buga77

источник

Мы уже забыли, что такое парткомы, а китайцы с их помощью очень даже оригинально и эффективно решают глобальные государственные задачи. И это ни разу не шутка. Если что-то нельзя предотвратить, его следует возглавить. В точном соответствии. Честно говоря, остается только позавидовать. В наших условиях их опыт уже перенять невозможно, однако на заметку взять стоит.

Китай ухитряется совмещать в себе решительно несовместимые вещи — например, свободный рынок и коммунистическую партию.

Китайцы вообще почти во всем находят свой особый путь, порой сильно удивляя неординарностью подхода. Они остались верны себе и в решении проблемы с деятельностью некоммерческих организаций. Помимо очевидного способа регулирования посредством формального закона, вступившего в силу с 1 января 2017 года, Пекин обязал все НКО завести у себя комитеты Коммунистической партии.

Парткомы должны будут наблюдать за их деятельностью и отвечать за должную политическую подготовку работников общественных организаций, в особенности руководящих. На первый взгляд, это выглядит даже как-то старомодно, особенно для нас в России. Некоторые парткомы и месткомы воспринимают тоталитарно-сталинскими, другие сочтут их замшело-брежневскими. Но не стоит торопиться с выводами. О степени эффективности такого шага можно судить уже по той скорости, с которой на такое действие последовала резкая реакция западных политиков.

Например, канцлер ФРГ Ангела Меркель публично призвала китайское правительство не ограничивать деятельность иностранных НКО. Серьезную озабоченность угрозой демократии, как локально в Китае, так и в мире в целом, по традиции выразили США.

Выпускники школы демократии

Считается, что мир основан на деньгах, и определенное зерно истины в этом мнении есть. Однако в большей степени мир все же держится на идеях, которые формируют представления о правильном и служат мотивацией поступков. На использовании этого принципа построены все технологии расширения государственного доминирования.

Важность экспорта идей западный мир понял достаточно давно и успел наработать богатый арсенал практических средств и способов. Многие из них, на первый взгляд, совершенно «белые и пушистые». В конце концов, что такого плохого в желании иностранной благотворительной организации за свой счет создать какую-нибудь бесплатную школу или курсы по изучению того «как живут люди в других странах»?

Однако за красивым фасадом часто оказывается совершенно иной смысл. Наглядным тому примером служат апрельские события 1989 года на площади Тяньаньмэнь («Врата небесного спокойствия». — Прим. автора).

Из руин к процветанию

В середине ХХ века Китай пережил очень непростые годы. Некоторые политические решения Мао Цзэдуна привели к негативным последствиям. Вместо успешного «великого скачка» получился спад экономики, падение и без того невысокого уровня жизни, а в некоторых регионах — к голоду.

Стране требовались реформы, и ее новый лидер Дэн Сяопин начал их путем создания в ряде провинций особых экспортных зон, позднее переименованных в специальные экономические. Ради привлечения иностранного капитала и технологий местным властям было разрешено создавать совместные предприятия и устанавливать для них отдельный налоговый режим.

Для выходцев из перенаселенных (и потому очень бедных) деревень работа на фабрике даже по 10 часов в день с одним выходным и за низкую зарплату казалась шикарным вариантом, в то время как для западного инвестора такой труд казался почти бесплатным.

Сначала американские, а потом и европейские капиталы быстро перенесли производства в Китай и в разы увеличили доход. В свою очередь, Китай получал множество, по местным меркам очень хорошо оплачиваемых рабочих мест, деньги, возможность осваивать наукоемкие технологии и даже формировать свой собственный средний класс. Свободные экономические зоны (СЭЗ) росли, как грибы. В одном лишь Шэньчжене за 10 лет промышленное производство увеличилось в 200 раз, а численность населения выросла без малого в 1000.

Столь быстрые и настолько масштабные преобразования не могли не вызвать трения в других аспектах. Начали возникать конфликты на уровне базовых понятий и традиционной культуры. В особенности в сфере государственного контроля.

Оказалось, что такие конфликты являются прекрасным сырьем для попытки перехвата управления государством. Только в отличие от былых времен захват власти проводится тоньше, через добрые идеи. В Китае Запад, прежде всего США, тихо и не сильно афишируя, вложили в головы молодежи идею о том, что надо все поменять. Раз в стране есть проблемы — значит, виновата власть. Ее-то и нужно выгнать, чтобы восторжествовала демократия. Для этого нужно собраться вместе и «показать».

И в апреле 1989 года на Тяньаньмэнь они собрались. Сколько их было точно, сегодня источники разнятся. Оценки колеблются от 20 до 60 тыс. человек. Для миллиардного Китая это почти капля в море. Однако не стоит забывать, что кроме Пекина аналогичные акции возникли и в других городах, например в Шанхае, Чунцине, Ухане. Что характерно, под лозунгом «Долой!» объединились совершенно разные силы и движения.

