Художник: Te Hu

На Пикабу любят такие истории...

Работал я в начале этого года в одной компании, занимается строительством линий связи (ВОЛС). Пришел на должность инженера по охране труда. Интервью при собеседовании вела категорически эффектная дама, которая всем видом и словами демонстрировала будто бы знает всех и вся наизусть и видит всех насквозь. Предложили мне 30к "на испытательный срок". Питер, аренда квартиры 26к. да плюс транспорт, да плюс есть нужно что-то. Это уже не говоря о том, что хотелось бы покупать себе одежду, где-то бывать и что-то планировать. Вариантов не было никаких и я согласился. На безрыбье, как говорится, и рак рыба.

Первые два дня в этой небольшой компании меня сильно насторожили. Одни говорили, что зп не платят уже больше года, другие говорили, что первые выжили из ума и их никак не выгнать. В общем, коллективчик тот ещё. А у меня ещё особенность такая - люди мне сами всё рассказывают. Я просто слушаю. Не задаю вопросов, просто слушаю, а они без умолку вываливают, даже самое сокровенное. Так и тут информация лилась бесконечным потоком.

Так как моя должность (на тот момент инженер ОТ) предполагала тесное взаимоотношение с генеральным и замом (та эффектная дама, помните?), то я много времени проводил у них в кабинете. И очень аккуратно - я не глупый мальчик - выяснял правдоподобность этих сплетен. Мне было сказано, что зп НЕДОплачивается всего пару месяцев, в строительстве это нормальное явление, заказчики медлят с подписанием актов, не переводят деньги, бла-бла-бла. На какое-то время моя бдительность уснула.

Я изучал документацию (её отшметки) в области ОТ и ПБ, охуевал от запущенности и необходимости вливания денег. Связался с бывшими спецами ОТ (про которых начальство сказало мне, что работая на аутсорсе они получали деньги и не ходили  - журналы действительно датировались прошлым годом), на той стороне трубки меня покрыли отборнейшим матом, сказали, чтобы я больше никогда не звонил и начальство моё - пидоры!
Я подумал: хм, обиженки, с кем не бывает. Общение с начальством дарило надежды, планы строительства и заключение новых договоров внушали доверие. Но от должности инженера ОТ я отказался, сказал, что не интересно, не хочу этим заниматься, предложил отдать на аутсорс, сам сопровождал переговоры и заключение договоров. А сам, между тем, предложил навести порядок в документации административно-организационной. У меня был опыт технического писательства, приказы, распоряжения, программы, инструкции и прочее - легко. Начальство согласилось, ввело новую должность "специалист внутреннего контроля" и я стал ещё чаще общаться с начальством. Написал сам себе должностную инструкцию, подписал договор (зп, само собой серая, о другой и мыслей не было).

Первая "выплата" - спустя 1,5 месяца после трудоустройства, как положено, в месяце, следующим за отчетным - 10 000 рублей... Сказали "деньги ещё не пришли, мы на них давим, сами без денег, ребят, на неделе дожмём". Я пришел в тот же день с ультиматумом: мне надо платить аренду, либо платите, либо я уёбываю. Они пошептались и вручили мне "шоб никто не видел" 30к. Ещё сказали, чтоб я не кипел, всё ок, и зп подняли до 40к. "Ты же у нас теперь в новой должности".

Я сидел со своими 40к (10к+30к) и в принципе мне было норм. Я был не в той ситуации, чтобы бороться за правое дело своих коллег. К тому же человеческие качества оных были далеко не лучшими, за моё "общение" с начальством со мной разговаривали через губу, кто-то откровенно бойкотировал за нормальные отношения с "эффектной дамой".

Начальник ПТО наплакался, что зп ему не платят "с прошлого мая" и компания должна ему 700 тысяч. на резонный вопрос "какого вы тут сидите"? Он сказал, что он на пенсии и дома жена заебала, он работает не из-за денег, а для души. Другой, которому должны полмиллиона сказал, что у него в Питере 3 квартиры, он их сдает и ему тоже не нужны деньги, он работает ради общения с хорошими людьми. "Неадекватные какие-то", подумал я, но вопрос начальству задал. Они сказали, что этот жук накосячил со сдачей объекта, подставил всю компанию, из-за него переделывают кусок графика, поэтому "пока не доделает и не сдаст - хер ему, а не выплаты". Я подумал "хм, резонно" и снова моя бдительность уснула.

