руководством Ларисы, -сказал вальяжно директор.

Петрович оторопел от неожиданности, как от стенки.

-В смысле под руководством Ларисы? Анжела охренительский руководитель проектов, самостоятельный-ей не нужно ничьё руководство. Она отлично работает.

— Вот пусть отлично работает под руководством Ларисы, -сказал директор. Его лицо обозначило конец разговора.

Петрович хотел что-то возразить, но директору стало некогда.

********

Петрович зашел в кабинет с Анжелой и Ефросиньей. Он глубоко и душевно вздохнул, сказал Ефросинье:

-Директор утвердит твой регламент. Но он даже не смотрел его. Это значит тебе придётся думать за него всё, что ему полагается по регламенту.

-Как это? -спросила Ефросинья.

-Ну сама выявляешь, кто виноват, кто молодец, куда идёт процесс и пишешь директору, что ему командовать.

-Хрена себе козлы-то какие, обленились суки, --сказала Анжела из-за соседнего стола. Она была сто девяносто сантиметров ростом, в красном комбинезоне, с ботинками на толстой подошве.

Ефросинья подпрыгнула от радости и взвизгнула:

-Я согласна, у меня будет отличный опыт, когда стану начальником.

Петрович сморщился, захотел было возразить, но на лице Ефросиньи отражалась искренняя корпоративная мечта со счастьем.

Анжела с жалостью погладила Ефросинью по голове. Затем спросила Петровича:

-А что по моему проекту?

Петрович снова душевно вздохнул и сказал:

-Директор утвердит твою проектную документацию, он согласовал запуск... Но работать ты будешь под руководством Ларисы.

-Чё бля?-спросила Анжела. Она встала со стула, выпрямилась все свои сто девяносто сантиметров роста, взяла стул и бросила его в стену. В стене возникла вмятина, в кабинете наступила тишина. Анжела грязно выругалась. Она подошла к Ефросинье и нависла над ней.

-Ну, что, юродивая, ты видишь, что в начальство не попадают за ум и достижения. Лариса-тупая, очень тупая. Но послушная и участвует в общественной деятельности. Ещё у неё фигура.

Вот.

Вот очень отчётливый пример, что не за ум и достиженье повышают!

Анжела торжествовала, считая, что одержала победу над сознаньем Ефросиньи,

Ефросинья посмотрела на Анжелу жалеющим взглядом.

-Ты заблуждаешься, потому несчастна. Светит всем.
Просто гордым и уродам надо быть умней других.

********

К вечеру так и не нашли того, кто исписал стену любовным признанием. Елизавета Дмитриевна отобрала тряпку у уборщицы, и сама стирала надпись «Елизавета Дмитриевна- вы охренительская баба. В её движениях была нежность, она прятала радость.

-Он джентльмен и смелый, -сказала она Петровичу.

-Кто?-Петрович подошел к ней вплотную и уставился на неё в упор.

-Виталик. Виталик - джентльмен.

-Выяснили, что это именно Виталик написал, что любит?

-Нет не выяснили, но я так чувствую. Он настоящий герой.

-А вдруг это кто-то другой написал?

-Какой же вы глупый. Зачем кому-то писать ещё, если настоящий герой — это Виталик? -спросила Елизавета Дмитриевна и посмотрела на Петровича, как на дурачка.

-Да, конечно,-сказал Петрович и развёл бровями в сторону, как будто виноват.

-И не «охренительская баба»-правильно писать: «охренительная баба»-ошибка.
Виталик такой джентльмен, что даже материться не умеет,-сказала Елизавета Дмитриевна и закатила ввысь влюблённые глаза.

Петрович поплёлся в кабинет. Навстречу шла Ефросинья. Петрович обнял её за плечи.

-Пойдёмте после работы в театр Фрося.

-Конечно пойдёмте,-сказала Ефросинья с корпоративным энтузиазмом в глазах,-соберём весь отдел и пойдём в театр. Разрешите взять организацию мероприятия на себя?

-Да. Конечно. Какая же ты охренительская, всё-таки, Ефросинья,- сказал Петрович.

В его глазах появилось должностное одиночество.

