Философия

Ты когда-нибудь задумывался, почему общество так панически боится бездействия? Мы живём в мире, где каждая секунда должна быть заполнена. Кажется, что если остановиться хоть на мгновение, мир буквально начнёт разваливаться на части. Или не начнёт?

Представь мир как гигантский невидимый механизм. Все мы — шестерёнки, крутимся и скрипим в такт общему движению. Часы тикают, проекты закрываются, дедлайны догоняют друг друга в безумной гонке за эфемерным успехом. Но вот вопрос: а что если эта машина не ведёт нас никуда? Что, если всё это движение — всего лишь имитация, создающая иллюзию прогресса? Представь себе: тысячи офисных работников по всему миру, которые бьются в своих пластиковых капсулах, как пчёлы в улье, но никогда не производят мёда. В этом мире занятость — это религия, и её бог — Продуктивность. А что делает прокрастинация? Она выводит тебя из этого ритуала.

Но как же работа, дела, дедлайны? Ведь если я перестану быть занятым, система рухнет!

А вот и нет. Забавно, не правда ли? Ты — всего лишь одна крошечная шестерёнка, а система так хочет заставить тебя верить, что ты незаменим. Но если бы всё зависело от тебя, разве бы система не рухнула уже давным-давно, когда ты впервые залез в интернет на 15 минут вместо работы? Как бы там ни было, мир продолжает вращаться без тебя.

Парадоксально, но чем сильнее ты занят, тем более иллюзорной становится сама занятость. Ты работаешь, создаёшь проекты, пишешь отчёты, как будто каждая буква, отпечатанная на клавиатуре, — это шаг к личному спасению. Но вот ты сдаёшь проект, и что? Мир изменился? Произошло откровение? Нет, просто появился новый проект, новый цикл. Вся эта игра — как та самая видеоигра, в которой ты бесконечно копаешь золото, чтобы улучшить своего персонажа, но никогда не находишь того самого «золотого ключа».

Но если прокрастинация — это не грех, а просветление, как же ею наслаждаться, когда всё общество смотрит на тебя с осуждением?

Ты помнишь, как Пелевин писал, что мир — это виртуальная игра, а жизнь — это интерфейс, который мы не понимаем? Представь, что вся наша занятость — это просто баги программы, в которой тебе предлагают участвовать. Прокрастинация же — это акт отказа от этой симуляции. Ты как ниндзя в матрице корпоративной занятости — исчезаешь из поля зрения начальника и, скрывшись в тенях, открываешь истинную реальность. Эта реальность — не в проектах, дедлайнах или KPI. Она в том, чтобы осознать свою ненужность этой системе.

Когда ты прокрастинируешь, ты не просто медлишь. Ты воруешь у системы её главный ресурс — твою душу. Ведь в тот момент, когда ты откладываешь дела и начинаешь ничего не делать, ты вдруг понимаешь: весь этот хаос — это всего лишь шум, пустой эфир, который существует, чтобы не дать тебе заглянуть за его пределы.

Представь себе такой парадокс: самые "успешные" моменты твоей жизни могут быть тогда, когда ты делаешь меньше всего. Посмотри на природу. Животные не занимаются пустой суетой ради иллюзии. Дерево не старается вырасти за ночь. Время — иллюзия тех, кто боится остановиться и посмотреть в пустоту. И в этой пустоте ты находишь свой настоящий дзен. Прокрастинация — это твоё медитативное состояние, когда ты, как дзенский монах, можешь смотреть на кипящий чайник и осознавать, что вся суета — не более чем пар.

Значит, всё лишено смысла? Мы просто актёры в спектакле бесконечной занятости?

И да, и нет. В этом и весь абсурд. Мы всегда пытаемся найти смысл там, где его нет. Как Пелевин говорил: мир — это такая сложная компьютерная игра, где игроки забыли, зачем начали играть, но продолжают на всякий случай. Мы — актёры в пьесе, сценарий которой писался давно, и никто уже не помнит, кто автор. Но что, если мы перестанем играть? Не откажемся от роли, но начнём играть по своим правилам?

