30.07.2025 В 2025 году в России 45 тысяч 428 граждан получали заработную плату, размеры которой превышали миллион рублей.
При этом:
зарплату до двух миллионов рублей получали 34 399 человек;
от двух до трех — 5 728;
более трех — 5 301.
Стало известно количество россиян с зарплатой от миллиона рублей в месяц
Очень мне интересно, чего позитивного в новости «планировали 89 миллионов к 2030, получили 83.2 миллиона к 2022». И это на апрель 2022, еще без учета убыли трудоспособного населения в сторону, которую нельзя называть, и эмиграции активного трудоспособного населения.
Но, к теме. Найм в ИТ в РФ, июль 2025.
Как я уже писал, у коллег из РФ и у меня есть и фейковые резюме, и самостоятельный сбор статистики по найму в РФ, и мнение иных коллег, и мнения HR. Потому что рынок всегда надо оценивать самому.
Как выяснилось из сбора мнений, HR (и наши тоже, ленивые стали – увольнять пора) вообще не ведут количественную оценку рынка. Почему? Им и не надо, и инструментов нет.
Для linkedin, myworkdayjobs и остальных картина та же.
Можно только заказать на 100% высосанный, и хорошо если из пальца, «отчет по статистике все равно кого». Понять по этому отчету, «сколько будет стоить вот такой специалист», конечно, невозможно. Нет в ИТ единой тарифной сетки.
Это не надо и нашему, и не только нашему бизнесу – найм через социальную сеть намного эффективнее, в то время как hh иногда выносит абсолютно некомпетентных людей. Я думал, что «пришел на интервью с мамой, мальчик 30 годиков» - это шутка, но нет.
Статистику портят и фейковые вакансии, с их «знать все, оплата веткой», и фейковые специалисты после кратких курсов «умею docker run».
Отдельно статистику портит и передача поиска от hh к разного рода API и краулерам. То есть функция «поставить сотрудника на мониторинг на hh» была всегда, как только ты открывал резюме, то через пару часов в кадровый отдел прилетало оповещение. Сейчас системы поиска и всех свои внутренние, с кучей пометок (на hh тоже).
Кто там интересовался, есть ли черные списки в крупном найме – да, есть. Есть как публичные оценки во внутренних системах, так и не публичные.
Отдельная проблема, это наступившее переименование еще одного сегмента рынка.
Devops – был подход, стал системный администратор Linux.
SRE – был подход, стал .. тоже системный администратор Linux, но дороже.
Первый перевод книги от Гугля «Site Reliability Engineering: How Google Runs Production Systems» вышел в 2018, сама книга вышла 2016, всего 10 лет спустя в РФ стали переименовывать отделы и вакансии . Магия слов, все по классике – начать с двигания кроватей, закончить переименованием отдела сисадминов в департамент SRE. И покрыть все «метриками», за которыми потом не следить.
Остается единственный метод оценки – платежеспособный спрос на реальных специалистов на рынке. Но этот спрос, конечно, нужно строго сегментировать – в каком секторе рынка, про какие деньги речь. И какие кадры ищут.
Снизу на рынок давит масса выпускников краткосрочных курсов. Они и так были не нужны, а сейчас, с массовым внедрением AI – не нужны вообще.
Сбоку рынок добивает мозаичное мнение руководства, и это очень интересная тема.
Надо понимать, что начальство (что в крупном западном бизнесе, что в российском) – не собственник, а назначенный сотрудник. Только в западном бизнесе он нанят, исходя из каких-то задач (и то, судя по Brian Krzanich из Intel, это не дает гарантий), в крупном и среднем российском – скорее, «назначен». Отсюда постоянно возникает дисбаланс, когда у начальства свои задачи и цели, и, если начальство предпочитает что-то делать в своих интересах, а не в интересах фирмы, особенно как их видит сотрудник на линейной, или не на линейной позиции – значит, вы чего-то не знаете, и вам не говорят. Возможно, вам не говорят специально.
В том числе, при вопросе «почему так в статистике» или «почему так в найме», ответ простой. Потому что в таком состоянии дел кто-то заинтересован. Или наоборот, кто-то не заинтересован в изменениях, и в наведении порядка. HR творят фигню, прибыль падает, но для начальника и HR это не имеет значения, если их премия не привязана к KPI по прибыли. Или даже если и привязана, то рост прибыли за счет сокращения расходов, в том числе на персонал, это мировая практика.
Более того, сокращение капитальных расходов и снижение отчислений на амортизацию, или прочий бардак, могут иметь под собой различные обоснования, от «не имеет значения» до «поставлена задача снизить расходы, в том числе и через снижение покупки нового оборудования».
Это все вопрос баланса – насколько можно снизить качество сервиса без последствий для руководителей?
Сколько потеряло Домодедово 26 декабря 2010?