Этим утром Елизавета Дмитриевна доносилась в кабинет Василия Петровича неприятно и во весь голос. Кричала. «Немедленно выключи музыку», -кричала Елизавета Дмитриевна. Она запрещала Виталику слушать рок-н-ролл на весь кабинет и радоваться. Виталик в ответ улыбался Елизавете Дмитриевне под громкие звуки. Он всегда по утрам слушал рок-н-ролл на всю катушку и таким образом просыпался несмотря ни на что.

Василь Петрович не боялся ничего, кроме женских криков пошел прекращать конфликт.

-Виталий, ну чего ты- у тебя же наушники есть-сказал Петрович с укоризной.

-Василь Петрович, вы же знаете, у меня сложившийся образ жизни: утро, кофе, рок-н-ролл.

Василь Петрович оглянулся, как в дурдоме и обратился:

-Елизавета Дмитриевна - утро кругом, перестаньте кричать.

-Я защищаю право на соблюдение приличий.

Василь Петрович вздохнул с душой и сурово распорядился:

-Немедленно обеспечьте тишину на предприятии.

Василь Петрович весомо помолчал и добавил:

-Извините.

Доброе утро дяди Васи Петровича оказалось неприятным. Он с душой вздохнул и пошел раздавать задания.

* * * * * * * *

Дядя Вася Петрович пришел к Анжеле. Которая носила красный комбинезон, с портретом французского революционера Мюрата и башмаки на толстой подошве сорок шестого размена. Её рост составлял один метр девяносто и у неё был длинный нос. Она сутулилась, чтобы быть ниже и всем грубила, чтобы не смеялись.

-Привет Анжела, есть повод для героизма, -сказал Петрович.

-Почему я, пусть другие делают.

-Потому, что ты лучшая, -сказал Петрович.

-Ничего не слышу- у меня итак, куча работы.

-Хорошо, хорошо. Ты лучшая, а все козлы.

-Нет.

-Ты отказываешься выполнять поручение руководителя?

-Пусть другие делают. Почему, как что-то сложное так "привет Анжела". У меня разница в зарплате с другими три тысячи.

-Другие не смогут.

-Поуговаривайте меня, может соглашусь.

-Надо внедрить систему документооборота на шесть тысяч пользователей.

--Нет, не буду.

-Почему?

-Потому, что все козлы.

-Я начальник и я ты должна выполнять мои поручения.

-Я выполню ваше поручение ровно на три тысячи лучше, чем другие.

-То есть ты завалишь проект? - сказал дядя Вася.

Анжела встала из-за стола, выпрямилась перед дядей Василием во весь рост и кивнула. Дядя Василий Петрович был с грустью по плечо Анжеле.

Он вышел, громко хлопнув дверью-доброе утро стало гаже.

* * * * * * * *

Василий Петрович пришел в кабинет и пнул урну, пока никто не видит. Он грязно выругался на фикус и сел в кресло успокаиваться. Начальникам не нравится, когда их не слушаются.

Он позвонил, чтобы дать задание Ефросинье, которая верила в корпоративные ценности с религиозным фанатизмом. Она носила платок на голове и платье, от ботинок до шеи. У неё были огромные серые глаза. Она очень любила математику, разговаривала с компьютером и верила в бога.

Ефросинья зашла в кабинет поздоровалась и поклонилась – она кланялась всем коллегам по работе, считая и х братьями. Петрович помахал ей рукой, сказал «привет» и стал выдавать поручение:

-Надо разработать процесс управления инновациями. Директор хочет развивать предприятие за счёт идей сотрудников, -сказал Петрович Ефросинье.

-Благое дело задумано, сделаю Василий Петрович, -сказала Ефросинья и едва заметно поклонилась.

-Вопросы есть? -спросил Петрович.

-Разберусь с божьей помощью.

Из глаз Ефросиньи искрился производственный энтузиазм.

-Хватит кланяться. Блин, -сказал Петрович раздраженно.

-Благодарствую Вас за возможность служить добру- я буду стараться, -сказала Ефросинья.

-Спасибо, старайтесь на здоровье, -сказал Петрович.

Ефросинья снова поклонилась, перекрестила Петровича и направилась стараться на здоровье.