Прокрастинация — это не просто бездействие. Это осознанное противостояние абсурду. Ты выходишь из театра, смотришь на актёров, и вдруг понимаешь, что они могут быть такими же зрителями, как и ты. Кто-то хочет больше, кто-то меньше, но игра продолжается только потому, что все боятся остановиться.

Как же тогда найти баланс между прокрастинацией и занятостью?

Баланс — это иллюзия, созданная теми, кто хочет сохранить контроль. Его не существует. Ты либо в игре, либо за её пределами. Настоящий дзен не в том, чтобы найти середину, а в том, чтобы осознать: весь этот поиск — тоже игра. Когда ты прокрастинируешь, это не ошибка в системе, а взлом кода. Ты смотришь на часы и понимаешь: они тикают, но время — это лишь артефакт. Продуктивность — ложный идол.

В этот момент ты находишь дзен — ты больше не раб этой вселенной шестерёнок. Ты свободен. Ты сознаёшь, что можешь выбрать: играть дальше или наслаждаться тем, как весь механизм продолжает вращаться без тебя.

Прокрастинация — это не просто инструмент, это философская практика, которая позволяет увидеть за пределы иллюзий занятости. Это момент истины, когда ты понимаешь: мир продолжает крутиться, даже если ты ничего не делаешь. И тогда ты понимаешь: жизнь просто есть. И ты тоже можешь просто быть.

Фридрих Вильгельм Ницше известен своими громкими выпадами на религию, а также идеями о сверхчеловеке, который должен победить Бога и встать на его место. Не в прямом смысле слова, конечно. Если говорить кратко, то Ницше считал, что человека обычного рано или поздно заменит некий сверхчеловек, который возьмёт на себя обязанности Бога.

Человек же обычный не способен принять истину и глубокие вселенские знания, которые ждут его в будущем. Иными словами, сам по себе вид человеческий, каким мы его знаем сегодня, рано или поздно исчезнет, так как это лишь переходный этап в становлении величия.

Знаменитая фраза философа «Бог умер» или «Бог мёртв» вообще вызвала резонанс во всём цивилизованном обществе. Заголовки газет тогда пестрили громкими названиями:

«Ницше бросил вызов Богу» или «Тот, кто хочет победить Бога»…

На самом деле все мысли Ницше — не фантастический бред сумасшедшего, а довольно радикальный метод по «исцелению» человечества. По крайней мере, он искренне в это верил. Борьба с Богом — не просто повод поднять себе популярность, но и трагедия, уходящая в самые ранние годы. В четыре года он теряет отца, который умер от заболевания мозга, через шесть месяцев погибает его брат Джозеф, которому было всего два года. Уже в это время у будущего философа формируются первые мысли, связанные со смертью и несправедливостью бытия. В его книгах очень часто можно встретить рассуждения о смерти:

«Давайте остерегаться говорить о том, что смерть – это противоположность жизни. Жизнь – это всего лишь прототип того, что уже мертво; и это очень редкий прототип».

В 1879 году он увольняется из университета, где работал преподавателем, из-за проблем со здоровьем. Ему было всего 34 года, и всю жизнь он боялся, что заболеет так же, как и его отец. Писателя постоянно мучают головные боли, но именно в это время он пишет свои главные философские труды: «Веселая наука» (1882, 1887), «Так говорил Заратустра» (1883–85), «Антихрист» (1888), «Сумерки идолов» (1888).

Ницше считал, что человек — это «боль земли» и если с ним не случится некой трансформации (эволюции), то он обречён. Поэтому одну из самых резких его цитат «падающего — толкни» многие считают чуть ли не истоком фашизма. Историки до сих пор спорят, вдохновлялся ли Гитлер работами философа, ведь идея нацизма появится только через 30 лет после смерти Ницше, а некоторые идеи явно или косвенно представлены в его трудах.

