innamatisson

Кому лень читать - аудиоверсия.

Каждую весну, я открываю настежь окна и самозабвенно мою рамы и стекла - традиция! Давным-давно ушли в прошлое газеты и мыльный раствор. Современные чистящие средства рулят, а микрофибра справляется с разводами ничуть не хуже старой газеты.

Сейчас деревянные, с ватой, бумажными полосками и клейстером, уступили место пластиковым. Больше не нужно отскребать бумагу от белой краски и попутно протирать оконное стекло. Да и за то, что у тебя грязные окна, никто не осудит, а может и не обратит внимания. Не то что раньше.

▪️Старый двор.

Я люблю свой дом. Эта сталинская постройка дала приют и воспитала несколько поколений. Окна столовой выходят на небольшой парк, сразу за которым вокзал.

Если поздним вечером открыть окно и сесть на подоконник с ноутбуком, то ветер донесет легкий запах креозота и деловитые звуки вокзала. Гудки поездов, разговоры диспетчеров и лязг сцепок.

Коты же, обязательно выползут гулять по лепнинам второго этажа, между штукатуркой, кирпичами и бетонным блоками которых, борются за право жизни ростки настоящих деревьев.

Окна другой части квартиры выходят в тихий двор, где поросшие мхом и копотью гаражи-ракушки, сменились блестящим асфальтом, а старые чугунные фонари с трескучими лампами, уступили место новым, светодиодным.

Вот только лавочки пропали, те самые, на которых несли службу бабульки, обсуждая сплетни и следя за нравственным обликом жильцов. Да на месте технического окна продмага, куда ежедневно привозили пахучие кирпичи и батоны свежего хлеба, теперь модный мясной магазин.

Современные дети гуляют под строгим надзором родителей, без особого восторга карабкаясь по горкам и лестницам новомодной площадки, которая в моем детстве считалась бы аттракционом уровня «Дисней Ленд».

Два поколения назад, у дома была совсем другая жизнь. С обязательными старшими подъездов, утренними дворниками с метлой, мужиками, смолящими Приму и разливающими чекушки и «чернила», стуком домино и вездесущими детьми, носящимися без присмотра родителей в извечном сражении и исследовании мира.

Нравственность опекалась обществом. Как индивидуальная, так и семейная. Немытые окна могли стать предметом решительного осуждения нерадивой хозяйки, коллективом бабулек. Распускающий руки муж, лишиться премии и получить выволочку по партийной линии, после жалобы жены. Помните у Высоцкого? «Уж ты бы лучше помолчала бы. Накрылась премия в квартал. Кто мне писал на службу жалобы? Не ты? Так я же их читал».

А затем общество распалось. Любой контроль отучает от самостоятельности, и люди стали заново учиться выживать в реалиях девяностых. Среди обмана, нищеты и беспредела, семья стала единственно надежным обществом, которому можно доверять, которое способно дать надежду и помощь.

Семьи обзавелись надеждой только на себя, огромными клеёнчатыми баулами, местами на рынках, подозрительностью, недоверием к другим и способностью отстаивать свои интересы. Детям стало неприлично столоваться у своих друзей, еда стоит денег, которых мало. Да и приглашение в гости, теперь все чаще требовалось согласовывать с родителями. Что за семья? Не бандит? А вдруг позавидуют и жди беды?

Эти самые дети, которые мы, вступили во взрослую жизнь, совершенно не доверяя обществу и посторонним, надеясь только на себя и на свою новую семью. Научились поверхностному общению и яростной защите своего, личного.

Мы пробились, и мы смогли. Мы создали из своих квартир крепости, с дорогим ремонтом, навороченной техникой и стальными дверями. Мы построили дачи, в которых есть сразу все. От качелей, бани и мангала, до бассейна, бильярда и детской площадки.

Мы научились плевать на мнения окружающих, но совершенно забыли, что остаемся по природе своей общественными существами.

В середине нулевых, многие дома массово обзавелись консьержами. Строгие тети контролировали доступ посторонних к семейным крепостям. Многоквартирные дома с новыми детскими площадками окружили заборы и домофоны, чтобы соседние маргиналы не нарушали покой и безопасность.

Подъезды заполонили зеркала, дешевые репродукции Куинджи и Айвазовского, живые и искусственные цветы. Чтобы «победитель по жизни», мог по дороге от консьержа до своей капсулы ощутить себя достойным членом достойного общества.

Прошло немного времени и общество окрепло. Консьержей сменили камеры, нелепые декоры в подъезде вызывают улыбку, двери закрытых дворов все чаще отрыты, вызывая скорее неудобство жильцов, чем защищая от редких маргиналов. Общественные детские площадки, стали ничуть не хуже оставленных застройщиками.