* * * * * * * *

Позже к Петровичу пришла Анжела, плюхнулась на стул всем своим ростом и сказала:

-Вам не стыдно обманывать Ефросинью?

-Я никого не обманываю, -сказал Петрович.

-Ефросинья убеждена, что её работа несёт благо для бога, родины и коллектива. Она верит в то, что её повысят, если она будет стараться.

-У нас свобода вероисповедания, -сказал Петрович.

-Вам не стыдно? Ефросинью спасать нужно.

-Зачем? Она же работает.

-Как порядочный человек, вы должны ей сказать, что все козлы.

-Я говорил, но она не верит.

-Василий Петрович, скажите так, чтобы поверила, так, как говорят, когда зовут в постель.

-Тогда она перестанет работать, -сказал Петрович в раздумьях.

Анжела хищно прищурилась и сказала:

-Я внедрю систему документооборота, если вы докажете ей, что работать бесполезно.

-Тебе это зачем?

-Если Фрося перестанет работать, то козлы расстроятся. Я люблю, когда козлы расстраиваются.

-Договорились, -сказал Петрович, который знал, что козлы не расстраиваются.

* * * * * * * *

Во время обеда Петрович зашел в кабинет с Виталиком, который слушал музыку в наушниках. Он ел доширак и слушал наушники. Он ел доширак, слушал наушники и улыбался.

-Чего слушаешь? -Петрович взял наушник Виталика и засунул себе в ухо.

«Немедленно выключи музыку», -Петрович услашал крики Елизаветы Дмитриевны.
Он резко вытащил наушник, удивился и спросил:

-Нахрена?

-Любовь, - объяснил Виталик виновато.

Есть такие люди, которые будто бы всегда с тобой. Я не помню тех времён, когда я не знал Коляна. Колян на все руки мастер и чинит всё, что бывает, но за деньги. Или за шоколадку. Или за «должен будешь». Недавно предлагал ему тайский виски из кружки-отказался. Эх.

Когда-то Колян хотел быть начальником, но не смог, толи не повезло, толи послал не туда кого-то. После того, как с карьерой не получилось, Колян, стал работать только то, что скажут и не больше. Он стал работать так, как скажут, а не так, как надо. Колян стал работать так, несмотря на золотые руки и шустрый мозг. Когда получалась ерунда, Колян говорил, что он не при чём и «так сказали».

При этом по показателям, Колян - отличник труда. В цифре он всегда молодец более, чем на двести пятьдесят процентов. Когда остальные с трудом дотягивают до ста.

Он может обдурить любую систему управления с KPI. Его перемещали с одной работы на другую, давали невыполнимые нормы –в цифрах Колян всё равно получался лучше, чем надо.

«Это поначалу страшно, а потом узнаёшь, где система учёта дура и того…»-говорит Колян с прищуром, который хитрей, чем у Ленина. Кажется, что он получает психологический оргазм, когда дурит систему.

Коляна ругали, даже из самой Москвы. Но это- себе дороже: он сначала поддакивает ругающему,  обвиняет себя, жарко и с праведным гневом - клеймит. Затем он тут же, не менее жарко, начинает каяться и обещает исправиться. Он, раскаивается искренне и жалобно, как кот, который в последний раз в тапки нагадил. Ругающим невольно становится совестно, и они дают шанс. В который раз. А уволить его нельзя- у него золотые руки и шустрый ум.

Надо сказать, что я в своё время, баловался оптимизацией систем управления- шабашил налево. он меня консультировал, по поводу узких дыр и способов обдурить начальство. Колян мог бы быть неплохим аудитором.

Однажды, когда шабашил налево, я обнаружил проектировщиков, которые работали неделю там, где можно день. Поинтересовался- людям платили около трёхсот долларов вместо шестисот. И только двести долларов шло официально. У них были семьи и прочая жизнь. Они работали на несколько фронтов, чтоб выжить, но тормозили остальное производство. Удивляло, что при таких зарплатах они испытывали чувство стыда и имели совесть.

Мы не нашли общего языка с их работодателем- нам не заплатили тыщ пятнадцать где-то- информация о проектировщиках осталась у меня.