В одном ряду протестующих были как те, кто выступал за отмену нового экономического пути и изгнание иностранных компаний из Китая, так и те, кто требовал больше демократии и меньше государственного контроля, чтобы не мешать развитию капитализма. А все вместе они просто хотели снести существующее государство.

Неделю власти пытались решить вопрос миром, но толпа только сильнее распалялась и становилась агрессивнее. Попытка полиции ее вытеснить с площади наткнулась на силовой ответ, в том числе с применением оружия по полицейским. Пришлось пустить в ход танки.

Как змея сбрасывает шкуру

Сегодня эту технологию принято называть «цветной революцией». Тогда этого термина еще не существовало, а сама технология лишь нащупывалась и оттачивалась. Пекину удалось погасить деструктивную волну и извлечь некоторые уроки. Впрочем, Запад их извлек тоже.

Китайский майдан 1989 года провалился по трем простым причинам. Во-первых, слишком высокой оказалась поддержка власти народом. Во-вторых, либерально-демократические ценности проникли лишь в очень небольшую часть китайского общества. В-третьих, протестовавшие студенты не предъявили народу общего лидера, который должен был бы заменить неправильных правителей.

Однако уже было отмечено, что чем больше в стране разных идейных, идеологических, культурных и экономических сложностей и неоднозначностей, тем питательнее протестная среда и богаче возможности по формированию пятой колонны полезных идиотов, искренне считающих свои деструктивные действия благом для народа и страны. И главное не то, какие проблемы существуют на самом деле, а то, как они преподносятся, трактуются и воспринимаются. И все эти идеи преподносятся через некоммерческие организации всяких разных меценатов и филантропов.

Пока китайские власти были озабочены противодействием исключительно внешним антигосударственным протестам, целый ряд западных организаций от государственных, вроде американского агентства по международному развитию (USAID), до полугосударственных, таких как созданный Конгрессом США Национальный фонд в поддержку демократии (National Endowment for Democracy) и частных (знаменитый Институт «Открытое общество», известный еще под именем фонда Джорджа Сороса) нашли прибежище в Китае.

На развитие демократии и поддержку процессов формирования демократических институтов в разных странах они в совокупности тратят прорву денег. Так, в частности, бюджет USAID на 2012 год составил 6,5 млрд долл., а в среднем он колеблется на уровне 1% от расходной части всего государственного бюджета США.

В Китае после разгромного поражения на площади Врат небесного спокойствия зарубежные благотворители за десять лет создали более 300 тыс. всевозможных некоммерческих организаций в самых разных областях деятельности. Помощь бедным, раздача продовольствия нуждающимся, гранты на образование, выпуск учебников и всякого рода популяризаторской литературы. Свой офис в Пекине открыла Американская ассоциация адвокатов.

А после того как правительство нашло способ существенно изолировать китайский сегмент Интернета от остального мира, несколько неправительственных организаций возникло в области информационных технологий и кибербезопасности.

Деятельность НКО приобрела новые формы и огромный масштаб, но ее основная цель осталась прежней. Находить, консолидировать и развивать внутри общества в целевых странах носителей и активных проводников западных демократических идей при безусловном принятии постулата о западном культурном и прочем превосходстве.

По сути дела, речь идет о массовом внедрении идеи «все западное правильно по определению, потому что западное». Следовательно, и на абсолютное мировое доминирование Запад (прежде всего, США как его лидер) имеет полное моральное право, а любой, кто против, «должен уйти» посредством кровавого переворота и гражданской войны.

Раз нельзя ликвидировать, надо возглавить

Китайское правительство убедилось, что противостоять этой деструктивной деятельности только разрешением внутренних проблем в экономике нельзя. Те или иные болевые точки в любой стране существуют всегда. Одни решаются, другие возникают — так устроена жизнь. К тому же деятельность НКО направлена не на поиск решения проблем, а на формирование общей картины мира в стиле «все плохо, дальше будет еще хуже, а все потому, что нет демократии».

Однако и вариант запретить все тоже малоэффективен, так как среди прочих, существуют и более чем полезные некоммерческие организации, обеспечивающие культурный и научный обмен, а также действительно помогающие решать проблемы страны.

По большому счету, вредными оказываются не любые НКО, а лишь те, которые стремятся лезть в политику. У себя дома, в США, правительство деятельность таких доброхотов поставило под жесткий контроль и не считает это ущемлением демократических прав и свобод. Аналогичным образом себя ведут власти Великобритании и еще пяти десятков других стран.

Как утверждает Фонд Карнеги, с 2012 года в мире принято более 90 законов, ограничивающих деятельность иностранных НКО, треть из которых жестко регламентирует их международное финансирование, остальные ограничивают сферы и содержание конкретной деятельности. После событий на Болотной надзор за НКО ужесточила и Россия.