И сколько потеряли сотрудники, принимавшие управленческие решения, приведшие к этому состоянию?
Сколько потеряла МТС от простоя с 17 марта 2024 года?
И сколько потеряли сотрудники, принимавшие управленческие решения, приведшие к этому состоянию? Не те, кто чего-то не сделал, потому что не умел, а те, кто решил нанять тех, кто не умел, но был дешевле?
Сколько потерял СДЭК?
И сколько потеряли сотрудники, принимавшие управленческие решения, приведшие к этому состоянию? Не те, кто чего-то не сделал, потому что не умел, а те, кто решил нанять тех, кто не умел, но был дешевле?
Сколько потерял Аэрофлот?
И сколько потеряли сотрудники, принимавшие управленческие решения, приведшие к этому состоянию? Не те, кто чего-то не сделал, потому что не умел, а те, кто решил нанять тех, кто не умел, но был дешевле?
Если руководство ничего не потеряло, то какая разница, что там потеряли пассажиры, заказчики, "бизнес" итд?
В новостях в РФ все эти события подаются как последствия непреодолимых внешних сил. Прорвало дамбу – не потому, что на постройке скроили, а потому что очень сильный дождь.
Пилот не смог посадить самолет на ручном управлении – не потому, что его не учили, а виноват пилот.
Злые хакеры взломали (МТС, СДЭК, Аэрофлот, и еще вопрос, сколько не попало в прессу)– не потому, что кроили на сотрудниках, а потому что злые хакеры прокрались, и никто не виноват.
Получается, что есть только два класса: пролетариат и буржуазия.
Есть только два параметра, по которым можно оценить рынок. Это:
1) Число релевантных приглашений на интервью.
2) Число стадий \ время до найма.
Согласно мнению коллег, да и моему тоже, рынок ИТ в РФ сейчас встал. Реального поиска кандидатов нет, время простоя до найма 2-3 месяца, то есть найма нет. И это для квалифицированных специалистов.
Но и специалистов требуемой квалификации на рынке нет.
Выглядит так, что часть руководителей поверила (а часть сделала вид, что поверила) мнению с разных "больших форумов для больших начальников", и мнению прессы (точнее, заказных статей в прессе), что вот-вот на рынок попадет огромное число квалифицированных ИТ специалистов всех видов.
В то же время, на рынок действительно попала масса специалистов. Но есть нюанс, это масса не просто без ИТ образования или опыта, а масса без понимания, что они делают. Ну да, кнопочки нажимают, контейнер поднялся, все заработало. Логин пароль – админ \пароль, внутри всем можно все.
Вопрос, когда все сломается, даже не стоит – сломается вместе с первым сотрудником, сделавшим что-то «не то». Вся экономия на кадрах уйдет на компенсацию простоя. Но, это если экономию будут считать честно. Может, наоборот, почти и не потеряли, даже и выиграли.
На это намазывается, таким толстым, жирным слоем, натуральное импортозаместительное .. ну, не масло*, а точнее два его вида:
Качество импортозаместительного ПО.
Качество поддержки этого ПО, а точнее атаки на цепь поставок.
Это и непрямые атаки, как:
1) 2020 год, взлом SolarWinds Orion.
2) 2021 год, найденная, спустя десяток лет использования везде, уязвимость Log4j также известна как Log4Shell или CVE-2021-44228
3) 2023 год, последний случай из публичных:
Известный производитель чистящих средств Clorox подал в суд на своего IT-провайдера Cognizant после того, как выяснилось, что компания просто передала хакерам, выдававшим себя за сотрудников, доступ к корпоративной сети. Согласно отчету NBC News, этот инцидент позволил хакерской группе Scattered Spider, специализирующейся на атаках на сервисные службы компаний, заразить системы Clorox ransomware-вирусом в августе 2023 года. По данным иска, этот провал в IT-поддержке нанес Clorox ущерб и убытки на сумму около 380 миллионов долларов (~30,4 млрд рублей). Rutab.net
4) 2024 год, атака на xz/liblzma
И прямые атаки. Судя по опросу оставшихся в РФ коллег, в российском бизнесе забыт, как не бывший, результат EternalBlue \ Linux SambaCry \ CVE-2017-7494.
Точно так же, как забыт Conficker, (Downup, Downadup , Kido).
Можно считать, что завершилась сегментация рынка ИТ в РФ на:
Мелкий бизнес: который отлично себя чувствует на аутсорсе. 90% времени техника работает нормально и без постоянного присутствия специалиста, выдергивать и включать обратно хоть кассу, хоть карточный терминал, уже все научились. Зарплаты там низкие, квалификация соответствующая.
Средний бизнес: не заинтересованный в каких-то развитых технологиях. Я удивился, когда посмотрел на цифры производительности современных consumer SSD NVME – да, на нагрузке 24x7 они умрут, но на нагрузке «иногда днем» – выдают вполне достойные цифры. Enterprise SSD NVME опять подешевели. Квалификация в этом секторе разная, зарплаты тоже не высоки.
