В общем то тема баян. Купил индийские сигареты безникотиновые, кстати, по вкусу не плохо, как чай зеленой, но без горечи, тенотен купил еще :). Сейчас пачку докуриваю и все. По большей части одноразки курю, но не суть, в ход идет все что есть. Кто чем занимал руки, отвлекался? как то бросал на 3 месяца уже, но план был не доработан
Управление эффективностью является постоянной темой для компаний и организаций, поскольку они больше стремятся не просто оценивать производительность, но и эффективно управлять ею. Разработка модели, позволяющей надлежащим образом управлять производительностью сотрудников, приобрела решающее значение, поскольку она приносит положительные дивиденды как компании, так и ее сотрудникам.
Это достигается с помощью процесса, включающего различные этапы, компоненты, цели и измерения, которые делают это возможным. Ниже описаны его характеристики, преимущества и многое другое для успешного внедрения.
Управление эффективностью можно понимать как процесс непрерывного совершенствования, направленный на установление индивидуальных и командных целей, соответствующих стратегическим целям организации.
Управление производительностью труда предполагает постоянный процесс обратной связи и общения между менеджерами и сотрудниками для обеспечения достижения целей компании, что влечет за собой оценку достигнутого прогресса.
Система управления эффективностьюорганизации состоит в основном из трех процессов:
1. Планировать и действовать с помощью управления целями: Это предполагает приведение результатов работы сотрудников в соответствие с целями организации. Также необходимо назначать значимую и приносящую удовлетворение работу для повышения вовлеченности сотрудников. Что, если что-то изменится? Цели следует быстро адаптировать, если происходят изменения в бизнес-приоритетах.
2. Проводить мониторинг эффективности: На этом этапе необходимо отслеживать индивидуальные цели, чтобы убедиться, что они всегда согласуются с корпоративными целями. Ключевым моментом является предоставление обратной связи и рекомендаций по повышению производительности, а также признание хороших результатов, когда они достигаются.
3. Оценивать и распозновать с помощью оценки эффективности: Настало время последовательно и точно оценивать эффективность. Оно включает в себя признание и награждение тех, кто имеет хорошую производительность, а также использование стратегической информации из системы для количественной оценки ценности рабочей силы для организации.
Прежде всего, важно знать, что не существует универсального подхода к управлению эффективностью для всех, и он может варьироваться от организации к организации в зависимости от их структуры и поставленных целей. Однако мы можем выделить некоторые общие компоненты управления производительностью и связанные с ними преимущества (которые мы обсудим позже), которые тесно связаны с вышеупомянутыми этапами, такими как:
1. Анализ целей и ответственности: Всегда необходимо регулярно пересматривать цели и обязанности сотрудников. Четко установленные и доведенные до сведения сотрудников цели помогут сотрудникам понять, чего от них ожидают и где им необходимо совершенствоваться, если это необходимо.
2. Надзор: он направлен на регулярный мониторинг эффективности работы сотрудников. Отказ от участия в этом процессе может оказать долгосрочное влияние на производительность. Вот почему важно поддерживать постоянную связь с сотрудниками и создавать открытую среду для получения обратной связи.
3. Развитие и обучение: Если вы определили области для улучшения для одного или нескольких сотрудников, вы можете работать с ними с помощью обучения, курсов, наставничества или других ресурсов, которые могут помочь в этом процессе.
4. Создание шкалы измерения: Необходимо иметь шкалу измерения, позволяющую определять, улучшаются ли сотрудники в соответствии с установленным планом. Сотрудникам также полезно понимать свое положение и что необходимо для улучшения их работы.
5. Признание и вознаграждения: Это важный шаг, поскольку он положительно укрепляет сотрудников, которые достигают своих целей и работают на благо организации. Признание может выражаться в виде бонусов, подарков, публичных признаний или даже программы поощрения сотрудников.
Эти компоненты играют важную роль в эффективном внедрении управления производительностью, способствуя росту сотрудников и способствуя успеху организации.