Так что принятый в Китае закон является естественным и закономерным шагом по обеспечению национальной безопасности страны. Ибо несмотря на разительные перемены к лучшему, произошедшие в КНР за два десятка лет, благодаря которым Китай стал крупнейшей экономикой мира, «иностранные доброхоты» своих попыток раздуть в нем пожар не оставили. Организация «демократических протестов» в Гонконге в сентябре 2014 — июне 2015-го — наглядное тому подтверждение. Госдепартамент США, через посольство в Пекине и консульства в других городах Китая, активно ищет сотрудничества с местными некоммерческими организациями для организации обучения китайцев американским политическим и культурным ценностям. На «расширение миссии США в Китае» выделено неограниченное (специально подчеркиваю, неограниченное) количество грантов по 50 тыс. долл. Было бы очень странным ожидать от правительства Поднебесной отсутствия реакции на столь явные попытки вмешательства. И нужно признать, с парткомами они это здорово придумали.

источник

Не большой рассказ об устройстве лагеря смерти третьего рейха и о его системе запугивания.

Почему жертвы сами шли на убой? Если известно, что впереди только смерть, так почему бы ни утащить на тот свет хоть одного фашиста?

Причина 1

Зверство нацистских палачей не знало границ. Каждое действие могло быть настолько бесчеловечным и непредсказуемым, что, выражаясь современным языком, у жертвы «ломался шаблон мышления». Груда из ста убитых младенцев в краковском гетто кого угодно заставит быть примерным. Поэтому рот на замок, руки по швам и слепое подчинение.

Причина 2

Секретность и дезинформация, а также информационный вакуум. О конечных местах перемещения пойманным узникам не сообщалось.  По пути на уничтожение в лагерь смерти людям говорили, что их везут в перевалочный пункт для дальнейшего распределения. Оставалась надежда на каторжный труд, рабство, разлуку с семьями, что угодно, только бы не смерть. На пороге газовой камеры людям сообщалось, что за воротами их ждёт душ и дезинфекция, поэтому нужно раздеться и оставить вещи.

Достоверной информации, как на самом деле всё плохо, у людей просто не было. Собственно, выживших не оставалось, поэтому рассказать своим о том, куда на самом деле уходят эшелоны, было некому. Единичные случаи побегов были так редки, что рассказы спасшихся, передаваясь изустно, обрастали подробностями по принципу слухов и становились неинформативными и одновременно ужасными настолько, что и поверить было трудно. К тому же беглецам было целесообразней помалкивать для собственного здоровья.

Причина 3

Прогрессивная жестокость. Это как раз и есть та самая система запугивания. Даже самые отчаянные, готовые с голыми руками броситься на охранника, быстро становились шёлковыми. Смельчак не только немедленно уничтожался, но и обрекал на гибель произвольное количество своих товарищей. Фашисты были мастерами по придумке гробов с музыкой. За чужую попытку побега показательно убивали, например, 50 первых оказавшихся рядом. Если у нарушителя имелись родственники, друзья, сослуживцы, они автоматически отправлялись на смерть. Или предлагалось самостоятельно выбрать себе «компаньона на тот свет». Простая математика. Не выберешь ты одного – тебе назначат троих. Останавливало фашистов от безудержных убийств только занятость заключённых на хозяйственных и других работах. Однако тоже безо всяких гарантий.

Сами немцы, понятное дело, были идейными арийцами. Для них все остальные расы были недочеловеками, убить которых можно было совершенно невозбранно, как насекомое. Надсмотрщиками же зачастую были полицаи, организованные, например, из бывших военнопленных, часто украинцев. Один из таких отмороженных предателей известный Иван Демьянюк. На слуху фамилия? Эти обладали полуправами. Оружие им выдавалось крайне редко, обычно только плётка, зато отхватить по зубам от чистых ариев за плохое несение службы было очень легко. Возникала нездоровая конкуренция, кто покрепче прижмёт еврея.

Такая жесточайшая система доказала свою чудовищную результативность. За все годы Второй мировой войны лишь одна попытка восстания в концлагере оказалась успешной. Надо сказать, что лагерей смерти было 6, а просто концентрационных лагерей, а также разнообразных гетто было свыше 42 тысяч. Так вот, лишь 14 октября 1943 года заключённые лагеря смерти Собибор под предводительством лейтенанта Красной армии Александра Печерского подняли мятеж. Спаслось 250 человек. Из них до конца войны дожили 53.

Система запугивания и тут сработала без осечки. Из 550 узников лагеря 130 не приняли участия в восстании. Это были в основном голландские евреи, которые побоялись бежать, поскольку не владели польским языком и имели поэтому призрачные шансы на выживание в оккупированной немцами Польше. На следующий же день все они были убиты.

Небольшая поправка.

Лиловый треугольник, не "толкователь Библии", а "Свидетель Иеговы".