Дачи, выстроенные по принципу «all inclusive» все реже приносят радость. Потому что бани, бильярды и мангалы, доставляют удовольствие при одном важном условии - наличия компании. Того самого общества, в расчете на автономность от которого они и строились. Вот только друзья и знакомые сами являются обладателями подобных убежищ и собрать компанию раз в год – уже счастье.

Но время не стоит на месте.

▪️Шлагбаум.

Пару лет назад выстрелило к-к-комбо. Станция около дома стала конечной Московского Диаметра, а место снесённых гаражей-ракушек, залили свежим асфальтом. Жители подмосковного городка, наконец получили вожделенную дорогу до Москвы без пробок. Доезжаешь до станции, бросаешь машину и за пару десятков минут ты в столице. Красота!

Вот только с парковкой возле станции – проблема. Близлежащие дворы, моментально превратились в аналог спальных районов с миллиметровыми зазорами между припаркованными машинами. Проблема шлагбаума встала во весь рост.

Получить согласие жильцов и собрать деньги? Ха! Мы не в Швейцарии живем. Основам принятия коллективно-легитимных решений, в школах никогда не учили. Да и к чему? За прошлое поколение, общественное решение принимала страна, партия и «управдом – друг человека».

Взросление нашего поколения, прошло во времена принятия решений за счет силы, связей и горластой наглости. Нас совершено не учили основам того, как договариваться друг с другом. Даже на примитивном уровне. Как яблоко поделить? Как организовать совместные работы? Как решить простой бытовой или коллективный конфликт.

А тут, о шлагбауме договориться и деньги собрать. Кому дорого, кому дешево, кому не нужен, кому мешает. Короче, кто пробовал – те знают.

Долго ли коротко, спасибо активным людям - шлагбаум установлен. Обошлось дешевле, чем планировали. Приятно, но денег осталось совсем мало и раздавать несчастный остаток жильцам, было просто смешно.

Весенним вечером, на время, во дворе появился столик и лавочки. Снова, как тридцать лет назад. Простая скатерть, спиртное, закуски, чай и музыка из стоящих рядом колонок. Собравшиеся жильцы обсуждали маленькую коллективную победу, а осмелевшие без внимания дети, носились по двору с мячом.

Всех проходящий мимо соседей, компания приглашала присоединиться и хотя бы символически отпраздновать установку шлагбаума. Вначале приглашенные замирали, с привычной осторожностью принимая решение, а затем подходили. Кто-то просто постоять, кто-то, поддерживая диалоги о многолетней борьбе и победе деликатно тянул бутерброд или рюмку, некоторые оставались. Но большинство, формально пригубив и закусив, тепло благодарили и шли к себе в квартиру.

Вежливо и с удовольствием отсидев свое время, я пошла греться домой на кухонный подоконник, откуда периодически поглядывала во двор на столик, лавочки и компанию. Но больше я смотрела на отодвинутые занавески и силуэты людей, подолгу глядящих на непривычно шумный двор.

Я смотрела на пыльные окна, где желание общения, начало бороться с привычным недоверием. Мы генетически сохранили традицию, но начали терять навык подобного общения.

Время не стоит на месте. Общество окрепло и снова способно сделать жизнь безопасной. Мы живем в сытости, чтобы там не говорили. Нам уже совершенно не в тягость покормить друга своего ребенка обедом, не страшно пригласить соседей в гости. В наших квартирах все примерно одинаково, а деньги хранятся на счетах, а не в домашних сейфах.

Мы существа общественные. Миллионы лет жившие небольшими коллективами, человек тридцать, как школьный класс. Десятилетия одиночества и недоверия, не способны заставить нас забыть даже детские воспоминания о старых дворах.

Каждый год я мою окна. Возможно, это привычка или протест, а может быть дань воспоминаниям. А может быть я просто хочу смотреть на то, как меняется двор через чистые стекла.

Инна Матиссон.

Фраза "Я достояна соответствующего мужчину", порядком заебала надоела. Даже не само заявление, а уверенность женщин, его произносящих. На чем оно основано? Как и многое в жизни, на простом "хочу".

«Здесь мерилом работы считают усталость.»

Почти всегда, следом за «Я достойна», звучит фраза «Я заслужила». Что сразу многое объясняет.

• Для измерения «Достойности» партнера, используются хотелки, мечты, желания и фантазии.

• Для измерения «Я Достойна», используется все та же внутренняя линейка: насколько я много работала, насколько то, что я достигла значимо, насколько я считаю важным то, что имею и т.п.

И если определение «Кто меня достоин» - ваше право, то заявление «Я достойна» — это посыл во вселенную, плюс попытка навязать окружающим свое мнение и свою ценность.

Особенно это заметно у женщин, добившихся, скажем так, «мужской реализации». Карьеры, богатства, должности, положения в обществе. Достойным партнером, объявляется мужчина, как минимум равный по достижениям. «Я заслужила» - обосновывается трудозатратами и списком заслуг.

