У меня в есть свой бизнес. За те 10 лет, что я занимаюсь предпринимательской деятельностью, бизнес у меня строился по такой схеме:
Открываю какое-либо направление деятельности (проект), через какое-то время (6-12 месяцев) это направление окупается, становится вполне себе конкурентоспособным, забирает себе часть рынка и начинает приносить неплохую прибыль.
Затем возникает идея открыть новое направление. Решено - сделано. С этого момента мои силы уже вкладываются во второй проект, и параллельно, насколько это возможно ведется управление первым проектом.
И вот тут возникает один нехороший момент.
Как вы уже, наверное, догадались, при подъеме второго проекта, наблюдается медленный, но устойчивый спад первого вплоть до того, что уже бывает невозможно вернуть старые позиции.
Вот и сейчас, уже в 3-й раз, возникла такая ситуация.
Решение моей проблемы я вижу таким: для поддержания ранее открытого направления найти управляющего или директора, который бы в целом принял на себя управление, поддержку, и было бы неплохо, развитие, не упуская уже наработанные позиции.
При этом встают вопросы о том, где такого человека искать и какие обязанности ему определить.
Допустим, в обязанности такому сотруднику было решено вменить: развитие направления, предложение идей по развитию, работа с крупными клиентами, работа с клиентами по бартеру и т д. В общем, нужен человек, который не даст этому делу пропасть, а будет его всячески поддерживать и развивать.
И вот очень хотелось бы услышать ваши комментарии и советы, где и как лучше искать такого управляющего-директора, на какие качества в резюме и собеседовании обратить внимание. По моему опыту поиска менеджеров по продажам 90% из кандидатов, расхваливающих себя на собеседованиях, потом оказываются гораздо более приземленными личностями, которые хотят сидеть ровно и получать за это деньги. Понятно, что те кандидаты, которые подошли, до сих пор у меня работают. Но в этот раз не хотелось бы тратить много времени, а постараться найти подходящего человека побыстрее, либо хотя бы на испытательный срок брать уже более менее подходящих кандидатов.
Ваши советы очень нужны, так как до этого с поиском такого серьезного сотрудника еще не сталкивался, а читая посты на Пикабу, знаю, что здесь сидит очень много толковых людей, которые не первый день работают в бизнесе и могут поделиться своим опытом.
P.S. У вас может быть сразу назрел вопрос после прочтения поста: А зачем открывать что-то ещё, если уже есть работающее направление?
Отвечаю: Всегда есть стремление зарабатывать больше и организовывать чуть более серьезный бизнес, чем существующий. Каждое моё новое направление было крупнее предыдущего по вовлеченности персонала, затратам на открытие и соответственно по прибыли. И наверно для меня открывать что-то новое интереснее, чем поддерживать уже работающее.