Путь смертников (лагерь смерти Майданек)

Майданек изначально не задумывался, как лагерь смерти, поэтому в нём не было должной автоматизации. Например, в Собиборе полы газовой камеры автоматически раздвигались и тела жертв падали в вагонетки для транспортировки в крематорий. Но там и "производительность" была просто адовая. За 17 месяцев было уничтожено 250 000 человек. 500 человек в день! Лишь один человек из пятисот переживал день своего прибытия в Собибор.

Всё очень быстро и печально. Циферка 3 это сторожевая вышка на входе в лагерь. Буква C это Розенгартен (розовый сад) – площадка отбора вновь прибывших. Путь женщин, детей, стариков и больных на это месте и заканчивался. Дальше только буква B – душ и газовая камера.

Вообще газовые камеры появились не сразу, как и крематорий для сожжения тел. Сначала для массовых убийств выкапывали глубокий ров. Голых людей укладывали туда по принципу черепицы или чешуи, чтоб голова верхнего ложилась на плечи нижнего. Затем их безжалостно расстреливали в голову. Для того, чтоб выстрелы не создавали слишком гнетущей атмосферы, над расправой играла весёлая музыка.

Такой метод уничтожения людей был весьма трудоёмким и крайне медленным. Надо было изобрести что-то поэффективней. Так и появились газовые камеры.

За один раз туда можно загнать количество человек, ограниченное только размерами помещения, пустить газ, подождать 15 минут, проветрить и заставить других заключённых вынести тела.

В качестве газа поначалу использовали угарный газ.

Для его выработки использовались старые двигатели от тяжёлой техники. Позднее для умерщвления стали применять пестицид Циклон Б. Вот он в гранулах.

Солдат, называемый «банщик» залезал на крышу барака, высыпал в трубу банку этого яда, и все умирали.

Крематорий тоже построили не сразу.

Раньше тела закапывали во рвах или сжигали во дворе.

Крематорий был удобен тем, что, во-первых, от тел оставался лишь пепел, а, во-вторых, перед сожжением стало возможным на столе для препарирования выдернуть из трупов золотые зубы и достать из утроб драгоценности, если кто-то пытался что-то проглотить на чёрный день.

Вот, в принципе, и всё.

Путь отложенных смертников

Тех, кто обладал ещё годным здоровьем и каким-нибудь профессиональным опытом, лучше ремесленным, пока оставляли в живых. Конкретно в Майданеке люди занимались принудительным трудом на собственных производствах, на фабрике по производству обмундирования и на оружейном заводе «Штейер-Даймлер-Пух». Даже некоторому количеству женщин на время сохраняли жизнь.

Два ряда колючей проволоки под напряжением. В некоторых легерях пространство между ними минировалось.

Личные вещи заключённых

Инструкция, как себя вести, чтоб не расстреляли сразу

Вот так жили. В три этажа.

Концлагерь Майданек был ликвидирован Красной Армией 22 июля 1944 года.

22 марта 1995 года завершился рекордный по продолжительности космический полет врача-космонавта-исследователя Валерия Полякова, который он совершил на корабле «Союз ТМ-18» и орбитальном комплексе «Мир».

Эта рискованная во всех отношениях экспедиция Валерия Полякова началась 8 января 1994 года и длился 437 суток 18 часов - абсолютный рекорд продолжительности работы в космосе за один полёт, который не превзойден до сих пор.

Главной задачей Валерия Полякова было доказать, что при должном медицинском обеспечении и программе физической подготовки человек способен работать в условиях невесомости и противостоять негативным космическим факторам в течение даже такой сверхдлительной экспедиции.

Космонавт по профессии и врач по призванию Валерий Поляков на себе отрабатывал новые методы медицинского обеспечения длительных экспедиций. Работе на орбите способствовала специальная медико-биологическая лаборатория, которая позволяла не только проводить научные эксперименты, но и профилактические мероприятия, направленные на поддержание физической активности. Космонавт регулярно выполнял интенсивные медицинские упражнения, носил специальные костюмы «Пингвин» и «Чибис», принимал ультрафиолетовые ванны, соблюдал специальный рацион питания.

Очень важен был момент возвращения космонавта домой, а именно период послеполетной реабилитации. Валерий Владимирович на себе испытал и доказал эффективность программы поддержания здоровья космонавтов в длительном полете и послеполетной реабилитации. Проработав полтора года в невесомости космонавт не только очень быстро приспособился к земной силе тяжести, но и продолжил активно трудиться, занимаясь медицинским обеспечением экипажей МКС.

За время полета Полякова в 1994-1995 годах орбитальный комплекс «Мир» преодолел расстояние в 280 миллионов километров. Этого при определенных условиях вполне хватило бы для экспедиции на Марс.

источник

текст автора

часть 1

Как мы делали всю ИТ-инфраструктуру для четырех телескопов в Андах

Анды, высота 1564 метра, чистейший горный воздух, остро пахнущий соляркой. Голая каменистая площадка, четыре купола и три контейнера — купола для телескопов, а контейнеры поменьше — жилой для сторожа или инженеров, санузел, мастерская размером с санузел, плюс купол для стойки Циски и линейки аккумуляторов ИБП. Вокруг — забор из металлической сетки.

