Выступление бельгийской фигуристки Луна Хендрикс на чемпионате Европы по фигурному катанию 2022, показательные выступления

Ничто так не утомляет в работе, как количество требуемых отчётов. И эти же отчёты являются самым сильным тормозом производственного процесса. Отчёты вплоть до минэнерго. Ещё не успели осмотреться, а уже боссы требуют давать цифры плана и факта. На первом этапе боссы среднего звена сами нарезали задачи, а сегодня пришли и заявили: а какой у нас план работ? Видимо нехило прилетело от головной компании. Пришлось этим средним боссам лезть в карман за дежурной фразой: вы - специалисты, вы должны разбираться. Их поведение в этой ситуации максимально деструктивно.

По тому, что я прочитал, впечатление странное.

1. Если люди хотят улучшить свою жизнь, то они уходят не "в никуда", а куда-то конкретно. На другую работу, где больше платят и/или меньше дрючат. В стартап реализовывать свои гениальные идеи. Альфонсом к богатой жёнушке. У меня были знакомые, уходившие "в никуда". Максимум, через годик они возвращались, заметно обнищавшие и без иллюзий.

2. Радоваться просто отсутствию офиса - немного преждевременно. Помню, лет 20 назад к нам часто заходили продавцы театральных билетов (дурили мозг охране на входе и проходили). Нищеброды нищебродами, но зато "не в офисе" и "не на дядю". Хотя, последнее - ещё вопрос, так как многие бизнесмены часто пашут даже не на одного дядю, а на многих сразу: пожарные, газовщики, САС, крыша, в банк проценты занести, а в сельской местности - ещё лесник, экологи, археологи, племянника главы районной администрации в долю взять, и т.п., только успевай отстёгивать. А уж продавец билетов точно приносит прибыль кому угодно, только не себе.

3. А если речь идёт всё же о стартапе, то первый вопрос - не в уровне собственной гениальности и не в способности работать 100500 часов в неделю. Первый вопрос: "кто будет покупать ту хрень, которую я собираюсь производить/перепродавать", а следом за ним второй: "хватит ли бабла на рынке на меня и на 1000 моих конкурентов". И это ещё хорошо, когда конкурентов 1000, потому что если их двое, поделивших город, то третьего они могут просто не захотеть видеть в своей компании. Причём, эти вопросы надо решать, ещё сидя на зарплате, а уходить - с чётким планом.

4. Денег на полгода - серьёзно? Нормальный бизнес не выстрелит раньше, чем через год (см. п. 3 - набрать обороты нужно время). И то, смотря, какой бизнес, и смотря, где. В курортной экономике циклы подлиннее, т.к. вся активность - месяца 4 в году. С полугодовой "подушкой" можно сразу идти в таксисты.