Прошло 4 месяца, текучка была сумасшедшая, люди уходили каждую неделю, каждую неделю приходили новые. "Это из-за нашей очерненной репутации, когда здесь был другой директор, ух он негодяй" говорило мне начальство. На тот момент они "торчали" мне 65к. Нервы были на пределе, денег категорически не хватало на простейшее необходимое, залез в долги. Решил, что до ДР точно уйду. Проблема была в том, что всё это время резюме активно обновлялось, отклики рассылались, реденькие собеседования посещались. Либо была полная дичь, либо я не подходил. Без вариантов куда-то перепрыгнуть. Решил уходить "вникуда". Принес заявление, меня буквально проигнорировали. Будто меня и не было, будто и не приходил. Прошло 2 дня, я внаглую спросил что там с моим заявлением? (писал без отработки). Пригласили, начали распевать дифирамбы про "подождать", про "скоро-скоро", про "а не хочешь возглавить ПТО??" И тут я так ясно-ясно понял, что они ебанутые, что всё это жалкий концерт, в котором я участвую вот уже 4 месяца и что пора его заканчивать. Я остался непреклонен, настаивал на подписании заявления. Мне сказали "передать дела" и подойти в бухгалтерию за расчетом. Они знали, что я знаю ТК лучше них, я знаю, как работает трудовая инспекция и прокуратура, они знали, что я могу натравить на них налоговую Они всё это понимали. Через 10 минут 65 000 рублей упали на мою карту.

Помните, я говорил, что люди сами мне всё рассказывают? Я благодарен судьбе за такой дар. Информация - это мощное оружие. Позже один коллега мне рассказывал, что доподлинно известно, что во всём этом бреде есть генитально-постельный интерес "эффектной" и генерального, а так же ещё одной женщины из того коллектива, что эта схема работает давно и деньги у них есть и были всегда. Но он - мой коллега - сам не получал зп "уже с мая". На что я ему ответил, что он идиот, что это Я в мае последний раз получал зарплату там, а я уже квартал как уволен. На вопрос зачем он там до сих пор работает он ответил, что "набирается опыта". В чём - он мне так и не ответил.

Цените свой труд ребятки. Знайте свои права, не позволяйте на себе кататься недобросовестным и нечестным работодателям. Всем хорошей и достойнооплачиваемой работы. Хороших выходных!

«Вы никогда не сможете понять, что я создал. Я новый Альберт Эйнштейн, а вы пещерные люди». Вот что заявил наш гений перед командой разработчиков, дизайнеров и менеджеров, когда один из спонсоров проекта осмелился спросить, сколько времени потребуется на устранение проблемы.

Глава команды разработчиков в Университете Калифорнии рассказал, как один гениальный системный архитектор поставил под угрозу весь проект.

Гений – личность непредсказуемая. Иногда вам выпадает случай поработать с безумным гением. В других случаях вы обречены иметь дело с чистым безумием. Бывают времена, когда трудно отличить первое от второго.

Эта история о том, как мы расстались с чрезвычайно одаренным членом нашей команды с глубоким пониманием архитектуры нашего продукта. У него была сверхъестественная способность прогнозировать будущие потребности и тонны знаний о домене.

Он вносил основной вклад в работу. И он медленно, но верно, разрушал наш флагманский проект.

Мы назовем этого человека Риком.

Рик был признан самым талантливым в команде. Он был ведущим разработчиком и архитектором наших программных проектов.

В любое время, когда у кого-то возникал вопрос о коде или когда была нужна помощь, он отправлялся к Рику. У Рика в офисе была гигантская доска, установленная в этих целях. Она была испещрена следами прошлых дискуссий, которые не стирались годами.

Каждый раз, когда возникала исключительно сложная проблема, ее решал Рик. У Рика был сервер с теми же характеристиками, что и наш производственный сервер. Он использовал его для самостоятельного запуска всего стека приложений и устранения неполадок каждого уровня одновременно.

Рику никто не нужен. Он предпочитал работать в одиночестве на своем рабочем месте.

Помощники только мешали Рику. Он создавал все необходимое с нуля, потому что был в разы лучше и умнее, чем простые смертные.

Вскоре Рик перестал посещать планерки. У Рика больше не было времени на встречи, потому что он был слишком занят кодом.

Рик закрыл дверь своего кабинета. Его доска больше не использовалось по назначению. У него больше не было времени на обучение, ведь ему надо было решить столько задач.

У Рика скопилась уйма невыполненных задач. В его кодах появлялось все больше багов. Ошибки появлялись в старых инструментах, которые он построил. Они отвлекали его внимание от выполнения обязательств по разработке новых программных продуктов.

Конечно, эти ошибки происходили из-за того, что пользователи неверно излагали свои требования. Разумеется, это не его вина. Само собой.

Зеленые флажки на нашем дашборде превратились в желтые. Желтые — в красные. Красные начали мигать. Один за другим срывались дедлайны. Все ждали Рика.

Менеджер проекта получил шестимесячное продление от спонсора. Через полгода разработчику потребовалось еще семь месяцев. Далее целый год.

Рик составлял код все быстрее и быстрее. Он работал семь дней в неделю по 12 часов в сутки.

Все знали, что только Рик может вытащить команду из этого хаоса. Все затаили дыхание и ждали, пока Рик придумает чудодейственное средство, которое исправит застопорившийся проект.

Я взглянул на исходный код. Рик был прав: никто не мог понять, что он создал. Кроме самого Рика. Это было отражением работы его собственного разума: что-то было очень умно, что-то — копипаста, но все было одинаково не универсально и почти не задокументировано.