На месте нас встретил Карлос, местный разнорабочий. Он привозил воду, хорошо делал сварку, таскал разные вещи. В режиме пониженного энергосбережения Карлос строил кучи из камней.  Он собирает все камни в радиусе 30 метров и закладывает ими щели. Например, под забором, чтобы мелкая живность не пролезла. Судя по тому, что такими же камнями плотно и очень заботливо заложены все колодцы нашей будущей кабельной трассы от энергоблока к куполам, работа предстояла интересная. Как мы уже знали из вводной, протяжку они в гофру положить забыли, и предстоит всё раскапывать.

Простая работа, говорили они. Нужен сисадмин, говорили они. Карлос увидел нас, поздоровался и сразу предупредил на своём ломаном испанском:

— Видишь облака — беги. Если начнётся дождь, всё, совсем конец!

Надо было сделать ТО ДГУ: она проработала больше 500 часов, заменить масло и фильтры, чтобы и дальше работала. Пришлось выгрести кучу масла оттуда, где его не должно быть. В результате первую неделю в горах мы дышали дизелем.

На второй день с трудом взяли из гостиницы фены и обогреватели, нагрузили максимально на 13 КВт, из него полетело много всего. 500 часов почти холостой работы — вредно.

Дерева на месте нет, поэтому столы и стулья мы делали из транспортных ящиков.

Задач было много. Кроме упомянутой выше протяжки кабеля и обслуживания дизеля, надо было смонтировать видеонаблюдение, скоммутировать разные датчики, настроить автоматику и ещё починить купол. Большой купол местные смонтировали так, что раскрытие обеспечивалось недостаточное. Меньше, чем по проекту.

Высота 3 метра, долезть сложно, деталей нет, поэтому варили их из того, что нашли вокруг и какой-то матери. На 70 километров вокруг нет болтов, магазинов и инструментов.

Раскапывали закладные. В этом нам помогали местные, они вручную очень хорошо копают. Но стоит им задуматься, начинают собирать камни и складывать их в кучи. Говорят по-испански, но с ужасающим шуршащим акцентом. Четыре дня не могли приступить к прокладке. Кабель привезли свой:

Измотали километр силового кабеля, не хватило в конце буквально пары метров. В итоге купили в долине удлинители, распотрошили их.

До каждого купола шли по две линии витухи: вымеряли, раскладывали зигзагами, чтобы не замотались, затягивали через колодцы. Хорошо, Карлос точно помнил, где они.

Пока укладывали — соляры ушёл целый бак.

Аккумуляторы монтировать было тяжело физически. Один ярус — 300 килограммов, и вертикально ставить нельзя ни в коем случае. Четыре линейки, итого: тонна двести батарей в помещении 2х2 метра, где вчетвером не развернёшься. Кое-как уложили:

На 23 февраля поехали за топливом, плюс по списку, чего не хватает, в хозмаг. Это у нас был выходной, один-единственный за три недели. Купили мяса, решили сделать шашлык.Разделывали прямо на стоянке. Но в итоге не пожарили — оказывается, можно разводить на пляже огонь только после 19:00. Съели уже в отеле. Так и не нашли USB-удлинитель — местные просто не знают, что это такое, и в продаже его не было. Не было и роутеров со внешней антенной.

Пока обходили границу пляжа по воде, исцарапались камнями до крови — прибоем приносит мелкую острую фракцию, она реально ранит.

Обнаружили потом, что люди тут иногда живут прямо в кемпингах: спутниковые тарелки, газовые плиты. Люди на пляже просто неделями сидят.

Смонтировали охлаждение и камеры:

Сделали опору:

Местный подрядчик поставил антенну:

Выставляли они «на глаз», мол, вооон там за горой базовая станция, но всё поднялось сразу.

Смонтировали периметр:

В итоге сделали мониторинг территории: въезд и охрана, подключили камеру в серверной, чтобы смотреть на стойку, свели датчики температур (уличный и в помещениях), по две штуки на бокс. Настроили систему тревог по типу Watchdog: система в зависимости от наличия интернета перезагружала роутеры, выбирала канал, отправляла SMS про разные аварии, смотрела на доступность всего железа регулярными пингами. Это же оборудование по движению на камерах отправляло тревогу на проникновение. И туда же завели аварии и события по питанию. С дизеля и со стойки питания. Настроили сборку и хранение логов на сервере. Да, для управления используется промышленный системный блок безвентиляторный.

Стойка

Кстати, датчики монтировались очень просто, спасибо коллегам из проектировки. Они заставили подрядчика монтировать заглушки на их месте или лепить наклейки по месту монтажа, поэтому ничего не перепутали.