Ницше считают злодеем и гением, опередившим своё время, а фраза «падающего – толкни» одни трактуют довольно просто:

«Разрушение непрочного - важный этап развития чего угодно. Если любой слабый, непригодный к существованию объект будет сохраняться, то исчерпается пространство для созидания».

Другие же считают, что за этими словами стоит не буквальное уничтожение слабого, а наоборот:

«Избавление от неадекватных жизненных установок, мыслительных и поведенческих стереотипов, ограничивающих личную свободу и самореализацию».

А ещё этот афоризм толкуют так:

«Падающего толкни!» - не означает, что не следует помогать человеку, наоборот, самая действенная помощь человеку — дать ему возможность достигнуть крайности, в которой можно будет положиться только на свои инстинкты выживания, чтобы возродиться или погибнуть.

Как видите, мнений много, но ясно одно: пока человечество будет держаться за старое (старые устои или стереотипы общества), ему никогда не создать ничего нового. Все цивилизации, государства и общества будут медленно прогнивать, пока наконец не превратятся в труху или прах, который сотрёт след их существования на Земле навсегда. Закончу эту статью ещё одной цитатой философа:

«Ребенок - чистый лист, открытый для нового и готовый самостоятельно управлять своей жизнью и создавать законы бытия».

А что думаете вы?

Если что, то:

Мой телеграмм канал - Дмитрий Джулиус

Там будет всё чего вы не услышите и не увидите здесь 😎

Я бы хотел сегодня внести в мир забытое расширение нашего понимания человеческой ценности за пределы человеко-часов, которое отражает более холистический и репрезентативный подход. Это позволит всем нам признать многогранную природу человеческого потенциала и по достоинству оценить истинное значение каждого человека. В целом, различия в подходах к измерению полезности человека, креативности и личностной ценности могут объяснить не только экономическое положение стран, но и предсказать их способность к инновационному развитию.

В нашем стремительном мире, где время становится одной из самых ценных валют, вопрос о том, как измеряется полезность человека, становится все более актуальным. Человеко-часы, как единица измерения труда и эффективности, показывают, что мы не можем рассматривать человеческую деятельность только через призму количественных показателей. Креативность и личность — немаловажные аспекты, которые не вписываются в жесткие рамки числа. Ирландия, Сингапур, США – это страны, которые демонстрируют  успех  не только в экономике, но и в  социальном развитии.  В этих странах  ценятся креативность, инновации,  качество жизни и  инвестиции в человека.

В отличие от стран с  низким ВВП,  где  часто  господствует  "мышление человеко-часами",  богатые страны  более  гибкие  и  способны  приспосабливаться к  изменениям.  

Подход к оценке труда, культура признания и поддержки креативности  

В богатых странах культивируется культура, которая поощряет оригинальность и поддерживает креативные идеи. Это позволяет людям налаживать связи и сотрудничество, ведущее к новаторским решениям. В бедных странах же зачастую преобладает культура, ориентированная на конформизм, что подавляет инновационные идеи и индивидуальность.

В богатых странах, таких как Ирландия и Сингапур, ценность рабочего времени и производительности включает творческий подход, инновации и личную самореализацию. В контрасте, в бедных странах, таких как Молдова и Косово, акцент делается на количественных показателях, где человеко-часы становятся единственным критерием оценки. Это ограничивает потенциал креативности и инноваций. Экономика богатых стран характеризуется высокой свободой для предпринимательства, что способствует инновациям и разнообразию бизнес-идей. В то же время в бедных странах часто наблюдается высокий уровень бюрократии и ограничений, что препятствует развитию малого и среднего бизнеса и креативных начинаний.

Когда мы говорим о креативности, как о способности мыслить вне рамок, находить новые решения и создавать что-то уникальное. Креативные люди способны генерировать идеи, которые могут привести к прорывам в бизнесе, науке и искусстве. Однако, как измерить вклад креативности в общую «пользу», выраженную в человеко-часах? Ответ на этот вопрос не так прост.