Для каждой организации важно установить свои цели в области управления эффективностью, а затем надлежащим образом отслеживать их. Это позволяет оценивать работу и облегчает внутреннюю коммуникацию между руководителями и их командами сотрудников. Поэтому внедрение систем измерения становится чрезвычайно важным.
Это позволяет сотрудникам или конкретным командам и их соответствующим руководителям или менеджерам определять и обсуждать области повышения производительности. Это также может стать отличной возможностью укрепить или уточнить ожидания обеих сторон. Все вышеперечисленное помогает оптимизировать процессы и результаты.
Для достижения этой цели мы можем полагаться на конкретные показатели, чтобы сделать измерения максимально четкими. К ним относятся:
1. Измерение производительности: Как следует из названия, оно измеряет производительность сотрудника. Например, рабочее время сотрудника можно разделить на количество продуктов, которые он произвел за определенный период времени.
2. Качество работы: Если в предыдущем пункте основное внимание уделялось вопросу “сколько”, то в этом пункте основное внимание уделяется вопросу “как”, то есть способу выполнения задач.
3. Достижение цели: Это относится к способности достигать желаемой цели или результата с помощью определенных действий. Кто-то считается эффективным, если он успешно выполняет поставленную задачу, и неэффективным, если он этого не делает.
4. Эффективность: Как и результативность, результативность направлена на достижение определенного эффекта, но при меньшем количестве используемых ресурсов или затрачиваемого времени.
5. Уровень образования и профессиональной подготовки: Более высокий уровень образования и профессиональной подготовки сотрудников часто приводит к повышению производительности. Однако, прежде чем организация инвестирует в этот аспект, следует провести стратегическую оценку для оценки сильных и слабых сторон сотрудников.
Эти различные типы оценок дают ценную информацию о производительности сотрудников и помогают организациям определить области для улучшения и принятия стратегических решений.
С управлением эффективностью связано множество преимуществ. Некоторые из них включают:
1. Постоянное совершенствование: управление производительностью способствует постоянному повышению производительности сотрудников, что ведет к общему совершенствованию организации.
2. Постоянная обратная связь: Регулярная обратная связь позволяет сотрудникам понимать свои роли и соответствовать ожиданиям.
3. Обоснованное принятие решений: Управление производительностью помогает информировать процессы принятия решений, включая постоянные улучшения в планировании рабочих мест, приеме на работу, отборе, адаптации, обучении и развитии, планировании карьеры, управлении талантами и многом другом.
4. Определение областей для улучшения: Это позволяет организациям определять области в бизнесе, которые можно улучшить, и определять наилучшие подходы к этому.
5. Непрерывное обучение и развитие: управление эффективностью выделяет области в организации, которые требуют постоянного обучения и развития для достижения лучших результатов.
6. Повышение производительности и прибыльности компании: эффективное управление производительностью способствует повышению общей производительности и прибыльности компании.
7. Повышение удовлетворенности работой: управление производительностью способствует повышению удовлетворенности сотрудников работой.
8. Повышенная мотивация и командная работа: это повышает мотивацию сотрудников и поощряет командную работу.
9. Раннее выявление и разрешение проблем: управление производительностью помогает выявить потенциальные внутренние проблемы внутри компании, обеспечивая их оперативное решение.
Внедряя управление эффективностью в организациях и на предприятиях, можно реализовать эти преимущества, что приведет к постоянному совершенствованию для достижения индивидуальных и командных целей, которые согласуются со стратегическими целями компании.
Сложно не согласиться... Особо ежели не смотрев то)))
Вы меня простите, конечно, но если вам за это не заплатили, то я в каком-то смысле их понимаю (хотя я сначала бы дала шанс поправить работу).
Где вы нашли такой ужасный переводчик? Читали ли вы получившийся текст?
Кажется, нет:
- для достижения успешной деятельности
- Выполнение хорошего плана (?)является основой его успеха.
- Управление эффективностью объединяет усилия сотрудников, их поведение и постоянную обратную связь для обеспечения бесперебойного выполнения. (чего выполнения?)