И, наконец, крупный бизнес. Найм туда остановлен организационно, обсуждать причины остановки найма нет смысла.
Найм в РФ стоит, зато те, кто уехал или работает на аутсорсе не из РФ, не то, чтоб в шоколаде (все же значимый процент бизнеса крутился через РФ), но не грустят.
Ничего ставить не буду, разумеется, но бабка Ванга внутри меня говорит, что для РФ ИТ инфраструктуры в целом, включая сюда железо, сервисы, разработку – достигнут какой-то предел. Или рубеж. Или барьер. Потому что можно сколько угодно игнорировать проблему качества кадров, но она уже тут.
Проблемы с кадрами в авиастроении и в эксплуатации обсуждают, но не решают.
Проблемы с кадрами где угодно, начиная от врачей, и учителей обсуждают, но не решают.
Почему с ИТ кадрами, проблемы с которыми громко обсуждают, будет иначе?
Судя по открытым вакансиям, и по реальным зарплатам на рынке, ситуация следующая.
Выпускник курсов, даже с враньем про опыт работы: не нужен. HR такой выпусник курсов пройдет. На техническом интервью завалится, потому что на курсах, ни на каких, не дают реального опыта работы. Дают опыт «как наврать в резюме». В мире, кстати, та же картина.
Начинающий специалист с хоть каким-то опытом, и, что очень важно, соответствующим мировоззрением.
Предлагаемая на рынке Москвы зарплата: от 50..80к до 100к. рублей. Практическая зарплата: 120-150к. разрыв с открытыми вакансиями x1.5 – x2 . Это не значит, что невозможно найти специалиста на 100к. Это значит, что такого специалиста надо полгода доучивать, и его совокупная стоимость составит:
100к (плюс налоги) плюс 25% времени от специалиста с окладом 150к за 6 месяцев, которого назначат «доучивать».
Потом этот доученный специалист через год еще и уйдет на 150к.
То есть, это все те же 1500$, что и 5, и 10, и 15 лет назад, с учетом инфляции по доллару.
Примечание. 1500 USD на 2025 год – это 1000 USD на 2010.
Инфляция за период: 50.42 %, используемый индекс: USCPI31011913 (Bureau of Labor Statistics).
Средний специалист на рынке. Здесь проблема в делении рынков, и определения середины.
HR меряют «середину» как «середину зарплаты по их мнению», но. Эта «середина по их мнению» никак не коррелирует с реальными зарплатами.
И, средняя и медианная зарплаты, это не одно и то же.
HR видят зарплаты, не закрываемые годами, в том числе не закрываемые потому, что там указана заниженная относительно рынка зарплата, читают новости «да сейчас точно 100.000.000.000 сотрудников выйдет на рынок и будет работать за большую честь работать в динамично развивающемся лидере рынка за еду, выбирают из новостей «приятные», и дальше получают свою зарплату, не выполняя декларируемую бизнес задачу «найм». Если бизнес устраивает такое состояние найма, точнее «если, и когда», бизнес устраивает такое состояние найма и ИТ блока, когда на найм и удержание кадров можно не обращать внимания, то эта ситуация становится стабильной на годы. Растет технический долг, растут дыры, а потом случается Аэрофлот.
Более того, ИТ инфраструктура в целом, это проект с достаточно длительным развитием проблемы с регулированием, и с длительной амортизацией. То есть, нормально настроенная система (любая) предусматривает в себе требуемый бизнесом уровень надежности и скорости, и в ИТ не нужна ежедневная работа по закручиванию некой гайки или доливки смазки в кулер. Поэтому при увольнении даже 100% ИТ штата, системы не откажут (скорее всего не откажут) ни на следующий день, ни через неделю, ни, может, даже через месяц. Это ж какая экономия на кадрах.
Средний ИТ специалист на рынке Москвы, без разделения по направлениям и категориям, уже смотрит на западный рынок, и поэтому верхняя граница задрана.
По объявлениям это 100 - 200к, по факту это 250 – 750к. Повторюсь, верхняя планка задрана потому, что хороший специалист среднего уровня по прежнему ориентируется на рынок Европы, а там МРОТ в районе 4000 евро до налогов, и 3000 евро после налогов. Да, снять квартиру в Лимассоле или Берлине встанет в 1000 евро, но и в Москве сравнимая квартира стоит 60-80 тысяч рублей плюс коммунальные платежи.
Примечание. МРОТ там ниже, но визовый порог плюс практический смысл для нанимающей стороны где-то так и выходит.
Конечно, если у специалиста в Москве есть еще мелкий побочный доход в виде пары квартир «от бабок», то ему западный рынок не интересен. В остальных случаях специалисты склонны сравнивать совокупные доходы, расходы, перспективы, и риски.