Этот подход, напоминает требование пятерки по математике, на основании успехов в литературе. У «достойного вас мужчины» свои представления о «достойной его женщине». И те качества, которые женщине помогли добиться «мужских достижений» - у них далеко не на первом месте.

Та же условная Света, которая годами качает задницу «на тренях», запросто выиграет в борьбе за годного кандидата. Она тоже достойна, и она тоже заслужила. По ее внутренней оценке, она вкалывала не меньше и достигла очень многого.

Проблему усугубляет разогнанные женским комьюнити темы, вроде «Цени себя, и мужчина тоже будет тебя ценить», «Ты достояна большего», «настоящий мужчина тебя поймет» и тому подобное.

Результат огорчает.

Вместо попытки понять, что действительно ищет в женщине «достойный мужчина» - бесконечный поиск мифического кандидата, который должен оценить. С закономерным разочарованием, в виде результата.

Вместо развития качеств и умений, которые привлекут «достойного мужчину» - попытка навязать свою шкалу «ценности женщины». Как результат – обида на мужское равнодушие и злость на женщин, успешных у мужчин.

Вместо признания проблемы, пересмотра самооценки и изменения подхода – убеждение себя и окружающих в своей достойности, эксклюзивности и недооценённости.  Итогом служит разочарование, агрессия, ожесточение.

Ревизия самоопределения «Я достойна» - весьма болезненна для женщины. Потому что, на первом этапе требует признания проблемы, а это понижает самооценку. Поэтому чаще ищется волшебная таблетка.

Пример волшебной таблетки недавно видела в своей женской группе «Знакомства 30+». Ссылка на женского психолога с чудесным предложением «превращаю негативную энергию в позитивную».  

Негативная и позитивная энергия – это что? Электрон и протон? Пятое взаимодействие? Или нужно вызвать дух Ландау в качестве пояснительной бригады?

Возможно, имелось ввиду «негативные эмоции и позитивные эмоции». Если это так, то одно в другое не превращается. Как жир не превращается в мышцы, как машина, несущаяся вперед, не может сразу поехать назад (инерция, беспощадная ты сука).

Все изменения «плохое – хорошее» происходят через нейтраль. Нельзя просто поменять знак.  Для того, чтобы объективно сказать самой себе «я достойна», приходиться рушить придуманное и создавать реальное. Заново.

У мужчин свой своя история поиска «достойной женщины», и она еще увлекательнее. Но про это - в следующий раз.

Текст мой, на фото я.

Больше историй на моем авторском ТГ канале Инна Матиссон.

🔔Тем, кому интересна тема знакомств и отношений - Добро пожаловатьв Клуб.

Одна из моих работ - телеведущая. Несколько в "удивлении" от последних новостей.

Инна Матиссон.

Мужик приходит к психологу:
- вы знаете, ничего поделать не могу с женой...она и в доме все успевает сделать, и зарабатывает больше, и т. д....вообще перестаю себя мужиком ощущать...
- а вы придумайте что-нибудь такое, чего она ну никак не сможет сделать лучше вас!
мужик покумекал, придумал...вечером, жене:- слушай, ну ты у меня такая умница, давай состязнемся с тобой, кто выше поссыт - тот и главный!
- давай...жена - снимает трусы, становится к стене и описывая ногой круг попадает на высоту 1,1 м. Муж - с ухмылочкой подходит к стене, расстегивает ширинку, вытаскивает...жена:
- только без рук...

Как-то так сложилось, что женщинам в голову не приходит, что мужчины могут им завидовать. А вот запросто. Причем, это не удел «слабых и обиженных», а вполне себе нормальное явление.

Еще в недавние времени, мир мужских и женских достижений практически не пересекался. Зарабатывать деньги? Мужчина. Должности, звания и репутация? Мужчина. Ну и далее по списку. На долю женщины выпадали «ачивки» в чисто дамских достижениях и сферах.

Даже во второй половине прошлого века, «женщина-начальник» сплачивала представителей обоих полов коллектива в едином мнении «мымра». Что вполне себе увековечено в фильме «Служебный роман». В современном мире, женские достижения в карьере, заработке или званиях, нередко вызывают вполне ожидаемую мужскую реакцию: «Так быть не должно».

И никакого «мужики пошли слабые» тут нет. Потому что, с точки зрения психологии, отработанной миллионами лет эволюции – такого и правда «быть не должно». Не было такого образа женщины в человеческой истории. И не надо вспоминать Клеопатр и всяких Екатерин Великих, просто почитайте про отношение к ним.

Мужчина, встретив женщину, переплюнувшую его в мужских достижениях – попадает в психологическую лакуну. Потому что нет выработанной программы поведения. И у некоторых, это вызывает сильный внутренний дискомфорт. Те, кто попроще – прикрываются моделью, типа «насосала». Те, кто поумнее – ищут недостатки и чем можно «поддеть». Те, кто совсем умный – чаще просто предпочитают прервать общение.