Я пришел к нашему IT-директору с приговором. Только Рик сможет поддерживать этот продукт. Плюс, пока Рик над ним работал, дата запуска переносилась много раз. Рик разрушал наш продукт быстрее, чем создавал его.

Мы сели с Риком и поговорили о его роли в проекте. Мы рассмотрели наши проблемы и объяснили новую стратегию. Команда собиралась сотрудничать с ним в создании нового продукта с нуля, но коллаборация будет ограниченной. Вся команда внесет свой вклад в работу над проектом. Больше никаких узких мест.

Как Рик отреагировал на это?

Единственным возможным для себя способом. Они был в ярости. Рик не хотел участвовать в этом фарсе. Если мы не можем оценить его гениальность, это наша вина, а не его. Рик предсказал, что в течение нескольких месяцев мы приползем к нему на коленях, умоляя спасти нас.

К сожалению, Рик отказывался принимать замечания руководства. Он был против делегирования любой работы. Он не одобрял изменения кода, включая исправления его ошибок другими разработчиками. Он утверждал, что не желает нести ответственность за работу других людей. Он продолжал открыто приуменьшать заслуги своих коллег.

Итог? Мы уволили Рика.

Прошла неделя, и все улеглось. Команда разработчиков, потерявшая своего гуру, собралась с силами. Затем я увидел, что они сгруппировались у доски.

Они сотрудничали. Они создали новый продукт. Все стало намного проще.

Всего за шесть месяцев команда качественно выполнила работу, на которую Рику понадобилось бы пять лет. Далее они вернулись к другим продуктам Рика. В них тоже пришлось переписать весь код.

В команде не было ни одного Рика, ни одного безумного гения. И наша производительность стала как никогда высокой.

Рик был очень талантливым разработчиком. Он мог решать сложные задачи и создавать сложную архитектуру для поддержки ультрасложных проектов. Но он не умел самого главного – эффективно работать в команде.

Присутствие Рика было разрушительным по нескольким причинам.

Во-первых, он создал культ личности. Любая проблема в конечном итоге становилась проблемой Рика, и он поощрял этот миф. Разработчики перестали верить в свои силы и просто сидели, сложа руки.

Во-вторых, он не мог создать читабельный код. Его уверенность в собственной непогрешимости превзошла здравый смысл.

В-третьих, он расхолаживал коллектив. Члены команды не хотели высказываться и предлагать свои собственные идеи, потому что он все брал на себя. Он ни с кем не считался, поэтому остальные разработчики недооценивали свои силы.

В-четвертых, у него не было личной ответственности. Что бы ни произошло, он был ни при чем. Он искренне верил в это, и это мешало ему учиться на своих ошибках.

Я не верю, что Рик начинал с этого. Мы говорим о последней стадии. Это стало результатом многолетней сверхурочной работы и усилению критики со стороны клиентов и коллег.

К тому моменту вся команда знала, что он разрушителен. Но зависимость была настолько сильной, что все считали, что он — единственный вариант.

Всегда есть другой вариант.

Сила вашей команды не зависит от таланта отдельных ее членов. Она заключается в сотрудничестве, упорстве и взаимном уважении.

Сосредоточьтесь на создании команды, члены которой ценят друг друга и стараются максимально использовать свой потенциал.

Вместе они смогут справиться с более серьезными задачами, чем Рик.

Об авторе: Джонатан Солорзано-Гамильтон — глава отдела разработки, ассистент IT-директора в Университете Калифорнии.

Первоисточник

https://medium.freecodecamp.org/we-fired-our-top-talent-best...

Не знаю был ли сие уже тут, БМ не ругался, только на картиночку

добрый день!

сижу на этом сайте уже не первый год, и вот решил написать свою историю когда работал системным администраторам.

Предыстория:

был 2009 год, я учился в колледже и подрабатывал там админом (должность называлась электронник 3 разряда, потом я все же смог сменить должность, правда на программиста)

почти на всех компах стояли ещё мониторы ламповые (т.е. с толстой стенкой)

сама история:

пришла нам партия новых ЖК мониторов, и начальник сказал их поставить нашей бухгалтерии и директору (ну естественно мы себе тоже поставили))

пришли в бухгалтерию и начали всё менять, и тут возник диалог между мной и главным бухгалтером:

я - это Я, гл - бухгалтер

Гл - как же мы будем работать вся информация у нас хранится на экране

я (сразу понял что она думает что за всё отвечает монитор) - а зачем по вашему мнению стоит вот эта коробка? (показываю на системный блок)

Гл - как зачем? это же блок питания, так как нам перенести информацию?

я - фигня вопрос, принесете тортик и мы всё сделаем

это конечно был фарс с моей стороны, потому, что я просто над ними шутил. Но в итоге тортик у меня появился и конечно же информация вся была "перенесене" на новые мониторы

не судите строго, первый пост, по русскому 3, если понравилась то буду ещё выкладывать разные истории