Разброс «предлагаемого» и «реального» рынка – в 2-3 раза. Повторюсь, все это идет от бизнеса, которого такое состояние устраивает, по каким-то бизнес-причинам.
Женщина с фамилией Кузьминых ответила в комментариях пользователю, который пожаловался, что удаленщики могут потерять работу. «На СВО всем работы хватит», — написала она.
Также она процитировала пост Котюкова и предложила жителям края «радоваться чистому небу и не жужжать».
Источник РБК
Или как до этого:
Видеозаписи дочери Шевцовой заметили в сети в середине мая. На них девушка в агрессивной форме заявляла, что ее мама — мэр и может повлиять на призыв в армию. Одно из видео сопровождалось словами: «Ты что, фраер, попутал? Знаешь, кто моя мама? Мэр. Мы тебя на СВО отправим»./
Источник лентару
Или до того:
«Я вам могу составить меню исходя из тех магазинов, которые я посещаю, со скидками, и вы поймете, что жить можно! Сбалансированное, но диетическое! Вы станете моложе, красивее и стройнее! Макарошки всегда стоят одинаково!» — заявила министр труда.
Источник бизнес онлайн
Вот это мнение людей (и их детей), принимающих кадровые решения, без цензуры и открытым текстом. Кто-то их поставил на должности, с таким мнением и подходом, эти люди не в кабинетах самозародились.
Страннее всего с рынком «сеньоров», «тим лидов» и выше.
Это и в мире, и в РФ, всегда или переходная позиция «к менеджменту», или больше менеджерская.
Поэтому на ней можно выделить две совершенно разных группы.
Группа 1. Технические сеньоры без задач управления, консультанты.
HR в РФ их ищут как «сеньоров», расписывая при этом на них несколько технических задач из не связанных блоков, добавляя управленческие задачи, и добавляя, чтобы точно никого не найти, «наставничество». При этом оклад выставляется на уровне мидл плюс.
Выставляемый оклад: 250-500к рублей, но фактически там минимальный уровень 400-450к, а в итоговом годовом окладе уже имеются KPI, и премия там легко может быть и в 6, и в 9, и в 12 месячных окладов.
Группа 2. Менеджеры с минимальным техническим бекграундом.
После серии про эффективную сову тут уже нечего добавить.
Отдельной жизнью живут вакансии по информационной безопасности. В ней разброс окладов еще выше, особенно там, где эта безопасность нужна, и приносит прибыль.
Повторюсь еще раз.
Проблемы с наймом растут не от HR или hh. Проблемы растут от бизнеса, которого устраивает такое положение дел. На это накладывается откат от 4---- технологического уклада в РФ на уровень 3+++, а местами и на уровень 2++, с соответствующим откатом мотивации и агитации на уровень СССР, с его «План - закон, выполнение - долг, перевыполнение - честь!» и «это не про зарплату, а про призвание». ИТ это затрагивает ничуть не меньше остального рынка труда.
Надо заметить, эта агитация работает, часть коллектива уже поверила, что «надо работать на хорошее резюме, чтобы HR не ругались на то, что я работал на последнем месте меньше года / трех лет / пяти лет / всю жизнь». Но есть интересная корреляция, когда люди, поверившие в длительность стажа на месте работы, уже не учатся чему-то новому. То есть, на словах они готовы учить английский и немецкий, учить новый стек, новые технологии и подходы, а по факту откладывают это на понедельник, следующий месяц, отпуск, как только так сразу.
Рекорд поставила одна из бывших коллег, которая собиралась пойти учить английский в 2019 году. Потом работа, потом ковид, потом новая работа, а потом вроде уже и не надо. И с остальными знаниями у нее то же самое. Теперь сидит и ноет, что новая работа «не очень», но менять ее не будет, потому что «ну как же я HR в глаза смотреть буду, я же не отработала тут 3\5\10 лет».
PS. На западном рынке, США и Европы, тоже ноют про кадры.
Внешне ноют «похоже», но с другим содержанием. Поэтому без анализа я уже давно не удивляюсь обратному карго-культу, когда в РФ ноют «как же так, их самолеты тоже из навоза, инфа 100%, что они тоже не летают, просто лучше притворяются».
*
Встречается Брежнев с советскими учёными.
-Товарищи! В Советском Союзе острая нехватка сливочного масла! Нужно срочно создать ему замену.
-А чего в Советском Союзе много, Леонид Ильич?
-А много у нас только говна.
-Хорошо, будем работать.
Выделили 50 миллионов рублей и установили срок в четыре года. Через два года Брежнев возвращается.
-Ну что, как идёт дело, товарищи учёные?
-Полдела сделано, Леонид Ильич. На хлеб легко мажется, но на вкус пока не очень.