Вот мужчины слабаки! Как только встретят самодостаточную женщины – сразу в кусты. Им домашних кукол подавай! Значит надо искать сильного мужчину. Смекает самодостаточная женщина. Того, который сам многого достиг и хочет видеть рядом с собой такого же человека.

Логика в таком подходе есть. Но это только на первый взгляд. Точнее до первого вопроса: а нафига сильному мужчине, который многого достиг нужна «сильная и самодостаточная женщина»?

- Ну как-же! Воскликнет дама. - Мы же так похожи! У нас много общего! Мы будем понимать друг друга!

Общего действительно много и понимать вас такой мужчина тоже будет. Вот только нафига вы ему? Вместе зарабатывать? Ну так он не беден. Трындеть о работе и обсуждать проекты друг друга? Ну так он это уходя из дома весь день делает. Все, что он получит – это женщину, которой надо соответствовать, учитывать ее работу, карьеру и амбиции. Сразу оговорюсь, есть не мало мужчин, который такая совместная жизнь устраивает. Но еще больше тех, кому оно не надо.

Обычная история «женщин, достигших многого» - это мужчина на ее содержании. Чаще всего – вечно перспективный и фонтанирующий идеями фантазер. И это не их желание, а компромисс с самой собой. Эдакое самоуспокоение «зато он перспективный». Мужчина же, в таком союзе, занимается таким же самообманом «я ей не завидую, потому что еще стану очень богатым».

Вспомните фильм «Москва слезам не верит». « - Как долго я тебя ждала» и полная готовность следовать, подчиняться и принижать себя, чтобы не дай бог не выделяться на фоне «техника Гоши с золотыми руками». И героиня фильма выбрала вполне себе работающий путь.

Ваши достижения на мужском поле, кажутся вам показателем вашей зрелости и самостоятельности в глазах мужчины? Да. Так оно и есть. Но в борьбе за мужское внимание и интерес, вас легко обыграет, условная «Маша маникюрша». Просто потому, что с ней ему не будет дискомфортно. С ней никогда не возникнет психологической лакуны и проблем несоответствия. Или по-другому – мужской зависти к женщине.

Мужская зависть к женщине – это естественная реакция на достижение женщины в мужской игре. В карьере, в деньгах, во всем, что можно назвать «мужская реализация».

Если вам кажется, что мужчин привлекают «реализовавшие себя на мужском поприще» женщины, то просто представьте себе мужчину, который пошел по пути «женской реализации». Любит готовить, убирать по дому, сидеть с детьми, следить за модой, сидеть на форуме мамочек, работать на одно работе без особых перспектив и амбиций.

Зависти он у вас не вызовет, но только потому, что «ведет себя, как баба». И эта фраза, сама по себе, очень четко определяет иерархию полов. Хотя, опять же, некоторым такая модель тоже комфортна. Если реализовавшая себя на мужском поле женщина хочет построить гармоничные отношения с нормальным мужчиной, то рецепт весьма неприятный. Она должна поставить союз с мужчиной выше, чем свою реализацию и убедить его в этом.

Текст мой, на фото я.

Больше историй на моем авторском ТГ канале Инна Матиссон.

Тем, кому интересна тема знакомств и отношений - Добро пожаловать в Клуб.

Математика бизнеса: Три миллиона на троих делятся, тридцать с трудом, триста миллионов – почти никогда

Бизнес делают люди. Времена, когда человек в одиночку способен принимать все решения и управлять компанией – давно прошли. А точнее – их никогда не было. Не надо приводить примеры, типа Тинькова и Чичваркина. Была у них команда, причем с самого начала. Давайте посмотрим на то, как обычно формируются руководящие команды. И за пример возьмем RPG игры.

Успех дела, зависит от ближнего круга много сильнее, чем от продукта и идей. Компания запросто переживёт кризис и станет на ноги, если нет кризиса отношений в ближнем круге. Но ни одна компания не способна пережить его развал. Все падения бизнесов всегда происходят по причине разлада, конфликта или предательства ближнего круга. Это общее правило и для нефтедобывающей компании, и для автосервиса.

Как обычно создается ближний круг?

Постоянная конкуренция, сражение за обороты, контракты и прибыль – это, тот самый, беспощадный естественный отбор, который делает нежизнеспособными любые неправильные конфигурации ближнего круга.

Повсеместная и самая частая ошибка многих бизнесменов – это создание команды из друзей, родственников и партнеров по увлечениям. Бизнесы, возглавляемые таким «ближним кругом» либо быстро мрут, либо годами сосут лапу с минимальной прибылью, либо быстро разлетаются, если вдруг случается чудо и появляются большие деньги..

• Причины отсутствия успеха подобных команд вполне себе очевидны.