Представьте себе команду, работающую над проектом. Время, проведенное за обсуждением, может быть неэффективным с точки зрения «производства», но именно в эти моменты и рождаются идеи, способные изменить ход событий. Личный вклад каждого члена команды сложно оценить в часах, так как существует множество нюансов: настроение, атмосфера, спонтанные идеи. Это показывает, что традиционная модель измерения не учитывает всех аспектов человеческой деятельности.

Переосмысляя ценность человека

Однако, если мы обратим внимание на истории великих изобретателей и мыслителей, таких как Бенджамин Франклин, Томас Эдисон, Никола Тесла, Грэхем Белл и братья Райт, мы увидим, что их достижения невозможно «упаковать» в простые цифры.

Эйнштейн, разработавший свою теорию относительности, опирался не только на годы обучения, но и на моменты вдохновения и глубокого размышления. Эти аспекты трудно измерить, но они являются неотъемлемой частью креативного процесса.

Личность также играет важную роль в формировании рабочего процесса. Вместо того чтобы просто превращать людей в ресурсы, вспомним, что каждый из нас — это уникальная комбинация навыков, интересов и опытов. Человек — не просто факт в таблице, а личность с эмоциями, амбициями и мечтами.

Принимая решение о найме или оценке сотрудников, компании зачастую забывают, что истинная ценность личности проявляется в ее способности адаптироваться, учиться и развиваться. Человек, который вызывает симпатию у коллег или обладает харизмой, может значительно увеличить командную динамику и, как следствие, производительность — несмотря на то, что его или ее вклад не всегда может быть выражен в человеко-часах.  В развитых странах существует высокий уровень инвестиций в исследования и разработки, что приводит к созданию новых технологий, способных трансформировать и повысить производительность. В бедных странах инновации часто отстают из-за нехватки как финансовых, так и человеческих ресурсов.

Например, лидерская способность может ускорить процесс принятия решений и улучшить командное взаимодействие, но невозможно точно предсказать, сколько времени этот аспект «сэкономит» или «прибавит» к общему числу человеко-часов.

Таким образом, использование человеко-часов как основного способа оценки полезности труда становится ограничительным. Это создает иллюзию объективности, в то время как реальность многомерна и многогранна. Креативность, личность и эмоциональный интеллект — важные компоненты, которые формируют успешные команды и организации.

Традиционный подход к измерению полезности в человеко-часах часто игнорирует важные качественные аспекты работы. Если организация ориентируется только на количественные показатели, она рискует упустить важные детали, такие как креативность и личностное влияние.

Такой подход может также негативно сказаться на мотивации работников. Когда результат труда оценивается исключительно по времени, это может привести к тому, что сотрудники будут сосредоточены на количестве часов, проведённых на работе, а не на качестве своей деятельности. Это может снизить общую продуктивность и креативность.

Вспомним, что в эпоху стремительных изменений и неопределенности именно интерактивное взаимодействие, креативные идеи и уникальные подходы могут стать той "долгожданной искрой", которая приведет к успеху. Необходимо переосмыслить подходы к оценке полезности человека, выйти за рамки простых расчётов и признать, что человеческая ценность не может быть измерена исключительно в человеко-часах.

Как учитывать креативность и личность?

1. Разработка комплексных систем оценки: Включение в систему оценки как количественных, так и качественных показателей, таких как креативность, инновационные решения и межличностные навыки.

2. Создание условий для творчества: Предоставление сотрудникам свободы для экспериментов и инноваций, что способствует возникновению новых идей и подходов.

3. Оценка вклада личности: Учитывать не только результаты, но и вклад, который личность каждого сотрудника вносит в команду и проект. Это может быть сделано через регулярные обратные связи и отзывы от коллег и клиентов.

4. Гибкость в управлении временем: Осознание того, что работа может требовать различного времени в зависимости от сложности задачи и подхода к ней, и поэтому гибкий подход к планированию может быть более эффективным.

5. Создавать  атмосферу  доверия  и  взаимопонимания:  Поощрять  открытое  общение,  командную  работу  и  взаимную  поддержку.

