"Будь говном"
Работал я на предприятии с большим штатом людей. Хороший такой завод с классическим привкусом совка. Был я тогда заместителем руководителя планового отдела. А мой коллега и по совместительству друг - молодой, амбициозный и хитровыдуманный парень. И был у нас начальник - тертый калач и ни разу не простой человек. Научил он нас одному неоднозначному правилу, которому следовал непрекословно. А звучало оно так - «Будь говном». Будь говном и с тобой не захотят связываться. И всегда он ему следовал. 3а много лет его работы четко выстроились границы работы и общения с ним. Если коротко, то его все избегали.
Была у нас на предприятии легендарная личность - Лена Кувикова. Принципиальная женщина с несокрушительной репутацией. И звучит-то всё гладко, мол, замечательно же, такие люди нужны везде! Ага, спасибо, забирайте, нам не надо. Работала она в службе технического контроля, и как вы догадались, пройти у нее контроль было почти невозможно. Если стоит точка вместо запятой – идешь лесом. Если отклонения на одну сотую больше - идешь лесом. В общем договориться с ней было не реально. По работе мы с ней почти не сталкивались, но наслышаны были вдоволь. И однажды случилось. Приспичило ей зайти с аудитом к нам на склад, где хранятся разные резины, пластмасса и прочая гадость. И сочинила она аж целых два листа замечаний. Будучи молодым и амбициозным, мой коллега сильно оскорбился таким отношением к себе и своему складу. Ему пришло в голову применить священное правило нашего начальника. Примерив образ «говна», он пустился во все тяжкие. За несколько вечерних часов он перечитал все ГОСТы, инструкции и положения по складским помещениям. Он разработал целую стратегию увиливания и обхода правил. Изучил все лазейки и несостыковки. С утра он был во все оружии. Пригласив Лену и её начальника к себе на склад, он вооружился её писаниной. И крайне медленно, неспешно, растягивая каждое слово, он отвечал на все её замечания и указывал на их необоснованность. При попытке что-то возразить, он тыкал пальцем в ГОСТ и продолжал давить. В конце концов мы потратили час на выяснения и еще несколько дней на писанину в её адрес с требованием признать свою неправоту. После этого случая больше ни одна Лена не смотрела в сторону нашего склада и старалась обходить его стороной. Став «говном» мы обеспечили себе спокойную работу без всяких заумных аудитов и проверок.
Хитрый, но в то же время наивный способ мотивации руководителей
Мотивация сотрудников - это философский камень бизнеса, причем во все времена.
Каждый собственник бизнеса стремится найти такую мотивацию, чтобы достичь своих целей, посредством своих работников, но в это время не думает о целях работника. А думает о том, как бы тому, не приведи господь, не переплатить, а то работники сразу охуеют и сядут на шее с дальнейшим свешиванием ножек.
Кстати да, боязнь очень многих - от собственников бизнесов до руководителей среднего звена шеезапрыгивания - это тема для отдельного разговора, доходит до маразма иногда.
И способы мотивации можно описывать бесконечно долго (чем я и воспользуюсь в ближайших постах).
А сейчас хочу порассуждать о достаточно хитрожопом и столь же наивном способе манипулировоаниямотивации руководителей среднего звена.
Частенько, чтобы небольшие боссы еще сильнее чувствовали свою ответственность за ввереные им объекты принесения прибыли собственнику, их начальник толкает проникновенные речи - по типу "Пацаны, работайте так, как будто это ваш бизнес! Управляйте своими объектами так, как будто вы - их хозяин".
Конечно же, это полная хуйня.
С таким способом мотивации я начал сталкиваться еще будучи юным директора магазина. Нам периодически втирали-что вы — директора торговых точек - хозяева! И поэтому следите за техническим состоянием помещений, экономьте свет, воду, увеличивайте продажи, следите за потерями, будьте, хозяевами, суки!
И мы, конечно, пытались, но чет без особого энтузиазма, потому что понимали, что наебаловом таки попахивает.
Когда немного подрос, все чаще начал сталкиваться с таким же подходом при зомбировании руководителей группы торговых точек. Дескать - имэджин свой собственный бизнес.
Но так как у меня начали зарождаться зачатки критического мышления, то я стал задавать себе такие вопросы:
1. Если эти мой бизнес, то какого хуя я не могу назначить себе сам норму прибыли, а вынужден довольствоваться положенной мне зарплатой.