Дособирали всю электрику. Самой сложной была грозозащита. Место очень сухое и идеальное для удара, плюс молнии тут частые. Нужно было делать защиту с двух сторон, смотря куда молния ударит — чтобы в случае чего сгорела только половина.

Связь — сейчас со всей площадки по локальной сети в локальный сервер. Уже сервер связывается с большой сетью. В будущем тут недалеко будет оптика, потом радиорелейка с оптики, но сейчас — LTE.

Сам телескоп туда привезут уже вот-вот, прямо на днях, если ещё не привезли.

Наша команда: Алексей Падалко, Loco conductor и мозги энергоснабжения, я — Максим Ширенин — отвечал за электричество, Игорь Дрозд, управление куполами, Кирилл Николаев, управление куполами и связь (цискарь).

Конец

В последний день, буквально за несколько часов до нашего выезда, приехала ещё одна железка, которую надо было смонтировать и проверить. Заканчивали уже минута в минуту. Когда надо было выезжать, вдруг закапал дождь. Мы уже знали, что это грозит селями, и выбираться будет очень опасно. Но, к счастью, он за пару минут закончился, и мы уехали нормально.

Ссылки:

Ветка форума про телескоп на 60 страниц.

Facebook-группа телескопа, несколько фотографий (в т.ч. вид куполов до нашего приезда) оттуда.

Много наших знакомых при просмотре фотографий уже спрашивали, как устроиться работать в нашу инженерную команду. Так вот, сразу предупреждаю: Чили бывает раз в году, зато Теплый Ключ, Алдан и другие места с мишками-токсикоманами, холодами и отсутствием связи — куда чаще.

В самолёте, ещё на взлётной полосе, попробовали уснуть. Когда выехали от гейта, пилоты начали проверять, а левый движок не заводился. Нам об этом сообщили на двух языках. Алексей в полусне принял информацию и сообщил:

— Я движок чинить не буду, у меня допуска нет.

источник

текст автора

часть 2

Как мы делали всю ИТ-инфраструктуру для четырех телескопов в Андах

Откуда взялись телескопы и почему нужно было ехать к ним из России

Один из наших российских заказчиков решил построить чудо-девайс, чтобы помочь астрономическому сообществу, где сам и состоит. В буклете, который нам дали, было написано примерно следующее: «Крутая точка для сообщества, качественные наблюдения, хорошая техника, «Astronomy on demand» всем в чате!»

Самое удачное расположение для таких конструкций — там, где звезды видно лучше всего, то есть в горах и с чистым небом, так, чтобы по минимуму пасмурных дней. В Андах есть участки, где облака бывают всего 3-4 дня в году, воздух чистый, небо хорошее. Поэтому так далеко. Место на южной границе пустыни Атакама. Полностью ясных ночей (подходящих для занятий астрономией и наблюдения за очень слабо заметными объектами) от 280 до 310.

Почва каменистая, мелкие фракции гораздо крупнее песка, поэтому нет пыли. Купола наверху этой фотографии — наша позиция:

Проект сделали до нас.

Если описывать упрощённо, работает это так:

- Есть подсистема питания, которая умеет сама запускать дизель-генератор, управляет зарядкой батарей и периодически проверяет исправность дизеля методом пуска двигателя. Есть солнечные батареи, которые работают весь день, питают всю систему и заряжают линейку аккумуляторов, так как основная работа происходит ночью. Есть стойка, где стоит железо, которое всё это правильно коммутирует и контролирует. В этой же подсистеме есть куча датчиков, передающих разную телеметрию. Вход — привезённый дизель (редко) и солнечная энергия. Выход — автономное питание на все остальные системы площадки и телеметрия в блок контроля. Система делает всё автоматически, но умеет принимать и ручные команды из консоли управления.

- Система управления и GUI к ней. На площадке только собственно интеграционный сервер, который принимает команды и разбрасывает их на подсистемы, плюс умеет отдавать консоли конкретных узлов, если надо. Основной элемент — удалённое управление телескопом и планирование его задач, чтобы люди далеко-далеко могли навести его на нужный объект и рассмотреть, не забираясь на нашу площадку ногами.

- Связь. В будущем на объект планируется завести радиорелейную линию. Ответный конец радиомоста будет стоять на узле оптоволокна в предгорьях. Пока же —специальная направленная антенна LTE с модемной спаркой, которая смотрит на базовую станцию в нескольких десятках километров по прямой. К счастью, здесь, в горах, БС переключена в режим «покрытие», а не «множество абонентов», и абонентов нет. Поэтому почти вся полоса, без соканальных помех, наша.

- Телеметрия. Это охранные камеры, камера перед стойкой с оборудованием, различные датчики и детекторы проникновения, данные о статусах оборудования. Всё собирается с периметра и заводится в сервер, который и отправляет их на удалённую машину для контроля.

- Коммутация — километр кабелей питания ВВГ-НГ-LS 3х2,5 и километр витой пары. Соединяют купола друг с другом и с энергоблоком. Всё спрятано под землю и дополнительно экранировано.