Во-первых, люди, выбранные по принципу доверия, общих увлечений или совпадающих ценностей – не объединены зависимостью друг от друга. И не надо считать таковой, возможность совместно заработать и подняться. Это классный мотиватор, когда компания постоянно растет, но при первой же просадке – члены подобного «ближнего круга» начинают смотреть по сторонам в поисках более хлебных мест.

Нормальная зависимость, людей в ближнем круге, - это когда один без другого не может сделать ничего успешного.

Во-вторых, подобные конфигурации практически никогда не учитывают сильные и слабые стороны участников команды. Созданный по принципу доверия, общих интересов и увлечений, «ближний круг»– крайне хреново планирует, обычно соглашаясь друг с другом и неплохо мечтая о перспективах. Та же проблема, у команд, которые создают группы работников, ушедших из одной компании. Ну, когда они вдруг решают, что всему научились, доверяют друг другу и способны вести дела без некомпетентных руководителей, которые, по их мнению, не видят очевидного и не умеют ценить работников.  

В-третьих, в подобной команде почти всегда идет борьба за лидерство. Чем я хуже него? Каждый начинает подмечать ошибки другого и указывать на них. Вот я бы сделал лучше! Думает он. А порой и высказывает. Принцип единоначалия придуман не просто так. Да и подчиненные не идиоты. Старый закон: «Лучше один дурной командир, чем два великолепных, но сцепившихся друг с другом за власть» написан кровью. Коллектив с двумя лидерами, имеющими каждый свое мнение и проводящий каждый свою политику – предпочитает запастись попкорном и не сильно напрягаться. Играть на противоречиях начальства – весьма выгодная забава, позволяющая халявить и работать так, как удобно.

Мне довелось повидать много попыток, создать бизнес с подобным «ближним кругом». Вы думаете новые команды создают молодые ребята? Как бы не так. Чаще всего, этим занимаются мужчины средних лет. Которых кризис второго сезона, активно толкает в сторону «Мужской реализации». Хочу свое! Я достоин большего! Мне тридцать пять, а я все еще наемный менеджер! Как раз одна из категорий моих клиентов. Последствий необдуманного выбора людей в ближний круг, насмотрелась.

Из кого же обычно формируется ближний круг?

Для того, чтобы понять, из кого формируется ближний круг в успешных компаниях, возьмем одну аналогию. Компьютерные игры, жанр – партийная ролевая игра. Любая пати, которая создается, чтобы победить монстра и собрать богатую добычу. Кто там у нас?

• Танк – человек, способный выдержать большой урон и отвлекающий на себя противника.

• Дамагер – человек, способный наносить большой урон, но плохо держащий удар.

• Волшебник - который может лечить, накладывать усиления на членов команды или ослаблять противника ну и так далее.

Никто, в здравом уме не собирает пати из персонажей одного класса. Потому что эффективность будет никакая. Каждый класс имеет свои сильные стороны и слабые стороны.

Так вот. Успешные команды в бизнесе, тот самый «ближний круг», опытный руководитель всегда подбирает по принципу уникальных индивидуальных способностей каждого, при взаимной компенсации слабых сторон участников. Звучит заморочено? Сейчас поясню.

Трус и балбес.

В малом и среднем бизнесе, ближний круг, обычно состоит из двух человек. Чаще всего, это конфигурация «Мотор – Тормоз». Лидер команды несется вперед, генерит идеи, готов рисковать и тратить деньги. Второй участник команды аккуратист и сомневающийся. Он отговаривает от рисков, сомневается в результате, внимательно считает цифры и разгребает рутинные проблемы. Такую конфигурацию еще можно назвать «Трус и Балбес».

Два балбеса – самая часто встречающаяся конфигурация провальной бизнес-команды. Ее отличает хороший старт, успешное заключение новых договоров, быстрое сжигание бюджетов и финиш. Обычно по причине невозможности справиться с объемом работ или переоценке прибыльности сделки.

Два труса, совместный бизнес начинают редко, но если начинают, то либо задавливаются конкурентами, либо находят свою нишу, из которой никогда не вырастут. А вот команду «Трус+ Балбес» творят чудеса. Они усиливают друг друга, компенсируя слабости каждого.

Если в успешную конфигурацию добавляется третий, то это скорее всего будет волшебник. Человек, способный привлечь деньги, договориться с гос. Органами, или продать что угодно. Людей, способных делать все вышеперечисленное одинаково хорошо, в природе не существует, поэтому волшебников в успешной команде обычно несколько.

Нередко, в успешную команду, попадает дамагер. Человек, способный нанести ущерб конкурентам. Или лекарь, человек способный защитить от неприятностей и излишнего внимания надзорных органов, при опасных действиях в погоне за прибылью. Порой лекарь и дамагер выступает в одном лице. Например, выходец из спец служб или родственник нужного чиновника.

Что общего у всех участников команды, которых я перечислила? Общее у них то, что по одиночке ни один из них не способен делать большой, успешный бизнес. Только в команде, его способности позволяют быть успешным, обогащаться и двигаться вперед. Именно это является тем самым общим интересом, который объединяет людей в ближнем круге.