- Ожидания от производительности, обмен информацией и лидерство согласованы (??), чтобы гарантировать, что все работают для достижения одной цели.
И далее сплошной машинный перевод:(
- Научная новизна работы заключается в том, что для целей грамотного ведения бизнеса.. (это и конец вы, видимо, сами написали, но зачем тут цели?)
И вы ещё думаете, что этим кто-то захочет воспользоваться:)
Решил выйти на линию и пришел заказ из магазина электроники, везти нужно было в госпиталь.В сам госпиталь зайти нельзя, нужно было ждать на улице.Связался с получателем и он ответил что выходит.Спустя 10 минут вышел мужчина, и сказал что это его посылка(голос был похож на тот что был в телефоне).В яндексе же нет лица получателя и как это определять,ну я и отдал заказ.
В итоге через час звонит сотрудник яндекс и спрашивает: Получатель сказал что вы не отдали заказ и завершили его.
Я подробно описал человека которому отдал заказ и сказал про камеры которые там имеются так как мне нечего скрывать, но спустя час мне приходит так называемая корректировка на сумму 1000 рублей за якобы не доставленный заказ.Сумма конечно не большая но это ведь не справедливо, получается любой получатель может оклеветать курьера и его оштрафуют это полностью вина яндекса
Поддержка не хочет разбираться в этом
Ну слушай, дорогой, я тебе сейчас такую историю расскажу, что даже у самого опытного бармена в углу глаза начнёт блестеть. Всё началось в славную пятницу сентября 2005-го года. Мы с Игорьком, моим лучшим другом, как положено, решили культурно отдохнуть. Ну, как культурно? Футбол, пиво, за своих поболеть. Погода была такая, что ты не понимаешь, зачем ты вообще вышел.
Подъехали мы заранее. Решили перед матчем пожрать. Пошли сначала в шашлычную. Очередь там такая, что можно было подумать, шашлыки не за деньги раздают. Стоим, пыхтим, а очередь не движется. Я говорю Игорьку: «Что за ебучая очередь, где наше счастье?»
И тут, как в сказке, бабка с беляшами. Встала тихо, как будто из прошлого века переместилась. И от неё такой запах! Ты не представляешь! Это не беляши, это, блядь, амброзия на фоне голода. Мы с Игорьком стоим и понимаем: всё, нам к бабке. Взяли по беляшу, и сразу же начали жрать, потому что желудки уже готовы были выходить на поле вместо футболистов.
Тут начинается самое интересное: я откусываю этот беляш, а там внутри не фарш, а натуральный ёбаный зоопарк! Как будто курица с хомяком, крыса с тюленем и ещё какой-то мутант собрались в одну групповую оргию. Я смотрю на это дело и думаю: «Ну и хуй с ним, главное, вкусно!» А знаешь что? Оно действительно вкусно! Игорёк на меня смотрит и говорит: «Брат, крыса с перчиком и чесноком — это новый кулинарный тренд?»
Закончили с беляшами, заходим на трибуну. Садимся, команды выходят. Ну, и что я тебе скажу — скука смертная! Как будто их с завода после смены привезли и сразу на поле выпустили. Мяч катают, а сами еле передвигаются. Думаю, всё, можно было и дома остаться. Но тут начинается шоу. Негр здоровенный, шкаф на четыре отделения, вдруг посылает нашего вратаря нахуй. Ну, наш вратарь, мужик с характером, хватает бутылку с водой и — херак ему прямо в лоб! И всё — понеслось!
Команды уже не футбол играют, а натуральную драку устроили. Бутсы, бутылки, мяч — всё летит в разные стороны. Фанаты на трибунах начали хуярить друг друга, как будто вместо пива разливали концентрированную злость. Стульчаки летят, кулаки машут. А я стою, и вдруг сверху на меня херак — пивом облили. Думаю: «Ну всё, я уже участник этого цирка!»