Местный подрядчик смонтировал купола, поставил солнечные батареи (стационарные — мы рассчитали наклон на местную зиму) и проложил кабель-каналы. И сразу же благополучно их засыпал, чтобы не лазили грызуны и мы не смогли просунуть кабель. Ещё раньше до места проложили грейдером дорогу, подходящую для внедорожника.

Вот купола:

Поскольку заказчику приходилось прыгать сразу через два языковых барьера, финальную сборку и пусконаладку решили поручить тем, кто хотя бы может объяснить, какой шайтанама раскривушка не хватает. Нас вчетвером спросили, хотим ли мы с интересом провести 3 недели в феврале в Чили за простенькой работёнкой, просто каблу повтыкать. Мы подозревали, что не всё так просто, но Чили упускать было нельзя.

Так мы вчетвером оказались в горах, в двух с половиной часах езды от гордого городка Авайо.

Вот что застали мы, когда приехали:

Мастерская, где стол пришлось делать из транспортной тары:

На фото уже счастливый момент, когда мы развернули ноутбуки и подключились к питанию. Для начала надо было добраться до места.

Поездка

Начали как обычно, в уже ставшем родным Шереметьево. По 30 килограммов хрупкого оборудования и инструмента с каждым, дичайший перевес, доплата за багаж (всё крупное полетело палетами транспортной компанией за неделю).

Пересадка в Париже, гуляли по аэропорту целых полтора часа, пополняли базу знаний о халявных розетках — всё пригодится. Следующие 14 часов — трансатлантический перелёт на задних креслах у туалетов, попытки убить нас круглосуточной непрекращающейся едой. Привет, Сантьяго.

Поля у них круглые, чтобы было удобнее орошать автоматикой

У нас язык знал только Алексей, на уровне азов школьной программы («Меня зовут Алексей», «Как тебя зовут», «Давай, работай!»). И ещё Google Translate (но интернета не было). Предполагалось, что на объекте нам нужен будет только русский и русский мат с жестами для управления командой разнорабочих. Но до объекта ещё надо было добраться.

В самолёте познакомились с русскоговорящей женщиной Татьяной, живущей 20 лет в Аргентине. Она помогла с арендой машины и немного поработала переводчикам. Нас должен был встречать специально обученный человек, но им оказался водитель подрядчика, который, увы, знал только испанский.

Водитель сразу вручил нам местные симки, чтобы мы не потерялись. Но предупредил, что работать они начнут только к вечеру — долгая активация после первой установки в телефон. В компании по аренде машин нас сразу обрадовали, что заказанный пикап отсутствует, из того, во что влезет наш багаж, есть только тойота. Учитывая косяк автосервиса, на машину небольшая скидка, но стоит она всё равно почти в два раза дороже. Вот такая:

Взяли автомобиль, закупились едой и поехали в местный хозмаг на окраине города по типу наших «Леруа» — покупать ещё примерно 50 килограммов всякой всячины, очень нужной на объекте, которую можно достать. Где обналичить деньги, не нашли (банкомат наши карточки не видел), поэтому рассчитывались карточкой (в хозмаге получилось). Позже это сыграло с нами нехорошую шутку: автотрассы платные, стоят рублей 50–100 по-нашему, но пункты взимания платы каждые 50 километров. Строго наличка. Поэтому в первый раз Лёха сделал глаза как у кота из «Шрека» и сказал что-то вроде: «Американо долларс, пор фавор!». Полицейский с омерзением на лице принял портрет президента чужой страны и вместо сдачи показал: «Езжайте!»

Сразу же взяли тент для машины, много воды, крем от солнца (в Чили в горах опасно — нужно сразу пятидесятку, иначе станешь красный как рак уже вечером). После первого ПВП, поняв свою ошибку с валютой, начали стучать в домики какой-то деревушки. Нам не открывали. В итоге поменяли деньги только уже на заправке. Кстати, местный увидел канистры сзади, сразу запрыгнул в кузов и начал лить и в них. Тоже на уровне рефлексов. Бака бы не хватило, заправки в горах нет.

Права, кстати, при аренде приняли русские, а больше мы их никому не показывали. Вели по очереди. На крупных дорогах просто пристраивались за кем-то, едущем в нужном направлении, и повторяли все манёвры. Нас предупредили, что лихачить нельзя, гайцы прячутся по кустам.

Несколько часов мы ехали по дороге мимо океана и любовались всем подряд. Мы были в 600 километрах на север от Сантьяго, близ города Овалья. Въехали в долину реки Уртадо, начался горный серпантин и активная работа рулём. Дорога местами асфальтированная, местами — нет. Где нет асфальта, там смачивают поверхность, потом грейдер ковшом разравнивает, получается каток не хуже асфальта. Судя по тому, что про гостиницу предупреждают за 75 километров, кое-кто уже терялся:

Сам городок Авайо стал точкой, где мы докупали мелочи из хозмага. Из необычного — там довольно много полиции: по 4 человека на каждом углу, и машины их обрамлены сетками от добрых сограждан.