Именно таких людей включают в ближний круг. Имеющих одну очень сильную компетенцию, которая дает преимущество и слабые стороны, которые не дадут ему возможность создать свой бизнес, но успешно компенсируются другими участниками ближнего круга.  Людей – зависимых друг от друга. Людей – усиливающих друг друга.

Как попасть в ближний круг.

Многие наверняка не раз слышали мотивирующие высказывания руководителей перед коллективом – Мы одна команда! Мы одна семья! Сплоченный коллектив и все такое прочее.  В объявлениях на работу, в списке требований, даже пишут фразы вроде «умение работать в команде».

Складывается впечатление, что для руководства крайне важно, чтобы коллектив был дружным, сплоченным, с доверяющий друг другу и верным общему делу. Как жены декабристов. Ведь именно такой коллектив способен работать максимально эффективно, решать любые задачи и стать настоящей командой корабля, который несется по суровым волнам бизнеса.

Как это впечатление ошибочно. Знаете, чего повсеместно боятся собственники и высшие управленцы компании? Заговора менеджеров. Звучит громко, но явление, по факту, весьма частое. Находясь в доверительных отношениях, чувствуя себя одной семьей и единой командой – отдельные работники быстро смекают, что денежки в семье можно было бы делить более правильно. Да и откусить от «семейного бюджета» ее члену, вполне себе благое дело.

Бороться с отдельными личностями, которые возомнили себя обделенными сиротками и покусились на святое – элементарно. Тут даже самая слабая СБ и финконтроль пойдет. Но когда, спаянные доверием менеджеры, договариваются обогатиться за счет компании, уйти к конкурентам, забрав с собой клиентов или поставить работу так, чтобы меньше вкалывать и больше получать – начинается полная жопа.

Такие заговоры и договорняки почти всегда вскрываются, когда серьезный вред уже нанесен. Потому что реальное положение дел, собственник видит слишком поздно, сверяя доклады своих менеджеров. И не надо говорить про владельцев, полностью погруженных в свой бизнес. Даже в палатке с шаурмой, два договорившихся сменщика, всегда найдут способ обнести владельца.

В любой компании, которая продержалась на плаву хотя бы пару лет – руководитель и собственники прекрасно знают простую истину. Нельзя позволять слишком сближаться менеджерам от среднего звена и выше. На уровне рядовых исполнителей – сколько угодно. А вот когда дело касается руководства……..Не афишируемая атмосфера карьеризма, индивидуальной выгоды, внутренней конкуренции, аккуратных взаимных подстав и подсиживания – значительно безопасней и эффективнее.

Ошибка, которую допускают многие менеджеры, стремясь подняться по карьерной лестнице и стать частью ближнего круга – это попытка стать частью коллектива, который его окружает и завоевать там любовь, уважение и авторитет.

Опытные руководители всегда выделяют для себя тех, кто способен ситуативно использовать отношения в коллективе – себе на пользу. Правда, хороший бизнесмен, ценит и использует менеджеров, пользующихся любовью и уважением в коллективе. Даже порой приближает. На время. Но крайне редко вводит в ближний круг.

Почему? Да потому что люди ближнего круга объединены общим интересом. А он далеко не всегда совпадает с интересами остального коллектива, который находиться за его границами. Даже самый уважаемый, авторитетный и любимый работниками менеджер, попав в ближний круг, будет вынужден, в итоге, проводить весьма непопулярные решения. Чем быстро растеряет свой авторитет, за который его в этот ближний круг и взяли.

Подобных «популярных у народа» менеджеров, опытные руководители не редко используют, имитируя его участия в ближнем круге и создавая антураж. Приглашая на закрытые совещания, доверительно обсуждая в курилке важные вопросы, «внимательно» прислушиваясь к мнению. Но так и оставляя за границами ближнего круга.

Если вы хотите войти в ближний круг – не рассчитывайте добиться этого завоевывая авторитет, поддержку и уважение в коллективе работников и руководителе своего уровня.

Много раз слушала печальные истории людей, уважаемых специалистов, отличных менеджеров, уважаемых начальством и коллективом, много лет отработавших в компании, но так и не добившихся значительного продвижения на верх. Потому что это не те качества, по которым отбирают кандидатов в ближний круг.

Напротив. Если вы хотите туда попасть – демонстрируйте свою независимость от коллектива, избегайте излишнего сближения и не бойтесь «не быть» частью коллектива, который называют «командой». Люди ближнего круга, почти всегда яркие индивидуалисты.

Похожесть.

Мы все любим людей похожих на себя. Естественная психологическая установка. Эдакий маркер «свой-чухой». Человек со схожим психотипом, характером, поведением, манерой речи – кажется нам ближе остальных. Многие, менеджеры, стремящиеся на верх, стараются быть похожими на руководителей компании. Разделять его личные интересы, копировать манеру поведения и речи, использовать те же принципы управления коллективом и принятия решений.