Нам необходимо переосмыслить, как мы измеряем ценность человека. Вместо того чтобы фокусироваться только на человеко-часах, нам нужно:

1. Ценить креативность: Поощрять творческое мышление, эксперименты и инновации.

2. Развивать личностные качества:  Создавать условия для самореализации,  поддерживать индивидуальность и личный рост.

3. Поощрять социальную ответственность:  Содействовать  волонтерской деятельности,  продвигать  этические и  социально-ответственные практики.

Различия между богатыми и бедными странами

Рассмотрим различия между странами с высоким уровнем жизни и теми, которые сталкиваются с экономическими трудностями:

• Подход к образованию: В богатых странах акцентируется внимание на развитии критического мышления и креативности, тогда как в бедных странах часто преобладает рутинное обучение.

• Инвестиции в инновации: Развито предпринимательство и поддержка стартапов в богатых странах; в бедных странах часто отсутствуют подобные инициативы.

• Качество рабочей силы: В высокоразвитых странах работники имеют доступ к постоянному обучению и развитию; в бедных странах уровень квалификации может быть ниже.

• Экономическая свобода: Богатые страны обеспечивают более свободные условия для ведения бизнеса; в бедных странах могут существовать бюрократические барьеры.

• Социальные гарантии: Высокий уровень социальной поддержки в богатых странах помогает гражданам чувствовать себя защищенными; в бедных странах социальные программы могут быть ограничены.

• Доступ к технологиям: В развитых странах доступ к современным технологиям способствует инновациям; в бедных странах технологии могут быть недоступны или устаревшими.

• Культура труда: В богатых странах ценится индивидуальный вклад каждого сотрудника; в бедных странах может преобладать механистический подход к работе.

В конечном счете, каждый из нас — это не просто источник продуктивности, а уникальная личность, обладающая потенциалом для значимого влияния на окружающий мир. Фокусируясь на личности и креативности, мы можем создать более гармоничное и продуктивное общество, где ценность человека будет превышать сумму его человеко-часов.

Человек - это не просто набор ресурсов и знаний,  он -  источник  творчества,  энергии,  любви  и  вдохновения.  Переосмыслив  наш  подход к  оценке  ценности  человека,  мы  можем  создать  более  справедливое,  гуманное  и  продуктивное  общество.

Сегодня интернет забит всякими гуру, которые предлагают свои курсы, консультации и книги по самосовершенствованию, развитию личности или исполнению желаний. Как правило суть всех псевдомотиваторских посылов одна:

«Думай об хорошем, формируй в голове образы и вселенная тебя услышит».

Прежде чем вы продолжите читать эту статью, вы должны понять, что данный текст или цитаты, приведённые ниже, не критика, а оспаривание учений людей, которые построили свой бизнес на том, что десятилетиями вводят в заблуждения других. Потому всегда очевидно одно:

• Богаты и счастливы будут они, а не вы.

• Добились успеха они, а не вы.

• Вся мотивация по сути сводится на ноль, когда мотиватор затихает (поэтому многие люди просто одержимы тренингами и курсами, они "подсаживаются" на вдохновляющие речи) .

Джон Кехо и его бестселлер «Подсознание может всё»

Мое подсознание — это мой партнер в достижении успеха, пишет старик Кехо, который якобы открыл секрет достижения успеха. Он не один такой, но один из самых старых мотиваторов ныне живущих. Его биография полностью выдумана, и её практически невозможно проверить. Стал популярен благодаря продажам своих книг. Рассмотрим главные его постулаты, на которых он строит свою философию.

"Когда логика оказывается бессильной"... (ну-ну)

«Всегда осознавайте то, о чем думаете. Сегодняшние мысли создают ваше будущее».