Потом, через полгода я узнал, что они разбежались, туда, где платили по шестьсот и освободили вакансии, которые висели долго.

Резюмируя: любая система глупей человека. Который её обманет, если захочет. Возникает клинч: предприятие усиливает контроль, сотрудники изобретают способы обмана. Это будни недоверия, которые стоят денег.

Сейчас в очень многих секторах экономики стали платить зарплаты вместо того, чтобы совершенствовать контроль. Отчаявшись выжать эффект из модных систем управления, многие просто имитируют управленческую деятельность: имеют системы показателей, которыми не управляют, планы, которые не сбываются...

Руководители проводят совещания, обсуждают и принимают решения, но уже не лезут в производство и не трогают то, что работает. От греха подальше.(только это секрет :))

Резюмируя, скажу, что чтобы управлять современным предприятием надо быть настолько умным, что проще платить зарплаты.

И это… «Колян, давайте уже пить виски!»

Это обычное дело, когда работник работает полтора или два часа в день, вместо восьми.

Каждый начальник знает своих бездельников. Каждый начальник в курсе, сколько на самом деле работают его сотрудники. Каждый начальник оказывается перед выбором: орать или пофиг. Орать бесполезно, а пофиг -это спокойно и люди уважают. На самом деле пофиг-это лучше, потому, безделье часто не докажешь, ори не ори.
А если тебя уважают, то и на день рождения подарок сделают, если не забудут.

Работа поначалу кажется непонятной, и сотрудник не успевает. Но потом он учится, находит лазейки в производственном процессе, из-за которых работа делается быстрей, чем думает начальник.

Один Олег за коньяк и рыбалку с баней заказал себе программу, которая делала сводные отчёты в течение морганья глазом, вместо восьми часов. Он стал свободен на работе. Пока какой-то коллега не автоматизировал работу Олега официально, за премию. За премию блин. Человека воли лишил.

Нет, конечно же, можно доказать безделье и легко. Садишь рядом с бездельником честного и замеряешь операции- нормируешь. Заставляешь работать или увольняешь. Вроде бы и да, но всё же нет.

Имитация работы редко единична. Чаще в той либо иной мере имитируют многие. Бывает, что все. Но всех не заставишь, и не уволишь тоже. Просто потому, что за всеми не уследишь. Да и как увольнять людей, если на улице такой мороз.

Но можно поорать- и Вас поймут.

Но лучше, когда пофиг, так спать легче.

Важность и премия начальства определяется количеством подчинённых. Начальство предпочтёт иметь двадцать подчинённых имитаторов, чем пять трудолюбивых и честных. Потому, что у двадцати -ты предводитель, а у пяти- ты просто шестой.

Подчинённые разные бывают. Порой работники имитировали до 80% времени. Встречал тех, кто втирал очки нескольким работодателям сразу. Это профессиональные имитаторы, которые отлично знают трудовой кодекс. Или просто имеют блат. Тут нужен пофиг, не менее сорока градусов, с выдержкой и лимоном.

Пофиг повышает настроение и продолжительность жизни. Бывает, что начальник начинает вместе со своим подразделением имитировать работу. В таких случаях обязателен важный костюм и неприступная озабоченность лица. Чем больше человеку пофиг на работу, тем более у него озабоченное и важное лицо. Тем, кому на работу не пофиг, тем некогда за лицом следить.

На самом деле имитация работы бывает и у начальства.

Один Толик ходил по подчинённым, записывал у них умные мысли, а затем говорил их на совещаниях, компенсируя свои когнитивные недостатки. Он имитировал ум. Однажды подчинённые соврали ему и Толик сказал ерунду на совещании. Подчинённые ждали скандала, а ерунду никто не заметил.

Люди из коммерческих предприятий говорят, что так бывает только в госсекторе. Люди из госсектора говорят совершенно наоборот. На самом деле так везде и даже в штатах.

Созерцая имитацию работы в разных по структуре и природе своей предприятиях, можно осознать, что, с одной стороны, недоказанное безделье – это нормальное состояние человека и даже рай, но.

Но с другой стороны – сколько лет назад мы бы покорили Марс, если бы не имитация работы?