Гостиница нас порадовала тем, что она предлагает экологический отдых высокого класса. В переводе на человеческий это означало:

интернета нет;

телевизора нет;

телефон не ловит;

но есть тормозной Wi-Fi на скорости 2G в холле;

воду сюда возят тягачи в цистернах;

есть целебные кактусы.

От гостиницы до позиции в первый день рулили полтора часа, потом научились и добирались за час.

Когда куда-то лезешь — главное, не схватиться за кактус. Кактусы очень прочные — можно со всего размаху бросить камень в 10 килограммов, и он отскочит.

Каждое утро мы вставали за час до завтрака, ходили по горам, потому что потом ехали на объект и возвращались уже по темноте. Видели, как спят козы. Просто лежали в шезлонгах и смотрели в небо по вечерам.

Гостиница исправно заворачивала нам еду с собой, но её было мало, в основном — невкусные бутерброды и странные батончики. Бутерброды приманивали орлов. Точнее, сначала на запах выходили грызуны, а потом на грызунов прилетали орлы. Батончики же мы отдали детям целым пакетом потом.

Массив солнечных панелей, тут всё было сделано правильно и на твёрдую пятёрку — технологии региону очень знакомые. Производитель LG.

Пишет Марина Лысцева (fotografersha)

Крупнейшая в Юго-Восточной Азии военно-морская и авиакосмическая выставка LIMA-2017 (Langkawi International Maritime and Aerospace Exhibition) открылась сегодня на малайзийском острове Лангкави, в ней принимают участие компании и организации из 36 стран. Более 550 компаний из 36 государств участвуют в 14 международной выставке LIMA-2017.

Приглашены более 300 официальных представителей из более чем 60 стран.

Общая площадь выставки составляет порядка 120 тысяч кв. м, на статической экспозиции размещено более 100 единиц авиационной техники, в порту находятся более 60 кораблей различного назначения. Выставка проходит с 21 по 25 марта.

На предыдущей выставке в 2015 году были подписаны соглашения общей стоимостью 9,29 млрд малайзийских ринггитов (почти 2,1 млрд долларов по текущему курсу). В Малайзии свои разработки покажут 42 российские компании, в том числе Ростех, "Алмаз-Антей", ОАК, ОбСК. НПО "Высокоточные комплексы", "Швабе" и ОДК. Площадь российской экспозиции составляет 700 кв. м. Будет продемонстрировано свыше 500 экспонатов.

Российские предприятия представляют информацию об истребителях Су-35, Су-30МКМ и Су-30МКИ, учебно-боевых самолетах Як-130, боевых разведывательно-ударных вертолетах Ка-52, военно-транспортных вертолетах семейства Ми-17, комплексах с беспилотниками "Орлан-10Е" и "Тахион", фрегатах проектов 22356 и 11356, корветах проекта 20382, патрульных кораблях проектов 22160 и 11661 "Гепард 5.1", патрульных катерах проектов 14310 "Мираж" и 12150 "Мангуст".

Компания "Рособоронэкспорт" представляет на LIMA-2017 более 270 наименований продукции военного назначения. На Азиатско-Тихоокеанский регион приходится 45% от всех поставок по линии "Рособоронэкспорта". В этом регионе активно ведется военно-техническое сотрудничество с традиционными партнерами, а также успешно осваиваются новые рынки вооружения и военной техники, в том числе для ВВС и ВМС.

Но всё же основное внимание представителей малазийских СМИ было направлено на наших "Русских витязей", которые прилетели на новых самолетах.

Четверка Су-30СМ "Русских витязей" впервые выступила с публичным показом, причем не на родине, а за границей.

В Малайзии Су-30 давно знают и уже лет десять как летают на Су-30МКМ - Многоцелевой, Коммерческий, Малазийский.

Су-30СМ были переданы авиабазе "Кубинка" в прошлом октябре и всю осень и зиму лёчики активно осваивали новые борта.

Пятый не лишний, пятый зпасной.

Взлет парами.

Я еще после репетиций в Кубинке в начале марта хотела написать об этом, да забыла - одиночные пилотажи выполняют отец и сын Аверьяновы в паре с "Витязями".

И смотреть (не фотографировать) на этот пилотаж одно удовольствие.

Видно, как легко лётчик управляет машиной и упивается его возможностями, а я с земли только завидую.

Это реально один из тех моментов, когда надо смотреть, а не фотографировать...

Ромб, петля, бочка групповая и отдельная, "я всех элементов надо спросить".

Такого еще не было.

Зеркало.

Ромб для вас выполняли парами:

Андрей Шутов и Александр Богдан

Андрей Алексеев и Вячеслав Аверьянов

Олег Ерофеев и Евгений Аверьянов

Сергей Щеглов и Максим Лютый