На самом деле это банальная и обобщенная цитата (как и десятки других), суть которой постепенно привести вас к мысли, что вселенная вас слышит и нужно много визуализировать. С ней сложно поспорить, ведь если я буду думать, как ем вкусный бутерброд, то в ближайшем будущем так оно и будет. А вот если я постоянно буду думать, как у меня будет дом на берегу моря, то это вряд ли случится в ближайшее будущее. На самом деле все визуализации в пух и прах разбиваются о беспощадную статистику. Более 99% опрошенных американцев, которые жили по законам визуализации, признались, что попросту потратили своё время. У одного процента мечты исполнились, но это случилось не потому, что они «визуализировали», а просто по теории вероятности:

«И 100 человек у одного мечта скорее всего исполнится всецело и полностью».

И здесь нет никакой «магии подсознания», просто изначально существуют люди, которые могут добиваться своих целей благодаря коммуникационным навыкам, богатому жирному опыту и упорству. Ну а есть такие, кто просто лежит на диване и визуализирует.

Джон Кехо мотивирует людей на семинаре покупать его книги

Далее Кехо пишет:

«Всегда представляйте свои цели так, как будто все это происходит с вами прямо сейчас. В своем сознании сделайте это реальностью. Создавайте детальные образы. Войдите в роль и мысленно играйте ее. Мысленно представляйте свою цель не менее одного раза в день, не пропуская ни дня. Повторение — мать учения».

По сути, это опять обобщение, ведь мало какой человек не думает о том, как ему улучшить свою жизнь. Но Кехо применяет хитрый приём, он в буквальном смысле советует проигрывать ещё несбывшиеся цели, будто это у вас уже есть. На деле, бесконечно проигрывая несбыточные вещи и мечтая о том, чего пока нет, человек уходит от реальности и неровен час «словит» сильнейшую депрессию выйти из которой будет очень сложно, ведь придуманная жизнь всегда ярче и насыщенней реальности. Визуализаторов несбыточных надежд и целей можно сравнить с алкоголиками, которые считают, что решение проблемы всегда на дне бутылки. На некоторое время дурные мысли оттопают, но похмелье лишь усугубит проблему.

«Вода принимает форму сосуда, в котором находится, будь то стакан, ваза или русло реки. Точно так же ваше подсознание будет творить в зависимости от того, какие образы вы заложите в него в своих каждодневных размышлениях. Так творится ваша судьба».

В этой цитате Кехо пытается увести читателя от рационального мышления, сравнивая подсознание с руслом реки. Но книга позиционирует себя как практическое руководство по исполнению желаний и достижению целей. Причем тут русло реки? Давайте тогда уж и про «вселенский разум» вспомним.

Вывод

По сути, вся книга «Подсознание может всё» — это водянистый текст, наполненный обобщениями и нелогичными умозаключениями, которые шифруются в якобы философские (или даже научные) формы. Рассчитан он на широкий круг читателей, то есть простых людей, которые непременно разглядят в нём грандиозные идеи или откровения. Но данная книга вряд ли удивит человека, который обладает хорошим критическим мышлением. Впрочем, благодаря простоте и красивым поэтичным метафорам, книга способна обмануть многих.

Настоящая же философия сложна и последовательна, попробуйте почитать Канта «Критика практического разума», и вы поймёте в чём суть. Вот пример цитаты из этой книги:

«...Ряд явлений нельзя рассматривать в целом ни как конечный ни как бесконечный, т.к. при восхождении от обусловленного к условию мы отрешаемся от того, что обусловленное само условие, т.е. нарушаем целостность, как бы при каждой ступени восхождения начиная игру заново».

Каково? И это вам не «вселенная нас слышит» и не «думайте о деньгах, и они придут». В этой цитате Канта говорится о том, что ничего абсолютного и целостного нет и любую теорию нужно подвергать сомнению (не верить всему на слово), иначе мы можем уйти далеко от настоящей реальности и рано или поздно вернёмся к самому началу.

Если что, то:

Мой телеграмм канал - Дмитрий Джулиус

Там будет всё чего вы не услышите и не увидите здесь 😎

А что думаете вы? Согласны, что всё это псевдофилософия или всё же готовы оспорить мысли изложенные в статье?