И многие добиваются своей цели. В смысле – понравиться руководителю. Но ,это нисколько не приближает их попаданию в ближний круг. Почему? Да потому что нафига в ближнем круге нужен человек, похожий на руководителя? Какие слабые стороны он компенсирует? Чем усиливает?

Не стремитесь быть похожим на руководителя, если хотите попасть в ближний круг. Тогда что же делать? Есть два пути.

Продолжение следует....

Кому лень читать: Видео.

Текст мой, на фото я.

Больше историй на моем авторском ТГ канале Инна Матиссон.

Тем, кому интересна тема знакомств и отношений - Добро пожаловать в Клуб.

Позвонила бывшая. Спросила:

- Ты все еще меня любишь?

А я и сам не знаю, люблю или нет. Растерялся. Поэтому ответил уклончиво:

- Да пошла ты нах....

И начнем мы с правды, про уважение.

Как показала практика, многие неправильно понимают, что такое уважение. Не только уважение женщины к мужчине, но и уважение одного мужчины к другому.

Чтобы лучше понять, что значит уважение – давайте перенесемся в древние времена. Каменный век. Охотники собиратели. Разговор у костра. Нравы простые и незамысловатые. Ляпнешь не то и не тому – запросто получишь дубиной по башке. Но не от всех получишь. Не от каждого.

Вот справа сидит крутой охотник. Он здоровый, он резкий, он наглый. С ним общаться нужно очень аккуратно. Подбирая слова и выражения. Вот в центре вождь. У него власть. Скажешь что-то не то и по его приказу тебя накажут. С ним тоже в общении надо аккуратно. А вот в углу сидит тот, кто послабее тебя, он правда делает великолепные наконечники для копий, которые всем нужны, но это ладно. В общении с ним можно особо не напрягаться и слова не подбирать. Я безусловно упрощаю, но только для наглядности.

Если сформулировать мысль по-другому – к отдельным людям нужно относиться внимательно и вежливо. А можно сказать еще проще – уважительно.

Неприятная правда, которую не любят говорить, в том, что уважение у нас вызывает человек, способный дать отпор, причинить вред, доставить неприятности. Человек, которого мы считаем способным, помочь нам в гипотетическом сражении и которого мы бы не хотели видеть в качестве врага.

Именно с такими людьми нам хочется быть в хороших отношениях. Именно таким людям, в первую очередь предлагают совместные проекты. Именно таких людей выбирают в равноправные партнеры, назначают на управленческие должности и т.п.

А как же герои войны, ученые, конструкторы, композиторы, первооткрыватели и прочие уважаемые люди? Мы же их уважаем? Конечно. Но это совершенно другое уважение. Сталкиваясь с такими людьми лично, многие делают важную оговорку. Уважаю, как ученого, уважаю, как психолога, уважаю, как бизнесмена и так далее.

Эта оговорка весьма показательна. Когда вам говорят, что уважают, как специалиста – это не про уважение. Вас просто признают, как специалиста. Не более.

В современном мире, особенно в мире бизнеса, физическая сила и способность «дать в глаз» не играет роли. Драки и сражения происходят на уровне диалогов. Именно в разговоре происходит оценка одного человека другим. Именно умение правильно вести диалог – заставляет обратить внимание и присмотреться к вам.

Как же определить в разговоре – заслуживает человек уважения или нет? Заслуживает ли он более пристального внимания или напротив вас проходной персонаж? Вам кажется это сложным искусством? А это не так. Любой диалог состоит из двух простых вещей: Вопросов и ответов. И сейчас мы поговорим про то, как заслужить уважение, отвечая на вопросы.

Вопрос - ответ?

Вы никогда не задумывались над тем, какие бывают вопросы? Казалось бы, вопрос и вопрос. Просто обращение, с помощью которого собеседник хочет получить от вас информацию. Все не так просто. Вопросом можно польстить, вопросом можно унизить, вопросом можно оскорбить, вопросом можно поблагодарить. К умению задавать вопросы мы еще вернемся, а сейчас нам важны ответы.

Большинство людей, получая вопрос, сосредотачиваются на ответе. На его правильности, на его полноте, на том, чтобы ответом показать свои знания или себя с лучшей стороны. Некоторые вообще наивно видят в вопросе, возможность высказать свое мнение. Но вопрос – сам по себе коварная штука.

- Вопросы!? Грозным голосом рявкает командир, глядя на строй солдат. Это не предложение спрашивать и ни в чем себе не отказывать. Это вызов. Ну! Кто тут хочет мне возразить или слишком тупой, чтобы понять?

- А теперь, у кого остались вопросы! Откидывается на кресло чиновник, в конце совещания, после раздачи указаний. Это милостивое разрешение. Позволение обратиться с просьбами или за разъяснениями.

