Интересен опыт собственников вино-водочного магазина в Москве
Поделитесь, пожалуйста!
Как у вас идут дела? Я думаю, хорошо, потому что россияне пьют всегда, будь то горе, или радость))
Насколько это прибыльно сейчас? Насколько геморройно?
Поделитесь, пожалуйста!
Как у вас идут дела? Я думаю, хорошо, потому что россияне пьют всегда, будь то горе, или радость))
Насколько это прибыльно сейчас? Насколько геморройно?
Господа, и конечно же дамы, хочу обратиться к вам с таким вопросом. Некоторые рассказывают об ошибках чужого бизнеса, некоторые расказывают об удаче своего бизнеса. А нет таких, кто мог бы рассказать о неудаче своего бизнеса? Почему он в конце концов ушел работать "на дядю"? Я б почитал, сказал спасибо, плюсцов накидал за развернутый рассказ, или даже сериал.
В общем буду благодарен за подобный пост. Исключить "ошибку выжившего"
Всех Защитников Отечества с праздником!
есть вынашиваемые идеи, как мелкие, так и крупные, НО одних моих рук не хватает, т.е. окунуться с головой в это - тупо нет времени. На сегодняшний день, существуют всем известные интернет площадки, где люди с существующим теоретически продуктом собирают бабла на стартап. Но в этом случае, они САМи тратят на это свое время. В моем случае как раз таки наоборот, есть интерес попробовать те или иные вещи - могу вкинуть частично бабла, взять часть обязательств, но нет людей, с которыми бы я посчитал возможным сработаться (дело даже не всегда в доверии, как к человеку).
Пример на пальцах - придумал я малый бизнес "киоск с пивом и сигаретами на остановке". Как и было указано выше, времени самому заниматься с головой не будет и вот ты находишь человека-единомышленника, у которого этого времени вагон. Архи важных сумм и думм там нет, а есть куча мелочей, из-за которых собственно и будет формироваться картина общего успеха и минимизация рисков. ДИЛЕММа - сторона решающая эти тыщу-миляон мелочей и будет иметь всю суть работы, равно как и сам бизнес у себя на руках и оставить любого из партнеров в стороне - вопрос лишь времени.
Мое видение и жизненный опыт подсказывают, что люди достаточно обеспеченные - долларовые миллионеры(по сегодн курсу читай как почтимиллионеры) для столиц и крупных миллионников ( и это не про соседей и племянников мэра или губернатора, а конкретных предпринимателей) в большинстве случаев имеют не два, а некоторые и не пять инструментов пополнения собственного кошелька. Курочка по зернышку, по чуть-чуть, но стабильняк - самый надежный вариант.
Очень интересно, как понимают эти мысли товарищи предприниматели малой и средней руки, - куда смотреть дальше? Ведь работа только лишь в одном направлении (собственный бизнес - это как ребенок, всё с ним, да с ним и тд и тп) это достаточно рискованный шаг, тем более в наших реалиях. Не бросаться сразу в два и более проекта учат нас поговорки про двух зайцев и два стула. Но с другой стороны, аккуратно поддерживая проекты на стороне, рискуя, вы так же разбавляете и собственные риски финансовой нестабильности.
Пост исключительно дискуссионный, для сообщества "Бизнес", просьба не топить и не интересующихся просто пробегать мимо.
Справились? Тогда попробуйте пройти нашу новую игру на внимательность. Приз — награда в профиль на Пикабу: https://pikabu.ru/link/-oD8sjtmAi
Итак, начнем. О себе - предприниматель, стаж в b2b отношениях больше 9 лет, в b2c - вдвое меньше. Advisor (не знаю как точно по-русски, слово эксперт/консультант ближе) в некоторых стартапах и свой бизнес в нескольких "нишах", включая сайтостроение. Стартапы международные - отсюда определенный, и бесценный, для меня лично, опыт.
Заметка. Конкуренции в России нет - основная масса предпринимателей вокруг делаетговноплохо. Достаточно делать чуть лучше - и ты впереди.
Ну, не вот чтобы так, как на картинке, но всеже =)
Я наблюдал (а иногда и участвовал) как супруги делили бизнесы (во многих случаях делили - это мягко), как устраняют конкурентов, как растут и как падают, как новички "начинают с платочков", тогда как у "акул" полный расчет оказывается просчетом и далее-далее-далее...