2. Если это мой бизнес, какого хуя я не могу делать то, что хочу в своем бизнесе - устанавливать цены, формировать ассортимент и так далее? (в одном из предыдущих постов я смеялся над Пятерочкой и их подобным начинанием, но тут это, как вы понимаете, другое. Пусть блять я буду совершать ошибки, но это мой бизнес и мои ошибки).
3. Какого хуя наладив работу на точках своего бизнеса я не могу делегировать все свои функции человечку, а сам выкладывать сторисы в инстаграмах из Праги или Бали. Ну а че, бизнес работает на меня, а я отдыхаю.
4. И главный вопрос - касательно торговых сетей - если принимать, что я управляю точками, как своим бизнесом в роли собственника, а не наемного управляющего - какого хуя я полез в этот никзкомаржинальный бизнес? Я что, совсем дебил?
Но, так как вместе с критическим мышлением у меня зародились зачатки логики и здравого смысла, я эти вопросы никому и никогда не задавал, а воодушевленно поддерживал.
А если кто-то вам начинает нести такую хуйню в качестве мотивации - шлите мысленно нахуй сразу же. Сначала мысленно. Вполне вероятно, что вербально нахуй такого работодателя вы вышлете позже.
И еще раз про псевдоделегирование
Уже писал на эту тему, но напишу еще раз.
Бывший коллега работает в типичной потешной федеральной компании, с сетевой структурой, разумеется.
Все, как и положено карго-культу присутствует - куча служб, департаментов, корпоративный культурный кодекс, зарплаты у топ-менеджмента от 100, все заебись, словом, корпоративная машина работает, все хорошо.
А с делегированием - все как и везде. Декларируют делегирование, как способ развития подчиненных, разумеется.
Но мой кореш, так же как и я, никак не может догнать, каким это образом он разовьется, если ему будут "делегировать" всякую мелкую хуйню типа сбора всеразличных сводных информаций, которые опять же, в свою очередь никому нахуй не нужны с вероятностью 50 % (из статистики).
Стоит отметить, что операционная структура его розницы классическая: магазин-супервайзер-начальник отдела продаж-территориальный директор.
Всего в его сетке 3 начальника отдела продаж. И как только, блять, один заболевает, то всю
нагрузку на себя берут 2 других НОПа. Но с учетом того, что их в свое время соптимизировали с пяти штук до трех, самым естественным образом, эти неболеющие начальники не успевают нихуя вообще, злятся, визжат, все проебывают, срываются на супервайзерах, ставят невыполнимые сроки и ведут себя крайне несоответствующе корпоративному кодексу.
В том числе и заваливают сбором всякой сводной хуйни по кусту/территории.
А с учетом того, что ковид не дает дышать полной грудью, и болеют НОПы раз в 2 месяца, плюс исправно ходят в ежегодные планируемые отпуска, то визги, факапы и пиздец сопровождают работу перманентно и регулярно.
И вот я спрашиваю у кореша: "Чувак, вот ты уже дохуя давно работаешь бегунком, знаешь с кем и как взаимодействует твой босс, и даже с теми, с кем он взаимодействует в работе
ты уже давно на "ты" (забавный каламбур таки). Так какого хуя тебе не могут сделегировать свои основные обязанности больные и отпускники - НОПы? Зачем они тебя развивают упражнениями на заполнение таблиц в экселе и отправкой писем по будильнику? Почему ты не можешь быть их и.о., чтобы они, бедолаги, работали в более-менее нормальном режиме?"
"А хуй его знает"-философски ответил мне кореш - "может, боятся что подсижу?"
И я не нашел как ему возразить.
А подумал, что такое псевдоделегирование распространено в 95% отечественных корпорациях, и объясняется очень просто:
Боссы может и рады были бы сделегировать что-то серьезное, но в их сознании крайне прочно сидит древнерусская мантра "Как бы чего не вышло".
Сможете найти на картинке цифру среди букв?
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
График работы в 3 смены. Эмоции зашкаливают
На работе сменный график ввели.
С 8.00 до 17.00
С 17.00 до 00.00
С 00.00 до 08.00
Хорошо у кого машина есть. А вот у меня нет. И даже не кто не беспокоится как добираться будут с работы и на работу в ночное время. Работайте называется. Стоил бы час работы хотя бы 300 рублей.
А это 217.5 рублей за час. И 250 на такси отдавай.