- У кого нибудь есть вопросы?! Громким голосом, в котором отчетливо слышна неуверенность, обращается выступающий на сцене к полупустому залу людей, уткнувшихся в телефон. Это социальная сделка. Предложение к зрителям разменять возможность почувствовать себя выше докладчика, на интерес к теме.

Фишка тут такая. Тот, кто задает вопрос – заявляет другому человеку свое право требовать ответ. Тот, кто отвечает – признает это право.

Отработав следователем милиции, спешу вас уверить, что отвечающий на вопросы попадает в более униженное положение, чем спрашивающий. В криминальной среде уважение и репутация играет огромную роль. Именно в криминальной среде родился ответ «а ты с какой целью интересуешься?».

Именно в криминальной среде появилось такое суровое понятие, как «предъява». Предъява – это не обвинение, как думают некоторые. Это всего лишь вопрос, но такой, на который ты обязан ответить.

Вопрос — это лакмусовая бумажка, которая показывает статус человека по сравнению с собеседником. Ошибка многих людей в том, что они начинают искать ответ на заданный вопрос. И этим вы ставите спрашивающего выше себя.

То, как человек отвечает на вопросы – наглядно демонстрирует его положение в иерархии. Большинство людей, добравшихся до верха карьерной лестницы, руководители, бизнесмены, чиновники, в первую очередь обращают внимания на сам вопрос.

Почему? Все очень просто. Человек, который задает вопрос претендует более высокий статус, чем отвечающий.

"Отвечаю"

То, как вы отвечаете на вопрос, влияет на статус по отношению к собеседнику и формирует уважение к вам. Возьмем простой пример из области отношений. Мужчина и женщина. Ресторан.

- Расскажи о себе, пожалуйста.

Простой вопрос, нормальный, логичный и безобидный. А теперь два варианта ответа:

- Конечно. Я родилась в Москве, мне 40 лет, я работаю с сфере…

И второй вариант:

- Очень правильный вопрос. Давай меняться. Я о себе, а потом ты о себе. Идет? Так вот. Я родилась в Москве, мне 40 лет, я работаю в сфере….

В первом случае вы сразу приняли право собеседника задать вам вопрос и признали свою обязанность на него отвечать. Вы заняли более низкий статус. Во втором случае вы согласились с тем, что на этот вопрос можно ответить, но сразу сделали обязательство ответа – взаимным. Вы как минимум сохранили статус. А теперь пример из бизнеса. Недавние переговоры по бизнес-аналитике.

Какие услуги оказывает ваша компания?

- Наша компания оказывать услуги по оптимизации бизнес-процессов…

Второй вариант:

- Совершенно правильный вопрос. Но мы не оказываем услуги, мы даем решение. Мы оптимизируем работу компании так, чтобы она…

Повсеместная ошибка, которую не позволяют себе допускать опытные бизнесмены, чиновники и управленцы – готовность сразу отвечать на заданный вопрос. Когда вас спрашивают, первое, о чем вы должны задуматься – есть ли у человека право задать этот вопрос? Второе. Хочу ли я отвечать на этот вопрос? Или мне не нравиться его формулировка.

Отношение к вам, начинаются с признания вас вообще достойным какого-то отношения. Ошибочно считается, что уважение другого человека можно вызвать заслугами, прошлыми свершениями или вашим опытом. Людская психология весьма проста. Былые заслуги учитываются только до начала общения. А потом….

В современном мире, оценка вас, как сильного или слабого, достойного уважения или нет, начинается с вашего умения отвечать на вопросы. Особенно на неудобные вопросы, а порой на крайне неудобные вопросы, которые даже можно назвать – наездами.

Заметьте, даже грубые вызовы, чаще всего маскируют именно под вопросы: «Александр, вы мудак?». Один бизнесмен назвал подобные вопросы – «калибровочными». Он, как и многие, кстати, так отбирал людей на собеседованиях, тестировал партнеров и исполнителей. А чем еще тестировать? Собеседник весьма наглядно раскрывается, когда получает вызов.

Если человек покорно отвечал, вяло трепыхался, отшучивался, замыкался или психовал – то он заносился в категорию не интересных. А вот если был способен дать правильный отпор….

Получив грамотный отпор, человек понимает, что общение с вами требует внимания и осторожности. Проходной или пренебрежительный подход, в случае с вами, не только не дает результата, но и может поставить его самого в неудобное положение. Вы заслуживаете аккуратного отношения в общении. Вы заслуживаете уважение.

Впереди нас ждет целый цикл про умение ведения диалога. А на этом уроке мы разберем первую тему: как отвечать на неудобные вопросы так, чтобы не разрушить взаимоотношения и не потерять уважение собеседника.

Продолжение следует....

Текст мой, на фото я.

Больше историй на моем авторском ТГ канале Инна Матиссон.

Тем, кому интересна тема знакомств и отношений - Добро пожаловать в Клуб.