В современной России - основной бизнес составляют "стихийные" бизнесмены, начинавшие в 90х-2000х годах, многие - бывшие "челноки" и "торгаши". Люди с предпринимательской хваткой и твердой рукой, а некоторые прямо таки со "звериным" (в хорошем смысле) чутьем и интуицией. Есть абсолютно выдающиеся личности, которые не имея за спиной ни модных MBA степеней, ни какого-либо высшего образования (а многие и 11 классов) - строившие большие и небольшие империи и сети. Нет системности, нет структурности, нет понимания собственных бизнес-процессов - а все работает, и деньги приносит.
Только многие забывают, что бизнес (в основном его понимании) - это механизм, а не организация самозанятости 24/7. Стремитесь строить его так, особенно все начинающие на Пикабу, чтобы суметь выйти из него, все наладив, а не попасть в замкнутый круг (см. выше). Вот такое вот небольшое мнение, пусть и подкрепленное определенным опытом. Не бойтесь бороться за свои права, не бойтесь ставить на место клиентов или компании, не бойтесь начинать - главное запомнить, где грабли =)
Из практики. Суши и их доставка.
Открываем доставку - запускаем хромой на пол-ноги сайт, открываем группу в ВК, печатаем флаера на неважной бумаге, все это рисует студент Петя (студенты Петры, без обид =) ) за 200 руб./макет. Ждем нужного профита - а не идет. Вроде и с офис-центрами договорились и раскидали промо, и попиарились везде немного - а никак.
Идем к спецам - меняем сайт, меняем группу, меняем полиграфию (кстати, на минуточку, есть такое понятие, как "продающее" меню (дорогой крабовый салат не ставим рядом с недорогой свиной шеей, для масс.клиента - это диссонанс, мяса дешевле набора травы, пусть и с крабом и др. прелести, если интересно - разберу некоторые принципы, в японке чуть другие)). История стара, как мир, и каждый раз на одни и те же грабли.
Поднимаем на ноги с помощью пакета акций и халявщиков (кстати путь в никуда в долгосрочной перспективе, потому аккуратнее). Чуть меньше чем за полгода имеем - стабильных 150-200 чел./день на сайте и из них 10-15+ заказов, с СММ-траффика - конечно в разы больше.
Из вышесказанного - не экономьте на базовых элементах. Для доставки - это социальные сети и полиграфия, для компаний, работающих с бизнесом - сайт (а также отсрочка, рассрочка и прочие фу), для кафе - меню и его построение и т.п. Конечно, все несколько глубже и требует детального разбора...
Я бы назвал систему бизнеса - неким интерфейсом. По сути, интерфейс - это барьер, с одной стороны которого - человек, а с другой - устройство, и все это взаимодействует с помощью барьера. В нашем случае - человек и бизнес. А в роли барьера или "интерфейса управления" (кстати бывают одно- и двухсторонним) - менеджеры, сайты, меню, промо-материалы, видеоролики и многое другое. Взаимодействие клиента с оболочкой бизнеса, и наоборот - бизнеса с человеком не без помощи "инструментов".
В данный момент готовлю лекцию об интеграции IT в бизнес. В старый, "совковый" и подставьте свое бизнес. Безусловно, берем пример не идеализируя сегменты.
Отделочные материалы.
Очень, повторюсь, ОЧЕНЬ мало производителей отделочных материалов, имеющих электронный каталог образцов своей продукции. И еще меньше - имеющих texture pack (набор текстур) для проф.программ.
Хотя, казалось бы, найми людей (фотографа+дизайнера для минимального решения точно хватит), соберите "портфолио" (которое, на минуточку, пригодится для любой печатной продукции, тех же каталогов) и упакуйте Вы уже это для дизайнеров интерьеров (а еще для интернет-магазинов и прочих, у ИМов частый вопрос с наполнением изображениями). Дальнейшая выкладка на торренты, проф. ресурсы и прочие источники с указанием того, что все это купить можно у Вас - сделают свое нужное дело.
Бедные дизайнеры вынуждены сканировать бумагу, фотографировать бумагу, подгонять все это искаженное и жеванное всем прелестями JPEGа и фотками на тапки - чтобы понимать, что хотя бы этот материал, взятый из каталога - я точно смогу заказать клиенту. Не буду отрицать, что есть "жженые" дизайнеры, у которых все давно в наличии, арт-надзор без запинок и т.п. По опыту наблюдения, и, к сожалению, участия в подобных процессах - 3/4 компаний по ДИ мечтают о таком подходе.
Написано несколько сумбурно и неструктурно, но вдруг кому понравится - буду писать еще на более конкретные темы (предлагайте в комментариях). По традиции - ловите кота.
P.S. И да, забудьте про "Клиент всегда прав" - это не работает. Стремитесь сами управлять клиентом - работать будет легче.