Говорю Игорьку: «Пора тикать, пока нас тут не закатали в асфальт!» Он кивает, и мы — бегом. Но куда? Ну, конечно, в сортир! Думаем, там точно безопасно. Забегаем, и тут картина: пол весь в ссанине, как после затопления, ноги сразу начинают скользить. Стены, как после битвы: грязь, следы ботинок. Но это ещё ничего! На плитке, прямо возле писсуара, слонёнок нарисован — улыбается, будто старый кореш. Стоит такой, весёлый, и как бы говорит: «Ну шо, штаны-то ещё сухие?»
Но это ещё не всё! Поднимаю голову, а на потолке огромными буквами написано: "Заплати налоги и ссы спокойно". В туалете, мать его! Стоим по колено в ссанине, а над нами, как реклама госуслуг. Я Игорьку говорю: «Ты понял? Тут по-крупному: снизу ссышь, сверху за каждую каплю отчёт подаешь»
Ну, думаем, пора тикать через окно, потому что через дверь точно не вариант. Окно разбитое, но выбора нет. Я первый пошел. Ну, сначала вроде ничего, руки-ноги работают, голова влезает, но вот задница моя с этим окном не договорилась. Что ты думаешь? Половина шорт остаётся висеть на раме, как флаг на ветру. Только этот флаг никуда не плывёт и уже сдался. А трусы? Ты понимаешь, они сначала героически держались, но тут, видимо, сказали: «Ну, всё, братан, нам пиздец» — и с треском дорвались. Причём не просто там где-то сбоку, а так, что дыра образовалась на всю задницу! Я, понимаешь, вылезаю из этого окна, и чувствую, как прохладный ветерок уже мне сообщает: «Ну, вот, твоей заднице теперь весело как демократии на Ближнем Востоке».
Только выбегаем мы с Игорьком из этого ебаного окна, а тут, как по заказу, менты подъезжают. Машина тормозит с визгом, двери распахиваются, и оттуда вываливаются такие пацаны, как будто только что с чемпионата по битью дубинками вернулись.
Один мент, не успев выйти из машины, уже начинает орать: «Стоять, суки!» И тут фанаты начинают разбегаться кто куда. Ну а менты ловят всех по очереди: одного за воротник, другого за ноги тащат, третьего за жопу схватили — всё в лучших традициях родного УВД.
Меня, конечно, тоже не обошли стороной. Три мента подлетает, под белы рученьки и ноженьки пакуют, тащат к автозаку, а я ногами чуть ли не летаю — настолько меня с жопой и трусами подхватили резко. Игорька тоже не оставили. Он что-то орёт, руками машет, но куда там — мент крепкий.
Ну, и вот, всех нас, как стадо баранов, в этот ёбаный автозак. Фанатов запихивают с криками, кто-то умудрился прямо в автозаке палец сломать, кто-то там уже песни заводит, как будто это не арест, а свадьба на селе. Один мент так и орёт дурниной: „Тихо, бля!“ А толку-то? Внутри этого автозака творился такой хаос, что никто никого не слышит — каждый орёт, кто что может. Один басит про какой-то левый гол, другой бабке своей названивает, третий уже сосиски с пивом вспоминает, как будто мы на пикник собрались. А теснота такая, что все прижались друг к другу, как селёдки в банке. Полный пиздец, одним словом.
Приехали в участок. Нас всех, как положено, лицом к стенке. Ну а что мне делать? Трусы порваны так, что дыра — больше, чем сама жопа. Менты ржут, фанаты ржут. Кто-то даже уже чуть ли не слёзы от хохота вытирает. Я трусы держу, как последний рубеж обороны, но куда там! Стою, а на лице у меня, наверное, написано: «Ну всё, ёбаный стыд — настал твой час».
И вот, дорогой мой, смотрю на всех этих людей, на весь это кошмар. И тут.. Напиздюнькал я всё это. Обманул, понимаешь? Я весь матч в сортире просидел, потому что этот ёбаный беляш мне кишки так закрутил, что я даже встать не мог. А вот этот слонёнок на плитке? Вот его я и запомнил лучше всего! Улыбается, как будто знает: «А трусы-то целы, ёпта!».
